深圳市驚天傳媒有限公司 地址:(本文 來自公文素材庫m.seogis.comers, our company is a professional consultation commitment that is devoted to enhance their supply chain compliance management for domestic
enterprises ,and to provide large buying group for foreign suppliers to share the responsibility to provide
qualified. m.seogis.comiliar with wal-mart、 target、 disney、 adidas group、 lowe"s、 home depot、 jcp、jcs、nike、costco、tesco、sears/kmart、icti、bsci、wrap
i"m looking forward for your response
yours sincerely,amanda
dear persons responsible,
we are a local company specialists in consulting of factory audit and system
第四篇:福頌企業(yè)管理顧問有限公司福頌企業(yè)管理顧問有限公司
一、福頌公司簡介
福頌企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱福頌)是一家實戰(zhàn)實效的管理咨詢機(jī)構(gòu),多年來秉承“提升企業(yè)持續(xù)盈利,穩(wěn)步實現(xiàn)基業(yè)長青”的使命,為年度銷售收入在八千萬元以上(有強(qiáng)烈追求進(jìn)步的企業(yè)不限規(guī)模)的民營企業(yè)決策者提供:全面提升經(jīng)營業(yè)績,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地,經(jīng)營中關(guān)鍵困惑事項的協(xié)助分析解決等。
我們的管理咨詢服務(wù)與咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)主要涵蓋的范圍是:戰(zhàn)略規(guī)劃落地、法人治理、持續(xù)盈利、打造卓越績效企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、企業(yè)高管招聘、績效管理-薪酬考核、部門-崗位貢獻(xiàn)率評估、生產(chǎn)管理、企業(yè)變革-轉(zhuǎn)型提升、流程再造、市場營銷等。
福頌的愿景:成為企業(yè)投資回報最高的咨詢內(nèi)訓(xùn)提供商,
福頌的使命:提升企業(yè)盈利能力,穩(wěn)固實現(xiàn)基業(yè)長青,
福頌價值觀:向企業(yè)顧客學(xué)習(xí),提供物超所值服務(wù)。
二、福頌公司業(yè)務(wù)
福頌的業(yè)務(wù)主要有兩方面的業(yè)務(wù):培訓(xùn)和咨詢。
1、培訓(xùn)
培訓(xùn):培訓(xùn)是以理念為主,針對共性問題加以分析并提出解決方案的一種活動。福頌通過商戰(zhàn)演練開課的形式對企業(yè)董事、總經(jīng)理、股東等加以培訓(xùn)。
2、咨詢式內(nèi)訓(xùn)
咨詢式內(nèi)訓(xùn)(企業(yè)培訓(xùn))是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
咨詢式內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾種:
2.1、工程類咨詢式內(nèi)訓(xùn)
客戶企業(yè)委托一個項目給公司,福頌的顧問團(tuán)隊派成員進(jìn)駐到客戶企業(yè)中,對
這一項目進(jìn)行調(diào)研,收集、分析和管理市場信息,對項目做出策略設(shè)計,通過和客戶企業(yè)溝通,共同設(shè)計出管理體系,并根據(jù)設(shè)計的體系對客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.2、簡單型咨詢式培訓(xùn)
客戶企業(yè)先進(jìn)行系統(tǒng)自檢,找出問題,論證問題的重要性,并決定用培訓(xùn)的方
式解決。然后委托福頌派顧問團(tuán)隊成員到企業(yè)進(jìn)行診斷,得出對問題的一致判斷。并針對這些問題對客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.3、企業(yè)現(xiàn)場咨詢式培訓(xùn)
客戶企業(yè)受訓(xùn)人員直接現(xiàn)場提出問題,福頌顧問團(tuán)隊成員對問題進(jìn)行梳理,系
統(tǒng)整合,并進(jìn)行現(xiàn)場解答。
3、咨詢
企業(yè)管理咨詢是一種整體的分析規(guī)劃,由顧問老師進(jìn)駐客戶企業(yè),用各種分析工具,對企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研、診斷,找出問題所在,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推進(jìn)實施,從而解決問題,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),推動企業(yè)的發(fā)展。
三、福頌公司發(fā)展前景
1、同類公司行業(yè)水平對比
這個市場中,同類公司比較多,這里就國內(nèi)國外一線公司水平加以對比。
國際一流管理咨詢公司
貝恩:貝恩公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司,以結(jié)果為導(dǎo)向,為客戶提供戰(zhàn)略、運營、技術(shù)、組織以及并購方面的咨詢服務(wù),但它不涉及股權(quán),也就是法人治理,這勢必會導(dǎo)致不能從根本解決問題,它的客戶一旦離開貝恩,將再次回到問題重重。羅蘭貝格:羅蘭貝格公司也是以客戶為導(dǎo)向,但它不刻意追求理論的先進(jìn)性,它過分強(qiáng)調(diào)在項目中向毫無保留地傳授其公司前期積累的行業(yè)知識和經(jīng)驗。但中國的本土化很嚴(yán)重,也還沒有發(fā)展到完善的國際化水平,所以羅蘭貝格這種將以往經(jīng)驗、模型硬生生地搬到中國企業(yè)身上時,也就不能真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
麥肯錫:麥肯錫公司工作原則中有這么兩條:1、沒有實質(zhì)性的實施障礙才會承接項目。2、參與項目實施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細(xì)的計劃與時間表。至于今后是否會更廣泛地參與執(zhí)行計劃則視客戶的需求而定。這就說明,麥肯錫不會干預(yù)客戶企業(yè)的內(nèi)部事務(wù),只對項目進(jìn)行監(jiān)督,而不會對客戶企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這就導(dǎo)致麥肯錫和客戶企業(yè)交流僅限于表面,對客戶存在的問題也是治表不治根。
國內(nèi)一流管理咨詢公司
新華信:新華信是中國較為成功的營銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業(yè)務(wù)集中在營銷咨詢方面,其他方面的咨詢并不成熟,這樣發(fā)展不平衡的畸形兒,注定不能對客戶企業(yè)有全面的了解,也不能對客戶的持續(xù)發(fā)展有大的作為。
和君創(chuàng)業(yè):和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司的業(yè)務(wù)主要著中于資本運作、并購重組,私募融資,證券和基金,它對企業(yè)管理的內(nèi)部治理并不擅長,主要是為客戶公司提供方案,與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓(xùn)這項業(yè)務(wù),但它的主講老師全部外聘,沒有核心的研發(fā)團(tuán)隊。
北大縱橫:北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司依托北大優(yōu)勢,信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯(lián)系。它也擁有豐富的案例數(shù)據(jù)庫,但它的案例大多都是依托國家教育部的企業(yè)案例。和政府組織關(guān)系過于緊密的企業(yè)都有一個通病,那就是這種組織架構(gòu)或多或少都會影響其在市場經(jīng)濟(jì)條件下的正常競爭,不能及時根據(jù)市場信息加以調(diào)整改善,最終阻礙其發(fā)展。
福頌:福頌的顧問團(tuán)隊進(jìn)駐客戶企業(yè),與客戶核心成員進(jìn)行研討,運用科學(xué)的分析方法,指出客戶企業(yè)問題所在,得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始,將客戶企業(yè)組織架構(gòu)從上至下進(jìn)行梳理、重組、整合、系統(tǒng)化,并對客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升,增強(qiáng)核心競爭力,明晰未來發(fā)展方向。這樣的全方位服務(wù)的結(jié)果,就是當(dāng)福頌的顧問團(tuán)隊離開后,客戶企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展,從根本上幫助客戶創(chuàng)造更大的價值。
2、福頌前景
福頌幫助客戶科學(xué)地經(jīng)營企業(yè),澄清企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂,從根本上解決問題,進(jìn)而整體提升中國企業(yè)家的管理水平,與國際一流管理思想經(jīng)驗接軌。這將是中國咨詢管理公司發(fā)展的趨勢,這樣超前的思想勢必會讓福頌走在中國企業(yè)咨詢的前列,打造成為一流的企業(yè)咨詢品牌。
第五篇:成立新股份有限公司需要的材料股份有限公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范
1、《公司登記(備案)申請書》。
2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。
3、由會議主持人和出席會議的董事簽署的股東大會會議記錄(募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會的會議記錄)。
4、全體發(fā)起人簽署或者出席股東大會或創(chuàng)立大會的董事簽字的公司章程。
5、發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。
◆ 發(fā)起人為企業(yè)的,提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
◆ 發(fā)起人為自然人的,提交身份證件復(fù)印件。
6、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件。
◆ 依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定,提交由會議主持人和出席會議的董事簽署的股東大會會議記錄(募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會的會議記錄)、董事會決議或其他相關(guān)材料。其中股東大會會議記錄(創(chuàng)立大會會議記錄)可以與第3項合并提交;董事會決議由公司董事簽字。
8、法定代表人任職文件(公司董事簽字的董事會決議)及身份證件復(fù)印件。
9、住所使用證明。
10、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。
注:
依照《公司法》、《公司登記管理條例》設(shè)立的股份有限公司申請設(shè)立登記適用本規(guī)范。
默認(rèn)推薦更多文章:廣州市慧諾管理企業(yè)管理顧問有限公司
深圳市聚海恒投資顧問有限公司簡介
萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法
深圳解決之道企業(yè)管理顧問有限公司百科201*.4.26
錄用確認(rèn)書-合肥創(chuàng)才企業(yè)管理顧問有限公司
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。