第一篇：小企業(yè)管理故事

小企業(yè)管理故事

“賣油郎”的轉(zhuǎn)行

1988年，二十八歲的魏應(yīng)行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺灣來到大陸，尋找合適的投資項目，他先后在北京、濟南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質(zhì)，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價格過高，而當時老百姓的收入有限，購買力非常低，市場很難打開。到1992年，魏應(yīng)行所帶全部股本幾乎都賠了進去。

一次，魏應(yīng)行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從臺灣帶來的方便面，香味四散，大陸同行都說這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說很好吃。魏應(yīng)行想，既然大家這么喜歡，為什么不能生產(chǎn)方便面？就在這一念之間，創(chuàng)造了頂新方便面王國。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上的方便面，要不幾角錢一包，質(zhì)量很差，一泡就軟了，而且包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個模樣。要不就是進口方便面，價格都在5元、10元錢一包，普通老百姓消費不起，多在賓館和機場銷售。市場兩極分化，而中間的空白區(qū)域卻沒有企業(yè)做。頂新認為，在高價位及低價位中間，應(yīng)該有一個中價位市場，因此，鎖定二至五元的中間價位市場主打。1992年8月21日，第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，而且它取了一個有親和力的名字――“康師傅”�！皫煾怠痹谌A人中有親切、責任感、專業(yè)成就的印象。“康師傅”方便面一經(jīng)推出，一條生產(chǎn)線三個月的訂單24小時內(nèi)全部簽完。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。 艱苦創(chuàng)業(yè)之路

頂新集團的前身原是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。1988年，中國大陸實施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路。集團創(chuàng)業(yè)初期，先后在北京、內(nèi)蒙、濟南等地區(qū)投資辦廠，并推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產(chǎn)品。但由于當時國內(nèi)整體消費水平偏低，這些產(chǎn)品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經(jīng)營投資陷入困境。經(jīng)過幾年摸爬滾打取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及對市場的冷靜分析，直到91年底，魏氏兄弟決定投資方便食品。經(jīng)過多方考察，選中了具有超前服務(wù)意識的“天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”作為“康師傅”第一個生產(chǎn)基地。1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開發(fā)區(qū)政府的大力協(xié)助下，天津頂益國際食品有限公司正式投入運營，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生了。從此“康師傅”方便面伴隨著“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進了千家萬戶，一時間“康師傅”成為消費者心目中方便美食的代名詞。

“康師傅”成長在中國

“康師傅”方便面在市場上的成功，更加堅定了頂新在大陸生根發(fā)展的決心，于是在天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，制面一廠、制面二廠、調(diào)理廠相繼落成投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大使我們意識到：配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展是產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�道路中至關(guān)重要的一環(huán)。于是從93年開始，我們以合作經(jīng)營方式引進臺灣專業(yè)制造商來大陸投資設(shè)廠，先后建成了紙箱廠、psp碗廠、包膜廠、塑

料叉廠等配套服務(wù)廠商，形成了產(chǎn)業(yè)的垂直整和，為“康師傅”的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從94年到97年是“康師傅”快速成長的時期。由于大陸幅員遼闊，以天津一個生產(chǎn)基地很難將我們的產(chǎn)品輻射到全國。于是從94年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢**、西安、沈陽等地設(shè)立生產(chǎn)基地，并在全國形成了一個區(qū)域化的產(chǎn)銷格局�！翱祹煾怠痹谕晟飘a(chǎn)銷體系的同時，其投資領(lǐng)域也不斷擴大，從方便食品事業(yè)發(fā)展到包括糕餅事業(yè)、飲品事業(yè)等多個事業(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品種類由原來的兩三種發(fā)展到目前百余種產(chǎn)品。集團方便食品事業(yè)部分年產(chǎn)方便面近100億包，是目前世界上最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。如今，“康師傅”系列產(chǎn)品不僅行銷全國，并出口至美國、加拿大、新加坡、西歐及俄羅斯等國家。“康師傅”純凈水、綠茶、烏龍茶、果汁飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干、米餅等產(chǎn)品亦在國內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。

經(jīng)營理念

公司透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至二零零六年十二月底共擁有437個營業(yè)所及80個倉庫以服務(wù)5,490家經(jīng)銷商及73,392家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)是保障公司產(chǎn)品高居市場領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，也有助于新產(chǎn)品及時迅速地登陸市場。在主業(yè)快速發(fā)展的同時，公司亦專注于食品流通事業(yè)，持續(xù)強化物流與銷售系統(tǒng)，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。作為大陸食品行業(yè)楚翹，公司不僅向消費者奉獻優(yōu)質(zhì)安全的美味食品，向投資人貢獻投資價值，更著力社會公益，善盡企業(yè)社會責任。十幾年來，秉持“回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療、助殘、賑災(zāi)、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個方面。未來更將透過“頂新（康師傅）文教基金會”持續(xù)推動兩岸經(jīng)濟文化及公益事業(yè)的交流，透過發(fā)起組建國內(nèi)方便面企業(yè)協(xié)會來加強業(yè)界自律、提振產(chǎn)業(yè)環(huán)境、共圖行業(yè)發(fā)展。

“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”－公司正是堅守著這樣的經(jīng)營理念，勵精圖治才換來今天的驕人業(yè)績，然而成績屬于歷史，肩負社會大眾和投資人的重托，做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷，這才是公司矢志不渝的追求目標。

一 、從“康師傅”方便面的成功案例，得出小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢： ①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。

②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實踐。

③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。

④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。

⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。

二、從以上案例中還得出了市場進入與市場退出的辯證統(tǒng)一關(guān)系：

市場退出并不意味著資源的永久性“失業(yè)”。除了一小部分資源可能在退出的過程中流失和泄露外，退出的資源通過流動、轉(zhuǎn)移，可能會尋找到更加有利的投資領(lǐng)域。同樣，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后也不是永久性地固定、沉淀下來，而是隨著企業(yè)的成長，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在多元化企業(yè)中，還必須有效地進行資源配置，將資源從低機會的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高機會的領(lǐng)域中去。

在此案例中，巍應(yīng)行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出，轉(zhuǎn)做方便面，市場定位準確，最終取得成功。

三、從以上故事和壯大后康師傅的發(fā)展還總結(jié)出很多小企業(yè)的發(fā)展之道：

多數(shù)小企業(yè)都有一個大目標，但不外乎以下幾種：求生存；鞏固現(xiàn)有市場、保持繁榮；發(fā)展、壯大。不過，仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，這三個基本目標可以歸結(jié)為最后一個目標。

求發(fā)展就是求生存，因此必須解決兩個問題：何種具體行動計劃會促進企業(yè)發(fā)展、壯大？你和你的企業(yè)準備為此付出多少努力？

以下提供四種戰(zhàn)略可以為你鋪路搭橋，無論選擇哪種做法都有著深遠的意義，因為它基本上決定了企業(yè)今后的大局。

１、維護現(xiàn)有市場

維護現(xiàn)有市場，就是讓現(xiàn)有的顧客對企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)滿意。這種做法也許是一種選擇，不過一旦經(jīng)理人知道只能這樣做，他們就會采取行動，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量最大限度獲利。

這種戰(zhàn)略的顯著優(yōu)點是可以最大限度地減少資金外流。采用這種策略，企業(yè)就能完全避開開發(fā)新產(chǎn)品和尋找新顧客帶來的風(fēng)險。

但總是經(jīng)營現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)確實有其不好的一面。潛在的威脅是現(xiàn)有市場的穩(wěn)定性。如果顧客的生意受到威脅，或是他們的定單時多時少，定量時大時小，飄忽不定，那么整個的經(jīng)營結(jié)構(gòu)就會搖搖擺擺，變得不可信賴。

產(chǎn)品或服務(wù)要受生命周期的限制。和新產(chǎn)品競爭時，先推出的產(chǎn)品最終都會露出暮秋之色。那些預(yù)計生命周期行將結(jié)束或受到新潮流和新技術(shù)威脅的產(chǎn)品，顯然無力維持一個企業(yè)將來的經(jīng)營。

２、從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利

也就是說，向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品。一旦企業(yè)建立起一個穩(wěn)定的顧客群，并跟顧客建立了關(guān)系后，下一個戰(zhàn)略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)還可以增加別的服務(wù)，提供新產(chǎn)品，或?qū)で竽茉黾觾r值的經(jīng)營新方法。比如，一些旅行社向它們的客戶提供劇場定座服務(wù)，許多加油站也在出售雜貨和二手車。

向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品有無數(shù)好處。已建立起來的相互信任、互通信息的客戶關(guān)系就會得到深入發(fā)展。就現(xiàn)有顧客增加銷售比盡力贏得新顧客更具成本效益。密切同客戶的關(guān)系，會帶來許多新客戶，從而創(chuàng)造更多的機會并且分散了風(fēng)險。

好處固然誘人，潛在的陷阱也不少。開發(fā)新產(chǎn)品和新的服務(wù)項目，必須擁有核心技術(shù)，包括顧客偏好技術(shù)、制造技術(shù)和原理技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

企業(yè)聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易一方向沒有私人信息的交易一方的一種承諾：這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞，應(yīng)該把它理解為一種制度。聲譽是企業(yè)獲得競爭力甚至生存的根本和生命線。

營銷技術(shù)。營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務(wù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。在消費者主權(quán)的

時代，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。

營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)點是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與既存企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。

經(jīng)營者駕馭財務(wù)杠桿的能力。這實際上是管理能力的一種。在競爭性資本市場，債務(wù)融資與股東融資相比，在融資成本和運營成本上有相當大的有利條件。因此，通過較大比例利用債務(wù)形式籌集資金（即財務(wù)杠桿作用），可使股東從中獲利。提高企業(yè)債務(wù)資本比例還可以從賦稅優(yōu)勢和通貨膨脹預(yù)期上獲得支持，實現(xiàn)企業(yè)資本的增值。

研究開發(fā)能力。原則性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費總額及研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的比例等指標來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠�技術(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單；而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

企業(yè)競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。

３、進入新市場

即為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對那些不可能重復(fù)銷售的生意來說，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場份額、占領(lǐng)市場縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應(yīng)當?shù)氐氖袌鰲l件。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)會最大限度地延長現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期。它不僅可以收回當初開發(fā)這些產(chǎn)品或服務(wù)的費用，而且隨著企業(yè)的員工在生產(chǎn)和提供這種產(chǎn)品或服務(wù)時變得越來越有經(jīng)驗，生產(chǎn)同等或更高質(zhì)量產(chǎn)品所用的時間越來越少，從而最大限度地降低了成本。

永不停息地尋找新顧客的企業(yè)，永遠不會被幾個顧客困住，不得不過分依賴他們。因此在同大客戶進一步發(fā)展關(guān)系時，也不會被他們捆住手腳，甘受他們擺布。 尋找新客戶是企業(yè)所有工作的核心，從而形成一種眾人皆知的企業(yè)生活。它能創(chuàng)造一種內(nèi)部推動力，防止企業(yè)固步自封。

這種戰(zhàn)略也有弊端。和新顧客達成交易的花費要比向現(xiàn)有顧客銷售高出好多倍。例如，有些加工商算出，前者要高出后者十多倍，還要視行業(yè)而定。企業(yè)有時會缺乏長遠眼光，認識不到現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)正走向其生命周期的終點。因此，沒有得到新訂單，也許是因為企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品同市面上的同類產(chǎn)品相比，已不再流行或沒有足夠競爭力。

４、產(chǎn)品多元化

也就是說，開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新顧客。如果企業(yè)財力雄厚，利用新產(chǎn)品打入新市場也是可能的。然而，只有核心業(yè)務(wù)員工擁有了成功運作新產(chǎn)品和新市場的必需知識和經(jīng)驗時，才能邁出這一步。比如，一家男士服裝店也開始賣女式運動裝。

盡管各企業(yè)的情形都不同，但其產(chǎn)品多元化都具有下列優(yōu)點：企業(yè)總是去追隨最吸引人的機會。它不受過去羈絆，會成為一個新領(lǐng)域的主角；它會力爭比現(xiàn)有市場可能有的產(chǎn)品和服務(wù)贏得高得多的聲譽或更長期的利潤。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)一定要做好準備：拋開得來不易的專長和聲譽；建立新的顧客群（可能要付出很高代價）；開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)（可能要冒大風(fēng)險）；在不大熟悉的市場中運作；面對陌生的競爭對手；短時間內(nèi)要學(xué)很多東西；在新業(yè)務(wù)上大量投入。

揮別二十世紀，我們邁入二十一世紀�；厥住翱祹煾怠弊哌^的十年，那是一場時間與速度的競賽。從一碗方便面，開始我們在中國的崛起，以及隨后的米果、餅干、飲品，人家苦心經(jīng)營、掙扎百年的事業(yè)，“康師傅”人以堅強的意志和不懈的努力，在短短十年間便收獲了累累成果。翻開“康師傅”的歷史，沒有傳奇動人的故事、沒有驚心動魄的樂章、有的只是一場場高潮起伏的驚濤駭浪??

第二篇：企業(yè)管理：故事寓言中學(xué)管理

企業(yè)管理 :故事寓言中學(xué)管理

今天分享小故事一：小孩和老師

夏日的午后,一個小孩獨自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒的時候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹枝。

他一不定期拼命地抓住樹枝，一過大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時正好有一個老師經(jīng)過。他聽到呼救聲，跑過來一看，見小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心里想，這下可有救了，于是便向這位老師求救。然而，那個老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開始說教起來。

“你這個孩子，今天的事情就是你平時淘氣的結(jié)果，你一定要記住今天的這個教訓(xùn)��！”小孩以為老師說完這些話，就該拉他了�？墒菦]想到老師環(huán)顧了一下四周，根本就沒有拉他的意思，又開始說道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會改過的。所謂博愛即是泛愛之心，教育者即是能教育之人。我獻身即是為此，不待利益或回報�！痹谡f了這么大的一番道理之后，才見這位老師慢慢地脫鞋，還對小孩說：“再堅持一會啊，我就來！”

已經(jīng)堅持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請你還是先把我救起來，再責備我吧�！�

管理寓言：我們不知道這個上小孩最后是不是會被安全地救起，只是知道這個老師的說教浪費了太多的寶貴的時間和機會。英明的管理者在出現(xiàn)問題時首先想到的是解決它而不是在回想問題產(chǎn)生的緣由。與其在公司大會上不斷爭吵、推諉地做無用功，還不如集中精力先將問題解決掉。

任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個組織里，大家往往在無關(guān)緊要的事情上爭論一休浪費時間，問題卻一點沒有得到解決，諸如會議、討論、評比??這樣煩瑣而沒有實際意義的事情在我們的組織里還少嗎？

讀后感悟：這是個執(zhí)行力偏低的故事，我們很多管理者跟商務(wù)人員在面對很多問題的時候婆婆媽媽的嘮叨與其他部門的分歧一籮筐，口水和會議浪費掉大部分處理問題的時間，不知道你看后有何感想呢？

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第三篇：企業(yè)管理寓言故事

企業(yè)管理寓言故事

內(nèi)容簡介：寓言故事膽小精悍，但總是能發(fā)人深省，讓人有所領(lǐng)悟，小編我特意挑選了6則企業(yè)管理寓言故事。這6則企業(yè)管理寓言故事寓意深刻，并且結(jié)合企業(yè)管理詳細論說，不看后悔啊。

企業(yè)管理寓言故事一 老農(nóng)與石頭

有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事二 猴子實驗

猴子實驗科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。

幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi)，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。

實驗繼續(xù)著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。

企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事三 獵殺駱駝

獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大：“你看到了什么?” 老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠�！� 父親搖搖頭說：“不對�！� 父親以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠�！� 父親又搖搖頭說：“不對�！� 父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！� 父親高興地說：“你答對了�！�

制定目標而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的;對于一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保企業(yè)或者團隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

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企業(yè)管理寓言故事四 培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。 :

老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。

在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

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企業(yè)管理寓言故事五 木桶定律

眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。

對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平�！白疃痰哪景濉迸c“最最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。

第四篇：企業(yè)管理寓言故事

泥瓦匠的愿景

有3個年輕人，他們從小一起長大，一直很要好。有一次，他們結(jié)伴環(huán)游“老歐洲”，目的在于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)建筑藝術(shù)。一天，他們來到了英國的一個小城鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)這里成百上千的人們正在鄰近的一個大型建筑工地上忙碌，所有的工匠都參加了這個工程的建設(shè)。年輕的旅游者在工地上四處走動，好奇地想看看哪兒需要他們，并琢磨著能否獲得一個當學(xué)徒的機會。

途中他們經(jīng)過一個地方，在那兒，一個泥瓦匠正全神貫注于手中的工作。年輕人都感到很好奇，其中一個問道：“您正在做什么，泥瓦匠先生？”“我正在砌一堵美麗的墻。我需要一個人幫助，如果你們當中的一個想學(xué)習(xí)我的技術(shù)，可以留下來�！逼渲幸粋�年輕人對此很感興趣，因此他接受了這份工作，告別他的朋友留了下來。

剩下的兩個人繼續(xù)前進。走了幾天，他們遇到了另一個泥瓦匠，他正在和之前那個泥瓦匠做著完全相同的事情。他們問道：“您在做什么，泥瓦匠先生？”這人看著他們，張開手臂做了一個環(huán)抱建筑工地的姿勢，答道：“我正在建一座教堂！我需要幫手，如果你們兩個想學(xué)習(xí)我的手藝，可以留下來�！边@兩個人想了想，該教堂比砌墻有意思多了，于是他們都接受了這份工作。

這3個年輕人做著的似乎是同樣的事情，而他們的不同在于：第一個愿景只是一堵墻(推薦打開范文網(wǎng)Wm.seogis.com)，沒多少吸引力；而其他兩個人的愿景是一座美麗的大教堂，所以他們干勁十足。

“愿景”對于分享他的人來說，具有強大的驅(qū)動力。企業(yè)需要有“共同愿景”來揚帆起航、贏得市場，每個人也應(yīng)該擁有自己的“個人愿景”。一個擁有現(xiàn)實意義的愿景能夠最大限度地激發(fā)出一個人的工作熱情和創(chuàng)造力。

黑帶的真義

在一場典禮中，一位武學(xué)高手跪在武學(xué)宗師的面前，正準備接受來之不易的黑帶。經(jīng)過多年的嚴格訓(xùn)練，這個徒弟武功不斷精進，終

于可以在這門武學(xué)里出人頭地了。

“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗。”武學(xué)宗師說。 “我準備好了�！蓖降艽鸬溃�心中以為可能是最后一回合的拳術(shù)考試。

“你必須回答最基本的問題，”武學(xué)宗師說，“黑帶的真義是什么？”

“是我學(xué)武歷程的結(jié)束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎勵�！�

顯然，武學(xué)宗師并不滿意徒弟的回答。停了一會兒，他開口了：“你還沒有到拿到黑帶的時候，一年后再來�！�

一年后，徒弟又跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”武學(xué)宗師問。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征�！蓖降苷f。

武學(xué)宗師沉默了好幾分鐘都沒有說話，顯然他還是不滿意，最后他說道：“你還沒有到拿黑道的時候，一年后再來�！�

一年后，徒弟再次跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”武學(xué)宗師問。

“黑帶代表開始，代表無休止的紀律、奮斗和追求更高標準的歷程的起點�！蓖降苷f。

“好，你已經(jīng)準備就緒，可以接受黑帶開始奮斗了�！蔽鋵W(xué)宗師欣慰地答道。

在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)成立即代表著一個新的里程碑，是一個起點。企業(yè)創(chuàng)立之時或許在專業(yè)技術(shù)上保有短暫的優(yōu)勢，但企業(yè)的經(jīng)營不只是靠技術(shù)而已，它必須有團隊的共同運作，要有能激發(fā)團隊奉獻的愿景，要有合理的管理機制。一個企業(yè)的每一個成就亦或是一個起點，唯有保持個人及團隊的學(xué)習(xí)精神，企業(yè)才可以基業(yè)常青，健康發(fā)展。

獵殺駱駝

有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以同樣的問題問老

三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�

制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

小矮人們的力量

在古希臘時期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能

讓房間里有些光線；快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級制度造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞。由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

第五篇：企業(yè)安全管理故事集錦

一、魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�

文王說：“你說得好極了�！�

小故事折 射出大道理：

安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

能夠?qū)⑹虑榭刂圃诿妊繝顟B(tài)才是安全工作的最高境界。

二、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)�；痣u吃了一點牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

小故事折 射出大道理：

安全工作不存在僥幸。有時候牛屎運讓你達到頂峰，但運氣不可能長久的讓你留在那里。 安全工作必須要做到盡心盡力�。�！

三、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

小故事折 射出大道理：

安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的時候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界。

《安全與危險的邊緣》

有一只瞎了一只眼的鹿，來到海邊吃草。它用那只完好的眼睛看著陸地，隨時警戒著，看是否有獵人來，而用那只看不見的眼睛向著海洋，因為它以為海上絕不會有危險。

過了一會兒，海上駛過一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準，把鹿射死了。鹿在臨死時自言自語地說：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險的陸地就可以了，沒想到我認為安全的海，卻反而是更危險的地方�！�

〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險的地方；越是危險的地方，有可能是最安全的地方。

看來，根本就沒有絕對的安全與危險。

《安全提示牌》

①筆者道聽途說：發(fā)生在哪個國家的事兒已經(jīng)記不得了，只記得在一個山崖急轉(zhuǎn)彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險！”的標志，但每每總有事故發(fā)生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。后來，有人將這塊“注意，前方危險！”的標志換成了一幅美女圖畫，從而使過往的司機腳步放慢，有時間多觀賞觀賞，一飽眼福。說也怪，從此這個地方不再有事故發(fā)生。

②法國著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個美麗的花園。每到周末，總會有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。

管家曾讓人在林園四周上籬笆，并豎起“私人林園禁止入內(nèi)”的木牌，但均無濟于事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。于是，管家只得向主人請示。

迪梅普萊聽了管家的匯報后，讓管家做了一個大牌子立在各個路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里，駕車約半小時即可到達�！�

從此，再也沒有人闖入她的林園。

〖大道理〗“注意，前方危險！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內(nèi)”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什么不同－－有時成敗只在于一個觀念的轉(zhuǎn)變。

《列寧脫險》

1897年，列寧被俄國沙皇當局逮捕并流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動，并同散落在各地社會民主主義者保持著廣泛的通訊聯(lián)系。沙皇當局始終沒有放松對流放中的列寧的活動進行監(jiān)視，列寧則機智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脫險境，顯示出極大的智慧和勇氣。

1899年5月2日晚，一隊沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對這突如其來的搜查，列寧從容鎮(zhèn)定地給憲兵遞上椅子，請他們站上去，從柜子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細，但是，看著看著，就被一疊又一疊的統(tǒng)計資料匯編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當搜到下面幾格的材料時，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了。最后，扔下滿屋的紙張卡片，一無所獲地離去。而列寧最重要的那些秘密文件和書信，卻正是放在柜子下面的幾個格子里。

〖大道理〗一般人做事，開始時都很專注、仔細，到后來則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點，從而轉(zhuǎn)移了憲兵們對關(guān)鍵問題的關(guān)注，躲過了一場危險的搜查，安全也就在于其中了。

小和尚剃頭

故事曰：從前有一個小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大，我們在工作中稱之為“習(xí)慣性違章”。 美國有學(xué)者曾經(jīng)對55萬起各種工傷事故進行過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。

老虎醒了要咬人

——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環(huán)鐵路項目部吳勇

森林里住著一群猴子。一天，他們看到一只熟睡的老虎。無聊中，它們打賭：誰能摸摸老虎的胡須，誰就是英雄。其中有一只膽大的猴子，它發(fā)現(xiàn)老虎睡得很香，覺得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡須是不成問題的。于是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的胡須。猴子們一片喝彩。這時老虎被撩醒了，一睜眼就看到了猴子。一撲，就把猴子咬住了。這只可憐的猴子臨死前嘆息道“我只知道老虎是什么時候睡著了，卻不知道它什么時候醒來呀！”

這是一則影射安全的小故事。危險就像一只沉睡的老虎，違章的人就像那只自作聰明的猴子。老虎醒來后總是要咬那些無視它的人的。

悲劇總是發(fā)生了。我們可以從中汲取一些經(jīng)驗教訓(xùn)、一些啟示： 第一：不要抱著僥幸的心理去對待自身的安全。猴子是覺得憑

自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎須的。正是在這種僥幸的心理下，猴子踏上了它的不歸路。

第二：不要自恃對危險有一知半解就去涉險。猴子是知道老虎在睡著的時候不會咬它，是不會有危險的�？伤�不知道老虎會在什么時候醒來，更不知道撩它的胡須也會把它撩醒。直到悲劇發(fā)生，猴子臨死前才幡然醒悟：自己對老虎是一知半解的。 第三：不要讓自己處在危險范圍內(nèi)。老虎醒來，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險范圍內(nèi)，致使它來不及逃生。

但愿這只猴子的血沒有白流，能讓我們從中吸取些安全知識和應(yīng)對危險的經(jīng)驗，運用到我們的生活和生產(chǎn)中去。 有一個小故事，說的是“五官爭功”

年終總結(jié)評比，評選先進部門，ceo“腦袋”讓各部門發(fā)揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說，銷得好是因為質(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說，產(chǎn)品好是因為設(shè)計好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計好；財務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務(wù)人員心沒少操……各個部門都加入了爭功大合唱，只有負責生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。

最高首長終于說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。

這個故事在說，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作都是白做。

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