第一篇：中小型企業(yè)管理制度

中小企業(yè)人事管理制度

歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)

尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）工作時間為每天的8：00~18：00，其中午餐時間為半小時，（運貨人員除外）

（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天，15天內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規(guī)定

（一）若需提出辭職申請的員工，應(yīng)提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；

（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在15天內(nèi)招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；

（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽的；

3、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

4、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；

5、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

7、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；

8、上班期間在宿舍逗留者。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

4、上班時間做與工作無關(guān)的事情；

5、隨地吐痰，亂丟食物；

6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

7、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

第二篇：中小型企業(yè)管理軟件、中小型企業(yè)管理軟件適合就好、中小型企業(yè)管理軟件定義、中小型企業(yè)管理軟件意義

中小企業(yè)erp軟件適合就好

來自：杭州集控

如今，erp軟件種類繁多，許多企業(yè)不知如何選擇，筆者寫此文的目的就是為了幫助企業(yè)選擇適合自己的erp。此文中沒有對目前的erp產(chǎn)品做任何優(yōu)劣比較，因為筆者始終認為適合自己的就是最好的,因此就有了這篇文章。 翻開各個erp公司的產(chǎn)品介紹或者成功案例，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的數(shù)據(jù)，成功實施某某erp之后，可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：如庫存下降xx%；制造成本降低xx%；采購提前期縮短xx%等等，為企業(yè)描繪一副美麗圖畫�？墒怯钟姓l去驗證這些數(shù)據(jù)是否屬實呢，答案是無法驗證。

一方面國家在這方面沒有相應(yīng)的法律法規(guī)，也就是說無法可依。比方說消費者買了一臺空調(diào)，如果認為空調(diào)不制冷（相當于使用了erp之后庫存沒有下降xx%），可以送到技術(shù)監(jiān)督檢驗部門，只需要花很少一點兒錢就可以得到較為權(quán)威的檢測報告，這個報告一般都具有相當效力，而且，甚至當你對這個報告還不夠信服滿意的話，可以送到國家級技術(shù)檢驗部門檢驗，這樣將得到最權(quán)威的檢驗報告，在這份報告中將明確標明，產(chǎn)品是否合格，以及各項技術(shù)指標實際是多少。說完了這個例子，大家就明白了，無論是省還是國家級技術(shù)監(jiān)督和檢驗部門都是依據(jù)國家的空調(diào)質(zhì)量標準而進行的相應(yīng)檢驗，進而得到權(quán)威結(jié)論。同樣道理，對于erp來說恰恰缺少了這樣的標準，讓用戶無從知曉到底庫存下降多少，成本下降多少才算達到合格的標準，也正是因為這樣沒有標準約束和規(guī)范產(chǎn)品，也就有了各種各樣的百分比統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因為這些數(shù)據(jù)來自不同的erp廠商以及他們彼此不同的軟件產(chǎn)品�？傊�，沒有國家標準是問題的根本原因。

另一方面，erp廠商眾多，很難全面考察，給盲目選擇埋下伏筆。筆者將erp廠商劃分為3個陣營，第1陣營是在中國市場的國外erp廠商，特點是市場范圍是全球，中國市場只是一部分，代表廠商有sap，oracle；第2陣營是中國國內(nèi)的廠商，他們的特點是市場范圍僅在國內(nèi)，中國市場就是他們的全部市場，國內(nèi)的某個省成為他們的重點市場，代表廠商有用友，神州數(shù)碼；第3陣營是各省市本地的erp公司，他們的特點是市場范圍就在本地區(qū)或本省，全國范圍內(nèi)這樣的公司有數(shù)百之多。面對如此眾多的選擇，企業(yè)一時沒有了招法也

就不奇怪了。

那么如何選擇一個適合企業(yè)的erp呢？再舉個簡單例子說明這個問題，人們在買汽車的時候，只要一接觸汽車一般都會知道，奔馳汽車絕對是好車，可是最后市場上并不是只剩下奔馳一種，還有比奔馳差好多的車也都在銷售，原因很明顯就是不僅要看到奔馳的售價和性能，還要計算購車以后的費和稅，更重要的是以后的運營費用，要知道奔馳的好性能還需要與其匹配的司機，零部件等等，這些費用也是非常可觀的，以及他的車庫，保安等等，全都是應(yīng)當考慮的事項，權(quán)衡以上內(nèi)容之后想必您已經(jīng)清楚了自己是否需要這個牌子的汽車。少有人盲目買車，即只考慮解決眼前問題，就買了車，結(jié)果買完以后又有了新的問題。這就是對買車做了全面考察的結(jié)果。

買車時不易犯的錯誤在選擇erp時卻常常發(fā)生，此錯誤就是忽視了產(chǎn)品后面的眾多因素而導(dǎo)致的。企業(yè)總是盯著選中的erp產(chǎn)品，然后竭盡所能（準備好購車款），將其迎娶回家，而大大忽視了這購車款后面將要花費的人力和物力。大家都知道好車一定需要好司機，當然車僅有司機是不夠的，只是這里用司機比喻而已。那erp的好司機是什么呢？對于一個高效運行的erp系統(tǒng)，下面這3類人是不可缺少的，很像司機的作用：

網(wǎng)絡(luò)工程師。erp是基于計算機和網(wǎng)絡(luò)的管理平臺。網(wǎng)絡(luò)工程師的作用在于保障操作系統(tǒng)以及系統(tǒng)硬件正常運行，維護和管理m.seogis.com)公司，專門給紡織企業(yè)做mrp軟件的實施顧問，在歐洲的紡織廠很有影響。它的顧問大多數(shù)不是計算機或軟件技術(shù)人員，而是紡織工藝工程師、經(jīng)濟管理人員，積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項目實施的經(jīng)驗。而且相當部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯(lián)系、臨時聘用的專家。公司根據(jù)項目的行業(yè)、規(guī)模和不同要求，聘用不同的人員，達到專業(yè)咨詢的目的。他們在歐洲實施了幾十個企業(yè)，我曾參觀過兩個，效果很好。國內(nèi)企業(yè)的情況不同。如紡織行業(yè)，實施erp的企業(yè)有的請了高校教授、業(yè)內(nèi)專家做顧問，參與的程度不同，主要起項目前期推動和協(xié)調(diào)作用；大部分由軟件廠家的技術(shù)人員承擔(dān)咨詢工作；只有少數(shù)采用國外erp軟件的企業(yè)與專業(yè)咨詢顧問公司簽了合同，如廈門翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團與漢普公

司、順美制衣公司和志杰科技公司等。咨詢顧問還遠遠沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

從企業(yè)這方面，應(yīng)該從觀念上充分認識到咨詢顧問的價值，當然這是循序漸進的。我國的實際情況是：企業(yè)先認識到了計算機和網(wǎng)絡(luò)的價值，然后是軟件、管理軟件的價值，再是咨詢顧問的價值，這需要一個過程的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了軟件的重要作用，相信通過咨詢顧問公司成功項目的增多，他們會逐漸和這些公司合作的。

企業(yè)選擇咨詢公司，除了考察公司的資質(zhì)和信用外，有兩點值得注意：一是公司過去實施的案例，尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例，最近兩年的案例，最好能做實地考察，聽取用戶企業(yè)的反映；二是了解這些案例的參與顧問和負責(zé)人，了解他們的資歷、水平、對軟件產(chǎn)品的熟悉程度，以及他們是否還在公司工作。對于人員流動頻繁的咨詢業(yè)，后一點非常重要。

企業(yè)與咨詢顧問公司合作，首先要把握住以我為主的原則，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，明確要求咨詢顧問在項目實施過程中解決的問題。要既信任又不依賴，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部方方面面的積極性，配合顧問的工作。其次，要讓咨詢顧問的工作，貫穿erp的整個實施過程，既參與前期的規(guī)劃和系統(tǒng)分析階段，也要參與到后面的運行維護階段，保持工作的完整性，有問題才好解決。

4、咨詢顧問公司要提高綜合素質(zhì)

據(jù)一些用戶企業(yè)反映，與有些咨詢顧問公司接觸，張口是全新管理理念，閉口是完整的解決方案，全是一些放之四海而皆準的理論，卻沒有幾個成功實施的案例，與用戶的認識和想法有很大差距。關(guān)鍵是切實了解企業(yè)的真正需求，有一套解決問題的思路和辦法，知道如何通過合理的步驟，拉近與用戶的距離。

咨詢顧問公司最重要的是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)問題。國內(nèi)知名公司往往就是靠幾個骨干支撐，一個項目是否成功更取決于具體顧問人員。有的公司介紹有多少博士，甚至博士后，可是個人經(jīng)歷中主持實施的項目數(shù)量不多，類型單一，不能說服用戶。大多數(shù)咨詢顧問公司的人員很年輕，他們對新技術(shù)掌握比較多，對軟件產(chǎn)品熟悉是優(yōu)勢，但往往對行業(yè)、對企業(yè)管理、對具體問題的解決缺乏了解和經(jīng)驗，下到企業(yè)來，還要用戶花很多時間來介紹情況，對他們進行行業(yè)培訓(xùn)。

因此對于咨詢顧問公司，一是人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該改善，象奧伽系統(tǒng)公司一樣，聘請資深的管理專家和行業(yè)專家。他們應(yīng)該了解計算機和軟件，卻不一定是專業(yè)計算機人員；可以是專職人員，也可以是固定聯(lián)系的兼職人員。根據(jù)不同行業(yè)、項目請不同的人員進行咨詢，效果很好；二是人員素質(zhì)要提高，不僅僅是高學(xué)歷，還要注重技術(shù)經(jīng)歷、行業(yè)背景，甚至基本的表達能力、與人溝通的能力等職業(yè)素質(zhì)。

5、咨詢業(yè)需要規(guī)范化

今年初以來，管理咨詢在我國春潮涌動，大有成為熱門行業(yè)之勢。許多國內(nèi)外大公司紛紛介入管理咨詢業(yè)，一些知名咨詢顧問公司成為收購兼并的對象。這無疑是對我國企業(yè)信息化的有力推動，也要清醒地認識到，市場不會在幾個月突然變大。中國企業(yè)erp等管理軟件的應(yīng)用有一個過程，對管理咨詢的認識更有一個過程。眾多公司介入分食本來不大的蛋糕，勢必造成過度競爭，難免對項目信譽、咨詢質(zhì)量造成不利影響。管理咨詢業(yè)應(yīng)該是一個門檻比較高的行業(yè)，不能出現(xiàn)做過兩個項目就開咨詢公司、干過erp就掛顧問頭銜的局面。

咨詢業(yè)的規(guī)范化需要引起各界的重視。咨詢業(yè)是個新興產(chǎn)業(yè)，本身急需規(guī)范和完善。如成立行業(yè)組織，逐步建立行規(guī)行約；對咨詢顧問公司進行資質(zhì)認證；對咨詢顧問進行必要的資格審查；建立項目評估和監(jiān)理機制等。管理咨詢中信用是最重要的，安達信事件就是例證，咨詢業(yè)巨頭因信用危機而一蹶不振。而規(guī)范化有利于增強咨詢顧問公司在用戶心目中的信用，有利于咨詢業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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第五篇：淺談中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

淺談中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量，所謂中小企業(yè)，通常特點是產(chǎn)品或服務(wù)品種單一或較少，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管

理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中容易處于劣勢。當前我國中小企業(yè)總體競爭力弱、管理水平低、可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題依然突出。一套好的經(jīng)營戰(zhàn)略就像十字路口的導(dǎo)向牌一樣，對企業(yè)來說尤其重要。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能夠很好的生存與發(fā)展呢?下面我們來介紹兩種常見的戰(zhàn)略管理模式。

填補戰(zhàn)略

中小企業(yè)普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業(yè)進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應(yīng)揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業(yè)忽視的區(qū)域，例如東莞標識美譽有點公司所先導(dǎo)的東莞地名標識系統(tǒng)，相對于傳統(tǒng)的戶外廣告來說，這是一種全新的媒體，是一般的大型廣告公司所忽視的區(qū)域。

借勢戰(zhàn)略

中小企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢”戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場地位，中小企業(yè)可以通過提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，或與大型企業(yè)建立長期問題合作，促進自身快速成長。近年來，新發(fā)展起來的一種借勢戰(zhàn)略是中小型企業(yè)與政府合作，這種致力于公益與盈利相結(jié)合的合作模式將成為一種潮流趨勢。

當然，要知道什么樣的戰(zhàn)略管理模式才是最適合自家公司，就要根據(jù)自家公司的各種因素進行具體的分析了。

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