第一篇：上海何為企業(yè)管理咨詢有限公司

以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之智慮，則無不知也。

何為有著強大的智力資源支撐

何為依托曾服務(wù)過的眾多客戶，借助與復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海市科委的良好合作關(guān)系，同時擁有著十余名具有雄厚理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的管理咨詢精英，三十余位卓有成就的企業(yè)家組成的顧問團，百余名來自于來自亞洲一流商學(xué)院的的教授專家顧問團，以及眾多中國本土知名跨國企業(yè)內(nèi)有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

何為有著專業(yè)精湛的開發(fā)能力

何為能為客戶度身設(shè)計解決方案和培訓(xùn)課程，協(xié)助企業(yè)在診斷的基礎(chǔ)上建立完善管理體系規(guī)劃，理清企業(yè)短期與長期的發(fā)展方向：短期內(nèi)做到有的放矢，快速推動企業(yè)發(fā)展；中長期內(nèi)，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。目前，我們擁有一批長期穩(wěn)定的客戶，與客戶建立了雙贏互信伙伴關(guān)系，至今已為100多個企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中有上海市科委、上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、上海德爾福國際蓄電池有限公司、張江高科集團、上海信誼藥業(yè)、中國電信股份有限公司上海分公司等。

何為具有卓有成效的精品課程

有：《管理教練》、《全面預(yù)算與內(nèi)部控制》、《突破利潤的瓶頸——精益成本削減》、《卓越五步-系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷售隊伍》、《kpi+bsc實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《項目計劃與控制》、《顧問式銷售技術(shù)》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《總經(jīng)理的財務(wù)視角》、《采購管理》、《創(chuàng)新管理》、《關(guān)鍵時刻》、《流程管理》等。

何為始終秉承“先謀后事者逸，先事后謀者失”的理念，基于提供給客戶企業(yè)的解決方案，導(dǎo)入有針對性的個性化培訓(xùn)課程，提升服務(wù)附加值，最終形成以管理為中心，解決企業(yè)的復(fù)雜、個性化需求的一站式定制整體解決方案。何為通過協(xié)助企業(yè)實施整體解決方案，重新規(guī)劃整合企業(yè)市場定位、產(chǎn)品與服務(wù)體系，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)和最大化的價值要求，并圍繞這一目標(biāo)構(gòu)建與之相適合的公司運營體系及其運營機制（包括制度體系），促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進而使企業(yè)保持持續(xù)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

第二篇：上海新也企業(yè)管理咨詢有限公司

一、 企業(yè)簡介

上海新也企業(yè)管理咨詢有限公司（sinya management consulting），是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)

咨詢服務(wù)提供商，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和優(yōu)秀的服務(wù)精神，為客戶提供富有成效的增值服務(wù)。

公司的主要業(yè)務(wù)包括驗廠咨詢、認(rèn)證服務(wù)、財務(wù)顧問服務(wù)，成功的為國內(nèi)外數(shù)千間企業(yè)

提供驗廠及體系認(rèn)證咨詢服務(wù)，迅速成為企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)、強制性產(chǎn)品認(rèn)證和食品認(rèn)證咨詢的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

新也力爭在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶提供更全面價值鏈的服務(wù)。

二、企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢 1.最有效的通過方法

大量減少客戶繁冗復(fù)雜的驗廠資料準(zhǔn)備工作，全程輔導(dǎo)，保證服務(wù)質(zhì)量。

2.最專業(yè)的咨詢顧問

我司專業(yè)咨詢顧問師，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉各種驗廠審核程序，可及時根據(jù)工廠具體

情況，為工廠量身定做一套標(biāo)準(zhǔn)的驗廠輔導(dǎo)方案。

3.最可靠的合作伙伴

選擇新也，相信新也，一支優(yōu)秀的服務(wù)團隊助您通過驗廠，企業(yè)選擇我們無風(fēng)險。

三、企業(yè)的服務(wù)流程

新也驗廠咨詢/輔導(dǎo)流程 咨詢輔導(dǎo)工作原則上分為5個階段，每個階段的工作都是綜合

項目標(biāo)準(zhǔn)、公證行特點和工廠實際情況三方信息而定，以確保驗廠順利通過。

第1階段 調(diào)查工廠實際情況

第2階段 驗廠方案制定

第3階段 驗廠方案執(zhí)行

第4階段 模擬驗廠

第5階段 驗廠陪同

四、優(yōu)秀的團隊服務(wù)

員工是新也最重要的資源。我們擁有一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的專業(yè)咨詢團隊，他們分別來自

于行業(yè)機構(gòu)、審核機構(gòu)、法律、財務(wù)、投資、策劃等各個領(lǐng)域，他們深厚的理論造詣、豐富

的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗以及多年的行業(yè)人脈，可以為各類客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

五、企業(yè)的服務(wù)宗旨

服務(wù)是新也的立身之本。快捷、專業(yè)、創(chuàng)新，新也始終站在客戶的立場考慮并解決問題，根據(jù)每個客戶不同的實際情況，量身定做最佳、可實施的方案，為客戶節(jié)約成本、增強競爭

能力，擴展發(fā)展機遇。

六、企業(yè)愿景與使命

培養(yǎng)專業(yè)一流的咨詢服務(wù)人才

提供值得信賴的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

成為國內(nèi)首屈一指的全價值鏈企業(yè)管理咨詢服務(wù)提供商

七、企業(yè)的價值觀念

serve in your ambition. 我們服務(wù)于您的雄心壯志，我們?yōu)閱T工提供更大的發(fā)展平臺�？蛻舻某晒�，員工的成長，必將是新也發(fā)展的基石。

第三篇：廈門儒邦企業(yè)管理咨詢有限公司

廈門儒邦企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)的服務(wù)機構(gòu)。擁有國內(nèi)一流的咨詢團隊及相關(guān)資源，公司常駐專家全部是具有期實戰(zhàn)的職業(yè)人士，公司自成立以來已為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)和合作；帶領(lǐng)組織客戶進行行業(yè)深度交流及跨行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊了企業(yè)家的視野及發(fā)展觀念。為企業(yè)提供整體解決方案，幫助大量的客戶取得穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。

廈門儒邦企業(yè)使命：為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供整體解決方案。

廈門儒邦經(jīng)營理念：誠信 合作 創(chuàng)新 堅持 共贏。

培訓(xùn)課程

北京大學(xué)（emba）系列總裁班

1、北京大學(xué)經(jīng)營方略總裁高級研修班

2、實戰(zhàn)型房地產(chǎn)（emba）總裁國際研修班

3、北京大學(xué)實戰(zhàn)型資本運營董事長研修班

4、北京大學(xué)國學(xué)商道總裁高級研修班

二、公司中層管理人員課程

1、中高層管理技能提升

2、如何提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力

3、銷售管理系列課程

4、如何打造高效團隊

三、基層員工課程

1、優(yōu)秀員工心態(tài)

2、商務(wù)禮儀與溝通

3、中國營銷特種兵訓(xùn)練營

《中國營銷特種兵訓(xùn)練營》《中層管理技能提升》《打造高效團隊》《內(nèi)部講師特訓(xùn)營》《店面管理》《金牌導(dǎo)購特訓(xùn)營》《優(yōu)秀員工心態(tài)》

廈門儒邦企業(yè)管理培訓(xùn)誠心為您服務(wù)��！

第四篇：上海容邦投資管理有限公司

■上海容邦投資管理有限公司

需求人才：

業(yè)務(wù)部

一、銷售經(jīng)理助理（10人）

任職資格：1、中專以上學(xué)歷，口齒伶俐，性格開朗，善于溝通；

2、具有良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞。

工作職責(zé)：1、通過電話、旅游、會議相結(jié)合的方式向客戶介紹；

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的收款、回款事項。

二、銷售顧問（20人）任職資格：1、品貌端正、氣質(zhì)佳、性格開朗；

2、良好的客戶服務(wù)意識，良好的語言表達(dá)能力及溝通能力；

3、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，良好的團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。工作職責(zé)：1、開拓潛在客戶，完善客戶信息，做好跟蹤服務(wù)；

2、與其它部門有效合作，為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

行政部

一、行政助理（2名）

任職資格：1、大專以上學(xué)歷；

2、有一定的文筆寫作能力、會photoshop平面設(shè)計優(yōu)先。

工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)助行政主管工作；

2、負(fù)責(zé)檔案管理及辦公用品管理。

二、人事行政專員（2人）

任職資格：1、大專以上學(xué)歷；

2、有很好的親合力和溝通能力，以及獨立開展工作的能力。

工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)助行政主管工作；

2、負(fù)責(zé)員工考勤、福利、薪酬(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：m.seogis.comin ］

第一章 總則

第一條 本手冊為增強員工自律意識、規(guī)范工作行為而制訂。

第二條 每們員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護公司聲譽和形象。。

第三條 公司員工應(yīng)發(fā)揚"務(wù)實、守信、創(chuàng)效、發(fā)展"的精神，形成"團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑"的八字方針， 為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。

第四條 本手冊解釋權(quán)屬公司。

第二章 細(xì)則

第五條 工作時間：

1、 公司實行每周四十小時節(jié)工作制。

2、 員工上下班嚴(yán)格實行打卡制度。

3、 員工因公外出必須得到部門經(jīng)理的許可，并在留言板上寫明去向。

第六條 請病、事假規(guī)定：

1、 員工因病不能堅持工作的，及時向部門經(jīng)理請假，并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手假。

2、 員工如需請事假，須事先提出書面申請，說明理由及預(yù)計缺勤天數(shù)，并由部門經(jīng)理審核簽字，到管理部辦理請假手續(xù)。

3、 員工事假連續(xù)3天以上（含3天），由部門經(jīng)理審核簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、 員工因特殊情況，確實不能事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)在事后說明理由，并立即補辦手續(xù)。

5、 請病、事假以半天為基本單位。

第七條 加班及調(diào)休：

1、 加班時間以半天為基本單位。

2、 根據(jù)工作需要，由公司安排加班。

3、 加班處理按國家規(guī)定處理。

第八條 帶薪假期國家有關(guān)規(guī)定辦理

第九條 員工應(yīng)遵守事項：

1、 心胸坦蕩，光明磊落，精誠團結(jié)，相互合作。

2、 工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。

3、 忠誠公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮工作，言行要體現(xiàn)公司的良好形象。

4、 員工有責(zé)任和權(quán)力向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議的情況匯報。

5、 員工工作時間應(yīng)按公司制度要求衣著整潔，舉止大方，言語文明。

6、 待客禮貌、熱情周到。

7、 辦公文明，保持辦公環(huán)境整潔有序。

8、 員工有以下情況，必須立即向部門經(jīng)理及管理部報告：

a 結(jié)婚或離異。

b 姓名變更。

c 身份證換領(lǐng)。

ｄ 本人或配偶分娩。

ｅ 住處或電話變更。

第十條禁止事項

１、欺騙公司和同事的行為。

２、泄露公司機密，歪曲事實，散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙。

３、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無正當(dāng)理由不服從上級指示，越權(quán)行事，獨斷專行，搞小團體，無事生非，擾亂工作秩序。

４、未經(jīng)許可，在工作時間接見私人來客，或帶私客在公司活動。

５、在工作時間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。

６、未經(jīng)許可，從事其他職業(yè)。

７、利用公司設(shè)施進行與公司無關(guān)的活動，侵占、挪用公司財產(chǎn)。

８、假借職權(quán)營私舞弊。

９、攜帶危險品、違禁品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入工作場所。

第十一條安全保衛(wèi)制度。

１、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。

２、辦公室嚴(yán)禁吸煙。

３、遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時清除。

４、嚴(yán)禁違反操作規(guī)定使用各種儀器、電器。

５、員工下班前應(yīng)清除廢物桶。

６、下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)、并將柜門關(guān)閉。

７、各辦公室下班后應(yīng)切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉。

８、最后離開辦公室的員工應(yīng)對本辦公室作最后的安全檢查；最后離開公司的員工應(yīng)對公司用最后的安全檢查。

９、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

第十二條員工因過失或故意違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，要追究違紀(jì)者的責(zé)任，給予教育、處罰、賠償、直到辭退，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

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