工程施工安全進度質(zhì)量動員會紀要

會議時間：201*年9月20日

會議地點：建設(shè)方樓盤介紹中心會議室

出席人員：主持：

會議主題：工作動員會議。

會議議程：

一、施工單位工程進度、質(zhì)量、安全情況匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

在會議開始前，楊高順做了會議動員發(fā)言：

根據(jù)賈總和逯總協(xié)商討論，召開今天的動員會議，希望每個人每個班組在剩余的一個多月時間里，通過管理提高效益，如何做好，如何整改，如何爭取時間，通過今天的擴大會議交流對接，大家表決心，不折不扣抓落實。

一、施工單位做工程進度、質(zhì)量、安全情況匯報

——在座各位提出問題、找出差距并縮小差距。

1、從3月8日進場至今，剩余不到倆月時間，大家咬緊牙關(guān)往上干，如果工期拖延至明年，大家任務(wù)更艱巨，費用更高；

2、確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按11月15日完成封頂任務(wù)；

3、如果認識不到自身的問題，永遠干不好自己份內(nèi)的工作；

4、下面由各班組提出問題，項目部、工程部共同解決。

①——1、加人；2、抓緊進材料；3、連墻件安裝；4、臨邊防護跟上。

賈早榮點評：沒有找到問題的核心，進度嚴重滯后。

出了問題首先得解決問題，只要結(jié)果，確保安全；

想想怎么樣保證工期，找出原因，將安全放在第一位，確保上樓次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

②——安全意識提高，工作效率提高，滿足工期要求，達到質(zhì)量標準，一次性保證驗收通過，跟蹤檢查，將問題消除在驗收前。

賈早榮點評：說出來的話必須實現(xiàn)，獲得大家的認可；

作為一個老板，應(yīng)該起到帶頭作用，檢查過程要帶著思想走；

在做出保證及承諾后，堅決落實各項工作。

③——不管是哪個班組，必須將安全放在首位，為工作的重中之重；

在質(zhì)量上隨時跟蹤，工期拖延責任大家都承擔不起，各參建單位全力配合，用百倍的信心提前完成任務(wù)，保證加人、確保資金供應(yīng)。

④——大力調(diào)整人員，全力跟上進度；

小的問題，希望甲方、監(jiān)理多加支持，有問題全力整改，掃地桿、梁邊模及拼縫不嚴的問題放寬政策，希望多加理解。

點評：1、有些問題在咱們自己身上，要求的越嚴，問題就越少，質(zhì)量抓的嚴，后期的打磨、修補越少；

2、盡量保證質(zhì)量上要越做越好的思想意識；

3、在節(jié)點上、材料上要嚴格把關(guān)；

4、給工人鼓把勁，保質(zhì)保量，定任務(wù)定時間；

5、把工人的信心帶到工作中，各班組齊心協(xié)力確保工期。

⑥1、有信心百分百完成任務(wù)，但各班組必須配合；

2、監(jiān)理、甲方驗收上盡量配合，不要沒有完成就不驗收走了；

3、外邊模必須調(diào)直、做好；

4、說到的必須做到。

點評：1、打磨沒有及時跟上，不夠徹底；

2、掃地桿必須加上，數(shù)量上必須達到百分之八九十；

3、對工人要求要嚴，工人不能有惰性，晚上加班加點干。

⑥1、通知澆筑混凝土隨時上人；

2、驗收完成時間不要太晚；

3、木工材料在清掃樓層前一次性清理干凈。

1、問題根源沒有找出，認識不夠徹底；

2、不要忽視了質(zhì)量、安全，板面平整度不夠必須要加強管理；

3、砼不處理的可以項目部處理，扣除雙倍人工費；

4、清理垃圾時，將墻角鑿除完以后一次性清理；

5、對項目部管理人員取消中午休息時間，堅持一個多月；

6、早上8點確保驗收柱墻鋼筋、晚上8點前木工必須完成澆筑板的安裝，晚上10點前監(jiān)理、甲方配合驗收；

7、監(jiān)理單位分棟號驗收（半小時內(nèi)確保上樓）

8、每天料臺8點前升號，時間到了未安裝好每次罰款2000元。

賈早榮點評：

1、架子工帶班人員不夠，對任務(wù)必須落實，架體拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班組不要打疲勞戰(zhàn)，必須要加人；

3、木工班在墻柱模板上必須刷脫模劑，清理表層混凝土殘渣；

4、鋼筋班組在外邊模封板前將線條鋼筋綁扎到位；

5、外立面線條提前預(yù)埋（專人預(yù)埋、專人打眼綁扎）觀感較差，確保立面線條質(zhì)量；

6、鋼筋、模板分段驗收（下班前驗收鋼筋，模板夜間驗收）

7、加快四號、五號樓的防水施工。

8、雷永峰抓質(zhì)量、放線、驗收鋼筋；王榮成負責1#、2#樓的質(zhì)量安全，鞏曉龍負責3#4#5#樓的質(zhì)量安全，并負責全盤，外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外立面線條的進度施工，盡量預(yù)埋鋼筋，大面積植筋有安全隱患。

二、監(jiān)理、建設(shè)單位評述工程施工情況

A、

1、會議紀要由項目部負責提供，本人要對老板負責，對自己負責；

2、監(jiān)理人員已分工，各棟號明確；

3、明確安全員、質(zhì)檢員；

4、驗收提出的問題有些沒有及時整改；

5、掃地桿的數(shù)量沒有保證，個別工種安排不配合；

6、鋼筋班部分帶班不識圖；

7、拆模按10小時拆除，頂板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟監(jiān)理、甲方溝通第二天的工作計劃，相互提醒；

9、驗收前確保安全，在沒有安全保障的前提下不進行驗收；

10、驗收時間——模板未完、鋼筋必須完成（晚上10點后可以復(fù)檢），夜間10點后的施工，由項目部負責；

11、進場材料的報驗——由雷永峰負責報驗；

12、技術(shù)交底、班前活動記錄要提前做；

13、各班組的問題提出后必須立馬改正；

14、驗收是相互配合的，問題要從自己的身上找。

賈早榮：1、板面鋸沫必須清理、墻角封堵材料要控制；

2、做不到的班組起步罰款1000元，限時整改；

3、負責沒處跟蹤驗收；

B、

各棟號長操心不夠，不能確保一次性驗收通過。

C、

1、主要問題是驗收過程中跟蹤整改，半小時內(nèi)未處理；

2、邊檢查邊整改、時間上不要浪費；

3、鋼筋上別缺斤短兩，基本上內(nèi)一次性驗收通過；

4、模板邊模調(diào)不直，出現(xiàn)的問題后期更難處理；

5、5#樓何康樂比較負責，檢查后能立即跟蹤整改完；

6、提出的問題沒有整改，為人心情都一樣，不重視轉(zhuǎn)身走人；

7、在項目的驗收上全力配合大家的工作。

賈早榮表態(tài)：

1、一次性通過驗收獎勵200元，不通過處罰200元；

2、二次復(fù)檢未通過處罰500元；

3、三次驗收未通過處罰1000元。

D、

1、掃地桿不是小事，在支撐體系的安全角度考慮，缺少掃地桿，等于降低了支撐體系的剛度和穩(wěn)定性，在安全上從在嚴重的隱患，必須重視；

2、抓進度過程中，甲方權(quán)利配合，但驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改；

3、所有的防護作業(yè)不能在夜間施工；

4、通道的照明必須做好；

5、拆模時間必須控制，強度報告達到85%才可以拆模；

6、必須提供工序計劃，驗收時間大家才能掌握；

7、在混凝土澆筑過程中，鋼筋工、木工必須配人值班。

賈早榮表態(tài)：1、必須在布料機位置加固，滿設(shè)掃地桿；

2、外架工夜間嚴禁加班。

四、會議總結(jié)

1、各班組必須加強溝通；

2、每個人必須團結(jié)，目標一致，密切配合；

3、甲方、監(jiān)理管理人員在驗收上隨時配合，但必須確保安全；

4、加大對項目部的管理力度，不行的班組隨時更換；

5、對以前做的不足的地方加大整改力度；

6、所有的問題都是在細節(jié)、小事上發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)隨時解決。

年月日

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