安全是生命，安全是效益，安全工作是一切工作的首要任務。我站作為一個水電企業(yè)，在今后的工作中必須進一步強化安全管理，把安全工作當成“第一責任、第一工作、第一要務”，做到時時刻刻講安全，人人事事為安全。下面是我就如何建設安全型水電的幾點思考：

　　一、建設安全型水電，要處理好“四種關系”

　　1、處理好安全與生產、效益的關系

　　在新時期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產、輕安全”，“以生產效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認識上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅持科學發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產與效益的首要位置來抓，用安全推動生產、促進效益。缺乏安全保證，生產與效益都將徒勞無益，企業(yè)終將難以為繼。堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決把安全工作當作生產運營的底線和前提，實實在在用有力的安全制度和措施為生產提供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為員工生產積極性的提高增強動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產創(chuàng)造條件，促進效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產與效益的實踐當中，靠生產與效益保障安全，夯實基礎。一方面要堅持電力系統(tǒng)多年來形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動，在管理行為中體現(xiàn)精細化、規(guī)范化，通過管理來保障安全生產;另一方面要通過生產與效益的增長保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經濟后盾，夯實安全基礎，促進企業(yè)各項工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。

　　2、處理好軟硬件建設的關系

　　在安全生產管理過程中，由于員工隊伍技術素質不一而導致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備效能的問題，應該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設備的利用率，就必須建設一支高素質的員工隊伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設備的技術能手。這就要求:一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機制，通過挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人員的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人負責的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安全生產。安全硬件設施的必要投入和裝備的技術含量是提高安全管理水平的基礎，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關鍵。只有通過這兩個方面的有機結合、相互促進，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實可靠。

　　3、處理好群眾參與管理的關系

　　安全管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認識的提高、參與安全工作主動性的增強、工作行為的轉變，來保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴格、嚴肅的制度增強員工的責任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實獎懲這個關鍵因素，在規(guī)范行為上動腦筋、做文章，使制度約束與群眾主動參與緊密結合起來，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設中來，真正使群眾成為安全生產的主體，發(fā)揮其應有的作用。

　　4、處理好國家、單位、員工三者利益關系

　　抓好安全管理就要把握安全大局，保證安全投入，保障員工人身安全。各級管理人員要牢記肩負的使命和責任，情系員工，心系安全生產，在保證安全資金投入的同時，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、單位、員工三者的利益關系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證經濟效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進技術裝備的效能，力求通過對安全大局的準確把握和靈活駕馭，保證國家、單位、員工的利益同步實現(xiàn)。

二、建設安全型水電，要加強四種建設

　　1、加強安全理念建設

　　樹立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術素質、安全基本技能和安全意識，打造一支“想安全、會安全、能安全”的干部員工隊伍。鑒于員工素質參差不齊，部分員工安全意識培養(yǎng)需要一個過程，與當前的安全生產需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實踐中讓犯錯者“挨板子”、做錯事后感到“痛”，才可能會讓他們的規(guī)則意識、安全意識迅速增強，甚至刻骨銘心。因此，可運用剛性管理與柔性塑造相結合的方式，促使員工安全意識逐步提高。剛性管理就是嚴格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從嚴管理;柔性塑造：一是注重人性化管理，二是強調提高員工安全意識和技術素質，三是開展安全文化建設。如，對許多頑習和不規(guī)范行為設立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當裁判員，又當教練員”，在對“三違”和不規(guī)范行為進行嚴格考核處罰的同時，不斷開展培訓，灌輸理念，傳授技能，讓員工學會如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標準活”的習慣。

2、加強安全投入建設

通過提高安全投入，從源頭上確保機電設備和作業(yè)環(huán)境的安全。提高安全生產硬件建設，從技術上增加對各類事故的安全防范措施，為員工創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。要發(fā)揮技術監(jiān)督和安全性評價的作用，及時準確地發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患;對于已經發(fā)現(xiàn)的設備安全隱患，要舍得投入資金進行治理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。

　　3、加強安全管理建設

　　安全管理要在精細化、嚴密性、科學性上下功夫。制定安全生產規(guī)章制度和崗位安全技術規(guī)程，明確各類人員和各個崗位的安全生產職責，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構想，對相關制度進行重新增刪、梳理、充實、完善，努力達到事事有人管、事事有程序、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)管理的精、細、嚴、實。

4、加強安全文化建設　　

用先進科學的企業(yè)文化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進各要素和諧統(tǒng)一的“潤合劑”。通過創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識競賽、安全漫畫展覽等活動，編寫員工手冊，印制安全警句，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時注重用先進、科學的安全文化讓員工樹理念、入狀態(tài)、變行動，使“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“關愛生命，遠離違章”、“嚴格管理是最大的關愛”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉化為廣大員工的自覺行動，從而促進人、機、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一，提升水電安全程度。

創(chuàng)建安全型水電是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿安全生產的一條主線，要不斷創(chuàng)新工作方法，不斷檢查、整改、反饋，提高創(chuàng)建安全型水電的水平，并長期堅持不懈地抓出成效，真正實現(xiàn)安全生產，為促進經濟繁榮發(fā)展奠定基礎。

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