第一篇：從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動企業(yè)勞動者的生產(chǎn)積極性 ，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必 須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、 加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。為此 ，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職(更多文章請關(guān)注：m.seogis.com)工， 使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國企這個陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個人價值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意 識和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基本價值觀 、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率 。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過程中， 保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容 和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動；要對模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵方法；要重視對職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化 的靈魂。每個企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時，要對每個改革發(fā)展時期和過程中形成的不同 價值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)價值 與職工價值的共同實(shí)現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個特點(diǎn)是：第一，共同愿望 ，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下 ，形成國企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國企通過整合職工個人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì) ，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要 ，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。

第二篇：“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用越來越被眾多企業(yè)重視并加以利用。近年來，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和金融同業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)信社也把企業(yè)文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)整體上仍處于不突出、不系統(tǒng)、不全面、不持續(xù)的“初級階段”。如何進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育獨(dú)具特色的農(nóng)信社企業(yè)精神，重塑農(nóng)信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認(rèn)為，農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從五個方面著力。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系

省聯(lián)社、市辦、縣級聯(lián)社成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一明確分管部門和具體責(zé)任人員，形成上下對接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。同時，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，努力營造全員關(guān)注、積極參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二、強(qiáng)化以人為本的管理理念

在農(nóng)信社人、財(cái)、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的根本所在。強(qiáng)化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工、促進(jìn)員工價值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力和成績，充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機(jī)制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人性化管理，從而有力推進(jìn)農(nóng)信社的進(jìn)步和發(fā)展。

三、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

員工是企業(yè)文化的載體，農(nóng)信社應(yīng)多方創(chuàng)造條件，積極組織和鼓勵員工學(xué)習(xí)政治思想、職業(yè)道德、金融理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)和文體活動等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學(xué)歷教育、職稱和資格考試，進(jìn)一步開闊大家的視野，更新知識結(jié)構(gòu)，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業(yè)道德、技術(shù)過硬、勇于開拓、全身心投入農(nóng)信事業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。

四、提煉鮮明的企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂。它對內(nèi)可增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)競爭力。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，適時精心提煉出切合實(shí)際、健康向上、目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、彰顯形象的企業(yè)精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而形成心往一處想、勁往一處使、目標(biāo)一致、全員聯(lián)動的工作格局。

五、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在信用社經(jīng)營管理的全過程。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和一系列制度措施，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農(nóng)信社企業(yè)文化，以此有力推進(jìn)農(nóng)信社持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

第四篇：農(nóng)村信用社急需從五個方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

農(nóng)村信用社急需從五個方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在構(gòu)建和諧社會的今天，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠引導(dǎo)農(nóng)村信用社形成共同價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),形成和諧發(fā)展氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，使農(nóng)村信用社在激烈的農(nóng)村金融市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，農(nóng)村信用社應(yīng)從以下五個方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、以黨建和廉政、勤政建設(shè)為載體，夯實(shí)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)

一是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育活動，全面提高黨員干部的思想覺悟和政治素質(zhì)。必須以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓好農(nóng)村信用社黨員的思想政治學(xué)習(xí)。做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，不斷提高政治思想素質(zhì)和組織工作領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度。要把機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)工作真正抓起來，做到常抓不懈，還要抓出特色，抓出成效。三是深入開展以愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的職業(yè)道德集中教育活動。四是狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一個“文明、廉潔、高效、敬業(yè)”的職工群體。五是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，作廉潔奉公的表率，注重自身修為，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、以不斷提高各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)為手段，不斷壯

大企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

農(nóng)村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,要親自參與文化理念的總結(jié)提煉,指導(dǎo)各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與農(nóng)村信用社經(jīng)營管理相互融合

沒有較完善的規(guī)章制度和機(jī)制,農(nóng)村信用社就無法進(jìn)行有效的制度管理和各種機(jī)制。沒有較完善的規(guī)章制度和機(jī)制,農(nóng)村信用社就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度和機(jī)制的不足。它在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要充分運(yùn)作激勵機(jī)制，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強(qiáng)化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。要充分運(yùn)作紀(jì)律約束機(jī)制，要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。要充分運(yùn)作凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，

確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。達(dá)到實(shí)現(xiàn)職工與農(nóng)村信用社的共同目標(biāo),使農(nóng)村信用社不斷提高品位,提升農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場中的競爭力。

四、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

馬克思說過，人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。一方面，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊依靠廣大信合員工的參與，要通過對員工的思想滲透、行為約束、環(huán)境影響、文化傳播來達(dá)到凝聚和提煉文化精髓的目的。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的成果要?dú)w信合員工共同享受，包括物質(zhì)和精神成果，這既符合黨的十七大精神，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有企業(yè)和全體員工在精神和物質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)共同富有，才能構(gòu)建和諧信合。

五、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長效原則，做到長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著農(nóng)村信用社不斷建設(shè)和發(fā)展壯大的全過程,要使文化理念化為廣大信合員工的自覺行為,必須有長期堅(jiān)持、長期健全、長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，需要農(nóng)村信用社一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在經(jīng)營農(nóng)村信用社的過程中去發(fā)掘、培植和發(fā)揚(yáng)。

第五篇：企業(yè)管理文化的五個方面及重要性

企業(yè)管理文化的五個方面及重要性

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費(fèi)的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟(jì)時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實(shí)現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽(yù)正在成為市場中關(guān)鍵性的競爭要素，企業(yè)運(yùn)作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟(jì)來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應(yīng)考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虛擬文化。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代常規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己的主要精力耗費(fèi)在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費(fèi)、“購買消費(fèi)”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費(fèi)者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機(jī)就出現(xiàn)了。

四是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。知識經(jīng)濟(jì)條件下，最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。“比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)

不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

五是服務(wù)文化�，F(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務(wù)競爭在現(xiàn)代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強(qiáng)化營銷服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”。國外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”的概念，值得重視。因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶、用戶、消費(fèi)者的關(guān)系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)化成滿意用戶、忠誠用戶進(jìn)而成為傳代用戶，包括如何開發(fā)忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，包括如何使?fàn)I銷服務(wù)成為情感式勞動，真正讓用戶引導(dǎo)決策，進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。

1970年名列美國《財(cái)富》雜志500強(qiáng)排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有1／3銷聲匿跡。高達(dá)1／3的淘汰率，令西方企業(yè)管理大師們?yōu)橹�震驚，為之苦尋解法。

科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。

“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌？能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢？不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。

有一位企業(yè)老總常常這樣苦悶地感嘆道：“有什么辦法能讓員工們自動自覺地把公司的事情當(dāng)作他們自己的事來做，主動地去解決困難呢？我們就是缺少能‘把信送給加西亞’的人。”的確，企業(yè)家們需要“格蘭特將軍”式的領(lǐng)軍人物，只要你的信任，不會跟你要求任何條件，他們就可以克服一切困難，帶領(lǐng)隊(duì)伍全勝而歸；主管們需要“加西亞”，只要給他們一句話，就只管等他們回復(fù)成功的結(jié)果；當(dāng)然，企業(yè)也需要“邱少云”、“黃繼光”、“董存瑞”和“雷鋒”??但去哪里尋找這些讓你望眼欲穿的人呢？正在全力以赴帶領(lǐng)企業(yè)奔向世界500強(qiáng)目標(biāo)的企業(yè)家們，急步匆匆之外還需要做些什么？

不管是《高效能人士的七個習(xí)慣》、《要事第一》、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》，還是《第五項(xiàng)修煉》、《海豚式動力營銷》、《世界上最偉大的一堂課》??一部部企業(yè)文化名著照亮著全球企業(yè)精英們的眼睛，但從中我們看不到中國企業(yè)和中國企業(yè)文化專家們的身影。20多年過去了，我們越來越多的企業(yè)走出了國門，但除了電器行業(yè)出了一個海爾，還有多少行業(yè)、多少企業(yè)文化案例能讓國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)巨子精英們注目呢？

1998年，時任中央政治局委員的李鐵映同志深入廣東大中型企業(yè)實(shí)地考察時，企業(yè)家們紛紛向他表達(dá)了心中的愿望：希望中國有一個大型的企業(yè)文化高層聚首交流的機(jī)會！——他們想看看成功和失敗的企業(yè)背后的企業(yè)文化是怎樣的，他們想知道中國企業(yè)在嘗試過科技進(jìn)步、企業(yè)改制、市場營銷等多種途徑之后，成功之路何在??“要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業(yè)也是如此。尤其是入世之后，國際上無論是民族、國家、地區(qū)還是企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是文化的競爭，這就是1998年我提出辦中國企業(yè)文化論壇的原因。”

在這些因素的積極推動下，201*年6月，“21世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”在廣州正式舉辦。企業(yè)代表空前踴躍參與論壇各項(xiàng)討論，掀起了一股關(guān)注企業(yè)文化的熱潮：科龍集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、將軍集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、tcl集團(tuán)，何濟(jì)公、九江化工、廣東移動、廣東郵政、廣發(fā)證券、廣州遠(yuǎn)洋、珠海格力??一串串明星企業(yè)紛紛到會參加活動。

論壇舉辦過程中，企業(yè)家們普遍反映：企業(yè)文化的作用說起來很重要，但在實(shí)際管理中并不好操作——成立專門的企業(yè)文化部門來系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和推廣，是否就算對它的重視？可這樣一來就常常變成了企業(yè)書報(bào)刊的編輯部，或者企業(yè)的文娛生活部。為什么企業(yè)文化在實(shí)

施過程中會走樣？還有，跨國經(jīng)營的企業(yè)如何克服文化障礙？他們希望能增加與世界性的跨國公司進(jìn)行交流，看看他們是怎樣鍛造企業(yè)文化，又是怎樣在經(jīng)營中創(chuàng)新、推行和改革企業(yè)文化的。

把企業(yè)文化論壇辦成長期的國際性活動，成為迫在眉睫的事情。李鐵映同志首先提議，應(yīng)該把范圍擴(kuò)大到全球的企業(yè)和專家學(xué)者中去：“讓企業(yè)家利用論壇講講自己企業(yè)的文化、自己的成功與失敗。不僅要邀請成功的企業(yè)家，也要邀請失敗的企業(yè)家，讓有過失敗的、破產(chǎn)的、起死回生經(jīng)歷的企業(yè)家來演講，會使論壇和演講更有說服力。邀請國外優(yōu)秀的企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀的外資企業(yè)，請他們的企業(yè)家和專家來演講，談企業(yè)文化的本土化問題，或談他們?nèi)绾卧谥袊�取得成功；也要請開拓國際市場的國內(nèi)企業(yè)家和專家講他們的成功與失敗，研究國內(nèi)企業(yè)如何走出去、走向世界的問題。”

在此背景下，具有鮮明國際化特色的“中國企業(yè)文化國際論壇”正式開始籌備。相信無論對中國的企業(yè)界，還是對國內(nèi)的學(xué)術(shù)界，都是一個良好的交流機(jī)會。

[摘要] 受國家宏觀調(diào)控措施的影響，自去年十月份以來，北京、深圳、上海等一線城市已出現(xiàn)房價止?jié)q的現(xiàn)象。但我們并不能就此斷定影響房價上漲的供求因素已被完全遏制，故本文全面地分析了影響我國房價上漲的供求因素。供給因素從供給成本、供給結(jié)構(gòu)、供給者等角度加以分析，需求因素則從居民的自住需求和投資、投機(jī)需求等方面加以闡述。

[關(guān)鍵詞] 房價 供給 需求

在國家宏觀調(diào)控措施的影響下，去年10月和11月份全國商品房銷售面積增幅比前期有所下降，部分城市的二手房交易量也出現(xiàn)下降。雖然70個大中城市房價同比漲幅繼續(xù)增加，但10月和11月份商品住宅和二手住宅銷售價格環(huán)比漲幅有所減少。說明與前期相比，住宅需求增長有所減緩，房價上漲速度減慢。對于未來的房價走勢，本文不作預(yù)測，而只是站在客觀的角度全面地分析影響房價上漲趨勢的供求因素。

影響房價上漲的因素有很多，但歸根結(jié)底，這些因素都是通過影響供求而影響房價，因此本文將所有這些因素都?xì)w入供求因素。

一、供給因素

房價由房子的土地成本、建造成本、各項(xiàng)稅金及費(fèi)用（供給成本）、利潤等多方面組成。近幾年，房屋供給成本提高，且供給者（開發(fā)商）對利潤的追逐、供給結(jié)構(gòu)不合理等因素都是推升房價的因素。

1.供給成本不斷提高

(1)土地價格持續(xù)上漲

由于土地的自然供給固定不變，會隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展顯得日益稀缺。同時，我國地產(chǎn)市場由政府完全壟斷，開發(fā)商需通過競價拍賣機(jī)制獲取某塊土地的使用權(quán)，并向地方政府交納一定金額的土地出讓金。地方政府為了防止土地的過度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的集約利用，必然通過抬高價格和制定金融稅收政策進(jìn)行調(diào)控（當(dāng)然，地方政府難免會受利益的驅(qū)動而人為抬

高土地價格）。且壟斷市場容易人為造成土地供給不足，而住房需求的快速增長又進(jìn)一步加劇了土地供需矛盾，使開發(fā)商競相提高競價并囤積土地，其中一些國內(nèi)外地產(chǎn)巨頭借機(jī)圈地炒地，從中獲得了暴利，地價經(jīng)多次轉(zhuǎn)手越抬越高，這些因素都促成了房價上漲的沖動。

(2)建造成本不斷上升

首先，材料費(fèi)不斷增加。近幾年，我國固定資產(chǎn)投資加大，201*年1月～10月份，全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資88953億元，同比增長26.9%，與此相伴隨的是鋼鐵、水泥、電解鋁以及能源等供不應(yīng)求。投資熱很難降下來，使這些本來是房地產(chǎn)投資速度過快的結(jié)果，現(xiàn)在卻發(fā)展成為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)緊密聯(lián)系、互相推動、并不斷內(nèi)部強(qiáng)化、促使房價上漲的因素。隨著國家對能源開發(fā)的控制和資源的日益緊缺，鋼材、水泥、黃砂、石子等建筑原材料價格還會不斷上漲；另外，在國家強(qiáng)制推行建筑節(jié)能的政策下，建筑房屋的屋面、墻體保溫和門窗的造價也在大幅增加。其次，隨著物價水平的升高和人們總體工資水平的不斷上漲，人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)也有了大幅度的上漲

(3)各項(xiàng)稅金和企業(yè)管理費(fèi)用有增無減

前些年，房地產(chǎn)開發(fā)商享有退稅等相關(guān)優(yōu)惠政策，現(xiàn)在國家對房地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)惠政策沒有了，而且還增加了土地增值稅，開發(fā)商應(yīng)繳稅金的上漲會轉(zhuǎn)移到房價中。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)中管理人員工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、廣告營銷費(fèi)、綠化費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等都在逐步增加。

2.供給者對利潤的追逐

經(jīng)濟(jì)學(xué)市場理論將市場劃分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場四種類型。完全競爭市場中，廠商無控制產(chǎn)品價格的力量，在壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場中，廠商對商品價格的控制力由弱到強(qiáng)。就我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀而言，由于土地由政府壟斷，故地產(chǎn)市場屬于完全壟斷市場。而在房產(chǎn)市場方面，從形式上看，我國已有相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)商，且仍有不少企業(yè)正在進(jìn)入，屬于壟斷競爭市場。但從本質(zhì)上看，少數(shù)大型房地產(chǎn)商控制著大部分房屋市場的供給，眾多中小型房地產(chǎn)商對市場的影響有限，故應(yīng)屬于寡頭壟斷市場，而寡頭房地產(chǎn)商控制房屋供給和價格的能力很強(qiáng)，容易人為制造市場房屋供給不足的假象，伺機(jī)推動房屋價格不斷攀升。

3.供給結(jié)構(gòu)不合理

供給結(jié)構(gòu)不合理造成了有效供給不足，加劇了供需矛盾。供給結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為：一是房產(chǎn)二級市場發(fā)展滯后，而增量市場交易活躍。這樣不但使存量房屋得不到充分利用，也使增量房屋表現(xiàn)得相對稀缺。二是房產(chǎn)銷售市場和租賃市場發(fā)展不平衡。租賃市場發(fā)展緩慢，從而將壓力集中在銷售市場。三是增量市場中房產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)是：大戶型住房多而中小戶型住房少；高檔住房多而中低檔住房少；一般商品房多而限價商品房、經(jīng)濟(jì)適用房和政府廉租房少。低費(fèi)用支出房屋供給不足會直接推升其價格的上升，且迫使部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)而購買高費(fèi)用支出房屋，對高費(fèi)用支出房屋維持高房價起到了支持作用，從而會推動住房均價的上升。

二、需求因素

根據(jù)供求理論，在目前房產(chǎn)市場有效供給不足的情況下，旺盛的需求必將促成房價上漲的趨勢。

1.居民改善住房條件的需求日益增加

根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均gdp高于1000美元低于 3000美元，且人均住房面積不足30平方米時，房產(chǎn)的需求會處于一個相對旺盛的時期；人均住房面積30平方米到50平方米之間，需求將趨于平穩(wěn)；目前，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積為23平方米。根據(jù)這一數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，我國人均住宅面積每年將增加1平方米，并將持續(xù)10年左右。

2.城建拆遷造成大量被動需求

據(jù)調(diào)查顯示，全國每年拆遷造成的被動需求幾乎占居民住房總需求的一半。近年來，各地政府實(shí)施大規(guī)模的城市建設(shè)、老城改造工程，產(chǎn)生大量拆遷居民，形成大量被動需求，但由于市場供應(yīng)難以與需求相協(xié)調(diào)，供不應(yīng)求的態(tài)勢會刺激房價的上漲。

3.城市化進(jìn)程加快

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會變革，特別是城市化進(jìn)程的日益加快，城鄉(xiāng)二元體制逐漸松動，大量農(nóng)村人口涌入城鎮(zhèn)，成為城市事實(shí)上的常住人口，每年提高1%的城市化率，意味著每年有1300萬左右的新進(jìn)城人口需要城市住房安身，目前我國各個城市對居民住宅都存在著由人口凈增而導(dǎo)致的增量需求，這種需求往往呈剛性狀態(tài)。

4.買漲不買跌的購房者心理

買漲不買跌是人們實(shí)施購買行為時的普遍心理，買漲不買跌的意義在于，若意識到房價是上漲的而且還要再漲，則現(xiàn)在購買的價格相對于過一段時間的房價而言是便宜的。 反之，若意識到價格是跌的而且還要再跌，則現(xiàn)在買進(jìn)就會面臨貶值的風(fēng)險(xiǎn)。買漲不買跌的行為可以有效地規(guī)避價格波動造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國一線城市雖然已出現(xiàn)房價止?jié)q現(xiàn)象，但公眾對國家宏觀調(diào)控措施的效果仍處于觀望階段，實(shí)際上對未來房價上漲的預(yù)期不會輕易轉(zhuǎn)變，一旦國家宏觀調(diào)控措施失利，便會瘋狂地追漲，加大購房需求，導(dǎo)致房價的攀升。

5.國內(nèi)外投資和投機(jī)需求增加

投資是指著眼于中長期利潤回報(bào)，是通過對城市價值的判斷，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)成長大勢的預(yù)測及對樓盤素質(zhì)的認(rèn)定來決定其資金投向的行為，投資看重的是房屋未來的保值和升值，或通過出租獲取長期穩(wěn)定的租金回報(bào)。投機(jī)則是指著眼于短期的價差回報(bào)，利用房地產(chǎn)市場信息不對稱，投向機(jī)會，所以回報(bào)的波動性較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，有時會造成市場較大動蕩。第一，通貨膨脹與人民幣升值刺激國內(nèi)投資和投機(jī)需求。通貨膨脹是指一般價格水平持續(xù)而顯著地上漲。消費(fèi)物價指數(shù)（cpi）是衡量通貨膨脹的重要指標(biāo)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，201*年10月份cpi同比上漲6.5%，11月份更是達(dá)到了全年最大同比上漲6.9%的漲幅。分析人士認(rèn)為，12月份cpi漲幅可能有所回落，但仍將超過6%。在通賬壓力下，人們?yōu)檫_(dá)到資產(chǎn)增值、保值的目的，務(wù)必依靠跑贏通脹的投資品種，而房地產(chǎn)因其投資回報(bào)的穩(wěn)定性而成為投資途徑的首選。且通脹與人民幣升值會促使人們形成房價上漲的預(yù)期，投機(jī)需求會受到刺激。

第二，人民幣升值刺激國外投資和投機(jī)需求。目前人民幣的升值趨勢刺激了國外資本對我國房地產(chǎn)市場的投資、投機(jī)需求。實(shí)際上，自201*年7月1日建設(shè)部等六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準(zhǔn)入和管理的意見》以來，國家有關(guān)部門已出臺了一系列限外政策，但仍未真正收到實(shí)效。在外資進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)市場正式渠道之外，眾多國外資金正采取種種不同的方法，迂回進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場。

供求因素是影響房價走勢的首要因素，政府要想抑制房價的過快上漲，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康快速地發(fā)展，必須立足于調(diào)控影響房價上漲的供求因素，實(shí)施切實(shí)可行的宏觀調(diào)控政策。

參考文獻(xiàn):

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[3]支撐房價上漲的四大因素—青島新聞網(wǎng)

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柯坪縣統(tǒng)計(jì)局從五個方面抓好201*年黨建工作)

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個需要”

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