第一篇：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

課程目標(biāo)：

凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。

導(dǎo)向作用：用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

培訓(xùn)背景：

行業(yè)現(xiàn)狀——

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：

如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中去？��

當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？��

在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長盛不衰，始一些借助政策優(yōu)勢、市場機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史�；瘍�(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程！

課程大綱：

課程導(dǎo)入部分：

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？

為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓？

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化的作用

、企業(yè)文化的要素5、企業(yè)文化的分析與診斷

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化

2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)

三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化

3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)

5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè)

、提高經(jīng)營水平/

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

10、運(yùn)用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突

5、信任是高效的第一步

6、實(shí)行有效的績效管理

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

五、企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評(píng)估工具

1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問卷

2、員工工作價(jià)值調(diào)查問卷

3、員工滿意度評(píng)估問卷

、工作滿意度調(diào)查5、工作描述指數(shù)評(píng)估

六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因

4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價(jià)值觀的形成

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河

1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系

3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”

。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫

4、企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫

九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（mi）

3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（bi）

4vi）

十、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化變革的一般模式

2、企業(yè)文化變革方向

3、企業(yè)文化變革的推進(jìn)

案例討論：ibm公司的文化變革

十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇

1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

十二、企業(yè)文化落地實(shí)操

1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要oec

4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

6、寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心

十三、企業(yè)文化常青之路

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業(yè)忠誠的動(dòng)力

4、文化管理勝于一切手段

案例：韓國公社倫理綱領(lǐng)

案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

部分師：譚小芳

企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)培訓(xùn)部分師有哪些？

高效企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)部分師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師

課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》！

助理：13938256450

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三．從文化創(chuàng)新建議與思路上來講，①將“文化”與“戰(zhàn)略”有機(jī)結(jié)合，確保文化的可持續(xù)發(fā)展。既要保持高層管理者的文化自覺。又要使全體員工能夠自覺參與。②培育員工的信仰與境界。既要培育員工的事業(yè)感，成就感。又要培育員工的企業(yè)幸福感和人生信仰。③弘揚(yáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的示范者，應(yīng)是良好市場秩序的維護(hù)者，應(yīng)是為全民服務(wù)的熱心者，也應(yīng)是讓人們共享利益的實(shí)施者。④探尋企業(yè)健康模式：打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。讓“學(xué)習(xí)”沖破個(gè)體的限制，在組織中迅速傳播。要堅(jiān)持做到以下四點(diǎn)，一是要汲取先進(jìn)文化理念。二是要突破思維上限。三是要有效溝通與對(duì)話。四是要尋求團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

文化創(chuàng)新的道路充滿了艱辛與坎坷，我們應(yīng)當(dāng)以四點(diǎn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的標(biāo)志，一企業(yè)有沒有危機(jī)意識(shí)。二是企業(yè)是否具備一定的冒險(xiǎn)精神。三是企業(yè)能否寬容失敗行為。四是企業(yè)有沒有迅速反映的執(zhí)行力。

這次為期兩天的培訓(xùn)為我們提供了很好的開展企業(yè)文化建設(shè)方面工作的操作模式；為企業(yè)文化在各單位部門針對(duì)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)，抓問題，將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合提供了很好的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真組織好單位各部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將我們潞安的新核心價(jià)值體系，新的理念貫徹落實(shí)下去，去除掉一些功利落后，不思進(jìn)取的陳腐雜念，從思想上灌輸一些積極向上，健康進(jìn)取的思想，成為我們下一階段的重點(diǎn)工作。我們一定要牢記職責(zé)，不辱使命，創(chuàng)新進(jìn)取，扎實(shí)工作，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新業(yè)績，為潞安順利實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，保駕護(hù)航！

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