第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達成目標的兩個工作事項

（一）企業(yè)文化的活動組織

企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的

為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進公司的健康快速發(fā)展。

2.依據(jù)

根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立集團公司整體形象的通知”（兵器辦[201*]424號、兵黨群字[201*]4號）等相關(guān)文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機制

4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長期規(guī)劃，分步實施，逐步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動與公司發(fā)展一致。

4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實行“委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。

5.工作內(nèi)容

5.1企業(yè)理念。

5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。

5.2企業(yè)目標。

5.2.1企業(yè)目標是在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達到的成效和結(jié)果。

5.2.2企業(yè)目標由公司辦公室會同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會確定。

5.3企業(yè)民主。

5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團組織采取多種形式進行培育。

5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關(guān)文件建立健全各項民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。

5.3.4企業(yè)民主氛圍的營造。公司各級管理者要注重民主作風的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚民主參與的傳統(tǒng)和風氣。

5.4企業(yè)道德。

5.4.1企業(yè)道德是在一定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準則的總和。

5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。

5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。

5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項工作的開展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來。

5.5企業(yè)制度。

5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準則等做出的規(guī)定。

5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論決定，董事長頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會意見。

5.6企業(yè)精神。

5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中精心培育形成的，并為員工認同的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。

5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時代性、企業(yè)個性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。

5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級黨政工團的共同任務(wù)。

5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。

5.7企業(yè)文化活動。

5.7.1企業(yè)文化活動是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動、重大

慶祝和紀念活動、福利性活動等。

5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節(jié)等類活動，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負責組織實施，有關(guān)部門配合。

5.7.3慶祝和紀念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關(guān)部門予以配合。

5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報計劃部門立項，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關(guān)部門配合。

5.8企業(yè)形象。

5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價和一致認同。

5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。

5.8.2.3實體形象指企業(yè)經(jīng)濟行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業(yè)形象的塑造

5.8.3.1通過設(shè)計和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標識，給社會和公眾留下深

刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標語、標識、紀念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團體意識、文體活動等都要注重企業(yè)形象問題。

5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽和企業(yè)精神、企業(yè)風貌，提高企業(yè)的知名度。

5.8.3.3通過品牌打造擴大企業(yè)知名度。

6.工作標準。

6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。

6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標、有計劃、有措施。

6.3各類形象標識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標語口號。

6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。

6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標識含義清楚，并有認同感。

6.7全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認同感。

6.8積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚公司特色的企業(yè)文化。

6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。

6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風貌有所改觀，行為得到規(guī)范。

7.工作關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個性、全局與局部的關(guān)系。

7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進的關(guān)系。

7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團公司黨組(更多好文章請關(guān)注WWm.seogis.com)和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。

7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負責日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進企業(yè)文化建設(shè)工作。

8附錄

8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動實施細則；

8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細則。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

一、目的：

1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學(xué)、作風、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

2、為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強公司員工對公司的認同與向心力，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。

二、指導(dǎo)思想與基本原則：

1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持以人為本的理念，竭誠為用戶服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個性相結(jié)合的原則；理論與實踐相結(jié)合的原則；動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

1、提煉企業(yè)文化精神

2、實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略

3、實施制度在建工程

4、實施典型示范工程

5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實施:

1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。

2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

3、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項負責，辦公室設(shè)專人負責具體事務(wù)。

4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報、宣傳欄等作為日常陣地推廣。

5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動、社會公益活動或其他活動。

6、活動經(jīng)費來源：由行政綜合管理辦公室擬定費用預(yù)算報主管副總初審，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部支付。

7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負責議定方案報主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關(guān)部門和員工參與。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

通訊報道管理制度

為進一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽度和知名度，激勵先進，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報道隊伍的積極有效作用，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度：

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工的現(xiàn)實思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。

2、根據(jù)企業(yè)不同時期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重大政治活動，適時進行時事政治的學(xué)習(xí)教育。

3、及時向集團和上級職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗，模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團對外宣傳提供第一手資料。

4、負責宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù)工作實際情況及形勢要求，增加版次。

5、努力做好各種報刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。 積極動員和發(fā)動公司員工，勤于動手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。

6、定期召開公司通訊員會議，及時傳達集團文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。

二、任務(wù)分解：

1、財鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。

2、財鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價值。

三、考核辦法：

1、綜合部每月組織召開一次通訊報道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通報各部門投稿數(shù)量及上報篇數(shù)，講評作品。

2、凡被集團《財鑫訊息報》刊登的作品，除集團稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎勵。

3、凡未被集團采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵獎。

4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎勵；獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要條件考慮。

5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按公司會議管理制度處罰。

6、通過統(tǒng)計，凡當月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎勵1-2分。

糖業(yè)公司黑板報管理制度

為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度：

一、公司各部門黑板報原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。

二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點，特殊情況另行

通知，為集中檢查時間。

三、評分標準：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進行打分。

四、評比內(nèi)容：

1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標語除外）。

2、板報內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。

3、版面設(shè)計（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。

4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。

5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。

6、各部門根據(jù)本部門實際情況，可以給予辦黑板報人員每期20元的獎勵。

7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負責人2分，第二名的獎勵1分，第三名的獎勵0.5分；被評為倒數(shù)第一名的扣1分。

8、在集團評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎勵2分；被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報批評。

vi系統(tǒng)管理制度

1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團的指導(dǎo)意見和工作部署，在黨

支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負責，綜合部長抓好具體專項工作的落實。

2、認真落實財鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范，對于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標語、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團事先認可。

3、堅持抓好員工行為規(guī)范的落實，在落實中以宣傳、教育、糾錯、表揚為主，除了對嚴重損害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟損失的行為之外，對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照《員工獎懲辦法》執(zhí)行。

4、要采取多種形式經(jīng)常對員工進行財鑫精神理念的宣傳教育。對新進員工必須進行至少2課時的財鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負責。

5、鼓勵員工在業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)。對于讀書積極分子，由公司綜合部負責呈報，經(jīng)集團綜合部調(diào)查核實后，給予100元的一次性獎勵，并在《財鑫訊息》上表揚。該項獎勵每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團關(guān)于創(chuàng)新的獎勵辦法執(zhí)行。

文化活動管理制度

為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動，對于積極參與者應(yīng)給予獎勵。

1、文化活動應(yīng)以業(yè)余時間排練為主，必要時可適當占用上班時

間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵。對一般參加演出的員工，可發(fā)價值20元以內(nèi)的紀念品；對于擔任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎勵；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎勵。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎勵。

2、對于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽者，可給予以下獎勵： 縣級演出（包括《八仙過�！罚�，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、小品獎100元，獲三等獎?wù)擢?00元，二等獎?wù)擢?00元，一等獎?wù)撸ɡ拗鳎┆?00元。

市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎100元，戲曲、小品獎200元，對獲獎?wù)撸�按一、二、三等獎，分別將1000元、500元、300元。

省級演出：不論什么節(jié)目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎勵，對于獲獎?wù)撸�按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎，分別給予201*元、1500元、1000元獎勵。

3、對于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動，獎勵辦法按預(yù)先設(shè)定的標準執(zhí)行。對公司藍球隊員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標準不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊獎給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎80元，對獲得名次者，分別按隊獎給1500元、1000元、500元。

4、上述獎勵資金的支付，在公司舉辦的活動，由公司支付，集

團舉辦的活動，由集團支付；凡參與社會演出和比賽活動，一律由集團統(tǒng)一支付。

5、各種文體活動在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標準，預(yù)先設(shè)定獎項、數(shù)額和評獎辦法，經(jīng)集團（公司）總經(jīng)理批準后執(zhí)行，評獎應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行。

6、凡在上級各種活動比賽中獲獎的集體和個人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎勵。所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎勵；并作為所在班組評選先進的條件之一。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理流程

14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標準

企業(yè)文化建設(shè)工作標準

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編制： 郝國棟審核：杜芳棟

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