第一篇：企業(yè)文化案例1

四、案例分析

四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化

201*年8月19日，四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)整整一年了。值此一周年之際，公司號(hào)召各部門組織員工進(jìn)行一次座談，??在心理上自覺進(jìn)行自我調(diào)整，使其行為與組織目標(biāo)達(dá)成一致，從而達(dá)到自我管理的目的。這也是企業(yè)文化的始終。

問題：

1.結(jié)合四環(huán)醫(yī)藥文化建設(shè)案例和教材知識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟有哪些？

答、（1）調(diào)查研究 （2）定格設(shè)計(jì) （3）實(shí)踐鞏固 （4）完善提高

2.企業(yè)文化建設(shè)中，員工是主體還是企業(yè)家是主體？四環(huán)醫(yī)藥文化建設(shè)中員工起到了哪些作用？

答、（1）我國企業(yè)文化植根于社會(huì)主義制度之中，所以員工是企業(yè)文化的主體，其價(jià)值的內(nèi)核是主人翁精神；（2）作用：?jiǎn)T工廣泛參與，支持企業(yè)文化建設(shè)，思想上認(rèn)同企業(yè)文化；員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，撰寫稿件，提出建議等。

microsoft：別具一格的文化個(gè)性

微軟公司令人吃驚的成長(zhǎng)速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。

1.比爾．蓋茨締造了微軟文化個(gè)性 比爾．蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超技能造就了微軟公司的文化品位??從而使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng)都帶有蓋茨色彩。 2.管理創(chuàng)造性人才和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)文化知識(shí)型企業(yè)一個(gè)重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才??這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機(jī)會(huì)。 3.始終如一的創(chuàng)新精神知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新??始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過程的核心精神。4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織世界已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)??使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來進(jìn)軍。

問題：

1.微軟企業(yè)文化有哪些個(gè)性？請(qǐng)加以概括。

答：強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營(yíng)職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。包括團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、建立學(xué)習(xí)型組織。

2.微軟創(chuàng)新文化的主要內(nèi)容是什么？

答：創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過程的核心精神。不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少有機(jī)會(huì)能對(duì)微軟構(gòu)成威脅。其不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機(jī)制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

《企業(yè)文化》試題 第 1 頁 共 16 頁

3.微軟是怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？

答：通過自我批評(píng)、信息反饋和交流而力求進(jìn)步，向未來進(jìn)軍。系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行自我批評(píng)、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

【案例】花旗銀行企業(yè)文化對(duì)中國金融業(yè)的啟示

成立于1812年的美國花旗銀行，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的潛心開拓??從風(fēng)險(xiǎn)中挖掘市場(chǎng)，盈得利潤(rùn)和發(fā)展空間。

請(qǐng)分析下面問題：

（1）花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為哪幾個(gè)方面？

答：花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為三個(gè)方面：

以人為本：企業(yè)文化的核心

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華

（2）(本文來自公文素材庫m.seogis.com、

華為、中國電網(wǎng)、中國移動(dòng)、耐克、麥當(dāng)勞、飛利浦……等著名企業(yè)。

? 形式：ppt幻燈（課件）制作；小組所有成員分工協(xié)作；每位成員都要上臺(tái)陳述。

ppt內(nèi)容包括：

1、 標(biāo)題，組號(hào)與小組成員姓名

2、 企業(yè)（或組織，下同）簡(jiǎn)介

3、 企業(yè)文化。包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、核心目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則等

4、 企業(yè)創(chuàng)始人及/或代表人物價(jià)值觀、做法在企業(yè)文化塑造和發(fā)展中的作用

5、 公司文化（或企業(yè)道德）代表性事件（選擇一到兩件），可以是正面事件，也可是

負(fù)面事件

6、 公司采取了何種措施來改進(jìn)、變革企業(yè)文化，或解決企業(yè)文化（或企業(yè)道德）中的

負(fù)面問題。

7、結(jié)束語

第五篇：企業(yè)文化案例

企業(yè)文化案例示例

欣“新”向榮開“拓”進(jìn)取

新用戶拓展中心

張東升

這是一個(gè)班組成員入職時(shí)間與班組成立時(shí)間一樣短暫的不足三個(gè)月的新部門，成員平均年齡不足25歲，大部分組員還都是涉世未深的畢業(yè)生。這樣一個(gè)新人新部門，卻勇于承擔(dān)著公司的新使命，在開拓進(jìn)取的道路上迸發(fā)出新的活力。班組分為聚類小組和校園小組，兩小組分工明確而又互為幫補(bǔ)。在聚類組，從挨家挨戶掃街收集信息，到一家家的拜訪公司企業(yè)，無一不是對(duì)剛畢業(yè)學(xué)生的挑戰(zhàn)，他們?cè)膺^白眼受過委屈，錘煉過后終又能笑顏相迎。在校園組，組員深入學(xué)�？嘈牧私庑�園市場(chǎng)需求，研究校園市場(chǎng)營(yíng)銷政策，親力親為將優(yōu)惠活動(dòng)做到全市每一家學(xué)校，人少活多，大家叫過苦也喊過累，但深感責(zé)任在肩不曾懈怠絲毫。每年的9月初的“校園迎新”活動(dòng)室營(yíng)業(yè)部的重中之重，新拓班組更在這樣的關(guān)鍵時(shí)期迎來挑戰(zhàn)。準(zhǔn)備物料、討論方案、布置現(xiàn)場(chǎng)、參與迎新，每一天都是不下于12個(gè)小時(shí)的連軸轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。需要宣傳物料，他們就是心靈手巧的設(shè)計(jì)人員做出精美宣傳單頁，需要協(xié)調(diào)時(shí)他們就是左右逢源的客戶經(jīng)理努力溝通化解矛盾，面對(duì)客戶他們又化身溫和耐心的營(yíng)業(yè)員........ 木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。公司于我們就如森林于新樹，新樹的成長(zhǎng)為森林帶來新的勃勃生機(jī)，而新樹的成長(zhǎng)絕離不開森林的庇護(hù)。帶著新人的激情勇于承擔(dān)責(zé)任，而后又在不斷地成長(zhǎng)與磨練中追求卓越！

點(diǎn)評(píng)：“正德厚生 臻于至善”就是要求我們以人為本打造以"正身之德"承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),就是要求我們成為以"厚民之生"兼濟(jì)天下,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公司,就是要求我們培養(yǎng)精益求精、開拓進(jìn)取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。

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