第一篇：全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內(nèi)部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

沃爾瑪?shù)娜�大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。

由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發(fā)公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

美國聯(lián)信公司董事長勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網(wǎng)上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。

美國cdm.seogis.com而達成企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的和諧呢。首先，組織領導者是企業(yè)文化的核心締造者，他的行為與思想將直接對企業(yè)的管理文化產(chǎn)生至關重要的影響。因此，領導者既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容，需要剛柔並濟，其組織的團隊成員需要個性互補，能力互補，知識互補，有思考決策型的，有衝鋒陷陣型的，有默默耕耘型的，這樣才是一個優(yōu)秀的團隊。

公司的企業(yè)文化層次也需要結構的優(yōu)化，公司的高層應該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無為文化，對公司的戰(zhàn)略方向、咝袡C制和企業(yè)文化應該清清楚楚，但表現(xiàn)出來的能力應該是含含糊糊，更多的應該是讓部屬去充分表現(xiàn)，

公司中層應該崇尚的是儒家文化，即和諧文化，公司中層既對上溝通，又對下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實現(xiàn)公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現(xiàn)在“以人為本、和諧意識、團隊精神、義利一致、中庸之道”等等思想上。

公司基層應該崇尚的是墨家文化，即是執(zhí)行文化，基層每個崗位的員工都應該做好其本崗位本職工作，執(zhí)行到位。

結語：

現(xiàn)代的管理學重點在於組織與團結，上下彼此的步驟才會統(tǒng)一，有統(tǒng)一才能達到共識，進而發(fā)揮團體的力量。同時這也是企業(yè)和諧的基礎，作為中國傳統(tǒng)文化精華的“真善美”如能在每一個員工心底根植，那麼佛教- 72 -

提出的“人心和善，家庭和睦，人際和順，社會和諧，人間和美，世界和平”的“新六和”願景就一定能實現(xiàn)！

參考文獻：

慧廣法師：《生命的真相》；《中國古代管理思想和諧觀在跨文化管理中的應用》；《中國式管理的基本元素》；《道儒佛與真善美》（倪娟）；《中國佛學論》；《管理哲學》

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