第一篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

一．指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運(yùn)營(yíng)原則1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原則。4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。四．“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；2．利潤(rùn)10萬元；3．資金回籠380萬元；4．固定費(fèi)用113.4萬元；5．在崗員工人均收入增長(zhǎng)10%；6．“三新”投入30萬元；7．利庫(kù)指標(biāo)完成38萬元；8．全方位定額考核率100%；9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；10．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)。主要措施：1．堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)品客戶群體，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。2．如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。5．堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。7．加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫(kù)指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂乒ぷ鳎�規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。五．“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；2．利潤(rùn)15萬元；3．資金回籠400萬元；4．固定費(fèi)用130萬元；5．員工人均收入增長(zhǎng)15%；6．技改投入50萬元；7．三大定額考核執(zhí)行率100%；8．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；9．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。六．“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營(yíng)的外部條件比較充分，市場(chǎng)選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元；2．利潤(rùn)20萬元；3．資金回籠550萬元；4．固定費(fèi)用140萬元；5．員工人均收入增長(zhǎng)20%；6．新技術(shù)、新裝備投入100萬元；7．產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%；8．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。七．實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃1．全面深化企業(yè)改革，建立靈活運(yùn)營(yíng)方式，確立新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢(shì)發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。2．樹立大營(yíng)銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，確立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。3．樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資源要求。4．技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。5．作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略；二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃；三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌；四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。6．建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場(chǎng)的需要，制定市場(chǎng)需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。7．制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計(jì)劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進(jìn)。8．建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠(yuǎn)剩余的利潤(rùn)。八．文本的兩點(diǎn)說明：1．文本中“龍騰計(jì)劃”沒有確定二、三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段的實(shí)施措施，因?yàn)閼?yīng)依據(jù)第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果和實(shí)施過程中的不足，符合實(shí)際的確定措施。2．實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展前景及中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”而擬定。

第二篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運(yùn)營(yíng)原則

1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。

3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原則

。

4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。

5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）

在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

四．“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施

201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；

2．利潤(rùn)10萬元；

3．資金回籠380萬元；

4．固定費(fèi)用113.4萬元；

5．在崗員工人均收入增長(zhǎng)10；

6．“三新”投入30萬元；

7．利庫(kù)指標(biāo)完成38萬元；

8．全方位定額考核率100；

9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100；

10．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)。

主要措施：

1．堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)

品客戶群體，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2．如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)

算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5．堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原則，

加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7．加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫(kù)指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。

8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100合格。

10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三�！笨刂�

第三篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃 一.指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。

二.運(yùn)營(yíng)原則1.堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2.堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3.堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原則。4.堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5.堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三.發(fā)展總體目標(biāo)(龍騰計(jì)劃目標(biāo))在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

四.“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施201*年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達(dá)到300萬元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元;2.利潤(rùn)10萬元;3.資金回籠380萬元;4.固定費(fèi)用113.4萬元;5.在崗員工人均收入增長(zhǎng)10%;6.“三新”投入30萬元;7.利庫(kù)指標(biāo)完成38萬元;8.全方位定額考核率100%;9.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;10.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)。主要措施：

1.堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn) 品客戶群體，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2.如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管

理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi);二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3.強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4.嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5.堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原則， 加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6.企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7.加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫(kù)指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。

8.加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。

10.嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，做好“三危”控制工作，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五.“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元;

2.利潤(rùn)15萬元;

3.資金回籠400萬元;

4.固定費(fèi)用130萬元;

5.員工人均收入增長(zhǎng)15%;

6.技改投入50萬元;

7.三大定額考核執(zhí)行率100%;

8.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;

9.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

六.“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)201*年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營(yíng)的外部條件比較充分， 市場(chǎng)選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)�！褒堯v計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元;

2.利潤(rùn)20萬元;

3.資金回籠550萬元;

4.固定費(fèi)用140萬元;

5.員工人均收入增長(zhǎng)20%;

6.新技術(shù)、新裝備投入100萬元;

7.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%;

8.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

七.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃

1.全面深化企業(yè)改革，建立靈活運(yùn)營(yíng)方式，確立新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢(shì)發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。

2.樹立大營(yíng)銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，確立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。

3.樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資源要求。

4.技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。

5.作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略;二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃;三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌;四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

6.建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場(chǎng)的需要，制定市場(chǎng)需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。

7.制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計(jì)劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進(jìn)。

8.建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠(yuǎn)剩余的利潤(rùn)。

八.兩點(diǎn)說明：1.“龍騰計(jì)劃”沒有確定二、三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段的實(shí)施措施，因?yàn)閼?yīng)依據(jù)第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果和實(shí)施過程中的不足，符合實(shí)際的確定措施。2.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展前景及中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”而擬定。

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第四篇：龍騰企業(yè)

龍騰企業(yè)簡(jiǎn)介

龍騰企業(yè)是一家綜合型集團(tuán)化企業(yè)。起源于1999年**味在龍騰軒文化有限公司，從一家火鍋餐飲連鎖企業(yè)逐步發(fā)展成多元化、集團(tuán)化企業(yè)。由成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司為龍騰企業(yè)總公司，下屬有6個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司：成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、成都龍騰餐飲管理有限責(zé)任公司、四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司、成都御龍騰園林工程有限公司、成都奧利建筑工程有限公司以及正在籌備的龍騰國(guó)際大酒店。

成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司：

成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司是201*年3月成立，在龍騰火鍋連鎖管理公司的基礎(chǔ)上脫離出來，公司注冊(cè)資本為1000萬元，建立為龍騰企業(yè)的總公司。公司辦公地址在成都市溫江區(qū)柳臺(tái)大道188號(hào)4樓，公司現(xiàn)有員工24名，其中大專以上學(xué)歷21名，碩士生3名，注冊(cè)會(huì)計(jì)師4名、審計(jì)師2名、預(yù)算員2名、建造師2名、其他文員11名。主要經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目投資、項(xiàng)目開發(fā)、資本營(yíng)運(yùn)、土地整治等以及公司內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目投資。

成都味在龍騰餐飲管理有限公司：

成都龍騰餐飲管理有限責(zé)任公司經(jīng)過十余年的沉淀，從1999年溫江區(qū)開設(shè)的一家201*余平的**龍騰火鍋店發(fā)展成為以火鍋為龍頭，星級(jí)酒店、西餐為輔、食品研發(fā)、生產(chǎn)為一體的綜合性餐飲連鎖企業(yè)。

公司以“龍”的神韻為品牌文化核心，堅(jiān)持以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本、口碑相傳、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、謙虛做人、努力(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁(yè)：m.seogis.com)做事”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得社會(huì)各界的普遍贊揚(yáng)和消費(fèi)者的大力支持，曾先后被評(píng)為“中國(guó)名火鍋”“四川名火鍋”“四川十大特色火鍋”“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”“巴蜀名牌火鍋”“重點(diǎn)維權(quán)單位”等諸多榮譽(yù)，樹立了良好的社會(huì)形象和較高的知名度。201*年3月，“味在龍騰”火鍋底料配方獲得了國(guó)家食品發(fā)明專利，促進(jìn)了龍騰餐飲連鎖事業(yè)飛速發(fā)展。

公司現(xiàn)已完成了標(biāo)準(zhǔn)的vi系統(tǒng)，建立了一套龍騰連鎖發(fā)展完整的管理體系，塑造了統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一服務(wù)的連鎖管理模式。

并遵循“騰飛四海，以特色搏擊商�！钡陌l(fā)展宗旨，打造“龍”的神韻品牌文化餐飲為目標(biāo)，緊盯業(yè)界范圍的飲食潮流，立志于傳播濃郁的巴渝文化特色美食，走出一條個(gè)性化、差異化、品牌化的發(fā)展之路。

其中成都龍騰餐飲管理有限公司在全國(guó)范圍內(nèi)已開設(shè)火鍋連鎖分店60余家，御龍騰西餐連鎖3家，分別分布于四川、內(nèi)蒙、青海、甘肅、陜西、**等省市，總營(yíng)業(yè)面積逾10萬平米之多，擁有員工近8000人，并擁有現(xiàn)代連鎖餐飲企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，其中高層管理人員約100人，持本科以上30余人，專業(yè)的廚師團(tuán)隊(duì)中，高級(jí)職稱10人，可長(zhǎng)期解決餐飲經(jīng)營(yíng)中的管理與技術(shù)問題。公司與溫江兩所高校聯(lián)合辦學(xué)，定向?yàn)辇堯v培養(yǎng)專業(yè)人才，為公司未來發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司：

成都盛世龍騰裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于201*年2月，注冊(cè)資本為100萬元，公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師12名、工程師4名、預(yù)算員2名、財(cái)務(wù)審計(jì)4名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員10名。公司重點(diǎn)項(xiàng)目是公裝、大型商場(chǎng)、酒店、辦公樓、車站等，從成立至今現(xiàn)已完成：柳岸家具辦公樓裝飾，咸陽(yáng)市龍騰火鍋總店，什邡市龍騰火鍋店，九寨溝景區(qū)店、甘孜縣龍騰火鍋店、多吉酒店，成都市溫江區(qū)海峽新城別墅2棟，御龍騰西餐廳等項(xiàng)目。

四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司：

四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于201*年11月，成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司在成都市溫江區(qū)海峽科技園區(qū)溫泉大道四段888號(hào)購(gòu)置土地20.85畝，建設(shè)一棟12層樓五星級(jí)“龍騰國(guó)際大酒店”和一棟6766平方米的兩層鋼構(gòu)廠房，用于四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司食品加工生產(chǎn)廠。

成都味在龍騰投資有限公司根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展情況，原租賃的辦公場(chǎng)所以及底料加工廠無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。建龍騰總部基地，擴(kuò)大生產(chǎn)廠房，成立四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司，建設(shè)火鍋博物館、總部辦公中心，培訓(xùn)中心、會(huì)議中心、配送中心、食品加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)等才能充分滿足企業(yè)日常工作的需要，才能有效地為各加盟店做好后勤保障工作，為企業(yè)培訓(xùn)更多、更好的人

才，充分發(fā)揮企業(yè)總部的核心作用。同時(shí)，生產(chǎn)家用包裝火鍋底料、輔料、調(diào)味品以及雞精，走流通領(lǐng)域讓龍騰產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。使成都味在龍騰投資有限責(zé)任公司又上新臺(tái)階，將對(duì)溫江本土餐飲企業(yè)走出溫江，走出四川起到標(biāo)桿榜樣作用，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展起到絕對(duì)性保障作用，為地方納稅和解決當(dāng)?shù)厥У剞r(nóng)民再就業(yè)起到積極作用。

“龍騰”火鍋底料配方在201*年3月獲得國(guó)家食品發(fā)明專利，是四川省火鍋食品行業(yè)的先鋒，走在同行業(yè)食品安全的前列。企業(yè)引進(jìn)火鍋底料自動(dòng)化罐裝流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)按照透明、無菌、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采用純天然中草藥、天然油料以及無污染輔料按照專家配方進(jìn)行生產(chǎn)，底料分白味、海味、麻辣、清香、五香、滋補(bǔ)共六類，分大、中、小三種規(guī)格包裝，中、大包裝滿足自身需求，小包裝向市場(chǎng)推廣，進(jìn)入超市銷售及家庭使用。

建立四川味在龍騰農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司配送中心中轉(zhuǎn)站，服務(wù)于全國(guó)所有“龍騰”火鍋分店及超市，為未來發(fā)展連鎖店商品流轉(zhuǎn)、物資儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)，并配置各種裝卸機(jī)械，安裝現(xiàn)代化物流軟件與各連鎖店、經(jīng)銷商建立數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)置大型集裝箱車輛，完成物流配送。

工廠建成后日均生產(chǎn)20噸產(chǎn)品，年銷總產(chǎn)值將達(dá)到1.5億元以上，預(yù)計(jì)年銷售收入1.35億元，企業(yè)將獲利3375萬元，預(yù)計(jì)年納稅1297.35萬元。前期三年銷售重點(diǎn)放在西北市場(chǎng)，有山西、陜西、青海、甘肅、新疆等地，主抓流通領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)在西北市場(chǎng)的連鎖分店良好的口碑和當(dāng)?shù)厝藗兊耐瞥邕M(jìn)行同步推廣，根據(jù)西北市場(chǎng)推廣情況進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)整，充分滿足市場(chǎng)的需求市場(chǎng)，企業(yè)前景一定十分美好！

成都御龍騰園林工程有限責(zé)任公司：

成都御龍騰園林工程有限責(zé)任公司成立于201*年元月，注冊(cè)資金：200萬元，經(jīng)營(yíng)范圍有種植、銷售、花卉、苗木；園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工；公司擁有園林基地150畝1個(gè)，230畝1個(gè)，主要種植有：銀杏、桂花、廣玉蘭、紫荊、羅漢松等名貴樹種；公司員工有：景觀設(shè)計(jì)師4名，園林設(shè)計(jì)師3名，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理8名；現(xiàn)已完成的項(xiàng)目有：成都市青白江區(qū)鳳凰湖景觀項(xiàng)目、成都市溫江區(qū)

楊柳河道景觀；四川省雅安市喇叭河景觀整治；成都市曼哈頓景觀項(xiàng)目等。

成都奧利建筑工程有限公司：

成都奧利建筑工程有限公司，原名成都市溫江區(qū)第四建筑有限公司，有成都味在龍騰投資有限公司收購(gòu)變更為成都奧利建筑工程有限公司。公司注冊(cè)資金：201*萬元，各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人，從業(yè)人員6000余人，其中高、中級(jí)職稱員工600余人，主要機(jī)具設(shè)備1689萬元，總功率6000千瓦，年均產(chǎn)值2億元以上，是一支施工力量雄厚、管理完善的二級(jí)施工企業(yè)。

公司先后承建：康定毛紡廠廠房及辦公樓、瀘安磷肥廠房及辦公樓、溫江氮肥廠廠區(qū)建設(shè)、溫江區(qū)人民醫(yī)院、溫江白天鵝商場(chǎng)、溫江區(qū)糧食局綜合樓、溫江區(qū)人民銀行職工住宅樓、溫江中行大廈、長(zhǎng)江液壓件廠廠區(qū)及職工住宅工程、溫江福星苑工程、廣華公寓、洋發(fā)小區(qū)、南苑電梯公寓、花土小區(qū)、燎原小區(qū)、魚鳧小區(qū)、成都三銳工具制造有限公司廠區(qū)建設(shè)、精鉆可以成都有限公司廠區(qū)建設(shè)、光明苑小區(qū)，大華·水映島、學(xué)府芳鄰、�？飘a(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房工程、陽(yáng)路南延線工程、第六屆花博會(huì)主場(chǎng)館土石方工程、鳳溪河整治工程、溫江南江路整治工程、田南路工程、金馬政府第三橫道東西段工程、金馬政府第三縱道工程、檬橋路工程、楊柳河?xùn)|岸（德通橋至戰(zhàn)備渠）改造工程、溫江金馬河提防工程、溫江三義碼頭工程、溫江岷江碼頭工程、明欣藥業(yè)主廠房工程、成鈔公司配套工程、中外合資德陽(yáng)羅蘭隆氏綠色養(yǎng)殖基地、溫江區(qū)涌泉鎮(zhèn)中心校新校區(qū)建設(shè)、申聯(lián)公司香料廠廠區(qū)建設(shè)…….

成都奧利建筑有限公司歷年來被市、縣主管部門先后評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”、“管理基礎(chǔ)”而已達(dá)標(biāo)企業(yè)、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)單位”“重合同守信用”企業(yè)，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都市分行評(píng)定為信用等級(jí)“一級(jí)信用”企業(yè)，并于201*年通過iso09001-201*標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、全面履約”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，優(yōu)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行平等互利，重合同守信用原則，以質(zhì)量求生存。公司完工的項(xiàng)目合格率達(dá)100%。

龍騰國(guó)際大酒店：

第五篇：201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天。

201*年匆匆忙忙的過去了，按照中國(guó)人的風(fēng)俗習(xí)慣春節(jié)以后才能算開始新的一年，新的里程，201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天。。201*年在上海金業(yè)集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展總結(jié)就一句話：飛速前進(jìn)，但是內(nèi)容不足。為什么說內(nèi)容不足呢？從2月25號(hào)加盟上海金業(yè)以來業(yè)績(jī)和職位的提升都源于個(gè)人的業(yè)績(jī)和思想、格局加上口才贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但是我心里很清楚，面對(duì)黃金市場(chǎng)的技術(shù)分析和宏觀分析、交易管理我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

201*年對(duì)于我來說是人生一五計(jì)劃（201*年---201*）的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是作為20周歲事業(yè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)。201*年黃金市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大震蕩，同樣我在事業(yè)上今年也會(huì)出現(xiàn)大震蕩。首先來說，在今年的4月份左右上海皓責(zé)投資管理有限公司正式開始運(yùn)作，準(zhǔn)備將近一年多的創(chuàng)業(yè)思想終于得到落實(shí)，預(yù)計(jì)到201*年底公司人員將達(dá)到30人，業(yè)績(jī)量預(yù)計(jì)1000萬。其次，在公司運(yùn)作過程中，在創(chuàng)業(yè)早期需要對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的搭建和公司組織架構(gòu)的建立需要一個(gè)系統(tǒng)性的基礎(chǔ)建設(shè)，在我的設(shè)想中公司按照“三個(gè)中心”的模式運(yùn)作，即營(yíng)銷中心、交易中心、綜合服務(wù)中心，營(yíng)銷中心下設(shè)：市場(chǎng)部、渠道部，市場(chǎng)部下設(shè)市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部，每個(gè)部門由一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和8個(gè)營(yíng)銷人員搭建，渠道部對(duì)接外部資源，由朱皓親自負(fù)責(zé)。交易中心下設(shè)：研發(fā)部、交易部、風(fēng)控部，交易中心作為公司的核心部門，需要配上核心團(tuán)隊(duì)成員。綜合服務(wù)中心下設(shè)：行政部、財(cái)務(wù)部、人事部、客服部，本部門人員由招聘和外聘。

上海皓責(zé)的公司組織架構(gòu)早已在一年前在我的大腦里就有了，按照金融企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式一直在學(xué)習(xí)和完善，營(yíng)銷中心采用目標(biāo)管理、績(jī)效管理，交易中心采用時(shí)間管理、風(fēng)控管理和紀(jì)律性管理，綜合服務(wù)中心采用人性化管理。這幾天我一直在和我去年在上海金業(yè)帶的團(tuán)隊(duì)離開的同事聯(lián)系，我和他們說我在4月份要?jiǎng)?chuàng)建公司，自己創(chuàng)業(yè)，工作計(jì)劃《201*年發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃:龍騰虎躍、一起沖天�！�。 這些出去的同事給我的回復(fù)是：“朱經(jīng)理，只要你不嫌棄我，什么時(shí)候都可以到你公司”。對(duì)于我?guī)С鰜淼倪@個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣給我的回復(fù)，我很欣慰和感動(dòng)�，F(xiàn)在公司還沒有正式運(yùn)作，但是能夠及時(shí)到崗的人員已經(jīng)達(dá)到10人，這批作為上海皓責(zé)的核心團(tuán)隊(duì)，在未來公司做大做強(qiáng)都會(huì)是每個(gè)部門的副總裁級(jí)別的，就像馬云的18人團(tuán)隊(duì)，當(dāng)初馬云說這18人以后阿里巴巴做大了最多只能勝任部門經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多部門的副總裁的位置有一大部分是18人團(tuán)隊(duì)中的，為什么？因?yàn)閼B(tài)度比能力重要，擔(dān)當(dāng)比智慧重要，認(rèn)可比奉獻(xiàn)重要，使命比任務(wù)重要，因?yàn)槲覀儞碛袎?mèng)想、擁有使命，擁有目標(biāo)和價(jià)值觀，在上海皓責(zé)沒有老板與員工，每個(gè)人在每個(gè)部門各司其職，合理分工，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都是上海皓責(zé)的主人和老板，我們都在上海皓責(zé)這個(gè)平臺(tái)上一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

最后，201*年大震蕩的第三個(gè)原因，上海皓責(zé)的核心業(yè)務(wù)是資產(chǎn)管理、金融交易，以美國(guó)紐約商品期貨交易所和天津貴金屬交易所平臺(tái)為依托，針對(duì)凈值資產(chǎn)100萬的以上做資產(chǎn)委托，從而達(dá)到穩(wěn)定的收益，建立黃金私募基金。其次是金融交易，以上海黃金交易所的綜合會(huì)員山東金創(chuàng)黃金投資有限公司的黃金td和天津貴金屬交易所綜合會(huì)員天津?qū)汌斡�貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司白銀和上海金業(yè)集團(tuán)的白銀為依托開始白銀和黃金經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣，上海皓責(zé)投資管理有限公司現(xiàn)在是山東金創(chuàng)、天津?qū)汌斡�的上�？偞�理和上海金業(yè)集團(tuán)的八佰伴營(yíng)業(yè)部資質(zhì)。在資產(chǎn)管理的運(yùn)作過程中，由于在風(fēng)險(xiǎn)管理和紀(jì)律性管理處于初期階段，對(duì)于交易部的交易員的心態(tài)和紀(jì)律要求很嚴(yán)，一切以數(shù)據(jù)說話，以理性代替感性。資產(chǎn)管理是上海皓責(zé)能否做成功乃至做大、做強(qiáng)的核心環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理要完成600萬的計(jì)劃，在201*年黃金市場(chǎng)大震蕩的趨勢(shì)下一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格執(zhí)行交易紀(jì)律，這是一大挑戰(zhàn)，也是本人愿意去承受的挑戰(zhàn)。對(duì)于金融交易的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣我很熟悉，有一套自己專門的市場(chǎng)運(yùn)作模式，完成400萬的業(yè)績(jī)量沒有問題，201*年在上海金業(yè)工作期間我個(gè)人完成業(yè)績(jī)1264萬，成為全集團(tuán)第一，也是上海皓責(zé)運(yùn)作的客戶資源的基礎(chǔ)。

最近，我在寫上海皓責(zé)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和201*年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，今天把自己大腦的思路以文字表達(dá)出來，一是為了讓自己心情很舒暢，把壓力釋放，因?yàn)樽罱鼔毫μ�大，每天腦子里都是公司運(yùn)作的事情加上最近要租房、還要裝潢等等有很多事情。其次，為了給自己施壓，不管201*年上海皓責(zé)能否做成功，但是我朱皓已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，而且是第一桶金在創(chuàng)業(yè)。如果成功上海皓責(zé)將前程似錦、如果失敗只是損失了幾十萬而已我會(huì)總結(jié)、學(xué)習(xí)、蓄勢(shì)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。年輕沒有失敗，年輕就是資本。不為了什么，只為了自己的使命感、夢(mèng)想、為了光宗耀祖。這次春節(jié)回到蚌埠，我爸爸的很多朋友都是做企業(yè)的，都是中小企業(yè)家可以看出他們對(duì)我的欣賞和今年創(chuàng)業(yè)的擔(dān)心和顧慮，以及和家人、親戚對(duì)我的期望。

201*年注定是不平凡之年，黃金市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大震蕩，那么對(duì)于我而言也會(huì)出現(xiàn)大震蕩，利用交易黃金的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，保護(hù)本金，嚴(yán)格止損，順勢(shì)操作。保護(hù)企業(yè)在成本穩(wěn)定的情況下嘗試開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，充分保證現(xiàn)金流的流動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)擴(kuò)展出現(xiàn)問題及時(shí)止損。利用人性管理企業(yè)，以溝通、認(rèn)可、激勵(lì)、目標(biāo)、晉升、幸福感管理團(tuán)隊(duì)。

祝愿：201*年上海皓責(zé)投資管理有限公司龍年好運(yùn)，龍騰虎躍、龍年大吉。

朱 皓

201*21

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