第一篇：內(nèi)蒙古電力公司企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)答題

內(nèi)蒙古電力公司企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)答題

1.社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容是。

2.公司“十二五”時(shí)期的奮斗目標(biāo)是，“一流”具體是指五個(gè)一流，即、、、。

3.公司遵循的四個(gè)服務(wù)原則是服務(wù)于、、、。

4.公司是自治區(qū)直屬的特大型電網(wǎng)企業(yè)，在服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中，在服務(wù)內(nèi)蒙古能源基地發(fā)展的大局中，肩負(fù)著重要的、、責(zé)任。

5.201*年，內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭產(chǎn)量10億噸，電力裝機(jī)達(dá)到萬(wàn)千瓦，全區(qū)外送電量千瓦時(shí)，全部位居全國(guó)第一。公司統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦，躋身全國(guó)特大型省級(jí)電網(wǎng)行列，其中風(fēng)電裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦，位列全國(guó)各省市 電網(wǎng)之首。

6.“十二五”時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則是堅(jiān)持、、、。

7.優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：在企業(yè)文化體系牢固建立的基礎(chǔ)上，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施初見成效，達(dá)到100%，達(dá)到100%，達(dá)到100%。

8.“十二五”時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是實(shí)施三項(xiàng)工程即工程、工程、 工程。

9.公司“五統(tǒng)一，一多樣”企業(yè)文化建設(shè)的基本要求是統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一，多樣化輸出。

10.公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變）。

11.蒙電方略的核心是。公司通過“、、、”，實(shí)現(xiàn)“、”，最終做優(yōu)做強(qiáng)。

12.公司的使命是

13.公司核心價(jià)值觀是。它要求每位員工以開放的心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)合作的意識(shí)尋求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏，并以此為核心價(jià)值觀處理一切事務(wù)。

14.公司的愿景是。公司以“用心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、親情服務(wù)”為服務(wù)主題，立志成為中國(guó)公用事業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)典范，成為中國(guó)公用事業(yè)領(lǐng)域的一流服務(wù)品牌。

15.公司的企業(yè)精神是。

16.公司建立的統(tǒng)一品牌是，品牌定位是。

17.內(nèi)蒙古電網(wǎng)的標(biāo)識(shí)對(duì)漢字進(jìn)行蒙文變形，構(gòu)成流動(dòng)感很強(qiáng)的具有民族地域特色和行業(yè)特點(diǎn)的圖形，其中的三條線，既代表，又代表，一目了然地傳達(dá)了內(nèi)蒙古電網(wǎng)的所有內(nèi)涵。標(biāo)識(shí)以為標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源的價(jià)值主張，象征公司持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

18.公司的安全價(jià)值觀是。

19.公司的安全道德觀是、、。

20.公司安全工作定位是

21.公司的安全工作作風(fēng)是、、、。

22.公司的安全行為準(zhǔn)則是

23.公司安全工作信條是，。

24.公司安全工作追求是

25.公司的服務(wù)理念是。

26.公司的人才理念是。

27.公司的廉潔理念是。

28.公司員工行為公約是；；。公司員工行為公約是公司全體

員工共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

29.公司員工禮儀行為規(guī)范是

30.公司品牌溝通口號(hào)是、。錚錚誓言展示了公司不遺余力奉獻(xiàn)社會(huì)的胸襟和魄力，彰顯了國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和真誠(chéng)服務(wù)客戶的決心。

31.供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”的具體內(nèi)容是（1）（2）（3）（4）

（5）（6）（7）（8）（9）（10）。

32.員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”是（123456）

（7）（8）（9）（10）。

33.廣大員工在優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮主人翁精神，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，，。

第二篇：內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系

內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系

一、內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的構(gòu)成

內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化體系由四個(gè)層級(jí)構(gòu)成，分別是文化主旨、核心理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、行為文化和視聽文化。

文化主旨體現(xiàn)了我們的哲學(xué)思考，是企業(yè)對(duì)世界的根本性判斷。

核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企業(yè)關(guān)于自身存在的目的、自身存在的意義以及自身存在應(yīng)該具有的風(fēng)格、態(tài)度的把握。

經(jīng)營(yíng)管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企業(yè)在某一方面工作上的具體理念。

行為文化和視聽文化是企業(yè)哲學(xué)思考在人的行為層面上的延伸，這種延伸既體現(xiàn)在人的行為習(xí)慣、行為作風(fēng)等行為過程上，也體現(xiàn)在人的視覺、聽覺等自然感觀上。

二、文化主旨：天地之道，大國(guó)之門

“天地之道，大國(guó)之門”是我們思想的基礎(chǔ)和文化的靈魂。

“天地之道”代表了中國(guó)人的人格理想，即一個(gè)優(yōu)秀的人格應(yīng)該是既要有一片理想主義的天空，又要有腳踏實(shí)地的精神，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)主義的拓展。

大國(guó)之門，建設(shè)“大國(guó)之門”，就是要把首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)建設(shè)成為真誠(chéng)的機(jī)緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業(yè)之門。

三、核心理念

（一）愿景：支線領(lǐng)先，管理一流

愿景是全體員工共同追求的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，回答了“我們會(huì)成為什么樣子”。 “支線領(lǐng)先，管理一流”，是我們?cè)趯?shí)事求是地分析自身具體情況的基礎(chǔ)上，立足持續(xù)發(fā)展得出的思考結(jié)論。

支線是我們最大的現(xiàn)實(shí)。我們以支線作為工作的立足點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流的機(jī)場(chǎng)管理公司，支線航空發(fā)展的創(chuàng)新者，支線機(jī)場(chǎng)管理的領(lǐng)先者”的奮斗目標(biāo)。

（二）使命：倡行中國(guó)服務(wù)，助力北疆騰飛

“倡行中國(guó)服務(wù)”是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司確定的使命，作為其成員企業(yè)，我們積極響應(yīng)集團(tuán)的首倡，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，同樣以“倡行中國(guó)服務(wù)”為自己的使命。

“助力北疆騰飛”的意思是――機(jī)場(chǎng)發(fā)展要與區(qū)域發(fā)展相協(xié)調(diào)。是在全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則指導(dǎo)下提出的。

《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》對(duì)民用機(jī)場(chǎng)的定位是“公共基礎(chǔ)設(shè)施”。機(jī)場(chǎng)的發(fā)展離不開區(qū)域的發(fā)展，機(jī)場(chǎng)的發(fā)展方向要與區(qū)域的發(fā)展方向相一致，機(jī)場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模要與區(qū)域的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。隨著內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人流、物流的不斷增加，區(qū)內(nèi)各機(jī)場(chǎng)作為城市、區(qū)域發(fā)展“公共基礎(chǔ)設(shè)施”的地位越來(lái)越明顯。服從、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。而我們最主要的業(yè)務(wù)雖然是在內(nèi)蒙古，但行業(yè)特點(diǎn)決定了我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的需求及義務(wù)，如果僅僅提內(nèi)蒙古太顯局限了。同時(shí)，考慮到內(nèi)蒙古是邊疆少數(shù)民族地區(qū)，使用北疆的提法更符合國(guó)家層面的要求。因此要“助力北疆騰飛”。

（三）價(jià)值觀：誠(chéng)效知行，和諧共贏

我們以“誠(chéng)”為立業(yè)之基，夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)；以“誠(chéng)”為修身之本，忠誠(chéng)事業(yè)追求、真誠(chéng)善待員工；以“誠(chéng)”為興盛之根，竭誠(chéng)服務(wù)客戶，建設(shè)真誠(chéng)的機(jī)緣之門。

我們要樹立績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效管理，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高運(yùn)營(yíng)效果，為員工、企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)實(shí)效。

我們要努力實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)”與“效”的辯證統(tǒng)一，以效助誠(chéng)，義利共生。

“知”是建立學(xué)習(xí)型組織、決勝企業(yè)未來(lái)的基本途徑和方法�！靶小笔恰爸�行合一”的必然要求�！爸� 1

行合一”是我們追求的處世態(tài)度，我們要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，改善心智模式，培育系統(tǒng)思維，提高執(zhí)行能力。

“和諧”是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的理想境界，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。我們注重營(yíng)造穩(wěn)定和諧的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，員工自身要和善修身，員工之間要和衷共濟(jì)；成員企業(yè)之間要和睦共事，配合得當(dāng)、協(xié)調(diào)得宜；在企業(yè)外部，與社會(huì)各界合作共生，構(gòu)建和諧社會(huì)。

“共贏”是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，我們要與國(guó)家、社會(huì)、客戶、員工、合作伙伴以及各種利益相關(guān)者建立利益共同體和命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

（四）企業(yè)精神：艱苦奮斗，踏實(shí)寬厚

企業(yè)精神是全體員工的群體意志、思想境界和理想追求，回答了“我們做事要具有什么樣的精神狀態(tài)”。 我們具有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)目前的現(xiàn)實(shí)和今后的發(fā)展，要求我們必須長(zhǎng)期保持這一優(yōu)良傳統(tǒng)。越是艱苦，越是要敢于奮斗、善于奮斗，在不斷的奮斗中，克服一切艱難險(xiǎn)阻，讓內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)事業(yè)不斷取得更大的進(jìn)步。

踏實(shí)寬厚是內(nèi)蒙古人和內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)人比較突出的性格特點(diǎn)。我們必須在全體員工中牢固樹立踏實(shí)的工作作風(fēng)，不僅做人踏實(shí)，做事也要踏實(shí)，倡導(dǎo)把工作做實(shí)、做細(xì)、做深入。寬厚是力量和自信的表現(xiàn)。保有寬厚的心態(tài)，是我們正確處理合作的基礎(chǔ)。對(duì)于與集團(tuán)公司有著密切聯(lián)系的地方政府、航空公司、旅客、貨主等方方面面，我們要有合作的意識(shí)，要有寬厚的心態(tài)。

四、經(jīng)營(yíng)管理理念：成人達(dá)己，競(jìng)合共生

經(jīng)營(yíng)管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企業(yè)在某一方面工作上的具體理念。

成人達(dá)己是在普遍聯(lián)系觀點(diǎn)、矛盾觀點(diǎn)指引下形成的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念�！叭恕迸c“己”這對(duì)看似矛盾的事物，必須相互依賴、共同扶持才能共同生長(zhǎng)。成人達(dá)己，即助您騰飛、促我發(fā)展。

對(duì)于社會(huì)，我們要強(qiáng)調(diào)成人達(dá)己。地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是我們自身得以發(fā)展的根本基礎(chǔ)。對(duì)于客戶，我們要強(qiáng)調(diào)成人達(dá)己，這是我們生存發(fā)展的基本途徑。在處理集團(tuán)公司內(nèi)部關(guān)系上，我們更要強(qiáng)調(diào)樹立成人達(dá)己的理念，這是我們正確處理集團(tuán)公司內(nèi)部關(guān)系的思想基礎(chǔ)。

我們以自身的不斷完善作為“競(jìng)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展與壯大。在承認(rèn)“競(jìng)”的同時(shí)，作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，我們更強(qiáng)調(diào)“合”，在合作中實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

共生體現(xiàn)在三個(gè)層面，一是共同生存；二是共同生長(zhǎng)；三是生生不息，恒久不已。共生表現(xiàn)為三個(gè)角度，一是企業(yè)與社會(huì)共生；二是企業(yè)與客戶及合作伙伴共生；三是企業(yè)與員工共生。

----戰(zhàn)略觀：統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，我們的戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想。

----安全觀：系統(tǒng)持續(xù)，人本唯實(shí)

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們以系統(tǒng)的方式、方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全。

我們充分尊重一線員工的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)安全工作中“人”的至關(guān)重要性。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，不斷探索、實(shí)踐符合自身實(shí)際的安全理念和安全措施。 ----服務(wù)觀：關(guān)注體貼，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造

關(guān)注客戶需求，由顧客需求出發(fā)展開服務(wù)工作，從而達(dá)到貼心、體貼的效果。同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶潛在的需求，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。

----人才觀：人才優(yōu)先，人盡其用

人才是集團(tuán)公司的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。我們要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)重視人才、愛惜人才、培養(yǎng)人才、重用人才的良好氛圍。

只要人崗匹配，人人都是人才。人才建設(shè)要符合企業(yè)實(shí)際，從工作需要的角度來(lái)衡量人的才干，避免片面追求“高、精、尖”的做法。

----市場(chǎng)觀：勇于探索，敢闖新路

為了發(fā)展，我們既要埋頭苦干，又要抬頭看路。內(nèi)蒙古“新星”模擬航空公司和“呼錫支線快線”的成功運(yùn)作給我們以深深的啟示：“勇于探索，敢闖新路”是我們保持良好發(fā)展勢(shì)頭的不竭動(dòng)力。

五、行為文化

行為文化是理念文化的具體表現(xiàn)，是內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化體系的重要組成部分，是確保理念文化得到有效貫徹的重要保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合的重要途徑。主要包括員工行為準(zhǔn)則和管理人員行為準(zhǔn)則。

（一）員工行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)，友愛互助，遵紀(jì)守法

員工行為準(zhǔn)則是理念文化在員工行動(dòng)上的動(dòng)態(tài)表達(dá)。

愛崗敬業(yè)：熱愛工作崗位,提高職業(yè)技能，勤奮努力,盡職盡責(zé)，立足崗位建功立業(yè)。

好學(xué)上進(jìn)：努力學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，提高知識(shí)素質(zhì)，做學(xué)習(xí)型員工，不斷超越自我。

友愛互助：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立協(xié)作意識(shí)，建立互助友愛的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

遵紀(jì)守法：自覺遵守國(guó)家法律和工作紀(jì)律，做一個(gè)道德高尚的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。

（二）管理人員行為準(zhǔn)則

開放民主，正直誠(chéng)實(shí)，團(tuán)結(jié)溝通，開拓進(jìn)取

管理人員行為準(zhǔn)則是集團(tuán)公司理念文化在管理人員行動(dòng)上的動(dòng)態(tài)表達(dá)。相比員工行為準(zhǔn)則，要求更高，更強(qiáng)調(diào)管理人員在整體駕馭方面的要求。

開放民主強(qiáng)調(diào)的是心胸氣度，正直誠(chéng)實(shí)強(qiáng)調(diào)的是道德品格，團(tuán)結(jié)溝通強(qiáng)調(diào)的是工作能力，開拓進(jìn)取強(qiáng)調(diào)的是精神作風(fēng)。

七、標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)由首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的“首”字藝術(shù)化而構(gòu)成。

“首”表明集團(tuán)總部位于首善之地，標(biāo)志集團(tuán)在中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)的引領(lǐng)地位。上半部形象化為凌空起飛的飛機(jī)，寓騰飛、發(fā)展之意。下半部為跑道，寓甘為階梯、服務(wù)客戶之意。

標(biāo)識(shí)由藍(lán)色和金色組成，寓意廣闊藍(lán)天和金色大地。通過延伸的跑道使大地與藍(lán)天相接，寓意我們遵循“天地之道”，致力于機(jī)場(chǎng)發(fā)展，要做“中國(guó)服務(wù)”的首倡者和踐行者，展示“大國(guó)之門”的形象。

英文為內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的縮寫。

八、宣傳用語(yǔ)

（一）對(duì)外宣傳用語(yǔ)：

1、天地之道 大國(guó)之門

a cause to link sky and earth，a gatem.seogis.comt）。

2、同心文化的三大來(lái)源是（傳統(tǒng)文化精髓）、現(xiàn)代管理思想）、（中國(guó)大唐集團(tuán)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）。

3、大唐集團(tuán)公司的使命是（提供清潔能源，點(diǎn)亮美好生活）；4、錫林浩特礦業(yè)公司的企業(yè)使命是（開發(fā)太陽(yáng)石，為社會(huì)送光明）。

5、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)有限公司成立不久，烏金文化的優(yōu)秀品質(zhì)在錫煤人身上充分展現(xiàn)，創(chuàng)造出了國(guó)內(nèi)露天礦（建設(shè)速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

6、錫煤秉承（發(fā)展大唐、造福一方）的社會(huì)責(zé)任，積極為社會(huì)的全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

7、大唐集團(tuán)公司的企業(yè)愿景是（成為國(guó)際一流的能源企業(yè)）。

8、集團(tuán)公司中文品牌名稱為（中國(guó)大唐），集團(tuán)公司英文品牌名稱為（china datang），簡(jiǎn)稱（cdt）。9、大唐集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀是（人為本、和為貴、效為先）。10、同心文化的三大特征是（心氣足）、（人氣旺）、（風(fēng)氣正）。11、大唐集團(tuán)公司的企業(yè)道德規(guī)范是（誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信、公平公正）。12、大唐集團(tuán)公司全體員工道德規(guī)范是（胸懷仁德，有關(guān)愛心）、（恪守誠(chéng)信，有責(zé)任心）、（保持謙遜，有求知心）、（追求卓越，有事業(yè)心）。13、我公司今年的生產(chǎn)指標(biāo)是生產(chǎn)煤炭（1000）萬(wàn)噸。14、我公司今年生產(chǎn)剝采比（5.15）m/t。15、我公司今年銷售任務(wù)是銷售煤炭（1000）萬(wàn)噸。16、集團(tuán)公司的企業(yè)形象是（求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信守約 ）。

17、大唐集團(tuán)公司的管理理念是（權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)同），18、大唐集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念是（資源最優(yōu)化，效益最大化），19、大唐集團(tuán)公司的人才理念是（大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才），

20、大唐集團(tuán)公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集團(tuán)公司的環(huán)保理念是（清潔生產(chǎn)、綠色生活）。22、錫煤將通過（三期建設(shè)）、（三次跨越）的三步 1 33

驟戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。23、煤業(yè)公司201*年的28字工作思路是（只爭(zhēng)朝夕抓發(fā)展）、（聚焦項(xiàng)目建精品）、（精細(xì)管理創(chuàng)效益）、（以用為本樹人才）。

24、錫煤的管理理念是（一流統(tǒng)領(lǐng) ）、（標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)）、（精細(xì)管理）、（考核促進(jìn)）、（文化保障）、（持續(xù)改進(jìn)）。25、錫煤采取（工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化）的方式，培育學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí)，建立多元回饋和開放的學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)開發(fā)人力資源潛能，培養(yǎng)員工能力，提升員工價(jià)值。

26、中國(guó)大唐“錫多克”能源重化工基地就是以（煤炭）為基礎(chǔ)，以（鐵路）為紐帶，以多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國(guó)能煤干燥、錫林浩特發(fā)電廠等產(chǎn)業(yè)為鏈條，以（港口）為延伸，實(shí)現(xiàn)“煤、電、路、化、港”一體化發(fā)展。 27、201*年是集團(tuán)公司的爭(zhēng)創(chuàng)年，其主題是（爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先），（創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)）。28、三講一落實(shí)指（講任務(wù)）、（講風(fēng)險(xiǎn)）、（講措施）、（抓落實(shí)）。29、三千精神指（千方百計(jì)）、（千辛萬(wàn)苦）、（千言萬(wàn)語(yǔ)）。

30、五確認(rèn)一兌現(xiàn)指（確認(rèn)目標(biāo)）、（問題）（措施）（責(zé)任）和（效果），兌現(xiàn)（獎(jiǎng)懲）。 31、11337工作思路是指以（“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”）為導(dǎo)向是行動(dòng)方向，以（經(jīng)濟(jì)效益）為中心是根本要求，“三新”是前提，即（對(duì)待事物要有新觀念）、（謀劃工作要有新思維）、（解決問題要有新手段）；“三創(chuàng)”是目的，即（企業(yè)管理創(chuàng)特色）、（項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)精品）、（發(fā)展業(yè)績(jī)創(chuàng)一流）；“七項(xiàng)工作”是途徑，即（增產(chǎn)量）、（提效益）、（育人才）、（保安全）、（抓建設(shè)）、（促管理）、（構(gòu)和諧）。32、礦業(yè)公司“十二五”期間的發(fā)展建設(shè)的總體目標(biāo)是：（以快做大），（以優(yōu)搏強(qiáng)），（三年拼搏），（再創(chuàng)輝煌），實(shí)現(xiàn)第二次跨越發(fā)展。33、“兩全”指（全面責(zé)任管理）、（全員績(jī)效考核）。34、標(biāo)識(shí)由漢字小篆體“大唐”二字構(gòu)成。寓意為（基業(yè)穩(wěn)固，前景美好）。

35、我國(guó)一次能源呈現(xiàn)（富煤、貧油、少氣）的特點(diǎn)。36、我公司的營(yíng)銷理念是（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)）。37、我公司的環(huán)保理念是（建綠洲，護(hù)藍(lán)天）。

38、集團(tuán)公司三級(jí)責(zé)任主體的管理模式中，三級(jí)責(zé)任主體指（集團(tuán)公司）、（分（子）公司）、（基層企業(yè)）。39、團(tuán)隊(duì)是大唐集團(tuán)公司的基本工作形態(tài)。大唐強(qiáng)調(diào)（集體奮

斗），不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。40、“錫多克”戰(zhàn)略中的錫多克指（錫林浩特市、多倫、克什克騰旗）

41、我公司的人才理念是（一流企業(yè)的翅膀、帶你一同去翱翔）。

42、在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的空車，車速不得超過（50）公里/小時(shí)。

43、安全生產(chǎn)工作中的“三違”是指（違章指揮）、（違章操作）和（和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

44、大唐集團(tuán)公司的企業(yè)ci包含（企業(yè)vi）、（同心文化理論）、（理念識(shí)別系統(tǒng)）、（行為識(shí)別系統(tǒng)）。

45、我公司的員工形象是（求實(shí)進(jìn)取樂觀向上）。46、企業(yè)行為文化是（企業(yè)員工行為形態(tài)的概括）。47、企業(yè)制度文化是（企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定強(qiáng)制性約束的文化），是（企業(yè)行為文化的特殊形式）。48、企業(yè)文化的核心是（價(jià)值觀念）和（企業(yè)精神）。

49、企業(yè)精神文化是達(dá)到意識(shí)形態(tài)的高級(jí)文化，是經(jīng)過長(zhǎng)期文化心理積淀而形成的一種（群體意識(shí)）。50、我公司的員工行為規(guī)范是（遵法紀(jì)、守公德，顧大局、講誠(chéng)信，精專業(yè)、高效率，保安全、促發(fā)展，樂競(jìng)合、求新知，求上進(jìn)、爭(zhēng)一流）。

51、四不傷害是指（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害）。

52、我公司的員工道德規(guī)范是（胸懷仁德有關(guān)愛心，恪守誠(chéng)信有責(zé)任心，保持謙遜有求知心，追求卓越有事業(yè)心）。53、我礦第一屆第一次職工（會(huì)員）大會(huì)于（201*年3月3日）召開。 54、我礦一期工程于（201*年12月29日）通過國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。

55、我礦鐵路專用線于（201*年8月28日）開通。56、企業(yè)精神是（企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)），是一種企業(yè)倡導(dǎo)，職工認(rèn)同，并能為社會(huì)公眾所理解的（群體意識(shí)），是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的（內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱）。57、錫煤用人理念是（善于使用人才、放手重用人才，“是駿馬就給你一片草原，是雄鷹就給你一片藍(lán)天”）。

58、錫煤發(fā)展的目標(biāo)是（建設(shè)世界最大、國(guó)際一流、生態(tài)環(huán)保、旅游觀光型現(xiàn)代化

露天煤礦）。

59、“心氣足”表現(xiàn)為企業(yè)志向遠(yuǎn)大、（追求卓越），員工目標(biāo)明確、（信心十足）。

60、機(jī)械傷害的類型有（擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷繞、餃繞、甩出、切割、切斷、次扎）。

61、勞動(dòng)保護(hù)工作的主要內(nèi)容包括（勞動(dòng)保護(hù)管理；安全生產(chǎn)技術(shù)；工業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生）。

62、（和為貴，諧為美）是錫煤和諧文化的勃勃生機(jī)，（和以致同，諧以致遠(yuǎn)）是錫煤全面發(fā)展的推動(dòng)力量。

63、錫煤 實(shí)現(xiàn)“五個(gè)世界一流”，達(dá)到國(guó)際一流發(fā)展水平，即（一流規(guī)模）、（一流管理）、（一流技術(shù)）、（一流團(tuán)隊(duì)）、（一流文化）。

64、錫煤將通過（三期建設(shè)）、（三次跨越）的三步驟戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

65、錫煤的發(fā)展理念是（企業(yè)管理卓越）、（公司效益領(lǐng)先）、（員工安居樂業(yè)）、（文化鮮明生動(dòng)）、（礦山生態(tài)環(huán)保）。

66、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)有限公司成立不久，烏金文化的優(yōu)秀品質(zhì)在錫煤人身上充分展現(xiàn)，創(chuàng)造出了國(guó)內(nèi)露天礦（建設(shè)速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

67、錫煤推行（精準(zhǔn)定位、精益求精，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)化考核）的精細(xì)化管理，在工作中做到“精益求精”，在生產(chǎn)上做到“精耕細(xì)作”，在安全做到“精細(xì)不漏”，在服務(wù)上做到“精心細(xì)致”，在經(jīng)營(yíng)管理上做到“精打細(xì)算”，把每一項(xiàng)工作都做細(xì)、做實(shí)、做深、做透、做好，奠定一流的基礎(chǔ)。

68、國(guó)際四種安全色中紅色表示（禁止、停止或防止）；藍(lán)色表示（指令或必須遵守的規(guī)定）；黃色表示（警告和注意）；綠色表示（安全狀態(tài)或可以通行）。

69、煤礦職工的安全生產(chǎn)義務(wù)包括（遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)則制度）的義務(wù)，（愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)施和正確使用安全防護(hù)用品）的義務(wù)，接收安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的義務(wù)，安全生產(chǎn)隱患、事故報(bào)告和參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。

70、雙掛指（薪酬分配和崗位職責(zé)變動(dòng)“雙掛鉤”）。

71、三線指（基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線）。

72、基層四個(gè)能力指（班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處臵能力）、班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力，（班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力），全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。

73、班組無(wú)話水平指（工作內(nèi)容指標(biāo)化）、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、（工作考核數(shù)據(jù)化）、工作管理系統(tǒng)化。

74、大唐集團(tuán)公司“兩型”指（經(jīng)營(yíng)型）、（控股型）。

75、大唐集團(tuán)公司“四化”指（市場(chǎng)化）、（集團(tuán)化）、（國(guó)際化）、（現(xiàn)代化）。

76、大唐集團(tuán)公司“三個(gè)能力”指（可持續(xù)發(fā)展能力）、（國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力）、（盈利能力）。

77、三大行動(dòng)計(jì)劃指（三寬行動(dòng)計(jì)劃）、（彼岸行動(dòng)計(jì)劃）、（跨越行動(dòng)計(jì)劃）。

78、黨員“五帶頭”指（帶頭學(xué)習(xí)提高）、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、（帶頭遵紀(jì)守法）、帶頭弘揚(yáng)正氣。

79、基層黨組織五個(gè)好指（領(lǐng)導(dǎo)班子好）、黨群隊(duì)伍好、（工作機(jī)制好）、工作業(yè)績(jī)好、群眾反應(yīng)好。

80、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（兩型）、（四化）、（三個(gè)能力）。

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