**縣是一個人口不到25萬的農業(yè)小縣,地理位置偏僻,經濟發(fā)展遲緩,金融資源匱乏。農行**支行僅有員工37人,如何辦出自己的特色,鞏固好陣地,盡快將小行發(fā)展壯大起來,該行從創(chuàng)新培育“家庭、學校、企業(yè)”三位一體特色企業(yè)文化入手,確立以人為本理念,大力弘揚健康向上的企業(yè)精神,走出了一條有自身特色的發(fā)展之路,塑造了**農行的新形象。國家級刊物《中國城鄉(xiāng)金融報》“基層直通車”欄目記者到該行采訪,并以《墨香傳“家”音》為題對該行企業(yè)文化建設情況進行報道,并配以編者按:“讓家的感覺更好”。
一、農行是“家”,不斷創(chuàng)新,激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。
職工是農行的主人,農行是職工之家。農行在經營發(fā)展過程中,只有把全體員工團結在一起,充分發(fā)揮每個職工的主人翁意識,把農行當成自己的家,才能保證業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)步進行。
1、加強民主政治建設,讓職工“當家”。首先,開好職工代表大會,鼓勵員工行使民主權力。職工代表大會是員工參與經營管理,行使當家作主權力的重要形式。他們堅持把職代會作為溝通思想,化解矛盾,凝聚人心的重要工作來抓,真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導好、保護好、發(fā)揮好。每年定期召開職代會,把涉及員工切身利益改革方案,如《工資分配辦法》《職工勞動考勤管理辦法》《財務管理辦法》等,都提交職代會審議。充分利用職代會這一民主渠道,廣泛征集員工的提案和建議。如,**年3月,在年度工作會議暨職工代表大會上,共收到員工提案11份,支行黨委高度重視,在職代會進行了現(xiàn)場解答后,迅速落實到有關部室解決,提案處理率達到100%。通過落實民主測評制、機關評議制、進言獻策制等民主管理方式,每季組織員工對班子成員的德、勤、績、能進行測評,列入領導干部考核;組織基層處所對機關部室進行評議打分,列入部室考核;其次,推行行務公開規(guī)范化、制度化。通過行務會、全體會、行務公開欄、信息等形式,將存款、貸款、費用等員工關心的內容公之于眾,接受全行的監(jiān)督,行務公開注重實效,各部門協(xié)調聯(lián)動,職工廣泛參與,實行事前、事中、事后全過程監(jiān)督,達到行務公開的目的。
2、開展多種形式的勞動競賽活動,讓員工“愛家”。勞動競賽和業(yè)務經營的緊密結合,在該行已形成一種慣例,并深受廣大員工歡迎。每逢三八、國慶、元旦、春節(jié)、元宵等重大節(jié)日,他們積極開展歌詠、知識競賽、體育、晚會等多種形式勞動競賽,并邀請家屬、孩子共同參與、共同娛樂;一年一次安排職工體檢,關心職工身體健康;積極參加地方政府開展的“幫、扶、帶”救助工程等,為特困群眾捐款捐物,受到地方黨政部門的高度評價。**年10月,該行舉辦了“我愛我家”演講會,來(小編推薦你關注好范文 網m.seogis.com,請關注其他相關文章:
**電力三位一體企業(yè)文化建設實施方案
三位一體
**電力"三位一體"企業(yè)文化建設實施方案
天元鴻鼎:構建家庭、學校、軍隊三位一體的企業(yè)文化
三位一體到五位一體
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。