第一篇：強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）
四川省**集團(tuán)**紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗1201*噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場,堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。201*年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為**縣先進(jìn)黨委，**市優(yōu)秀企業(yè)、**市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年五月又被**市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。一、建好一個(gè)班子 提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團(tuán)**紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識(shí)多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭創(chuàng)一流成績”等立功競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬元。三、用好一個(gè)載體 增強(qiáng)凝聚力市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱贰㈤]路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競賽、“百、千、萬”質(zhì)量競賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。公司面對(duì)企業(yè)改革過程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。四.提出一個(gè)思路 增強(qiáng)競爭力 作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路。圍繞這個(gè)思路：201*年，公司先后取得自營出口權(quán)和iso9001：201*國際質(zhì)量體系認(rèn)證；201*年，我們收購了原破產(chǎn)的**北壩西湖印染廠和**縣線織廠；201*年5月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與四川省**集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并借助于省**集團(tuán)的體制優(yōu)勢、資本運(yùn)作和融資優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。201*年9月，我們?cè)俅螌?duì)市場進(jìn)行認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測，并結(jié)合自身的實(shí)際，決定在**北壩新區(qū)投資8000萬元，分四步在四年之內(nèi)建成一個(gè)4萬紗錠、600臺(tái)織機(jī)的新型紡織工廠。新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入17420萬元。屆時(shí)，公司將形成10萬紗錠、1700臺(tái)布機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，稅利2500萬元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強(qiáng)了活力，改制后的第一個(gè)新上項(xiàng)目--投資1000萬元擴(kuò)能1.8萬紗錠，需要安裝38臺(tái)細(xì)紗機(jī)、31臺(tái)梳棉機(jī)、8臺(tái)并條機(jī)、4臺(tái)高速粗紗機(jī)、2臺(tái)開清棉機(jī)以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個(gè)月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場，完成了別人需要八個(gè)月才能完成的安裝任務(wù)。四、幾點(diǎn)體會(huì)：總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會(huì)是“五個(gè)離不開”：一是企業(yè)在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，離不開黨組織的組織、動(dòng)員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時(shí)刻，離不開黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的積極性方面，離不開深入細(xì)致的思想政治工作。五是在培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍方面，離不開對(duì)職工進(jìn)行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
第二篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）
強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗1201*噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場,堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大�！�，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為xx縣先進(jìn)黨委，xx市優(yōu)秀企業(yè)、xx市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年五月又被xx市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。一、建好一個(gè)班子 提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識(shí)多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭創(chuàng)一流成績”等立功競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬元。三、用好一個(gè)載體 增強(qiáng)凝聚力市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱�、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競賽、“百、千、萬”質(zhì)量競賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。公司面對(duì)企業(yè)改革過程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。 四.提出一個(gè)思路 增強(qiáng)競爭力作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路
。圍繞這個(gè)思路：201*年，公司先后取得自營出口權(quán)和iso9001：201*國際質(zhì)量體系認(rèn)證；～年，我們收購了原破產(chǎn)的xx北壩西湖印染廠和xx縣線織廠；～年5月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與四川省xx集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并借助于省xx集團(tuán)的體制優(yōu)勢、資本運(yùn)作和融資優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展�！�9月，我們?cè)俅螌?duì)市場進(jìn)行認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測，并結(jié)合自身的實(shí)際，決定在xx北壩新區(qū)投資8000萬元，分四步在四年之內(nèi)建成一個(gè)4萬紗錠、600臺(tái)織機(jī)的新型紡織工廠。新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入17420萬元。屆時(shí)，公司將形成10萬紗錠、1700臺(tái)布機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，稅利2500萬元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強(qiáng)了活力，改制后的第一個(gè)新上項(xiàng)目--投資1000萬元擴(kuò)能1.8萬紗錠，需要安裝38臺(tái)細(xì)紗機(jī)、31臺(tái)梳棉機(jī)、8臺(tái)并條機(jī)、4臺(tái)高速粗紗機(jī)、2臺(tái)開清棉機(jī)以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個(gè)月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場，完成了別人需要八個(gè)月才能完成的安裝任務(wù)。四、幾點(diǎn)體會(huì)：總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會(huì)是“五個(gè)離不開”：一是企業(yè)在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，離不開黨組織的組織、動(dòng)員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時(shí)刻，離不開黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的積極性方面，離不開深入細(xì)致的思想政治工作。五是在培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍方面，離不開對(duì)職工進(jìn)行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。撰稿：劉 曦２００５．１．１５
第三篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）
四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗1201*噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場,堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。～年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為xx縣先進(jìn)黨委，xx市優(yōu)秀企業(yè)、xx市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年五月又被xx市評(píng)為先進(jìn)集體。
多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。
一、建好一個(gè)班子提高決策力
要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。
公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識(shí)多，全廠上下一盤棋。
二.帶好一支隊(duì)伍提高戰(zhàn)斗力
企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍。
我們建立了黨支部書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭創(chuàng)一流成績”等立功競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬元。
三、用好一個(gè)載體增強(qiáng)凝聚力
市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱�、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競賽、“百、千、萬”質(zhì)量競賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。
公司面對(duì)企業(yè)改革過程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。
四.提出一個(gè)思路增強(qiáng)競爭力
作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析，提出了“資產(chǎn)重
第四篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）
強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂四川省**集團(tuán)**紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗1201*噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場,堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)
展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。201*年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長70.83和42.44，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為**縣先進(jìn)黨委，**市優(yōu)秀企業(yè)、**市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年五月又被**市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。一、建好一個(gè)班子提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團(tuán)**紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識(shí)多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊(duì)伍提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：Wm.seogis.com)織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭創(chuàng)一流成績”等立功競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬元。三、用好一個(gè)載體增強(qiáng)凝聚力市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱�、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌
第五篇：強(qiáng)文化之力 鑄發(fā)展之魂
強(qiáng)文化之力 鑄發(fā)展之魂——
長慶油田企業(yè)文化建設(shè)綜述
中國石油新聞中心[ 201*-09-24 08:15 ]
9月10日，當(dāng)中國石油三位英模王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴當(dāng)選“100位新中國成立以來感動(dòng)中國人物”的喜訊傳來，長慶油田廣大干部員工歡欣鼓舞，迅速把向3位英模學(xué)習(xí)融入到“長慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐活動(dòng)”里面，繼續(xù)傳承與弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，為長慶油田“沖刺3000萬，實(shí)現(xiàn)5000萬”增添精神動(dòng)力。
在長慶油田39年的發(fā)展歷程中，幾代長慶人將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，“一切行動(dòng)聽指揮”的軍隊(duì)文化和“艱苦奮斗、自力更生”的延安老區(qū)精神，融入到長慶人的血液里，并不斷汲取現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，形成了以“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”為精髓的長慶文化價(jià)值體系，鑄就了長慶之魂，成為點(diǎn)亮員工心靈之窗、引領(lǐng)長慶大發(fā)展的精神動(dòng)力。
我為祖國獻(xiàn)石油——長慶人的使命
在39年的發(fā)展歷程中，長慶人將企業(yè)的命運(yùn)與國家發(fā)展緊密結(jié)合，確立了“我為祖國獻(xiàn)石油”的神圣使命。
為祖國多產(chǎn)油、多產(chǎn)氣，是長慶人義不容辭的歷史使命。20世紀(jì)70年代，長慶還是一個(gè)幾乎無人知曉的油田；20世紀(jì)80年代，產(chǎn)量上升到百萬噸；20世紀(jì)90年代，原油產(chǎn)量達(dá)到500萬噸以上；201*年長慶油田油氣當(dāng)量一舉突破201*萬噸，成為中國石油第二大油田。今年，長慶油田的油氣當(dāng)量將跨越3000萬噸，又一個(gè)“大慶”正在西部崛起。
1997年開始，長慶天然氣送入西安、北京。目前，長慶天然氣北上呼和浩特，西輸銀川，東進(jìn)北京、天津，南下上海，已實(shí)現(xiàn)了向18個(gè)大中城市供氣。塞外荒漠的長慶采氣人與城市千家萬戶的生活緊緊連在一起。
樂于奉獻(xiàn)——長慶人的選擇
樂于奉獻(xiàn)，對(duì)長慶人來說，早已內(nèi)化于心，外化于形，成為長慶人無悔的選擇。
長慶油田的上萬口油、氣井，近千個(gè)油氣站點(diǎn)，分布在陜、甘、寧、內(nèi)蒙古的荒原大漠上，自然條件非常惡劣�！按呵飪杉究耧L(fēng)肆虐，冬夏時(shí)節(jié)寒暑難當(dāng)，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘四濺”是很多井區(qū)自然環(huán)境的真實(shí)寫照。駐守在大山深處的長慶人，終年要與荒山為伴，寂寞孤獨(dú)如影隨形。
但長慶人無怨無悔。在長慶人的血液里，流淌著“三塊石頭支口鍋”、“三頂帳篷搭個(gè)窩”、“跑步上隴東”的豪情和樂觀。在安塞油田，有一條巡井小路曾被當(dāng)?shù)厝朔Q做“閻王坡”，當(dāng)?shù)赜小吧狭碎愅跗�，十人九哆嗦”的說法。但是，王三計(jì)量站員工每天都要扛著管鉗、提著樣筒爬“閻王坡”巡井。沒有路，他們憑借管線越溝，沿著羊腸小道登山，風(fēng)雨無阻，硬是踏出了一條英雄路。這條路，被員工叫做“好漢坡”，現(xiàn)在，這條路鋪設(shè)了463級(jí)臺(tái)階，被命名為“全國青年文明號(hào)”，成為“中國石油精神教育基地”。
在長慶人的血液里，流淌的是對(duì)祖國赤誠的愛。在大山深處、在黃土高原、在沙漠腹地，到處都有長慶人默默奉獻(xiàn)的身影。39年來，長慶油田廣大員工以“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命感和偉大情懷，“舍小家，為大家”，將一噸噸油、一方方氣源源不斷地注入共和國的“血脈”，推動(dòng)著祖國的現(xiàn)代化建設(shè)不斷向前。
挑戰(zhàn)磨刀石——長慶人的勇氣
鄂爾多斯盆地是典型的三低（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，巖層致密，被稱為“磨刀石”，勘探開發(fā)難度極大。面對(duì)世界級(jí)難題，長慶人迎難而上，發(fā)揮“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”精神，咬定青山不放松，終于攻克了一個(gè)個(gè)勘探開發(fā)難題，迎來了油田大發(fā)展的春天。
曾被外國專家斷言無開采價(jià)值的安塞油田，經(jīng)過長慶人8年的艱苦攻關(guān)試驗(yàn)，終于破解了經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)難題，建成了長慶第一個(gè)年產(chǎn)百萬噸整裝油田。蘇里格氣田單井產(chǎn)量只有高產(chǎn)氣田的1/500，有效開發(fā)屬于世界級(jí)難題。201*年開始，100多名科研人員在毛烏素沙漠歷經(jīng)5年的科研攻關(guān)，終于使單井綜合鉆井成本降低了30%，地面系統(tǒng)成本下降了50%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模有效開發(fā)。
長慶人就是靠著“螞蟻啃骨頭”的執(zhí)著追求，以大無畏的豪情壯志在“磨刀石”上“啃”出了千萬噸級(jí)的大油田，托起了年產(chǎn)百億立方米的大氣田。創(chuàng)造和諧——長慶人的追求
在大發(fā)展中，長慶油田秉承“發(fā)展長慶、回報(bào)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國家”的價(jià)值取向，用“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命激勵(lì)員工，用“好員工就有好回報(bào)”的激勵(lì)機(jī)制凝聚隊(duì)伍，營造了“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的和諧氛圍。近年來，長慶油田大力改善員工的物質(zhì)文化生活，全力推進(jìn)井站家園文化建設(shè)，為每一個(gè)井站配發(fā)電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、洗衣機(jī)、消毒柜、圖書等用品，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。員工們高興地說，現(xiàn)在的井站，遠(yuǎn)看是花園，走進(jìn)一看是樂園。
隨著長慶的大發(fā)展，員工的生活保障水平也在不斷提高。長慶油田設(shè)立了“溫暖基金”及助學(xué)基金，對(duì)困難和特殊群體實(shí)施生活救助、醫(yī)療救助、子女入學(xué)一體化幫扶救助，解決了員工的后顧之憂。同時(shí)，采取能級(jí)管理、競聘上崗、崗位交流等措施，給員工提供了施展才華的舞臺(tái)，形成了積極進(jìn)取、和諧愉悅的工作氛圍。
企業(yè)文化是歷史的萃取，是行為的結(jié)晶，是價(jià)值的傳承。獨(dú)具特色的長慶油田企業(yè)文化已經(jīng)成為長慶發(fā)展之魂，引領(lǐng)著長慶油田在“沖刺3000萬、實(shí)現(xiàn)5000萬”的征程中不斷向前。
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