第一篇：北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）
201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
201*年，我局（公司）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，深入貫徹落實好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和市局有關(guān)要求，積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作具體情況
（一）加強制度文化建設(shè)
1、建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了企(轉(zhuǎn)載請注明來源m.seogis.com)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)文化建設(shè)中很好地發(fā)揮了決策作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成了企業(yè)文化主管部門負責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、進一步改革和完善了企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度和工作程序，其中建立健全黨建制度10個、兩項法規(guī)相關(guān)配套制度措施共11個、辦事公開制度11個，建立了有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。
3、根據(jù)市局（公司）要求，安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系管理平臺，成立了企業(yè)文化評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了抽樣調(diào)查及企業(yè)自評等工作，企業(yè)文化建設(shè)工作進一步系統(tǒng)化。
4、結(jié)合企業(yè)改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。
（二）加強物質(zhì)文化建設(shè)
以構(gòu)建新辦公樓為契機，依照北京煙草形象識別手冊要求，設(shè)計規(guī)劃了企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)、局（公司）及各部門簡稱、辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并設(shè)置了報紙、電視、圖書活動室等文化載體。
（三）加強精神文化建設(shè)
1、制定了《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃》及《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計劃》，組織全體職工學(xué)習(xí)了《大興煙草企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》及關(guān)于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明，開展了全員性企業(yè)文化知識培訓(xùn)。
2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網(wǎng)上，征求各部門對歌詞的意見及建議，最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞，聘請專業(yè)老師進行了譜曲，聘請音樂家進行了演唱，各部門通力合作搜集圖像素材，現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤，下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。
3、大力開展了“讀黨史，頌黨恩，我為煙草做貢獻”主題教育活動。3月29日召開了動員大會，每個黨員干部和入黨積極分子都寫了學(xué)習(xí)黨史心得體會，5月17日召開了論壇交流會，5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識競賽活動，黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動，對整個活動的開展起到了推動作用。
（四）加強行為文化建設(shè)
1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）職工行為規(guī)范》，規(guī)范了禮儀、儀式、會議、訪銷、執(zhí)法、接待、會客等企業(yè)和個人活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
2、提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型。認(rèn)真開展了先進典型評選活動，分別評選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，先進黨務(wù)工作者1名；評選出大興區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名；擬評選先進工作者10名。
3、積極貫徹落實市局關(guān)于建黨90周年和大興區(qū)委關(guān)于共產(chǎn)黨員獻愛心活動的通知要求，在全體職工中開展了捐助活動，共收集并按要求上繳捐款3770元。
二、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作重點及設(shè)想
201*年，全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，全面實施“3221”工程：完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。
1、“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。
2、“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。
3、“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻企業(yè)”標(biāo)兵。
4、“一個目標(biāo)”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學(xué)唱，樹立行業(yè)新標(biāo)。
二〇一四年十二月七日
第二篇：大興企業(yè)人事部201*年上半年工作總結(jié)
大興企業(yè)人事部
201*年上半年工作總結(jié)
大興企業(yè)人事部上半的工作在宋總的直接指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，推進人才強市戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工作職能，全面促進人事工作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)和溫泉旅游服務(wù)各項工作進展順利取得初步成效。 大興企業(yè)人員信息狀況：
1、截止6月底員工總?cè)藬?shù)為863人，其中安置塘子村求職人員33人，社會求職人員159人。
2、上半年網(wǎng)絡(luò)報名人數(shù)204人，前來面試人數(shù)89人，占實際面試人數(shù)43.6%。
3、塘子村報名42人，實際安置33人，占實際報名人數(shù)78.5%。
4、社會申請入職報名人數(shù)246人，安置人數(shù)159人，占報名人數(shù)64.6%。
5、半年公司總?cè)肼毴藛T192人，總離職人員122人。
6、從各部門互相調(diào)動29人。
7、上半年在西安藍田參加招聘會8場，共招聘人員159人。
8、上半各部門簽定勞動輸出合同461份，臨時用工合同147份。
9、張貼招聘廣告、宣傳報260余張。
按照公司發(fā)展需要，適時提供合適的人力資源，落實和完善員工
管理制度，人事部及時給公司各部門提供綜合檔案、信息資料，確保公司各部門工作順暢發(fā)展，達成公司經(jīng)營目標(biāo)。
人事部上半年工作分為以下方面：
1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理性地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在西安市及藍田縣等地招聘會上招聘員工共計159人，已轉(zhuǎn)正員工78人。
2、協(xié)助辦理公司各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批及程序辦理工作，并即時上報公司辦；
3、規(guī)范了各部門的人員管理檔案并建立了電子信息檔案，嚴(yán)格審查全體員工入職檔案，對資料不齊全的一律補齊。
4、與公司辦及時溝通，確定員工勞動用工輸出合同和臨時用工合同簽定辦理事宜
5、嚴(yán)格錄用人員，對患有傳染性疾病或突發(fā)性疾病的人員拒絕收取錄用，例如有高血壓、心臟病、心膠痛、腦梗塞等疾病人員一律不用。
6、深入部門做好善后思想工作。
如塘子村三組陳強、一組王強等同志，他們都是公司各部門不愿接收的年輕人，通過人事部與有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)才愿意接收，安置后人事部深入部門了解情況做好善后工作。
7、每月各部門補簽入職員工的臨時用工合同。
201*年上半年工作尚存不足之處：
1、作為公司的人事管理部門，在對各部門人員協(xié)調(diào)方面不夠及時。
2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
3、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
4、人事招聘工作中存在的問題應(yīng)向宋總及時匯報。
下半年，人事部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司人事管理制度建設(shè)。
特別是在日常人事管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂人事管理制度。
2企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。
目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責(zé)人，需根據(jù)實際情況極積配合培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。
人事部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強公司重要文件的傳送、傳閱和保管工作。
5、加強人事管理工作：
人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，
完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
7、整理健全職工檔案，對老職工原無信息資料的遂部門補辦手續(xù)。
8、從新整理、健全干部個人信息檔案及相關(guān)資料。
201*年下半年人事部將為實現(xiàn)全年工作計劃任務(wù)而努力奮斗工作，盡自己的微博力量為公司的發(fā)展前程做貢獻。
大興企業(yè)人事部
201*年6月28日
代小誼
第三篇：大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報告
大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報告
行署文化廣電新聞出版局接廣達
加強農(nóng)村文化市場管理，繁榮活躍農(nóng)村文化生活，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分。根據(jù)《黑龍江省文化廳關(guān)于開展農(nóng)村文化市場監(jiān)管工作調(diào)研的通知》（黑文發(fā)[201*]171號）要求，大興安嶺地區(qū)行署文廣新局采用調(diào)研組專題調(diào)研的方式，調(diào)研組在主管副局長朱朝明的帶領(lǐng)下于201*年9月份重點對呼瑪縣的白銀納鄉(xiāng)和興華鄉(xiāng)、塔河縣的十八站鄉(xiāng)、漠河縣的北極鄉(xiāng)農(nóng)村文化市場發(fā)展現(xiàn)狀、執(zhí)法隊伍狀況、發(fā)展與監(jiān)管主要政策、基本思路、監(jiān)管存在的主要問題和困難、發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議等進行了專題調(diào)研�，F(xiàn)報告如下：
一、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展?fàn)顩r
近年來，我地區(qū)認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，結(jié)合我地區(qū)實際，不斷加強農(nóng)村文化建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)的體制和機制，農(nóng)村文化市場健康有序發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前全地區(qū)共有文化市場經(jīng)營單位282家，其中網(wǎng)吧127家，歌舞廳128家，電子游戲廳26家，營業(yè) - 1 -
性演出場所1家，共管轄三個縣四個區(qū)。在七個縣區(qū)中，只有呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達奇區(qū)真正意義上設(shè)有鄉(xiāng)，新林區(qū)、呼中區(qū)和松嶺區(qū)屬于政企合一的區(qū)，屬于林業(yè)性質(zhì)，沒有真正意義上的鄉(xiāng)，所以我地區(qū)實際上共有（呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達奇區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個，共有各類農(nóng)村文化經(jīng)營單位9家，其中網(wǎng)吧7家，娛樂場所2家，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1家，且分布很不均勻，主要分布在一些經(jīng)濟條件較好的城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一些偏僻的農(nóng)村根本沒有文化經(jīng)營單位。我區(qū)農(nóng)村文化市場的主要特點：一是經(jīng)營規(guī)模小，從業(yè)人員少，環(huán)境較差，分布零散，經(jīng)營蕭條，沒有形成產(chǎn)業(yè)化；二是數(shù)量相對較少，服務(wù)方式單一，服務(wù)水平不高，文化消費品種單調(diào)，傳統(tǒng)文化項目呈逐步萎縮趨勢，貼近農(nóng)村群眾需求的娛樂項目少；三是相對比較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場供求矛盾較突出，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急欲開辦網(wǎng)吧，但由于受國家宏觀政策控制，導(dǎo)致一些無證經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生；四是發(fā)展不平衡，多的十幾家，且檔次規(guī)模效益等方面已逐步接近城區(qū)，少的只有1-2家，甚至個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所，文化市場處于空白狀態(tài)。
二、我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理執(zhí)法隊伍建設(shè)狀況
我地區(qū)農(nóng)村文化市場沒有設(shè)管理機構(gòu)，農(nóng)村文化市場監(jiān)管由于沒有明確的編制配備，都由縣區(qū)文化市場執(zhí)法部門監(jiān)
督管理為主。按照《黑龍江省文化廳關(guān)于委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場工作的通知》（黑文發(fā)[201*]3號）精神，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站全部是事業(yè)編制，全部是全額財政撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站都設(shè)站長一人，大都是兼職，除了協(xié)助管理文化市場場外，一般還負責(zé)宣傳和計劃生育等工作，沒有專門的經(jīng)費，主要負責(zé)向縣區(qū)文化部門反映情況和存在的問題。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次面沒有專職人員更無執(zhí)法檢查權(quán)，在一定程度上影響了農(nóng)村文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。各縣區(qū)文化行政部門普遍制定了《農(nóng)村文化市場協(xié)管巡查制度》、《農(nóng)村文化市場協(xié)查聯(lián)動制度》、《文化市場舉報受理制度》等各種制度。
三、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的主要政策、基本思路和典型經(jīng)驗
近年來，我地區(qū)農(nóng)村文化市場在各級文化行政部門的管理下，得到了健康、有序發(fā)展。
一是積極落實文化市場管理責(zé)任制。各級文化行政部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，文化市場管理（稽查）部門和執(zhí)法人員具體抓，落實責(zé)任，責(zé)任到人，各級文化部門一把手是第一責(zé)任人，分管局長是第二責(zé)任人，文化市場行政管理（稽查）部門和執(zhí)法人員是具體責(zé)任人。
二是嚴(yán)格貫徹落實屬地管理原則。實行“誰主管、誰負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰辦理、誰負責(zé)”的原則，明確主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任，加大對農(nóng)村重點地區(qū)、重點部位的文化市場的監(jiān)管力度，特別是對農(nóng)村集會等場所的監(jiān)管，聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，確保農(nóng)村文化市場健康、有序。
三是在文化行政執(zhí)法機構(gòu)建立縱向?qū)蛹壺?zé)任制，加大上級部門對下級部門的督導(dǎo)力度，將農(nóng)村文化市場管理責(zé)任落實情況納入到縣區(qū)文化市場行政執(zhí)法責(zé)任制考核。
四是由縣區(qū)文化部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站授權(quán)參與文化市場管理，加強文化市場管理的輻射作用。
五是實行文化市場管理端口前移，堅持預(yù)防為主，堅決遏制一些不健康的文化經(jīng)營活動進入農(nóng)村市場。
四、農(nóng)村文化市場監(jiān)管存在的主要問題和困難
一是農(nóng)村文化市場發(fā)展不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視的，農(nóng)村文化市場就有起色，文化市場比較繁榮；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不夠重視的，農(nóng)村文化市場發(fā)展就緩慢，顯的較為冷清，有的至今日沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所，文化市場處于空白狀態(tài)，難以滿足群眾的文化消費需求。
二是違法違規(guī)經(jīng)營行為時有發(fā)生。一些經(jīng)營者，受利益的驅(qū)使，利用農(nóng)村文化市場管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，從事違法違規(guī)經(jīng)營活動，如網(wǎng)吧接納未成年人進入營業(yè)場所；有的收購城里被淘汰的電腦和游戲設(shè)備，隱蔽在農(nóng)村開“黑網(wǎng)吧”和無證電子游戲，危害了農(nóng)村青少年的身心健康。
三是文化市場行政執(zhí)法是“小隊伍”面臨“大市場”�？h區(qū)級文化市場執(zhí)法機構(gòu)存在的問題是執(zhí)法人員少、市場大，而文化市場管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長和熱點多、焦點多、難點多的特點，責(zé)任重、工作量大、工作壓力大是普遍現(xiàn)象。再則農(nóng)村處于管理有責(zé)、執(zhí)法無權(quán)的境地，導(dǎo)致對農(nóng)村文化經(jīng)營場所的監(jiān)管顯得力不從心，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站不是專職人員，嚴(yán)重影響了文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。
四是文化市場執(zhí)法人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制等因素的影響，文化市場執(zhí)法人員基本都是“半路出家”，雖然有極高的工作熱情，但在知識結(jié)構(gòu)、文化水平和業(yè)務(wù)能力等方面跟不上時代要求，在行政執(zhí)法中，應(yīng)用相關(guān)的法律法規(guī)方面且不夠熟練，影響工作。
五是文化市場執(zhí)法環(huán)境有待改善。在實際執(zhí)法過程中，文化市場執(zhí)法相對于公安、工商等部門處于劣勢，由于某些經(jīng)營者法制意識薄弱，素質(zhì)較低，對抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)
象仍有發(fā)生。其次，缺少廣泛宣傳和引導(dǎo)，部分群眾對文化市場行政執(zhí)法工作不了解、不理解，干擾了執(zhí)法工作的正常開展。
五、加強農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議
一是加強文化市場管理機構(gòu)建設(shè)。通過不斷健全和規(guī)范管理機構(gòu)，使文化市場的管理的總量和市場發(fā)展的趨勢相適應(yīng)。
二是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。組織文化市場管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文化市場管理法規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)，增強管理隊伍的綜合素質(zhì)。加強和充實基層文化市場執(zhí)法隊伍，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的輻射監(jiān)管作用。
三是創(chuàng)新監(jiān)管方式，豐富管理手段。利用先進的管理手段來調(diào)控和引導(dǎo)文化市場的發(fā)展，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
總之，相對城市文化市場而言，農(nóng)村文化市場管理工作是個新課題，必須適應(yīng)農(nóng)村文化市場的發(fā)展形勢，針對其發(fā)展特點，邊實踐、邊總結(jié)，掌握規(guī)律，科學(xué)管理，加快發(fā)展，增進繁榮，使我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理工作躍上一個新臺階。
第四篇：關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實踐與思考
關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實踐與思考
一、 學(xué)校文化的概念與功能
“人是散落的珠子，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又堅韌的細絲，將將珠子串起來成為社會”。這句話是臺灣學(xué)者龍應(yīng)臺女士關(guān)于文化的形象而又精辟的描述。其實，學(xué)校文化就是能夠把散落的師生串成一個整體的那根細絲。它是學(xué)校在長期發(fā)展進程中逐步積淀下來的一種凝聚力，是一所學(xué)校特有的精神標(biāo)記，它是師生內(nèi)化了的價值取向和行為規(guī)范。一般來講，學(xué)校管理者在帶領(lǐng)全體師生經(jīng)歷了穩(wěn)定和規(guī)范之后，必然要走向?qū)W(xué)校文化的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)階段。通過學(xué)校文化的建設(shè)，使師生感到個人在組織中的自豪感從而產(chǎn)生有力的動機，齊心合力地為學(xué)校的目標(biāo)努力奮斗。學(xué)校文化在創(chuàng)建過程中有顯性和隱性之分，但是它是完全不可觸及的，它只有有了載體才會有精、氣、神。它緊緊地鑲嵌在學(xué)校的物質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)、精神文化活動之中。
二、 五小從三個層面上進行學(xué)校文化建設(shè)的實踐與思考
（一）學(xué)校的物質(zhì)文化建設(shè)
學(xué)校的建筑、學(xué)校標(biāo)識、校容校貌這些都是學(xué)校建設(shè)顯性校園文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的做法是：
1、環(huán)境建設(shè)
五小南校區(qū)占地面積6800多平方米。北校區(qū)占地面積3800多平方米。 我校根據(jù) “讓學(xué)校成為師生共同成長的精神樂園”的辦學(xué)理念，在兩個校區(qū)的整體設(shè)計上都遵循自然簡樸大方的設(shè)計理念，主體色調(diào)采用紅黃藍三元色。總校區(qū)設(shè)計有“雛鷹起飛”、“科技海洋”、“藝術(shù)天空”、“七彩樂園”的紅領(lǐng)巾長廊、科技長廊、藝術(shù)長廊、體育活動區(qū)的三維一體的立體環(huán)境布置。北校區(qū)則以“理想教育”為主線設(shè)計有啟迪理想、踐行理想、放飛理想的三層設(shè)計。一校兩址的環(huán)境設(shè)計均多方與師生、家長征求意見，共同設(shè)計出符合學(xué)生的年齡特點具有文化底蘊、別具匠心的校園環(huán)境。一面面“會說話的墻”，形成了校內(nèi)的一道亮麗的風(fēng)景線。
2.學(xué)校特色標(biāo)識
校服、校報、�；者@些標(biāo)識一方面突出了學(xué)校的整體形象一方面激發(fā)出學(xué)校的榮譽感和自豪感。在興政大街和興豐大街的多處宣傳櫥窗中有我校的許多圖片，我們就是辨別校服認(rèn)出我校特色的，師生每每看到這些圖片就感到自豪。我校的大興五小報，每月一期，在第一時間宣傳了學(xué)校時事新聞，刊登內(nèi)容涉及到學(xué)生佳作、師生最新獲獎信息、育子心得、教育隨筆等等。從201*年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，由于五小報的實事性強，可讀性強，深受孩子和家長、教師們喜愛，起到了激發(fā)師生和家長榮譽感的作用。
3.關(guān)注細節(jié)，寓教于樂。
我們除了利用校園櫥窗、班級特色墻、紅領(lǐng)巾角和學(xué)習(xí)園地，宣傳優(yōu)秀典型。還在水房、廁所、垃圾箱上張貼文明小貼士引導(dǎo)學(xué)生自覺保護環(huán)境。樓道和樓梯上的小腳印引路標(biāo)識、不擁不擠講文明的小提示都較好地營造教育氛圍，起到了潤物無聲的作用 ，還提高了師生的學(xué)校生活品味。
（二）學(xué)校的制度文化建設(shè)
制度文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分。它很重要的功能就是規(guī)范學(xué)校成員的行為，告訴人們該做什么不該做什么，這里要做好以下工作。
1、機構(gòu)設(shè)置。
黨、政、工、少先隊組織、學(xué)生社團、年級組、教研組等。學(xué)校機構(gòu)設(shè)置不僅僅是管理的需要，也是學(xué)校文化建設(shè)的需要。它們是學(xué)校文化建設(shè)的組織力量和組織保證，很多相關(guān)的文化活動就是通過這些機構(gòu)組織實施的。
五小的機構(gòu)設(shè)置圖示：
2、以人為本的規(guī)章制度建設(shè)
在制度建設(shè)上我校本著 “用制度約束人，用感情團結(jié)人，用工作鍛煉人�！钡脑瓌t，多年來，建立健全了比較科學(xué)、規(guī)范、全面的規(guī)章制度和評價制度，學(xué)校除了校務(wù)公開制、民主參與制、集體學(xué)習(xí)制度之外，其中包含著教師行為準(zhǔn)則和教育教學(xué)的要求，也包含著學(xué)生習(xí)慣、禮儀和良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)的形成的常規(guī)要求，包含著各種檢查評比、獎懲制度??這些制度不僅約束學(xué)校行為還約束教師行為和學(xué)生行為，是學(xué)校教育實效性的有力保證。優(yōu)良的學(xué)校制度滋潤了優(yōu)良的學(xué)校文化，而優(yōu)良的學(xué)校文化有培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才。由此可見制度建設(shè)是非常重要的。（此處插入學(xué)校期末評價量表示意圖）
（三）學(xué)校的精神文化建設(shè)
這是學(xué)校文化的核心內(nèi)容，學(xué)校的形象、個性、風(fēng)貌往往通過學(xué)校的精神文化建設(shè)體現(xiàn)出來。
1、通過活動來培育校風(fēng)。
主要活動有：
“一日常規(guī)”促養(yǎng)成。
201*年學(xué)校出臺了童謠形式的“大興五小一日常規(guī)”，并創(chuàng)編成文明禮儀操； 紅領(lǐng)巾值勤，人人都是小主人。
執(zhí)勤崗采取不良現(xiàn)象扣分，文明行為加分的方法，對學(xué)生的行為進行監(jiān)督管理，周周統(tǒng)計,月月反饋。對良好課間紀(jì)律及校園風(fēng)氣的形成起到關(guān)鍵作用；
科任課紀(jì)律評比
為培養(yǎng)良好課堂常規(guī)，科任教師參與所教班級的課堂常規(guī)管理，內(nèi)容包括學(xué)生出勤情況，上課紀(jì)律，文明禮貌，學(xué)習(xí)情況等，記錄每節(jié)課分?jǐn)?shù)，期末納入紀(jì)律模范班的量化之中，從而實現(xiàn)教育的多元評價，實施全過程評價；
加大表彰，正向激勵。
每學(xué)期，學(xué)校都會從八個方面(紀(jì)律、路隊、活動、立功、衛(wèi)生、視力、公物
保管、體育)對班級進行考核，期末統(tǒng)計各項成績，每個方面前十名分別得到一顆星，最后星多者為優(yōu)秀班集體。學(xué)校利用畢業(yè)及開學(xué)典禮對獲獎班級進行表彰，頒發(fā)流動錦旗。
實踐證明，適度地發(fā)揮制度規(guī)范作用，能很好導(dǎo)向和調(diào)控師生行為，更能促進師生綜合素質(zhì)的共同提升。
2、常抓師德，培育教風(fēng)
五小的教風(fēng)是：愛崗敬業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn)求實 因材施教 教有特長
我們主要是通過師德考核和豐富多彩的師德建設(shè)活動來加強師德建設(shè)的。如舉辦教師智慧分享、教師比武課、新年聯(lián)誼會、教師節(jié)表彰慶祝大會、成立紅色合唱團、建立教工社團等一系列活動。此外我們盡量位教師提供培訓(xùn)機會，關(guān)心教師疾苦。
3、抓好常規(guī)樹立學(xué)風(fēng)
五小的學(xué)風(fēng)是：勤奮好學(xué) 不恥下問 全面發(fā)展 學(xué)有特長
我們主要是通過日常的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練達到建設(shè)良好學(xué)風(fēng)的目的。另外通過兩會、一課、一節(jié)等途徑加強教育。兩會指每周一下午第三節(jié)課后的小干部例會，每學(xué)期一次的大型校會，一課指是指每周一下午的第二節(jié)班隊會課。各班利用班、隊會時間，對照學(xué)校周活動安排表，對照本班一周來的實際情況，利用爭章活動，利用評價手冊，進行單項或全面的總結(jié)評價。一節(jié)指學(xué)校每年一次的藝術(shù)節(jié)。
4、改善溝通渠道，建設(shè)和諧人際關(guān)系
家長教師協(xié)會改善了家校的關(guān)系，校務(wù)公開引導(dǎo)了教師的正確輿論，教代會的民主參與、校務(wù)會的科學(xué)決策、黨支部的監(jiān)督保證等使學(xué)校形成了感情上融洽、步調(diào)上一致的人際關(guān)系。
三、一點反思
任何事情的利與弊都是一分為二的，我們在充分肯定學(xué)校文化的正面功能的同時，也要必須面對他的負面作用。201*年我們接受了北校區(qū)我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)組織環(huán)境正在經(jīng)歷迅速的變革時，根深蒂固的組織文化可能就不合時宜了；另外我們還發(fā)現(xiàn)學(xué)校共同的價值觀與進一步提高學(xué)校的管理效率或深化改革的要求不相符時，它就成了組織發(fā)展的束縛，當(dāng)然可能還有其他的表現(xiàn)??鑒于學(xué)校文化有負面的作用，它提醒我們，在學(xué)校文化建設(shè)的過程中，一方面要保持原有的積極向上的文化氛圍，另一方面又要注意吸收外面新鮮而富有生命力的文化要素，使自身的學(xué)校文化不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。
第五篇：大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進事跡
大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進事跡
一、加強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，努力為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
1、落實企業(yè)創(chuàng)新各項政策，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
配合區(qū)政府制定了《落實〈大興區(qū)促進經(jīng)濟發(fā)展若干政策〉的實施意見》，積極引導(dǎo)企業(yè)在建立研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、實施技術(shù)改造、申請發(fā)明專利等方面開展工作2、健全溝通機制,加強企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查研究與經(jīng)驗交流。利用機構(gòu)特點，充分發(fā)揮職能，不斷完善溝通機制，促進了政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)之間的有效交流與溝通。3、拓寬創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。積極開展面向企業(yè)的各類培訓(xùn)；通過全區(qū)科學(xué)技術(shù)獎的的評審，調(diào)動企業(yè)及科技人員的科技創(chuàng)新意積極性。加強企業(yè)人才服務(wù)，積極引進企業(yè)急需科技人才，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)科技人才職稱評定、子女入學(xué)、住房等實際問題，幫助企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍。4、加強融資服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行等金融機構(gòu)，開展“展業(yè)通”等多種形式的貸款融資服務(wù)。5、加強宣傳，營造良好的企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍。與多家媒體合作，對我區(qū)的科技創(chuàng)新活動和成果進行了廣泛宣傳。
二、明確目標(biāo)，突出重點，深入實施科技創(chuàng)新工程，促進民營科技企業(yè)健康快速發(fā)展
1、有效提升了科技研發(fā)能力。在大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的形勢下，我區(qū)民營科技企業(yè)乘勢而上，在研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力等方面都有了較大的提高。一是政府引導(dǎo)，帶動企業(yè)加大研發(fā)投入。二是新產(chǎn)品科技含量高。三是研發(fā)機構(gòu)健康發(fā)展。四是高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目順利實施。五是建立了我區(qū)第一個民營科技企業(yè)博士后科研工作站。2、加大了科技計劃項目對企業(yè)創(chuàng)新的支撐力度。兩年間組織、征集、申報各級各類科技計劃309項。其中大部分由民營科技企業(yè)承擔(dān)。3、順利實施了專利示范工程。兩年間，我區(qū)共申請專利201*項，其中發(fā)明專利592項，授權(quán)專利1123項，申請量和授權(quán)量均排在全市前列；開展了“專利示范企業(yè)”建設(shè)。4、加大了企業(yè)信息化的建設(shè)。啟動制造業(yè)信息化試點工程，在制造業(yè)領(lǐng)域加大推廣各類計算機輔助制造技術(shù)，大幅度提高企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)和管理水平。5、有效推動了企業(yè)品牌培育工程。成立了大興區(qū)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，幫助企業(yè)進行品牌建設(shè)策劃，加大政策資金扶持，促進了我區(qū)名牌企業(yè)的培
育。6、進一步加強了科技創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。先后建立了華商、興創(chuàng)、奧宇、凱馳、仙島、藥谷一號等6家孵化器，孵化面積近12萬平方米，在孵企業(yè)達到278家；在孵企業(yè)全年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入8億元。7、大力開展了科技合作。我區(qū)已逐漸形成了以政府推動，科技聯(lián)動，資源共享，優(yōu)勢互補，利益互動的區(qū)域性科技創(chuàng)新合作的格局。8、積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。民營科技企業(yè)通過自身的努力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機會，為我區(qū)解決“三農(nóng)”問題做出了積極的貢獻。 我區(qū)民營科技企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)仍然保持著持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢。截止到201*年底，我區(qū)民營科技企業(yè)累計數(shù)達到983家，從業(yè)人員總數(shù)達到了45000人。民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入達到了190億元。民營科技工業(yè)企業(yè)銷售收入占全區(qū)工業(yè)的49.8%、民營科技企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在拉動區(qū)域經(jīng)濟增長中持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)揮著主力軍的作用。
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