第一篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

在新的歷史條件下，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推動中國特色社會主義文化的發(fā)展繁榮，最根本的就是以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社會主義文化建設(shè)。現(xiàn)在，筆者結(jié)合安徽省高級政工師崗前培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想及政工專業(yè)知

識的體會，圍繞用“三個代表”重要思想指導(dǎo)具有行業(yè)特點(diǎn)的建筑企業(yè)文化建設(shè)，從“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、樹立以人為本、堅(jiān)守誠信立業(yè)、強(qiáng)化項(xiàng)目文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展”等方面，對建筑企業(yè)文化建設(shè)做些探索。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基石

當(dāng)今時代，知識、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型員工”，建立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機(jī)制，倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

樹立以人為(更多文章請關(guān)注m.seogis.com)本建筑企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。一是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊(duì)伍，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；二是要樹立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時促進(jìn)競爭與合作，最大限度調(diào)動各類人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，有機(jī)地把員工自身的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹立正確的用人觀，重在“引得進(jìn)、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報效感。

堅(jiān)守誠信立業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的根本

就企業(yè)經(jīng)營理念來說，“誠信”二字應(yīng)為其核心；就企業(yè)文化建設(shè)來說，堅(jiān)守誠信立業(yè)，應(yīng)為其根本。企業(yè)對內(nèi)、對外都要講誠信。在內(nèi)部要形成誠實(shí)守信的風(fēng)氣，說誠實(shí)話，做誠實(shí)事；經(jīng)營上更要恪守誠信，同時在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競爭對手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠而有信。誠信是金，失信是虎，市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價也就越大。只有把“以誠取信”作為企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營觀，企業(yè)才能立于不敗之地。

強(qiáng)化項(xiàng)目文化建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也

是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目文化對直觀項(xiàng)目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強(qiáng)的輻射作用。從這個特征出發(fā)，將項(xiàng)目文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的日常活動之中，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中，可進(jìn)而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。

不斷創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題

發(fā)展是硬道理。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化也是不斷創(chuàng)新的文化，發(fā)展的文化。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化才有生機(jī)和活力。一方面，要堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指針，在弘揚(yáng)體現(xiàn)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的主旋律文化的同時，提倡企業(yè)文化的多樣性、豐富性。另一方面企業(yè)文化建設(shè)，重在與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，通過文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入活力。從而增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感召力，發(fā)揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵建筑企業(yè)和職工為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

一．建立建筑企業(yè)文化的重要性

當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

建筑企業(yè)文化是，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無論能力強(qiáng)弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到企業(yè)文明建設(shè)的目的，進(jìn)而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

二．建筑企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

1．建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強(qiáng)，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2．建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

三．如何建設(shè)建筑企業(yè)文化 1． 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、要求和方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入ｃｉｓ企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個性。

3．立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工 2

的素質(zhì)。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第三篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；文化建設(shè)與創(chuàng)新。

在如今國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感舉步維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機(jī)制，

其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來對其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

2、企業(yè)文化

2.1企文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

2.3企業(yè)文化的功能

2.3.1導(dǎo)向功能

主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵功能

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強(qiáng)大的。

2.3.3輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認(rèn)同，給社會帶來很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3、建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

3.1建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)

從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強(qiáng)，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3.2建筑企業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

4、文化建設(shè)與創(chuàng)新

4.1企業(yè)精神

企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別

上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個性。

4.3立足以人為本

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點(diǎn)，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。 “以人為本 誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識，加強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個標(biāo)志。比如，森信對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進(jìn)工作者；近期，erp項(xiàng)目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻(xiàn)愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊(duì)的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計(jì)已捐款達(dá)六百余萬元。目前，公司正在和街道團(tuán)工委聯(lián)系，計(jì)劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團(tuán)支部和工會，利用組織架構(gòu)去團(tuán)結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機(jī)開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺；團(tuán)支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強(qiáng)宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺加強(qiáng)與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團(tuán)聚，公司會組織員工會餐，這種做法實(shí)施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團(tuán)拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強(qiáng)與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，201*年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第五篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個項(xiàng)目開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲�加順利、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實(shí)獎懲措施，對員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明�？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元�！�

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來。僅201*年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時就更具底氣，在談判時立場也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程�，F(xiàn)階段的我們，

正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，榮獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

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