第一篇：xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)文化建設(shè)目標：

高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學習、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團結(jié)進取、充滿活力、精神昂揚的企業(yè)文化氛圍，達到“我以xx為榮、xx以我為榮”的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次。 ㈠物質(zhì)層

公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出xx的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)cis。

㈡行為層

主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時刻體現(xiàn)出我們的文化。

㈢制度層

公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機制、考核獎懲和激勵機制等企業(yè)經(jīng)營管理制度，是行為成果得以實現(xiàn)的重要保證。

㈣精神文化

包括公司精神、公司經(jīng)營哲學、公司道德、公司價值觀、公司風貌等內(nèi)容，是公司意識形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是：

1、公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項的多項一級資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。

2、公司的使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺；為股東創(chuàng)造理想收益。

3、我們的核心價值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信、合作、學習、創(chuàng)新、卓越。

①以客戶為中心

就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位 1

在幫助客戶更多地實現(xiàn)其價值需求上�？蛻粑┯蝎@得其滿意的價值需求和價值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠和客戶貢獻。

以客戶為中心的價值觀的實現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。

②以奮斗者為本

公司要實現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅持合作，走集體奮斗之路。個人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運，在奮斗中創(chuàng)造價值；公司同樣也會讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。

③誠信

做事首先做人，要求員工及員工對客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠實不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長期客戶。

④合作：企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守游戲規(guī)則。

⑤學習：學到老，活到老。培訓是學習，看書是學習，開會是學習，私下溝通是學習，請教是學習，實踐是學習，總結(jié)提高也是學習。公司一直致力于創(chuàng)建學習型組織，營造積極向上的氛圍。

⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進步。

⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。

4、我們的核心理念是：

①經(jīng)營理念：打造企業(yè)核心競爭力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

②質(zhì)量理念：科學管理、精益求精、信譽第一、質(zhì)量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵人才、千方百計留人才、互動高效育人才。

三、企業(yè)文化建設(shè)步驟

第一步：啟動階段——201*年8月

這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，由公司董事長或總經(jīng)理親自掛帥，對企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門各分公司負責人組成。

第二步：調(diào)研階段——201*年8月到201*年9月

這一階段的重要任務(wù)和目標就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、公司戰(zhàn)略目標等，再進行科學性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號等。

第三步：形成規(guī)范文字和ci系統(tǒng)階段——201*年9月到201*年12月

依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的ci識別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛圍階段——201*年1月到201*年12月

對照行為準則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨�，并不斷修正自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部形成強烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。

第五步：深入發(fā)展階段——201*年1月至201*年12月

這一階段又可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段，即：

第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創(chuàng)造。

第二階段，自覺的文化提煉與總結(jié)。

第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設(shè)。

第四階段，文化的再造與重塑。從而進入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。 第六步：企業(yè)文化固化提升階段——201*年1月到201*年12月

經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨有的特色文化，深入人心，自覺指導我們的行為，從而改變整個團隊的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。

四、資源投入

㈠人力投入：全員參與，100%投入。

造勢：領(lǐng)導和公司高層重視并積極推動，在全公司營造一種氣勢和氛圍；

實施：辦公室主導，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎罰辦法，并具體主導這項工作；

執(zhí)行：各公司各部門主管狠抓落實，按要求有計劃有步驟地執(zhí)行，起(請你支持：m.seogis.comind identity 簡稱mi）、行為識別（behariour identity 簡稱bi）和視覺識別（visual identity 簡稱 vi）三方面所構(gòu)成。

（十二）引進新人，引進新文化。

第二篇：某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案

暖心工程勵人心 知行合一促發(fā)展

——某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)之暖心工程推行方案

關(guān)鍵詞：顯性線隱性線切入點企業(yè)文化理解尊重關(guān)愛六有暖心

一、前言

為了使管理咨詢項目順利開展，前期準備、宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導入管理咨詢需先尋找合適的切入點，即為了緩解、排除導入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運營管理、領(lǐng)導風格）入手進行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導）。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增強員工的信心、信任和參與度（此為公司主導）�？梢姡�隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導入順利開展才可保障。 而根據(jù)以往工作經(jīng)驗，顯性線工作的開展是一項系統(tǒng)工程，最佳切入點就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計與實施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準確把握建安企業(yè)特點：在布局上，隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實的具體措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

二、具體實施方案

綜上所述，編制顯性線工作實施方案，具體如下：

1、實施目的：堅持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強員工隊伍的凝聚力；提升公司

發(fā)展和項目管理的綜合實力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

2、實施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實際困難，凝聚員工隊伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會到公司大家庭的溫暖。

（1）思想有人談

一是注重文化引領(lǐng)。全面推進以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導。堅持每半年度/年度開展公司經(jīng)營狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標明確、職責清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅持定期聯(lián)合調(diào)研活動，對員工普遍關(guān)心的難點、熱點問題進行調(diào)研，及時準確了解員工的思想動態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每季度開展談心活動，黨支部負責和黨員談，人力資源部負責和中層以下管理人員及員工談，各負其責，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽

一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營指標以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時給予答復和落實。三是堅持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動。四是堅持開展合理化建議征集活動，并組織“我為建安發(fā)展獻言策”演講比賽。

（3）冷暖有人問

一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項目周期超過1.5年的配置文化活動室）。

（4）成長有人管

一是創(chuàng)建學習型組織。制定實施《建安“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動實施細則》。開展系統(tǒng)培訓：入職、在崗及學歷教育。加強三支隊伍建設(shè)：高素質(zhì)項目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內(nèi)容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。

（5）困難有人幫

成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病。”

（6）貢獻有人知

一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標兵/創(chuàng)新能手、先進干部評選管理辦法”并組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”并組織實施；三是制定“項目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設(shè)置企業(yè)文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。

3、切實做好三項工作，確保“暖心工程”的順利開展

（1）加強組織建設(shè)，提供實施的有效平臺。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組、企業(yè)文化推行小組項目制的領(lǐng)導機制、工作機制和監(jiān)督機制，暖心工程實施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署、有落實、有監(jiān)督、有檢查。

（2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會議、領(lǐng)導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、干部考核管理、員工代表大會、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。

（3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設(shè)立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊伍。

鑒于建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動及項目文明施工現(xiàn)場評比活動”三個方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設(shè)推進定向會召開作為開端，進行企業(yè)文化建設(shè)工作推進可取得預(yù)期效果。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業(yè)經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵（論績效，定尺度和標準。樹典型，激勵斗志。比進步，向典型靠攏），找準切入點，扎扎實實去開展，才能形成以“績效為導向” 的企業(yè)文化氛圍。

妥否？請批轉(zhuǎn)！

第三篇：某建筑工程公司企業(yè)文化、畫冊文案

云南田云建筑工程 封套 中插頁（規(guī)劃）

云南田云建筑工程 封套 中插頁（文案）

封面：

云南田云建筑工程有限責任公司

建者實，筑者形，大實于田，大形于云。

內(nèi)頁1：

中國田云國際投資集團簡介

中國田云國際投資集團是由美國田云國際財團發(fā)展基金會和世界國際各民族數(shù)百名會員及股東在香港組建成立的國際化跨越式發(fā)展經(jīng)濟平臺。注冊資本一億港幣，國際上市股陸億美元，是下屬六大集團八十九家企業(yè)子公司在世界各國及中國大陸各地市項目公司組建編制的一個大型國際化產(chǎn)業(yè)投資集團，是世界金融組織機構(gòu)成員之一。中國田云國際投資集團是美國田云國際財團發(fā)展基金會統(tǒng)一領(lǐng)導下的主要成員，總部外駐辦事機構(gòu)及商務(wù)發(fā)展范圍已經(jīng)遍布全球八十九個國家和地區(qū)。云南田云建筑工程有限責任公司隸屬于中國田云國際投資集團。

中國田云國際投集集團和美國田云國際財團發(fā)展基金會統(tǒng)屬的六大產(chǎn)業(yè)投資集團及子公司經(jīng)營范圍有：交通能源、礦場資源、旅游綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、五量級大酒店、紡織業(yè)、電子配件、工業(yè)深加工、食品加工、化工業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、教育文化、以及融資擔保、收購不良資產(chǎn)、上市擔保及戰(zhàn)略投資、基礎(chǔ)建設(shè)融資擔保、信托擔保、證卷理財、資產(chǎn)托管等。

中國田云國際投資集團和美國田云國際財團發(fā)展基金會現(xiàn)有存款132億美元，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額296億美元，固定資產(chǎn)83億美元。統(tǒng)屬的六大產(chǎn)業(yè)投資集團及子公司，現(xiàn)有從業(yè)員工8892余人，其中在職編制正式員工6996余人，世界級金融專家、各類型產(chǎn)業(yè)專家、高級管理人才669人，各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)專才716人，三級各類項目經(jīng)理及管理人員1238人，并持續(xù)吸納世界各地的涉足行業(yè)的頂尖人才。

云南田云建筑工程有限責任公司將繼續(xù)秉承集團公司的商業(yè)發(fā)展服務(wù)理念，在現(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)積極整合與運用所擁有的各類優(yōu)勢資源，兼容并蓄持續(xù)健康成長，與更多合作機構(gòu)建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，以良好的商業(yè)信譽繼續(xù)攜手同行，為中國建筑業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步助力。

內(nèi)頁2

云南田園建筑工程有限公司

企業(yè)核心價值觀：

建者實，筑者形，大實于田，大形于云。

企業(yè)使命：

為中國建筑領(lǐng)域創(chuàng)生創(chuàng)新！為云南建筑行業(yè)創(chuàng)績創(chuàng)優(yōu)！

企業(yè)經(jīng)營哲學：

納千川萬河，兼萬嶺千峰，布誠而有信，創(chuàng)新而無境！

企業(yè)團隊理念：

協(xié)同務(wù)實，同心同德！

封底 (企業(yè)資質(zhì)與榮譽)

（企業(yè)需提供信息例如此類：）

通過iso9001國際資格認證、國家建筑施工資質(zhì)甲級、國家建筑設(shè)計資質(zhì)乙級、中國建筑裝飾協(xié)會會員、云南建筑裝飾協(xié)會會員單位、 榮獲第n屆設(shè)計大賽金獎、中國技術(shù)監(jiān)督局3.15質(zhì)量無投訴、誠信企業(yè)

中插頁

案例《酒店篇》

萬象和諧 之 酒店篇

如果說森林是自然最美的居所，酒店無疑是城市森林中的溫暖策源地。

穿梭往來于或時尚或高雅的酒店空間情境，折射出質(zhì)感的生活方式，源于田園建設(shè)對建筑細節(jié)的苛求。 一絲不茍的務(wù)實建筑精神打造親和的空間體驗，

以心靈的感受筑就酒店工程門里門外的裝修與裝飾，

在萬象森羅的都市森林，

建筑感知與建筑藝術(shù)讓庸懶的行程，變成了充滿詩意的旅途。

中插頁

案例《古建篇》

萬古恒今之 古建篇

一件又一件珍惜古物的疊加與鋪排，雕梁畫棟間的靈現(xiàn)，

千古情懷的洗禮，婉如靜溢的生命。

低調(diào)的是沉默矗立，張揚的是價值的涌動，像對待藝術(shù)品一樣雕飾古建筑群落，

鑿壁之石聲，刻木之刨絲，

藝術(shù)魂寶的修葺與再現(xiàn)，精湛技藝的田元建設(shè)者復刻的不僅僅是歷史，

留下的是華夏人文歷史的延續(xù)和珍貴歷史古跡的再現(xiàn)。

中插頁

案例《商業(yè)建筑篇》

萬丈高樓 之 商業(yè)建筑篇

商業(yè)建筑是城市的風格，商業(yè)建筑凝聚城市經(jīng)濟的脈胳，

商業(yè)建筑是現(xiàn)代社會建筑集群的個性展現(xiàn)。

在城市商業(yè)建筑版圖上有田元建設(shè)者們無數(shù)的足跡，

從建筑外墻施工到室內(nèi)空間布置，從建筑設(shè)計規(guī)劃參與到細分項目運作，

田元建筑用心續(xù)著不同城市萬丈高樓的神話。

明天，田元建筑這一信譽美名，依然秉持以質(zhì)量求生存，以務(wù)實求發(fā)展的科學工程管理理念，

一磚一瓦為城市增添更多商業(yè)建筑的華美音符。

中插頁

案例《景觀篇》

萬紫千紅 之 景觀篇

一草一木錯落恰到好處，一葉一花，點綴了淡然其間。

田云建設(shè)憑借對商業(yè)建筑、酒店工程、古建筑的經(jīng)驗集成，以獨樹一幟的手法表現(xiàn)景觀規(guī)劃，

讓西方華茂與東方蘊味混合的相得益彰。

縱然對景觀規(guī)劃三步一景，五步成林的專業(yè)技法了然于胸，

田云建設(shè)對企業(yè)發(fā)展更注重步步為實，步步有形。

時處以客戶需求為主，為景觀工程輸出完整、創(chuàng)新、專業(yè)的景觀規(guī)劃與設(shè)計施工配套方案。

每一次景觀規(guī)劃的獨辟蹊徑，每一次景觀工程的鬼斧神工，

使得駐足美侖美奐景致之時，可以讓心靈去旅行！

中插頁

案例《室內(nèi)空間篇》

萬家燈火 之 室內(nèi)空間篇

明亮的色調(diào)搭配柔軟的曲線，

現(xiàn)代生活主義演繹空間下的簡約節(jié)奏，無論是新東方情致與西方華貴的相遇，還是羅曼蒂克與田園風情的交幟， 田云建設(shè)設(shè)計師們的空間語言首先遵循人為情懷，

聽隨空間的暗語，

或舍棄繁復而得到純粹，或取雅質(zhì)而去浮躁，或選質(zhì)樸而除雕飾，

但在空間里構(gòu)建的一切可能，

田云建設(shè)的初衷，

只為華燈初上時，那燦若星河的萬家燈火。

第四篇：建筑工程公司企業(yè)文化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)文化建設(shè)方面，中機工程以集團公司企業(yè)文化為根基，圍繞“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷充實和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，加強企業(yè)文化的維護與發(fā)展工作，不斷摸索出具有中機工程特色的企業(yè)文化建設(shè)思路和方法。

（一）進一步加強企業(yè)形象展示系統(tǒng)的建設(shè)。公司形成了一套完善的企業(yè)形象展示系統(tǒng)，包括圖片展示、文字介紹、辦公用品定制、網(wǎng)站建設(shè)、媒體宣傳等。該形象展示系統(tǒng)將不斷在公司機關(guān)本部、各分公司、國內(nèi)外項目部規(guī)范使用，不斷促進了公司對外的企業(yè)形象展示，提升了企業(yè)形象和知名度。

（二）重視安全文化的建設(shè)。公司以安全生產(chǎn)長效機制的建立和健全為出發(fā)點，始終重視安全文化的建設(shè)和安全文化體系的構(gòu)建與完善，以三年為一個周期，制定公司的安全文化發(fā)展規(guī)劃和安全文化建設(shè)方案，公司最新的《201*-201*安全文化發(fā)展規(guī)劃及安全文化建設(shè)方案》已經(jīng)印發(fā)并實施。公司將在每年安全生產(chǎn)月活動中，開展安全文化宣傳、安全知識競賽、應(yīng)急演練等多種形式的文化活動，將安全文化宣貫升華。

（三）打造品牌文化的建設(shè)。公司順應(yīng)國際形勢及公司發(fā)展的需要，實施國際化品牌戰(zhàn)略，成立海外工程公司，積極參與到國際競爭中去，先后承接了新喀里多尼亞鎳礦項目和阿布扎比煉油廠項目，并通過海外公司的打造，規(guī)范海外工程項目的經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人脈關(guān)系，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象，努力打造具有公信力、影響力的中機工程海外工程新品牌、新形象。此外，中機工程新綜合樓將于201*年年底建成使用，將成為所在區(qū)域一坐標性建筑，新綜合樓不僅能為員工提供現(xiàn)代化的辦公、休閑、住宿場 - 1 -

所，更能從整體上展示公司品牌形象。

（四）重視項目文化建設(shè)，推進企業(yè)文化落地。公司以提升項目管理水平，宣傳企業(yè)品牌為出發(fā)點，建設(shè)生動活潑、豐富多彩、具有特色的項目文化，堅持建一流業(yè)績與創(chuàng)一流效益和諧一致，項目安全生產(chǎn)與員工身心發(fā)展和諧一致，使項目一線既成為經(jīng)濟效益的來源，也成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才、鍛煉隊伍的舞臺。特別是青島分公司、海外工程公司、新喀項目部，建立健全管理制度，發(fā)揮黨委團委及工會核心促進作用，定期組織文體活動，按照公司企業(yè)形象展示系統(tǒng)布置辦公室和營地，建立宣傳站和圖書角，做好食堂及住宿后勤保障，開展員工思想溝通工作等等，從多個層面進行企業(yè)項目文化的建設(shè)，取得了顯著的成效。

（五）注重營造和諧幸福的企業(yè)文化氛圍。公司多年來一直秉承造福員工，回報社會，打造幸福中機工程的文化理念。公司保護員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一。公司每年四月調(diào)整員工企業(yè)年金，每年七月調(diào)整員工薪酬，推行全員免費就餐制度，將員工福利體系化、制度化，增強員工的歸屬感和幸福感。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活，始終堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。每年公司都會結(jié)合時宜組織多次文體活動，如“三八節(jié)”登山活動、員工戶外拓展活動，各項目定期組織旅游、文藝晚會等活動，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了和諧、幸福、奮進的組織氛圍。

（六）重視制度文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。公司以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理制度中融入文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中融入制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導員工行為，

引導公司管理行為，從而把管理提升到一個新的高度。同時，公司從參與國內(nèi)外競爭和企業(yè)實際出發(fā)，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進的文化觀念推進企業(yè)管理精細化、推進生產(chǎn)過程科學化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化。

（七）強化新時期企業(yè)精神的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。幾十年來，我們這支隊伍創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的業(yè)績，在集團公司“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻”總的企業(yè)精神感召下，形成了中機工程特有的企業(yè)精神，即自強不息的奮斗精神、務(wù)實低調(diào)的工作作風、健康向上的生活態(tài)度、共享成果的和諧理念、勇于創(chuàng)新的國際視野、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。并不斷強化廣大員工對公司企業(yè)文化核心理念的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強員工的凝聚力和向心力。

第五篇：福建兄長弟久特種建筑工程有限公司企業(yè)文化

福建兄長弟久特種建筑工程有限公司企業(yè)文化

本文來源：植筋加固

企業(yè)文化理念：

企業(yè)宗旨：一起成長，共享成功

我們與員工一同成長，實現(xiàn)員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機會

我們與客戶一同成長，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價值 合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌

我們與社會一起成長，推動國家經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技進步——為社會創(chuàng)造效益

企業(yè)精神：創(chuàng)新 務(wù)實 敬業(yè) 高效

創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動力

講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效

尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職 想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動

經(jīng)營方針：

以市場為導向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)

管理模式：

以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現(xiàn)自己的價值

以業(yè)績?yōu)閷�向，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工

注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)

重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場資源、人才資源

效率原則、滿意原則

我們的人才觀：

我們的人都是人才，不拘學歷、年齡

能夠推動公司發(fā)展、能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人 人才是我們最寶貴的財富

人才推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件 以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發(fā)揮

追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精

神

人力資源管理思路：

使命：建立一個學習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發(fā)揮他們才能的舞臺

職位分析、評估和薪資

能力模型和績效管理

核心團隊管理和培養(yǎng)

人力資源需求和招聘策略

吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;

適應(yīng)快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的客觀要求,只有堅持學習、不斷發(fā)展提高才能跟上時代發(fā)展的步伐。

公司行為準則：

誠實待人，相互尊重

講究公德，遵紀守法

有效溝通，理解合作

主動配合，團隊精神

解決問題，敢于決策

不斷創(chuàng)新，承擔責任

嚴謹求實，敬業(yè)精神 自我管理，職業(yè)道德 客戶第一，質(zhì)量為本 提高績效，節(jié)約成本 勇于進取，自我發(fā)展

合作理念：團隊至上 互為主次

管理理念：文化的熏陶 制度的約束

為人理念：誠實、勤奮、節(jié)儉

學習與成長理念：理念為本快速學習瞄準定位 快速成長

業(yè)務(wù)運作理念：項目管理系統(tǒng)推進

合作伙伴理念：換位思考服務(wù)至上

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