第一篇：機(jī)械制造公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容

1.企業(yè)宗旨：用戶至上，信譽(yù)取勝，質(zhì)量?jī)?yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。2.經(jīng)營(yíng)理念；a.質(zhì)量——形象的基礎(chǔ)；科技——騰飛的關(guān)鍵；管理——永恒的主題；創(chuàng)新——發(fā)展的源泉。b. 靠員工管理企業(yè)，靠科技提高素質(zhì)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展；我為企業(yè)盡力，企業(yè)為我謀利。4.企業(yè)作風(fēng)：a.實(shí)干，高效，文明，拼搏。b.求真、務(wù)實(shí)，勤奮，高效。5.企業(yè)精神：a.愛廠，敬業(yè)，開拓，進(jìn)取。b.敬業(yè)，盡責(zé)，拼搏，創(chuàng)新。c.敬業(yè)，奮斗，開拓，創(chuàng)新6.職業(yè)道德：a.用戶是衣食父母，服務(wù)是基本職責(zé)。b.用戶至上，服務(wù)第一。7.企業(yè)形象：依法經(jīng)營(yíng)，管理科學(xué)，從業(yè)文明，作風(fēng)過(guò)硬，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，技術(shù)精湛，勇于創(chuàng)新。8.質(zhì)量方針：技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，工程、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信重諾，服務(wù)到位。9.企業(yè)信念：a.走好今日創(chuàng)業(yè)路，辦好明天發(fā)展事。b.走創(chuàng)業(yè)之路，謀發(fā)展大計(jì)，譜輝煌篇章。10.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：a.人才戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。b.實(shí)施人才、品牌、創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，鞏固、提高建筑安裝水平，發(fā)展、壯大加工制造能力。11.企業(yè)價(jià)值觀：永不滿足，爭(zhēng)創(chuàng)一流，完善自我，不斷發(fā)展。12.企業(yè)環(huán)境：內(nèi)部關(guān)系和諧，全廠上下同心協(xié)力；外部關(guān)系順暢，四面八方助我發(fā)展。13.企業(yè)哲學(xué)：管理以人為本，服務(wù)以質(zhì)為先，作風(fēng)以硬為優(yōu)，效益以高為佳。14.行動(dòng)口號(hào)：以實(shí)干求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展。

第二篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容

集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧

基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)：選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)四統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一核心經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一企業(yè)宗旨、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。

勘探局“4442”發(fā)展思路：

“四個(gè)突破”——發(fā)展觀念的突破、增長(zhǎng)方式的突破、發(fā)展領(lǐng)域的突破、效益體現(xiàn)方式的突破；

“四個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持“持續(xù)”、“有效”、“較快”、“協(xié)調(diào)”發(fā)展；

“四個(gè)板塊”——工程技術(shù)、加工制造、生產(chǎn)貿(mào)易服務(wù)、能源開發(fā)與綜合利用；

“兩個(gè)責(zé)任”——承擔(dān)起支持多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展、搞好社會(huì)服務(wù)的兩個(gè)責(zé)任。

遼河團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì)

質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本、滿意服務(wù)、持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì)

工作標(biāo)準(zhǔn)：職工滿意、上級(jí)認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要?jiǎng)又�以情關(guān)心人，要聯(lián)之以利幫助人，要曉知以理引導(dǎo)人，要立之以德培養(yǎng)人。

凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。

五個(gè)一系統(tǒng)工程：與時(shí)俱進(jìn)服務(wù)好“第一要?jiǎng)?wù)”求真務(wù)實(shí)抓好“第一責(zé)任者”拓寬思路開發(fā)好“第一資源”面向市場(chǎng)打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號(hào)”

四好班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

市場(chǎng)理念：質(zhì)量就是市場(chǎng)、技術(shù)就是市場(chǎng)、服務(wù)就是市場(chǎng)

四個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)到位

崗位職責(zé)落實(shí)到位

安全防范措施落實(shí)到位

監(jiān)督檢查到位

公司黨委提出要努力做到確保“三個(gè)”穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”下降，提供“三個(gè)”環(huán)境，達(dá)到“三個(gè)”領(lǐng)先。

三個(gè)穩(wěn)定：確保公司礦區(qū)和諧穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)政治穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)治安持續(xù)穩(wěn)定。

三個(gè)下降：刑事案件發(fā)生率下降；

經(jīng)濟(jì)損失下降；

職工犯罪率下降

三個(gè)環(huán)境：為公司改革、發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供公正高效的法治環(huán)境； 為保障公司職工群眾生活提供安居樂(lè)業(yè)的治安

環(huán)境。

三個(gè)領(lǐng)先：治安防范體系建設(shè)領(lǐng)先；

治安綜合治理工作基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)先；

治安狀況評(píng)估和群眾滿意率領(lǐng)先；

三個(gè)平臺(tái)：構(gòu)建思想政治工作制度平臺(tái)；

構(gòu)建人才強(qiáng)企素質(zhì)工程平臺(tái)；

構(gòu)建順暢民意的暢通平臺(tái)。

三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：建立健全黨的群眾工作的長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制

四個(gè)教育：以形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任為核心，開展主題教育；

以基層建設(shè)為核心，開展執(zhí)行力教育；

以“八榮八恥”為核心，開展職業(yè)道德教育；

以弘揚(yáng)先進(jìn)為核心，開展忠誠(chéng)企業(yè)教育。

第三篇：巴伐利亞機(jī)械制造公司

巴伐利亞機(jī)械制造公司

——201*年度財(cái)富五百?gòu)?qiáng) 發(fā)展歷史：

寶馬公司創(chuàng)建于 1916 年，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑。80 年來(lái)，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級(jí)轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、 越野車和摩托車的企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前 20 名。1916 年 3 月 7 日 bmm.seogis.com)%。在60年代初寶馬開始陸續(xù)推出新車型，此后30多年沒(méi)有虧損過(guò)，還相繼收購(gòu)了英國(guó)的陸虎和勞斯萊斯，成為一個(gè)后起的跨國(guó)大公司。寶馬公司在母國(guó)設(shè)立制造工廠，在全在世界各地注冊(cè)生產(chǎn)基地，分工明確制造寶馬汽車的各個(gè)部件和不同種類的汽車，由子公司自己負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)。這是寶馬公司國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，寶馬集團(tuán)在全球范圍形成了五個(gè)銷售區(qū)域：德國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、美洲市場(chǎng)、亞洲太平洋非洲東歐市場(chǎng)以及大中華區(qū)市場(chǎng)。

20世紀(jì)90年代是寶馬歷史上的“并購(gòu)時(shí)代”。1990年，寶馬和英國(guó)飛機(jī)制造公司勞斯萊斯成立了合資公司，生產(chǎn)商務(wù)飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)。1994年，寶馬以8億英鎊收購(gòu)了英國(guó)的陸虎汽車集團(tuán)。陸虎公司擁有小型車品牌mini和越野車品牌“陸虎”。這次收購(gòu)使寶馬的生產(chǎn)能力翻了一番，使寶馬直接進(jìn)入了小型車和4驅(qū)越野車領(lǐng)域。1994年4月，寶馬公司在北京設(shè)立了代表處。201*年，寶馬以brr換來(lái)了原來(lái)在大眾汽車手中的“勞斯萊斯”商標(biāo)，將業(yè)務(wù)收縮到摩托車和豪華車的制造領(lǐng)域。寶馬在并購(gòu)與擴(kuò)張之后，已經(jīng)在14個(gè)國(guó)家建造22個(gè)生產(chǎn)廠和組裝廠，擁有“寶馬”、“勞斯萊斯”和“mini”三大豪華品牌，涉及了高端市場(chǎng)的從頂級(jí)轎車到小型車的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，寶馬成為全球惟一一家專注于高檔汽車和摩托車的制造商。201*年，與中國(guó)華晨汽車公司合作成立華晨寶馬合資企業(yè)，按照合資合同，華晨寶馬合作項(xiàng)目注冊(cè)資金1.5億歐元，其中寶馬持有50％股份，華晨汽車持有40．5％，另外9．5％的股份由沈陽(yáng)市政府通過(guò)授權(quán)的投資管理公司持有。

在華投資：

為了繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)取得成功發(fā)展，201*年12月份，bmw集團(tuán)與華晨中國(guó)汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業(yè)的項(xiàng)目建議書。201*年，合資企業(yè)華晨bmw汽車有限公司正式開始運(yùn)營(yíng)。201*年5月20日bmw集團(tuán)和華晨中國(guó)汽車控股有限公司在中國(guó)遼寧省省會(huì)沈陽(yáng)為其合資企業(yè)舉行工廠正式揭幕慶�；顒�(dòng)。

華晨寶馬汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠是寶馬集團(tuán)在全球的第四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠。bmw發(fā)動(dòng)機(jī)在中國(guó)沈陽(yáng)落戶投產(chǎn)，是寶馬集團(tuán)在中國(guó)本地化發(fā)展的重要里程碑，進(jìn)一步提升了中國(guó)在全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位，并進(jìn)一步強(qiáng)化了華晨寶馬汽車有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。 企業(yè)文化理念：

寶馬的品牌核心價(jià)值是“駕駛的樂(lè)趣和瀟灑的生活方式”。因此，寶馬總是不遺余力地提升汽車的操控性能，使駕駛汽 車成為一種樂(lè)趣、一種享受。 一、滿足不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品差異化策略 1、 寶馬三系列定位是年輕，運(yùn)動(dòng)。2、 寶馬五系列定位商務(wù)，運(yùn)動(dòng)。 3、 寶馬七系列定位豪華商務(wù)。4、 寶馬八系列定位超級(jí)豪華跑車。二、寶馬高調(diào)定價(jià)策略 寶馬的目標(biāo)在追求成功的高價(jià)政策，以高于其他大眾車的價(jià)格出現(xiàn)。寶馬的高價(jià)策略是以公司擁有的優(yōu)于其他廠商品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善的服務(wù)特性， 以及寶馬品牌象征的價(jià)值為基礎(chǔ)的。

寶馬汽車的價(jià)格比同類汽車一般要高出 10％一 20％。 三、寶馬亞洲直銷渠道策略寶馬公司早在 1985 年在新加坡成立了亞太地區(qū)分公司，總管新加坡、香港、臺(tái)灣、韓國(guó)等 分支機(jī)構(gòu)的銷售事務(wù)。在銷售方式上，寶馬公司采取直銷的方式。寶馬是獨(dú)特、個(gè)性化且技 術(shù)領(lǐng)先的品牌，寶馬鎖定的顧客并非是大眾化汽車市場(chǎng)，因此，必須采用細(xì)致的、個(gè)性化的 手段，用直接、有效的方式把信息傳遞給顧客。直銷是最能符合這種需要的銷售方式。寶馬 公司在亞洲共有 3000 多名直銷人員，由他們直接創(chuàng)造寶馬的銷售奇跡。四、寶馬放長(zhǎng)線鉤大魚的促銷策略通過(guò)各種促銷方式使寶馬能夠有和顧客直接接觸的機(jī)會(huì)，相互溝通信息， 樹立起良好的品牌形象。 寶馬公司考慮到當(dāng)今的消費(fèi)者面對(duì)著無(wú)數(shù)的廣告和商業(yè)信息， 為了有效地使信息傳遞 給目標(biāo)顧客，寶馬采用了多種促銷方式，包括：廣告、直銷、公共關(guān)系活動(dòng)。1、以傳播寶馬品質(zhì)為核心內(nèi)容的廣告宣傳。寶馬認(rèn)為：當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越多的媒體具備超越 國(guó)際的影響力， 使用廣告?zhèn)鬟_(dá)一致信息是絕對(duì)必要的。寶馬為亞洲地區(qū)制訂了一套廣告計(jì)劃，保證在亞洲各國(guó)通過(guò)廣告宣傳的寶馬品牌形象是統(tǒng)一的。同時(shí)這套廣告計(jì)劃要通過(guò)集團(tuán)總部 的審查，保證與公司在歐美地區(qū)的廣告宣傳沒(méi)有沖突。寶馬公司借助了香港、新加坡等地的電視、報(bào)紙、雜志等多種廣告媒體開展廣告宣傳活動(dòng)。這些活動(dòng)主要分為兩個(gè)階段：第一階段主要是告知消費(fèi)者寶馬是第一高級(jí)豪華車牌，同時(shí)介紹寶馬公司的成就和成功經(jīng)驗(yàn);第二階段寶馬用第七系列作為主要的宣傳產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)寶馬的設(shè)計(jì)、安全、舒適和全方位的售后服務(wù)。而寶馬的廣告?zhèn)鞑ヒ部偸菢O盡所能地演繹出品牌核心價(jià)值，如寶馬有一則非常幽默、有趣的廣告，標(biāo)題是“終于，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)未能享受 bmw 駕駛樂(lè)趣的人”，原來(lái)這個(gè)人是個(gè)機(jī)器人，寓意寶馬把很多功能智能化，相當(dāng)于有個(gè)機(jī)器人把駕駛者的復(fù)雜操作分擔(dān)了，所以機(jī)器人未能享受駕駛的樂(lè)趣而很辛苦，駕駛者則享受了前所未有的駕駛樂(lè)趣。 寶馬不僅在廣告中淋漓盡致緊扣品牌核心價(jià)值， 而且創(chuàng)造性地通過(guò)品牌延伸推廣新產(chǎn)品來(lái)低成本地傳播品牌精髓。寶馬許多城市開設(shè)了寶馬生活方式專賣店。 因?yàn)閷汃R不僅象征著非凡的制車技術(shù)與工藝，還意味著“瀟灑、優(yōu)雅、時(shí)尚、悠閑、輕松”的生活方式，車和服飾都是詮釋寶馬核心價(jià)值觀的載體。寶馬延伸到服飾不僅能獲得服飾的利潤(rùn)，但還有另一層深意，更重要的是通過(guò)涉足服飾領(lǐng)域向更多的消費(fèi)者推廣寶馬生活方式與寶馬這個(gè)品牌。 寶馬注意到，人們空閑時(shí)很少到汽車展示廳閑逛， 而去商業(yè)中心成為都市人們的一種休閑方式，因此寶馬希望通過(guò)寶馬生活方式店的服飾向人們直接展示寶馬精良的品質(zhì)和完美的細(xì)節(jié)，從而將人們培育成為寶馬汽車的潛在消費(fèi)者。 2、以體育營(yíng)銷為載體的公關(guān)活動(dòng)。此外，寶馬公司還定期舉行新聞?dòng)浾哒写龝?huì)，在電視和電臺(tái)的節(jié)目中與顧客代表和汽車專家 共同探討寶馬車的功能，讓潛在顧客試開寶馬車，這些活動(dòng)也加強(qiáng)了寶馬與顧客的溝通 五、寶馬營(yíng)銷策略組合的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一 營(yíng)銷策略組合即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、廣告、公關(guān)、品牌的整合傳播的有效搭配。 營(yíng)銷組合以上要素的簡(jiǎn)單相加，它是營(yíng)銷科學(xué)，也是藝術(shù)，是靈活與統(tǒng)一的有機(jī)整體，寶馬公司的成功是營(yíng)銷組合協(xié)調(diào)一致應(yīng)用的成功。bmw集團(tuán)的品牌各自擁有清晰的品牌形象，其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)美學(xué)、動(dòng)感和動(dòng)力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面具有豐富的產(chǎn)品內(nèi)涵，因此，這些品牌可以給用戶提供切實(shí)的附加值。在此基礎(chǔ)上，bmw集團(tuán)期望獲得較高的單車?yán)麧?rùn)率，從而繼續(xù)保持贏利性增長(zhǎng)，并確保公司在未來(lái)的獨(dú)立地位。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)法1141班

何雨辰 23號(hào)

第四篇：機(jī)械制造公司實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)目的

將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實(shí)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

單位簡(jiǎn)介

成都市亞創(chuàng)機(jī)械制造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數(shù)控機(jī)械加工為一體的股份制企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，位于成都市雙流蛟龍港工業(yè)區(qū)，占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，固定資產(chǎn)5000余萬(wàn)元，擁有各種中高級(jí)技術(shù)、管理人員260余人。目前，公司已具備模具設(shè)計(jì)制造、熔模精密鑄造、產(chǎn)品高精加工等生產(chǎn)能力。

公司始終貫徹“科技創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學(xué)的管理體系。質(zhì)量管理方面，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系；生產(chǎn)管理方面，公司全面推行l(wèi)ean的管理思想并堅(jiān)定不移的有效落實(shí)6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效運(yùn)用金蝶公司的erp系統(tǒng)；基礎(chǔ)管理方面，公司貫徹“ 日事日畢，日清日高”的管理理念。

公司擁有精鑄廠、機(jī)械廠兩個(gè)實(shí)體生產(chǎn)單位。精鑄廠建設(shè)有兩條設(shè)備先進(jìn)的精鑄生產(chǎn)線，擁有完備檢測(cè)設(shè)備，具備年產(chǎn)1000噸精密鑄件的生產(chǎn)能力；機(jī)械廠擁有各種普通及高精、大型機(jī)加設(shè)備80余臺(tái)，具備來(lái)圖設(shè)計(jì)制造、來(lái)料機(jī)械加工、大件綜合生產(chǎn)的能力。

精益求精，追求卓越是我們不變得追求；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與客戶共贏是我們的經(jīng)營(yíng)理念；實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，造福地方是我們的理想；百年發(fā)展，立足世界是我們的目標(biāo)。

第五篇：機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理

機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理

林雪峰201*/08/07

機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)工作往往是決定了企業(yè)產(chǎn)品的交貨速度、成本和質(zhì)量，在某些企業(yè)采購(gòu)管理中是與企業(yè)的物流運(yùn)輸組成供應(yīng)和發(fā)貨的供應(yīng)鏈管理體系，采購(gòu)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理可以分為幾方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)商的管理；第二、采購(gòu)流程的管理；第三、采購(gòu)的員的管理；第四、建立采購(gòu)系統(tǒng)。以下我們對(duì)這幾方面進(jìn)行討論。

供應(yīng)商的管理。機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)商主要分成三類：外協(xié)加工供應(yīng)商、機(jī)電產(chǎn)品配件供應(yīng)商、五金配件供應(yīng)商等，第一、外協(xié)加工供應(yīng)商的選擇和管理，外協(xié)加工供應(yīng)商是為企業(yè)提供零件加工服務(wù)，尤其對(duì)一些非標(biāo)零件，從零件的價(jià)格、交貨期到質(zhì)量的控制都是有難度，因而，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)，由管理部門協(xié)同采購(gòu)和制造部門成立專責(zé)小組對(duì)外協(xié)加工工廠進(jìn)行了管理，內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等，對(duì)加工廠的人員素質(zhì)、設(shè)備能力和精度、加工質(zhì)量、交貨速度、零件加工價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、任務(wù)的飽和度和商業(yè)資料都要充分了解，當(dāng)加工工廠通過(guò)考察審核后，可讓加工工廠進(jìn)行小批量供應(yīng)，再批量供應(yīng)，過(guò)程監(jiān)控供貨的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、穩(wěn)定性和商業(yè)票據(jù)資料是否符合要求，通過(guò)供貨考核的則納入合格的外協(xié)工廠名單。第二、機(jī)電產(chǎn)品配件供應(yīng)商選擇和管理，機(jī)電產(chǎn)品如電機(jī)、減速機(jī)、plc、變頻器、氣閥、液壓缸等，由采購(gòu)部門與設(shè)計(jì)部門組成專責(zé)小組進(jìn)行管理，內(nèi)容包括產(chǎn)品的價(jià)格、性能、交貨期和質(zhì)量，首先是由設(shè)計(jì)人員提出選用的品牌，建立機(jī)電產(chǎn)品合格品牌名單。另外，設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員都可以根據(jù)與選用品牌相近的且性價(jià)比更加合理的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，包括小批試用期和批量試用，評(píng)審合格則加入機(jī)配件產(chǎn)品品牌名單中。采購(gòu)人員根據(jù)品牌選擇供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)供貨，品質(zhì)部門對(duì)機(jī)電配件產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期進(jìn)行記錄，采購(gòu)部門綜合價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期等確定合格供應(yīng)商名單，并對(duì)供應(yīng)商的供貨和服務(wù)進(jìn)行記錄及評(píng)審。第三、五金配件供應(yīng)商的選擇和管理，五金配件包括電線、螺絲、油漆、拖鏈、開關(guān)等，采購(gòu)部門首先要根據(jù)配件的質(zhì)量和性能要求選定性價(jià)比合理的品牌或者是生產(chǎn)廠，能夠向生產(chǎn)工廠直接購(gòu)買的則直接購(gòu)買，不能直接購(gòu)買的，則按選擇供應(yīng)商的模式，對(duì)生產(chǎn)廠和供應(yīng)商都采用對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理的管理方法。

采購(gòu)流程的管理。第一、建立采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程是：前提是設(shè)計(jì)和制造部門制定準(zhǔn)確的物料清單，管理部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃——倉(cāng)庫(kù)提交實(shí)際采購(gòu)量（用物料清單的需求量減庫(kù)存量）——采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出實(shí)際采購(gòu)清單——供應(yīng)商報(bào)價(jià)和報(bào)交貨期——采購(gòu)部門評(píng)審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價(jià)——采購(gòu)部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部門驗(yàn)收——采購(gòu)部門付款；非標(biāo)產(chǎn)品流程：管理部門下達(dá)設(shè)計(jì)/采購(gòu)/制造計(jì)劃——設(shè)計(jì)部門發(fā)出圖紙和物料清單——管理部門分發(fā)圖紙和物料清單——倉(cāng)庫(kù)提交實(shí)際采購(gòu)量（用物料清單的需求量減庫(kù)存量）——采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出實(shí)際采購(gòu)清單——供應(yīng)商報(bào)價(jià)和交貨期——采購(gòu)部門評(píng)審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價(jià)——采購(gòu)部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部門驗(yàn)收——采購(gòu)部門付款。其中，制造部門在收到圖紙后根據(jù)部門的制造能力確認(rèn)要外發(fā)加工的圖紙數(shù)量，對(duì)于一些大型物料和設(shè)備的采購(gòu)由管理部門協(xié)同采購(gòu)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門組成專責(zé)小組進(jìn)行采購(gòu)，包括使用招標(biāo)等模式。第二、流程的運(yùn)作，流程的運(yùn)作上要注意三方面，首先常規(guī)物料采購(gòu)過(guò)程無(wú)需層層審批，而部門發(fā)出的清單必須確認(rèn)準(zhǔn)確，重在對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期等監(jiān)管；其次，對(duì)重要物料和新的物料嚴(yán)格控制，包括品牌和供應(yīng)商選擇，及供貨的價(jià)格、交貨期和質(zhì)量等；最后是在流程中如何讓降低成本，包括開發(fā)性價(jià)比更高的品牌和供應(yīng)商、進(jìn)行批量采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)和直接向生產(chǎn)工廠采購(gòu)等。采購(gòu)員的管理。首先是采購(gòu)員的選擇上，由于采購(gòu)崗位是帶有誘惑性的崗位，因而，采購(gòu)員要具備崗位專業(yè)能力和為人正直的特質(zhì)，企業(yè)有條件的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部考核選用采購(gòu)員，考核的內(nèi)容就是專業(yè)能力和正直的性格特征，再加以對(duì)采購(gòu)能力的培訓(xùn)。其次，在流程設(shè)計(jì)上，要減少采購(gòu)權(quán)力的過(guò)渡集中，造成對(duì)采購(gòu)員和采購(gòu)部門主管誘惑。最后，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門和辦法對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行監(jiān)督。

采購(gòu)系統(tǒng)的建立。管理部門協(xié)同采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門建立采購(gòu)系統(tǒng)，包括品牌名單和簡(jiǎn)介，供應(yīng)商名單、簡(jiǎn)介和記錄（價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)），各批采購(gòu)和各個(gè)供應(yīng)商的資金支付和票據(jù)記錄，采購(gòu)部門人員對(duì)重要的和大批量的采購(gòu)進(jìn)行分析，并匯入供應(yīng)商和項(xiàng)目采購(gòu)的記錄中，不斷地匯集相關(guān)的資料，就能夠建立起一個(gè)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，作為相關(guān)部門的共享信息平臺(tái)，以便共同使用和監(jiān)督管理。另外讓供應(yīng)商向企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，包括資料和培訓(xùn)。

這里特別強(qiáng)調(diào)的是在非標(biāo)機(jī)械制造企業(yè)中，采購(gòu)工作也是一項(xiàng)非常重要的工作，采購(gòu)部門要與管理部門和項(xiàng)目組高度配合，跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)、到貨、變更、質(zhì)量問(wèn)題的處理和采購(gòu)信息公示等，原因是非標(biāo)機(jī)械要求的交貨期短，采購(gòu)內(nèi)容往往是非常規(guī)，比價(jià)和核價(jià)工作大，因而，對(duì)采購(gòu)員的綜合素質(zhì)要求高，包括協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、工作效率和項(xiàng)目管理能力都要高，同時(shí)往往要相關(guān)部門加以配合才能達(dá)到效果。

企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)選擇合作伙伴的工作，企業(yè)高層能夠用平等的態(tài)度；采購(gòu)部門能夠選用合適的人員；人員能夠保持積極認(rèn)真的精神，我們就可以選擇到優(yōu)秀合作伙伴。從而準(zhǔn)確高效地完成采購(gòu)任務(wù)，讓企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)秀的客戶，讓企業(yè)發(fā)展壯大。

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