第一篇：著力建設(shè)以科技為先導(dǎo)的武鋼企業(yè)文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，走出一條具有中國特色的科技創(chuàng)新之路。

的確，當(dāng)前人類社會正在經(jīng)歷一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命。這給各國帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時伴生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實踐證明，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定力量，而自主創(chuàng)新能力又是國家競爭力的核心。這一點對于處于戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期的武鋼來說，意義尤為重要。

武鋼要實現(xiàn)建成我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產(chǎn)基地、綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的宏偉目標(biāo)，根本出路在于要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)作用。科技進(jìn)步是保持武鋼長期、平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式的重要支撐，也是提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要支撐。

實現(xiàn)科技先導(dǎo)作用的途徑，當(dāng)前最緊迫的是要著力建設(shè)以科技為先導(dǎo)的武鋼企業(yè)文化，形成具有理念共識、制度保障、行為一致的堅實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

一是建設(shè)“愛科技、學(xué)科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的～導(dǎo)向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網(wǎng)站上開辟“愛科技、學(xué)科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關(guān)方面取得的成果、先進(jìn)事跡和人物典型，培養(yǎng)出熱愛科技光榮、學(xué)習(xí)科技有進(jìn)步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形為有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設(shè)立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學(xué)習(xí)型、攻關(guān)型團(tuán)隊，并適當(dāng)給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業(yè)余時間進(jìn)行科技攻關(guān)成果發(fā)布，內(nèi)容包括技術(shù)革新、工藝突破和管理創(chuàng)新等等，形成良性激勵機(jī)制。

——各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創(chuàng)新思想政治工作的實現(xiàn)形式，利用各種會議、中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會，邀請部分科技明星作講座，并對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強化其學(xué)習(xí)的主動性和積極性。熟悉和精通本單位、本專業(yè)的工藝技術(shù)有利于科學(xué)決策。

二是創(chuàng)新有利于科技人才積極性充分發(fā)揮的政策制度文化

——形成有利于自主創(chuàng)新能力不斷釋放的政策制度環(huán)境。企業(yè)文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業(yè)最直接、最有效的手段。制度政策的最終作用對象是具有理性思維的人。制度導(dǎo)引行為�？萍嫉南葘�(dǎo)作用是通過一大批掌握技術(shù)和技能的科技隊伍而發(fā)揮。繼續(xù)充分發(fā)揮制度政策的導(dǎo)向作用，一定要通過扎扎實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環(huán)境。盡快在科技隊伍的建設(shè)上下大力氣。管理的有效性取決于對被管理者的心理狀態(tài)的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學(xué)家�？萍缄犖槭且恢�特殊的隊伍，成就感、上進(jìn)心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特征，俗話說“士為知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細(xì)節(jié)的作用效果。基于此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發(fā)揮科技先導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)�！笆�一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創(chuàng)新方面有所突破，重獎有貢獻(xiàn)的科技工作者。

三是重點建設(shè)科技主導(dǎo)武鋼生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展再上新臺階的行為文化

——用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)武鋼的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀對于武鋼這樣一個承載著從鋼鐵大國走向鋼鐵強國歷史使命的“國家隊”而言，具有深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實意義�？茖W(xué)發(fā)展觀一詞的表述重點在“科學(xué)”，意即企業(yè)和社會的發(fā)展行為必須遵循科學(xué)的軌道。當(dāng)前正值武鋼制定和實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)節(jié)點。武鋼發(fā)展規(guī)劃是主導(dǎo)武鋼今后五年行動走向的指南針。武鋼發(fā)展一定要在符合國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》框架下著力做好內(nèi)涵式的發(fā)展，科學(xué)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——戰(zhàn)略的制定過程是一個在系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的威脅和機(jī)會之后的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略實施路徑選擇就是確定企業(yè)優(yōu)先發(fā)展重點，創(chuàng)精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的唯一出路。發(fā)展的支撐條件是整合研發(fā)資源，前瞻市場動向，充分發(fā)掘多年來積累的技術(shù)創(chuàng)新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠(yuǎn)發(fā)展的工藝、技術(shù)難題，在國際鋼鐵行業(yè)公認(rèn)的競爭力指標(biāo)中力爭有所突破。只有這樣，走質(zhì)量效益型道路才有了技術(shù)基礎(chǔ)。

——加大投入，一方面擴(kuò)大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金�！碑a(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面培育有未來前景的“明星”產(chǎn)品研發(fā)。

——重視企業(yè)軟科學(xué)資源的開發(fā)和管理，為決策的科學(xué)化提供良好的智力支持。

——深化學(xué)習(xí)型武鋼建設(shè)。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標(biāo)桿”，學(xué)習(xí)并實踐先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗。要“走出去、請進(jìn)來”，開闊視野。閉門造車不利于企業(yè)健康發(fā)展。

總之，企業(yè)之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業(yè)必須有一流的文化。愿在未來的五年里，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業(yè)文化品位，為武鋼“十一五”的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第二篇：著力建設(shè)以科技為先導(dǎo)的武鋼企業(yè)文化

著力建設(shè)以科技為先導(dǎo)的武鋼企業(yè)文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，走出一條具有中國特色的科技創(chuàng)新之路。

的確，當(dāng)前人類社會正在經(jīng)歷一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命。這給各國帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時伴生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實踐證明，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定力量，而自主創(chuàng)新能力又是國家競爭力的核心。這一點對于處于戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期的武鋼來說，意義尤為重要。

武鋼要實現(xiàn)建成我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產(chǎn)基地、綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的宏偉目標(biāo)，根本出路在于要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)作用�？萍歼M(jìn)步是保持武鋼長期、平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式的重要支撐，也是提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要支撐。

實現(xiàn)科技先導(dǎo)作用的途徑，當(dāng)前最緊迫的是要著力建設(shè)以科技為先導(dǎo)的武鋼企業(yè)文化，形成具有理念共識、制度保障、行為一致的堅實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

一是建設(shè)“愛科技、學(xué)科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的輿論導(dǎo)向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網(wǎng)站上開辟“愛科技、學(xué)科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關(guān)方面取得的成果、先進(jìn)事跡和人物典型，培養(yǎng)出熱愛科技光榮、學(xué)習(xí)科技有進(jìn)步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形為有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設(shè)立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學(xué)習(xí)型、攻關(guān)型團(tuán)隊，并適當(dāng)給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業(yè)余時間進(jìn)行科技攻關(guān)成果發(fā)布，內(nèi)容包括技術(shù)革新、工藝突破和管理創(chuàng)新等等，形成良性激勵機(jī)制。

——各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創(chuàng)新思想政治工作的實現(xiàn)形式，利用各種會議、中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會，邀請部分科技明星作講座，并對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強化其學(xué)習(xí)的主動性。

二是創(chuàng)新有利于科技人才積極性充分發(fā)揮的政策制度文化

——形成有利于自主創(chuàng)新能力不斷釋放的政策制度環(huán)境。企業(yè)文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業(yè)最直接、最有效的手段。制度政策的最終本文來自文秘之音網(wǎng)作用對象是具有理性思維的人。制度導(dǎo)引行為�？萍嫉南葘�(dǎo)作用是通過一大批掌握技術(shù)和技能的科技隊伍而發(fā)揮。繼續(xù)充分發(fā)揮制度政策的導(dǎo)向作用，一定要通過扎扎實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環(huán)境。盡快在科技隊伍的建設(shè)上下大力氣。管理的有效性取決于對被管理者的心理狀態(tài)的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學(xué)家�？萍缄犖槭且恢�特殊的隊伍，成就感、上進(jìn)心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特征，俗話說“士為知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細(xì)節(jié)的作用效果。基于此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發(fā)揮科技先導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)�！笆�一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創(chuàng)新方面有所突破，重獎有貢獻(xiàn)的科技工作者。

三是重點建設(shè)科技主導(dǎo)武鋼生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展再上新臺階的行為文化

——用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)武鋼的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀對于武鋼這樣一個承載著從鋼鐵大國走向鋼鐵強國歷史使命的“國家隊”而言，具有深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實意義�？茖W(xué)發(fā)展觀一詞的表述重點在“科學(xué)”，意即企業(yè)和社會的發(fā)展行為必須遵循科學(xué)的軌道。當(dāng)前正值武鋼制定和實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)節(jié)點。武鋼發(fā)展規(guī)劃是主導(dǎo)武鋼今后五年行動走向的指南針。武鋼發(fā)展一定要在符合國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》框架下著力做好內(nèi)涵式的發(fā)展，科學(xué)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——戰(zhàn)略的制定過程是一個在系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的威脅和機(jī)會之后的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略實施路徑選擇就是確定企業(yè)優(yōu)先發(fā)展重點，創(chuàng)精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的唯一出路。發(fā)展的支撐條件是整合研發(fā)資源，前瞻市場動向，充分發(fā)掘多年來積累的技術(shù)創(chuàng)新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠(yuǎn)發(fā)展的工藝、技術(shù)難題，在國際鋼鐵行業(yè)公認(rèn)的競爭力指標(biāo)中力爭有所突破。只有這樣，走質(zhì)量效益型道路才有了技術(shù)基礎(chǔ)。

——加大投入，一方面擴(kuò)大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金�！碑a(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面培育有未來前景的“明星”產(chǎn)品研發(fā)。

——重視企業(yè)軟科學(xué)資源的開發(fā)和管理，為決策的科學(xué)化提供良好的智力支持。

——深化學(xué)習(xí)型武鋼建設(shè)。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標(biāo)桿”，學(xué)習(xí)并實踐先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗。要“走出去、請進(jìn)來”，開闊視野。閉門造車不利于企業(yè)健康發(fā)展。

總之，企業(yè)之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業(yè)必須有一流的文化。愿在未來的五年里，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業(yè)文化品位，為武鋼“十一五”的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第三篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)，中國重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。近年來，武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國質(zhì)量管理獎、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。曾先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)實踐及設(shè)計案例獎、全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號。

一、與時俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢而變，因時而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程。根據(jù)市場競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語，收到1萬8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)

經(jīng)營理念：落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實，源于實踐，又高于實踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文

化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場競爭中經(jīng)驗的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營思想成果的集成，更是推動武鋼發(fā)展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢，營造輿論氛圍，擴(kuò)大廣大員工對核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業(yè)文化專欄，開展征文活動，組織有關(guān)單位和人員撰寫相關(guān)文章；在武鋼電視臺滾動播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)執(zhí)行手冊》、《武鋼企業(yè)文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機(jī)場、上海浦東國際機(jī)場、武漢天河機(jī)場等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合武鋼實際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強了干部職工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機(jī)制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（201*年—201*年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。武鋼自201*年開始將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價。201*年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設(shè)質(zhì)量誠信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量優(yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國務(wù)院辦公廳號召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營理念，無不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量優(yōu)先”的發(fā)展意識。 201*－201*年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點突出“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識教育，樹立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，切實提高質(zhì)量管理水平

堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實深化全員質(zhì)量意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機(jī)會和場所對質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過反復(fù)教育和工作實踐，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量優(yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動各項工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級組織、各項工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動整個企業(yè)的管理水平和隊伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量優(yōu)先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來實踐經(jīng)驗的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相融，培育出“四個做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。201*年武鋼被國家評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、

船用鋼材獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽稱號，武鋼41個產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”。201*年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質(zhì)檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過歐洲ce認(rèn)證和日本jis認(rèn)證，無取向硅鋼產(chǎn)品獲得roshs認(rèn)證，船用鋼材獲得八國船級社認(rèn)證。

3、堅持質(zhì)量警鐘長鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹立質(zhì)量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質(zhì)量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現(xiàn)場的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，武鋼著力實施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內(nèi)高檔汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競爭力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來被譽為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工(敬請期待公文素材庫更好文章：m.seogis.com)的品牌意識，增強了品牌創(chuàng)新能力。201*年，“國家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產(chǎn)的橋、

管、線、箱、容、電、車等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內(nèi)市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國馳名商標(biāo)稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大年度品牌。

2、踐行企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺肩負(fù)弘揚民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業(yè)效益和社會效益共同提高”的企業(yè)價值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實施“人才強企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開和值班廠長制度，廠務(wù)公開的做法和經(jīng)驗被全國總工會認(rèn)同和推廣。

誠信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業(yè)“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務(wù)理念，開展個性化服務(wù)、誠信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業(yè)”、全國用戶滿意企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會發(fā)布“武鋼社會責(zé)任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會的充分認(rèn)同。201*年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國務(wù)院國資委評定武鋼為“201*年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第四篇：抓隊伍建設(shè)以提高企業(yè)消防的戰(zhàn)斗力222

抓隊伍建設(shè)以提高企業(yè)消防的戰(zhàn)斗力

【摘 要】：面對石化企業(yè)艱巨的滅火救援任務(wù)，消防隊伍需要緊跟時代步伐，通過科技練兵、安全專項教育、增加消防裝備現(xiàn)代化科技含量及機(jī)制建設(shè)來提高隊伍戰(zhàn)斗力，以便更好地?fù)?dān)當(dāng)保護(hù)企業(yè)職工生命及企業(yè)財產(chǎn)目的，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：隊伍建設(shè)；戰(zhàn)斗力

中石化是全國重點消防企業(yè),處處可見易燃易爆物,所以建設(shè)一支”過得硬”的消防隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。消防部隊火災(zāi)撲救的成敗，一方面取決于先進(jìn)技術(shù)裝備，但另一方面是人的因素。隨著生產(chǎn)裝置與地下工程的擴(kuò)大和增加，這些場所一旦發(fā)生火災(zāi)，不僅會給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且很可能帶來大量的人員傷亡。企業(yè)專職消防隊伍作為火災(zāi)撲救的主要力量，時刻為企業(yè)職工的生命財產(chǎn)免遭火魔的吞噬而戰(zhàn)斗，為確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。他們擔(dān)負(fù)著非常繁重的任務(wù)，是和平時期養(yǎng)兵千日用兵一時的戰(zhàn)斗隊伍。他們的使命是練就過硬本領(lǐng)，提高戰(zhàn)斗力，把災(zāi)害損失程度控制在最小范圍，為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。就如何提高企業(yè)消防隊伍戰(zhàn)斗力,本人從以下幾點談起：

一、現(xiàn)階段隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)斗中存在的現(xiàn)狀

1隊伍訓(xùn)練模式過于老化,缺乏應(yīng)對性。一起火災(zāi)成功的撲救，一起搶險救援成功的施救，不僅僅需要全體上下有過硬的體能及技能素質(zhì)，更要有先進(jìn)的滅火理論知識、科學(xué)的滅火方法、合理的滅火組織、正確的滅火指揮，然而傳統(tǒng)的隊伍訓(xùn)練恰恰是過分的注重前者，而忽視了后者，把消防官兵束縛在營區(qū)操場上，正課訓(xùn)練時間重復(fù)著死板單調(diào)、枯燥乏味的基本功訓(xùn)練，甚至還會繼續(xù)強調(diào)在某個訓(xùn)練項目上去“求速度、爭秒數(shù)”，使消防官兵沒有多少時間和精力去熟悉掌握裝置區(qū)域內(nèi)的交通道路、水源及重點消防保衛(wèi)單位建筑、結(jié)構(gòu)和消防設(shè)施等情況，更很少開展重點單位內(nèi)部消防設(shè)施的操作，探討研究滅火對策，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)研討。這種過時的訓(xùn)練模式與“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想不符合，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)斗力的提高。 2火災(zāi)現(xiàn)場或搶險救援中，部分戰(zhàn)士“自我防護(hù)”意識薄弱。雖然我們經(jīng)常通過專項教育、經(jīng)常性教育、安全警示教育等方式，不斷地提高他們的安全意識，但在實際的滅火中，仍是存在大量安全隱患，經(jīng)常出現(xiàn)指戰(zhàn)員不佩戴手套或空呼等個人防護(hù)裝備，甚至出現(xiàn)一些指揮員在火災(zāi)現(xiàn)場不佩戴戰(zhàn)斗服等現(xiàn)象。戰(zhàn)士對安全隱患的不重視，嚴(yán)重降低了隊伍執(zhí)勤過程中的戰(zhàn)斗力。

3消防車輛器材裝備不適應(yīng)滅大火、打惡仗的需要。近幾年，隨著國家對消防事業(yè)的重視,我分公司消防裝備建設(shè)也有了一定的發(fā)展，但與實戰(zhàn)需要仍然還有較大的差距。普通消防器材裝備條件雖有改善，但高科技裝備水平提高不大，部分執(zhí)勤車、個人防護(hù)裝備和破拆救援工具仍停留在撲救一般火災(zāi)和對付一般災(zāi)害事故的水平上。例如在處置較大火災(zāi)現(xiàn)場

的火災(zāi)中，由于車輛裝備不能滿足現(xiàn)實要求，在同一時間多處需要供水救火，導(dǎo)致了間歇性存在無連續(xù)供水現(xiàn)象，影響了撲滅火災(zāi)的速度和最大限度減少損失的要求。

4裝備管理制度不完善。少數(shù)基層中隊干部工作責(zé)任心不強，重訓(xùn)練輕管理，只追求業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時間和數(shù)量，缺乏業(yè)務(wù)訓(xùn)練的針對性和可操作性，在日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練和滅火演練上對執(zhí)勤器材、裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位，裝備的使用說明也不明確，更談不上裝備的維修技術(shù)水平，存在著一種依賴思想，裝備壞了上報上級機(jī)關(guān)，由廠家負(fù)責(zé)維修，導(dǎo)致許多裝備未能及時修復(fù)使用，降低了裝備在實戰(zhàn)中的使用效益。

5部分消防指戰(zhàn)員素質(zhì)不能適應(yīng)新時期消防工作的要求。這在一定程度上制約了隊伍戰(zhàn)斗力的提高。

二、提高消防隊伍戰(zhàn)斗力的幾點認(rèn)識

1大力開展科技練兵，是提高隊伍戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)。首先必須樹立“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，做到“練為戰(zhàn)”。過去我們單純強調(diào)戰(zhàn)士的身體素質(zhì)訓(xùn)練，訓(xùn)練戰(zhàn)士在運動、勞動與生活中表現(xiàn)出來的力量、速度、靈敏及柔韌性等生理機(jī)能�，F(xiàn)在我們要敢于突破原有的訓(xùn)練體制和訓(xùn)練內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)情況變化，針對新時期滅火救援的特點和要求，在現(xiàn)有的訓(xùn)練體制和訓(xùn)練內(nèi)容上求突破、求發(fā)展，在新的消防工作環(huán)境中創(chuàng)造出新的訓(xùn)練體系，進(jìn)一步提高訓(xùn)練質(zhì)量，提升隊伍的打贏能力，努力縮短訓(xùn)練與實戰(zhàn)的距離，從而切實貫徹“練為戰(zhàn)” 的思想。二要加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，隨著越來越多的新裝備配發(fā)隊伍，而這些新裝備本身就是高科技的產(chǎn)物，另外，對于消防重點保衛(wèi)單位復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程，不具備相關(guān)的科技知識很難真正熟悉情況。因此，應(yīng)有針對性地抓好科技知識的普及，深入研究業(yè)務(wù)理論知識，提高各級戰(zhàn)斗員的業(yè)務(wù)理論水平。三要改革現(xiàn)行技術(shù)訓(xùn)練方法，要著力將模式化訓(xùn)練轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯杂?xùn)練，徹底改變現(xiàn)有的耗費大量時間、精力，一味追求速度的盲目訓(xùn)練；增加應(yīng)用性和適應(yīng)性訓(xùn)練項目，熟練掌握配發(fā)的技術(shù)裝備，做到會用、敢用、善用，不斷提高戰(zhàn)斗員的實戰(zhàn)能力。四要大力開展實戰(zhàn)演練，注重研究如何發(fā)揮固定消防設(shè)施的作用，實現(xiàn)固定消防設(shè)施與移動裝備的最優(yōu)結(jié)合。今年同時，通過制訂和貫徹?fù)渚雀黝惢馂?zāi)的行動準(zhǔn)則，提高戰(zhàn)斗員的戰(zhàn)斗意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，從而全面提高撲救火災(zāi)和處置各類災(zāi)害事故的能力。

2結(jié)合日常安全專項教育，加強滅火救援形勢的教育，提高戰(zhàn)士消防心里素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各種易燃易爆物品日益增多，滅火難度越來越大，撲救時間越來越長，搶救人員與疏散物資的任務(wù)越來越重，對撲救的方法、滅火戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的要求越來越高，有些火災(zāi)，從某種意義上說我們企業(yè)撲救條件有限，如高層建筑火災(zāi)，濃煙有毒等特殊火災(zāi)。因此，消防戰(zhàn)士在這類火場中進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗，時時處處存在著被炸傷、中毒、被倒塌物砸傷的危險，這此火場上的危險因素首先給消防員的心理上增加了緊張，甚至恐懼情緒，一旦消防員情緒低落，信心不足，滅火技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)技巧就難以發(fā)揮，就會削弱戰(zhàn)斗力。因此在日常的安全專項教育中，安排戰(zhàn)士多學(xué)習(xí)公司的安全教育知識，了解公司事故發(fā)生的因素，讓所有消防戰(zhàn)

士充分認(rèn)識石化企業(yè)滅火救援工作面臨的嚴(yán)峻形勢與任務(wù)，增強戰(zhàn)士的使命感和責(zé)任感，加強他們安全防范意識，提高自我保護(hù)能力，做到撲救火災(zāi)時嚴(yán)格按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)；訓(xùn)練中通過假設(shè)爆炸、倒塌、濃煙、高溫、有毒、高空等危險條件培養(yǎng)、提高消防員的膽量；開展有一定高度、難度和危險性的高層訓(xùn)練，提高消防員的快速反應(yīng)能力；再是開展必要的模擬火場避險訓(xùn)練，掌握避難的有關(guān)知識，體驗危險情境，增強沉著冷靜和自制能力，提高消防員在緊急情況下的避險能力。

3，配強裝備，增加消防裝備現(xiàn)代化科技含量，是提高戰(zhàn)斗力必備的硬件設(shè)施。綜觀國內(nèi)外各類搶險救援事故的成功處置，都離不開現(xiàn)代化裝備作保證。為此：一是要加強指戰(zhàn)員個人防護(hù)裝備，為完成搶險救援任務(wù)提供安全保障。我們應(yīng)結(jié)合石化企業(yè)固有的特性，搶險救援事故中多配備發(fā)展科技含量高、針對性強、適用性好的個人防護(hù)裝備；二是要加強消防車輛和器材的裝備程度，盡可能購買一些先進(jìn)的消防搶險救援裝備，保證指戰(zhàn)員手中武器先進(jìn)、好用，如綜合防化車、舉高車、氣壓氣墊、快速切割機(jī)、液壓兩用撬門器、快速堵漏器材、生命探測儀、可燃?xì)怏w檢測儀、有毒氣體檢測儀等裝備。

4建立健全企業(yè)消防制度，為隊伍精通以下消防業(yè)務(wù)理論和滅火技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)保駕護(hù)航。一是熟練掌握消防業(yè)務(wù)知識，了解消防的歷史與現(xiàn)狀，明確消防的發(fā)展趨勢。熟悉物質(zhì)燃燒知識，化學(xué)危險品性質(zhì)；懂得消防給水和消防器材裝備、滅火劑的性能與用途；了解火災(zāi)的發(fā)生、發(fā)展過程，靈活實施滅火戰(zhàn)術(shù)，正確使用滅火劑，確保滅火成功。二是依據(jù)消防員各自不同的職責(zé)，練就過硬的消防業(yè)務(wù)技術(shù)：消防戰(zhàn)斗員應(yīng)熟悉掌握著裝、鋪設(shè)水帶、各種滅火劑的噴射、登高、破拆、佩戴呼吸器、結(jié)繩、救人與自救等基礎(chǔ)項目的操作使用，掌握動作要領(lǐng)；駕駛員應(yīng)熟練掌握消防車的技術(shù)性能與保養(yǎng)，向火場供滅火器，吸水與排水；通信員應(yīng)熟悉掌握電話、火警調(diào)度臺和無線電臺（基地臺、車載臺、手持臺）的操作使用，責(zé)任區(qū)的區(qū)域的劃分，受理火警及火災(zāi)了望的情況與工作方法，達(dá)到快速受理火警，通信及時、準(zhǔn)確、不間斷。三是了解掌握滅火戰(zhàn)術(shù)原則，滅火基本戰(zhàn)術(shù)方法，各類火災(zāi)的規(guī)律、特點與撲救的基本對策，熟悉單兵、小組、班戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻的實施方法與協(xié)同配合，做到抓住戰(zhàn)機(jī)，把握火場主動權(quán)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 企事業(yè)公司消防應(yīng)急預(yù)案

第五篇：加強制度建設(shè)以

加強制度建設(shè)以“法”從嚴(yán)治軍要把好“三關(guān)”

條令條例和各項規(guī)章制度是消防部隊的“法”，是全體官兵共同遵守的行為準(zhǔn)則，是保證消防部隊正規(guī)的工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活秩序，提高戰(zhàn)斗力，維護(hù)良好的警政警民關(guān)系，圓滿完成各項消防安全保衛(wèi)任務(wù)的根本，具有極強的約束力。

作為工作任務(wù)和工作性質(zhì)特殊的消防部隊，在嚴(yán)格執(zhí)行條令條例的同時，還要結(jié)合駐地實際制定各項規(guī)章制度。加強制度建設(shè)是堅持和實行中央軍委依法治軍、從嚴(yán)治軍的建軍思想，努力踐行“三個代表”，忠實履行“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”要求，高質(zhì)量完成以防火和滅火救援為中心的各項消防安全保衛(wèi)任務(wù)前提和保障�！段究澴印飞险f：“凡兵，制必先定。”那么，如何撰寫和發(fā)揮各項制度的制約作用，使全體官兵自覺遵守制度，主動維護(hù)制度，進(jìn)而全面落實消防部隊正規(guī)化建設(shè)的要求呢？我認(rèn)為應(yīng)把好“三關(guān)”：

把好制度“制定關(guān)”。也就是制定制度要科學(xué)合理、切合實際。制度建設(shè)關(guān)系到消防部隊建設(shè)質(zhì)量。科學(xué)合理的規(guī)章制度不僅能調(diào)動官兵們的工作積極性，還能激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而保障各項工作的圓滿完成。因此，制定各項規(guī)章制度時，首先必須以條令條例為依據(jù)。條令條例是我軍的根本大法，各項規(guī)章制度的制定必須緊緊圍繞條令條例，充分體現(xiàn)條令條例的實質(zhì)和精神。其次，制定規(guī)章制度不能生搬硬套，要科學(xué)合理，切合消防部隊的實際情況。第一，每項制度出臺前必須進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，對部隊的特點、駐扎地的環(huán)境、工作任務(wù)的性質(zhì)、事故規(guī)律等進(jìn)行大量的調(diào)查研究工作，詳細(xì)掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，為制度的出臺提供充足的依據(jù)。第二，要向廣大官兵特別是基層官兵征求意見和建議，保證每項規(guī)定都符合部隊管理建設(shè)的實際。例如：在貫徹落實《公安消防部隊機(jī)關(guān)、基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》，加強部隊正規(guī)化建設(shè)工作中，通遼支隊在吃透《規(guī)定》精神的基礎(chǔ)上，黨委成員分別深入到基層部隊進(jìn)行調(diào)研，和基層官兵座談，經(jīng)過廣泛論證和研究制定出臺了《通遼市消防部隊機(jī)關(guān)、基層正規(guī)化管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），又創(chuàng)造性地把《規(guī)定》制作成流程圖，用圖表的方式對《規(guī)定》進(jìn)行解釋，使《規(guī)定》既圖文并茂，又有新意，更便于官兵掌握。最后，制度規(guī)定的內(nèi)容要面面俱到，對官兵的言談舉止、坐立行走、一日生活都要有明確的規(guī)定，使官兵處處有章可循，事事有據(jù)可依。

把好制度 “落實關(guān)”。某項制度一經(jīng)出臺，就要嚴(yán)格落實，不能束之高閣。一是要組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，可以通過動員會或?qū)W習(xí)討論會等形式，使官兵詳細(xì)掌握制度的內(nèi)容、要求，讓官兵從內(nèi)心深處接受并自覺遵守。要通過經(jīng)常性教育，培養(yǎng)官兵高度的紀(jì)律觀念，提高遵守制度的自覺性。二是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度�！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，各級領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用是無形的動力、有形的感召力，如果各級領(lǐng)導(dǎo)不能很好地遵守制度，就會上行下效，再好的制度也不能發(fā)揮作用，制度也就喪失了權(quán)威性和制約力，制定制度的意義了就無從談起了。三是構(gòu)建制約機(jī)制，形成官監(jiān)督兵、兵監(jiān)督官、兵監(jiān)督兵的良好風(fēng)氣。

把好落實制度“檢查關(guān)”。要保證制度的有效落實，只靠官兵們自覺遵守是不夠的，還要對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并配以必要的獎懲措施。除加大日常檢查和隨機(jī)訪察外，要建立責(zé)任追究機(jī)制。對責(zé)任心差、制度不落實，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致部隊發(fā)生問題的，要嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任，并根據(jù)問題的性質(zhì)和危害程度，視情節(jié)追究分管領(lǐng)導(dǎo)乃至主官的責(zé)任，從而有效地維護(hù)部隊秩序，提高部隊的戰(zhàn)斗力，保證以防火和滅火為中心的各項工作任務(wù)的圓滿完成。

加強制度建設(shè)，說到底就是要嚴(yán)格按照條令條例加強部隊管理，切實做到首長按條令條例決策，機(jī)關(guān)按條令條例指導(dǎo)，官兵按條令條例行動，最終是把部隊的全面建設(shè)都納入法制化軌道。

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