第一篇：重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，十分重視提高企業(yè)管理者的思想意識，公司成立以來，我們把強化公司領導政治、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。公司領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。三、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神，促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區(qū)污水處理項目的前期立項審批，工程建設管理及投產(chǎn)后的運行管理。建設城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、

一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異�；鸨�，職工情緒高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業(yè)精神、促進目標實現(xiàn)的方面來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中應注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設的生命力，所以企業(yè)文化建設必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設事關企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價值觀念、領導意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用， 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第三篇：開展企業(yè)文化建設,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開展企業(yè)文化建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設集團是201*年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構比較健全，有一定的企業(yè)文化建設基礎；改制后，集團公司在董事長張知新的領導下，始終比較重視企業(yè)的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構，積極向董事會（董事長）提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責，比如：建立困難職工網(wǎng)絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復轉軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費和圖書。集團于201*年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末（星期五）下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工

的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，201*年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據(jù)上級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設的開展，極大的調(diào)動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。

第四篇：重視企業(yè)文化建設 促進愛瑪全面發(fā)展(正式版)

重視企業(yè)文化建設 促進愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作用。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要發(fā)展標志，企業(yè)文化建設已被越來越多的企業(yè)領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業(yè)文化建設與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，以及由此產(chǎn)生的獨特的經(jīng)營管理方式。它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨特的管理文化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營管理理念或管理哲學。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，滲透(敬請期待好文網(wǎng)更好文章m.seogis.com)到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質(zhì)文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社交和尊重的需求，激發(fā)自我實現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經(jīng)營團隊。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進而促進企業(yè)不斷地取得進步。企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容應包括：作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的價值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風的經(jīng)營文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個方面構成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業(yè)文化是由企業(yè)領導層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

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要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領導層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個企業(yè)的領導層是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業(yè)心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領導在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企業(yè)文化能有一個良好的開端；在向深層次發(fā)展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業(yè)文化建設不斷地發(fā)揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業(yè)文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構建企業(yè)文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，從而導致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進和完善，企業(yè)才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務品質(zhì)，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質(zhì)獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結構合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實現(xiàn)的主動性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

201*.12.18.

第五篇：更加重視企業(yè)文化建設

更加重視企業(yè)文化建設

——于心言

中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業(yè)，經(jīng)過相當長時期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實行升級換代，轉變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業(yè)文化建設也必須以企業(yè)的核心價值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業(yè)的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指導，根據(jù)企業(yè)的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進取的精神、節(jié)儉的精神、團結協(xié)作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環(huán)境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協(xié)作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經(jīng)過不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。 在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。 企業(yè)是工人階級聚集的場所，企業(yè)文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用。現(xiàn)在工人階級的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入企業(yè)。億萬農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業(yè)的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。

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