201*年建筑公司工作總結(jié)

201*年，是我公司在全體員工上下一心，不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行制度革新的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)不斷萎縮的建筑市場(chǎng)，在困境中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來(lái)，公司與時(shí)俱進(jìn)，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、全年累計(jì)完成建筑安裝產(chǎn)值 2972 萬(wàn)元。承攬的工程主要有：棉絮廠住宅及辦公樓工程；房產(chǎn)公司蘭馨花園5號(hào)、6號(hào)樓；光伏電道路工程；電信塔基工程；黨河灌區(qū)續(xù)建工程；陽(yáng)關(guān)福地開(kāi)發(fā)小區(qū)，**客運(yùn)樞紐站工程；財(cái)政局辦公樓改造工程；**迎賓大道工程。

2、年內(nèi)完成了對(duì)小北街、蘭泰花園10號(hào)樓的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)建筑面積11054m2。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)收入1549萬(wàn)元。

3、大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)并舉的經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建公司多元化發(fā)展框架。201*年公司投資1500萬(wàn)元完成年生產(chǎn)能力30萬(wàn)立方商品混凝土攪拌站的建設(shè)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)是我公司拓寬經(jīng)營(yíng)思路的一項(xiàng)重要舉措,其必將成為我公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)�；炷�土攪拌站建成半年來(lái)完成銷(xiāo)售收入770萬(wàn)元。

4、完成了年初制定的公司承包工程范圍增項(xiàng)工作；

公司現(xiàn)在具有房屋建筑施工工程總承包貳級(jí)、市政公用工程總承包叁級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)，預(yù)拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)，201*年公司承包工程范圍增擴(kuò)了：建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)；建筑防水工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)；送變電工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)；三項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)。

三、建成商砼分公司投資項(xiàng)目，不斷拓展生存空間。

經(jīng)過(guò)反復(fù)論證考察，2009年8月份公司提出了建立商品混凝土攪拌站，建站初期就確定了以先進(jìn)的設(shè)備、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造地域性行業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。確定“高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)”的原則，引進(jìn)了自動(dòng)化程度較高的三一重工混凝土生產(chǎn)設(shè)備；目前已擁有全進(jìn)口40米臂架混凝土泵車(chē)2輛，可滿足不同角度、不同環(huán)境、不同難度的施工工程用混凝土；并奉行以人為本的管理原則，注重人才培養(yǎng)和科技投入，并運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制，把商砼分公司做大做強(qiáng)。

公司上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持不懈；克服了種種困難， 201*年6月23日**一建混凝土公司建成投產(chǎn)。這是我公司構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的一個(gè)里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位員工的心血，在建站過(guò)程中涌現(xiàn)出了一批敢想敢干、不怕吃苦，無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀工作者；呂經(jīng)理策劃了建站，并在審批、選址、籌資、購(gòu)置設(shè)備每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、克服種種困難，使得商砼站能夠短時(shí)間建成投產(chǎn)，為公司能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)搶得先機(jī)。**宏福同志加班加點(diǎn)，吃住在廠區(qū)，急公司所急想公司所想，迎難而上，為商砼站的建成付出了很多努力。

四、制度革新、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)

201*，我公司在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾點(diǎn)：

1、是制定了多項(xiàng)管理制度，如建筑分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺(tái)使目前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高。

2、本著“自主經(jīng)營(yíng)、責(zé)權(quán)明確”的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)行針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目采取責(zé)任經(jīng)營(yíng)制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。通過(guò)以上各種項(xiàng)目管理措施，更好的實(shí)施了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，取得了明顯的效益。

3、重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理，完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)信息管理，充分發(fā)揮公司總承包資質(zhì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，改變經(jīng)營(yíng)思路，走聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的道路，提高中標(biāo)率。通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣。

4、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加大工程項(xiàng)目的管理力度，為企業(yè)贏得市場(chǎng)、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打好基礎(chǔ)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要由主管生產(chǎn)安全和技術(shù)質(zhì)量的 經(jīng)理牽頭，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理安全部的監(jiān)管職能，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)力量配備、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料、物資供應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門(mén)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了工期，保證了質(zhì)量。對(duì)所有在建工程項(xiàng)目，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、工程技術(shù)資料、外來(lái)務(wù)工人員管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。通過(guò)以上工作，使各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)有了明顯提高，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司及各項(xiàng)目部，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于員工按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件。

6、加強(qiáng)管理，規(guī)范對(duì)外宣傳標(biāo)識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

為了讓社會(huì)更加了解“**一建公司”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，確定了統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一的項(xiàng)目部名稱格式、統(tǒng)一的工地管理制度，規(guī)范了技術(shù)資料管理，提出了創(chuàng)建文明工地和各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的具體目標(biāo)，加大了獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)力度。開(kāi)工前提出要求，施工中加強(qiáng)管理，注重資料收集，嚴(yán)格施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的爭(zhēng)創(chuàng)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7、奉行以人為本的管理原則，注重人才培養(yǎng)和科技投入。

企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠科學(xué)的管理體制和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過(guò)硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊(duì)伍和能勝任多項(xiàng)工作的復(fù)合型人才。陸續(xù)安排項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員，同時(shí)按照上級(jí)部門(mén)的安排，認(rèn)真做好繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。

總結(jié)201*年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視且影響企業(yè)順利發(fā)展的因素和不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：

1、公司的自主經(jīng)營(yíng)管理體制已建立，在工程承攬上，一些項(xiàng)目經(jīng)理“等、靠、要”的思想嚴(yán)重，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不能積極的拓展區(qū)域承攬工程，而是在守株待兔。

2、在公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，由于管理上和人員素質(zhì)上的差距，在實(shí)際工作中仍存在著有令不行、有禁不止等問(wèn)題。

3、公司負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。 我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān)，但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。希望各項(xiàng)目部、廠積極主動(dòng)配合公司解決以往年度已完工程的結(jié)算及尾款的追討工作。有始有終配合公司作好清欠工作。維護(hù)公司的聲譽(yù)。

4、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠 。面對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。

5、隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。公司的發(fā)展要以人為本，隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得尤為重要。

回顧過(guò)去，繼往開(kāi)來(lái)

201*年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

進(jìn)一步推行經(jīng)營(yíng)體制革新，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。提高建筑分公司；商品混凝土公司；水利分公司；市政分公司；工程咨詢分公司；環(huán)境檢測(cè)試驗(yàn)室；設(shè)備租賃物業(yè)管理等七個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，努力改善職工生活質(zhì)量。

201*年公司的主要工作是：

1、是制定合同評(píng)審匯簽制度，有效的提高合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營(yíng)行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。

2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)的運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

3、全力以赴搶占**市商品混凝土銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售10萬(wàn)立方混凝土的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、合理調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。更要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力誠(chéng)信的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5、盤(pán)活資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)。

公司將繼續(xù)捕捉市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)一步盤(pán)活公司的閑置資產(chǎn)。創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一年來(lái)，公司所取得的成績(jī)離不開(kāi)公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，我們堅(jiān)信，在新的一年里，公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。

二0一一年一月二十日

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年建筑公司工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/300152.html

• 上一篇：201*年度人力資源管理工作總結(jié)
• 下一篇：煙草專(zhuān)賣(mài)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)賣(mài)管理所工作總結(jié)