**醫(yī)院項目部201*年上半年工作總結(jié)

自入場以來，因工程情況特殊，各方關(guān)系復(fù)雜，我項目部一直按照部里領(lǐng)導(dǎo)的指示，在確保工程安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上努力推進工程進展。201*年上半年，項目部在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞確保安全、質(zhì)量這一方針，有組織地開展各項工作。在各項工作中，我項目始終把安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作放在首位，在千方百計推進工程進展的同時，統(tǒng)籌安排存在施工條件的各項生產(chǎn)任務(wù)。眾所周知的原因**醫(yī)院項目工作中充滿了不確定性，荊棘遍布，艱辛、坎坷。但在我們堅持在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)方針下，在機關(guān)多部室的大力幫助指導(dǎo)下，在項目部全體人員的共同努力下，確保了沒有發(fā)生任何安全、消防及質(zhì)量事故，沒有發(fā)生任何治安、刑事案件和交通事故，并基本按預(yù)期計劃部分完成了主樓的外裝工作和地下車庫的結(jié)構(gòu)施工，切實按領(lǐng)導(dǎo)指示做到了“積極組織”、“穩(wěn)步推進”�，F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.seogis.com/)

一、施工生產(chǎn)情況

1、施工進度及產(chǎn)值指標(biāo)的完成情況：截止201*年6月底，主樓外幕墻襯墻、外保溫和鋁板已施工完，北、東兩面陶土板安裝完，外窗開始安裝，主樓內(nèi)隔墻預(yù)埋件安裝完，室內(nèi)防火涂料隨隔墻預(yù)埋件安裝施工；裙房外幕墻主龍骨安裝完，襯墻主龍骨安裝完；主樓內(nèi)裝工作因甲方建筑圖紙及深化設(shè)計圖紙遲遲不能到位等原因遲遲不能展開，嚴(yán)重制約了工程的整體進度；地下車庫一段地下二層墻體合模，二段地下二層墻體鋼筋綁扎，三段地下三層頂板砼完。上半年完成施工產(chǎn)值2000萬，累計完成施工產(chǎn)值17333萬元。

2、施工隊伍入場情況：地下車庫方面，因原三一所選車庫結(jié)構(gòu)施工隊伍（承**泰隊）整體素質(zhì)較低、施工能力較差，不能滿足車庫施工要求，致使年初復(fù)工后車庫遲遲不能展開大面積有效施工。根據(jù)部里領(lǐng)導(dǎo)決定，在部里選定了施工隊伍（****雙德隊）之后，我部以最快速度組織了隊伍的退場和重新進場工作，并積極協(xié)調(diào)該隊與三一公司的施工配合等問題。雖然項目部采取多種措施，但因環(huán)境復(fù)雜，仍是困難重重，施工進度也未能盡如人意，但我項目部依然想方設(shè)法確保了車庫施工朝著最終的目標(biāo)穩(wěn)步推進。

主樓方面，根據(jù)與三一公司簽訂的總分包合同，施工隊伍主要由三一公司選取。因三一公司管理受利益目的因素所限，該公司所選隊伍如鋼結(jié)構(gòu)改造、外幕墻襯墻及內(nèi)隔墻等施工隊伍的施工水平較低、管理極不正規(guī)，甚至沒有相應(yīng)施工資質(zhì)，難以滿足工程的正常施工。針對上述情況，我項目多方協(xié)調(diào)、嚴(yán)格把關(guān)，在施工過程中施工隊伍幾經(jīng)更換，才逐漸穩(wěn)定下來，確保了工程平穩(wěn)推進，但部分施工隊伍至今依然存在很多問題，因三一公司原因難以解決，我部為了保證工程施工能夠連續(xù)，不至于中斷，只能從大局出發(fā)，在做好各項應(yīng)對工作的同時，暫時將就。針對上述情況，為確保集團形象，維護我部利益，項目部想盡辦法爭取主動，積極策劃、組織分包隊伍的考察、遴選和入場工作，再經(jīng)過入場后的教育、培訓(xùn)、整頓，從根本上扭轉(zhuǎn)了施工隊伍水平較低，素質(zhì)較差的局面。目前，主樓共有外幕墻（**世紀(jì)達(dá)）、外襯墻（**建宜公司）、水電安裝（京鑫水電）、防火涂料（茂源）、鋼結(jié)構(gòu)安裝（**三一）、除銹刷防銹漆（**三一）等6支施工隊伍，所有分包施工隊伍資質(zhì)均已通過監(jiān)理審批，并按規(guī)定完成了備案工作。

3、勞務(wù)管理工作：年初三一公司所選原車庫結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍（承**泰隊）退場后，我部根據(jù)部里指示，迅速組織了****雙德隊進場，目前，該隊伍已完成了招投標(biāo)手續(xù)，合同備案工作按部里相關(guān)文件規(guī)定正在辦理中。該隊入場后，我部根據(jù)**市勞務(wù)“八統(tǒng)一”等相關(guān)要求，建立了花名冊、考勤表、工資表等基礎(chǔ)資料，完善了上崗持證、入場持證等制度，并根據(jù)工程的實際情況，最大限度的保證了勞務(wù)費和工程款的支付，確保了各隊的工人工資，并督促、監(jiān)督三一公司及時支付勞務(wù)費和工程款，使現(xiàn)場施工隊伍保持穩(wěn)定，尤其協(xié)調(diào)解決了三一公司與承**泰隊之間因退場引起的勞務(wù)費、工程款糾紛問題，降低了存在的風(fēng)險隱患。

4、施工組織情況：針對合作方管理水平較低，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較差的狀況，我部要求三一公司多次調(diào)配施工管理人員，進一步完善棟號管理制度，明確責(zé)任分工，始終堅持每周例會制度，提前編制月度和每周的施工生產(chǎn)計劃，按計劃有條不紊的組織施工生產(chǎn)，使現(xiàn)場零散的施工管理工作逐步走向計劃性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。在具體的施工過程中，根據(jù)工程的實際情況，對車庫結(jié)構(gòu)施工和主樓的外裝工作進行了重點的施工部署，制訂了具體的施工計劃，明確了節(jié)點工期，并由專人負(fù)責(zé)具體實施，目前車庫結(jié)構(gòu)施工和主樓的外裝工作正在緊張的施工過程中。主樓的內(nèi)裝工作，因甲方圖紙問題至今遲遲不能展開，我部雖根據(jù)甲方要求不斷地進行各項準(zhǔn)備工作，也只能在反復(fù)中重復(fù)著無用功，至今主樓內(nèi)裝圖紙問題已成為制約工程進展的關(guān)鍵問題，也是工程工

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