生產經營匯報材料

**騰龍排氣管有限公司

一、2009年生產經營情況

2009年**騰龍排氣管有限公司在市委、市政府的正確領導下，深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞**黨工委“工業(yè)強辦”的總體要求，以“安全、和諧”為重點，積極應對金融危機帶來的不利影響，保持了又好又快發(fā)展。全年共生產排氣管491263件、離合器壓盤件43361件，離合器蓋44486件、彎管、托架等69711件，其他鑄件237437件，實現銷售收入1.05億元。產品產量9405.7噸。利潤936萬元。入庫稅金1013萬元，較好的完成了年度績效目標。被濰柴、重汽等主機廠評為A級供應商和優(yōu)秀合作伙伴，榮膺“**省鑄造企業(yè)50強”、“**著名品牌”等榮譽稱號。(轉載請注明來自:公文素材庫http://m.seogis.comP-30系列造型線及粘土砂處理系統，**榮泰電爐制造有限公司生產KGPS-3T/2000KW可控硅中頻電爐、**雙星產60t砂庫混砂設備以及3000千伏安變電設備。打造企業(yè)更大的發(fā)展平臺，構建規(guī)范有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

公司鑄造車間二期工程工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保早日開工建設，年底投產達效，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩(wěn)定經濟運行。

加強部門職能工作劃分、創(chuàng)建和諧企業(yè)

進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

201*年5月19日

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