鉆井隊節(jié)能增效工作總結(jié)
加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。我們***鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。下面，把我們控制成本的幾點做法做以下工作總結(jié)：
一、加強教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。
意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進(jìn)個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、采用分解管理，增強了成本控制能力。
我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、鉆井工程師、泥漿工程師專人負(fù)責(zé)。同時我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出。
三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。
生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。我們鼓勵全體員工舉一反三、反復(fù)實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。。
俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方�！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。
以上是我們加強成本控制的幾點經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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