落實“五新”要求推動宿遷煙草物流建設

“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”

宿遷市煙草專賣局（公司）機關黨委

物流黨支部 閆茹

近期宿遷市委、市政府在全市范圍內(nèi)開展了“五新”大調(diào)研大討論活動，宿遷市煙草專賣局（公司）以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以注重細致學習，高度重視領會最新的文件精神，注重廣泛調(diào)研，深入討論為要求，引導宿遷煙草上下進一步認清新形勢、把握新常態(tài)、找準新優(yōu)勢、應對新環(huán)境，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)扎實開展“五新”大調(diào)研大討論活動。 按照活動方案，物流中心結合年度工作主線，明確當前工作思路，深入物流一線開展走訪調(diào)研活動，了解新形勢下物流建設面臨的新問題，，以“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”為指導，剖析產(chǎn)生問題的原因，努力尋求解決問題的新方法，全力推進 “學習型、服務型、責任型”煙草企業(yè)建設。

一、在新形勢下做好規(guī)范發(fā)展，夯實發(fā)展基礎

大調(diào)研、大討論活動的成效，歸根到底要體現(xiàn)到深化改革、促進發(fā)展上。處在宿遷發(fā)展新形勢下的煙草企業(yè)，在謀求發(fā)展的同時也不忘遵循行業(yè)的工作主線要求。隨著控煙形勢日益嚴峻，煙草專賣制度的特殊性，行業(yè)的敏感度和關注度不斷提高，一舉一動在社會上都備受關注，稍有不慎就有可能造成難以估量的后果。今年以來，省局（公司）明確提出“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”這一工作主線。省局的規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展工作主線，把規(guī)范放在了首要位置，規(guī)范主要是指運用制度對企業(yè)的事、權、人、資產(chǎn)進行系統(tǒng)管理，使企業(yè)運行實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。這就表明規(guī)范是一切工作開展的基礎，是員工行為的首要準則，是必須嚴守的紅線。宿遷煙草物流中心根據(jù)新形勢新任務新要求，緊扣工作主線謀發(fā)展。

“規(guī)范是生命線”，是要求干部職工做到董秀明局長提出的“不要碰法律法規(guī)的高壓線、行業(yè)規(guī)定制度的紅線和職業(yè)道德的底線”。物流中心根據(jù)物流工作特點，以制度約束為重點，加強對規(guī)范教育的宣講，通過加強教育宣講，確保物流中心全體干部職工清醒認識講規(guī)范的重要性，深刻理解新形勢新要求，樹立自覺監(jiān)督、責任監(jiān)督的觀念，積極主動接受監(jiān)督，把嚴格規(guī)范作為自我完善的內(nèi)在驅(qū)動力。通過對現(xiàn)有制度、規(guī)定和規(guī)范的全面梳理和開展規(guī)范管理風險點排查，發(fā)動物流全體員工，按照規(guī)范的各項要求規(guī)定，深入挖掘物流工作流程中的風險點，確保無死角與無盲點，防范于未然。對查找出的容易出現(xiàn)不規(guī)范行為的風險點，梳理完善應對防范措施，對照崗位職責和相關工作規(guī)程，確立新的風險防控措施，并加強落實保證新措施得到有效執(zhí)行。

二、在新常態(tài)下做好創(chuàng)新發(fā)展，保持發(fā)展的趨動力

今年5月，習近平總書記在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。” 國家領導人首次提出“新常態(tài)”這一重要概念，向我們提出了一個全新的思考視角，如何正確把握新常態(tài)下的煙草發(fā)展，是我們每一個煙草人都應認真思考的問題。

省局物流處提出了“以先進、適用、經(jīng)濟為原則，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索和引進先進適用的新技術、新工藝、新方法為我所用；以業(yè)務需求和應用服務為導向，著力研究解決物流業(yè)務中突出的瓶頸問題，確保研有所用；充分整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高資源配置效率，實現(xiàn)物盡其用”，對物流創(chuàng)新工作的方向和方法做出了明確的要求。宿遷煙草物流中心緊緊圍繞省局要求，以“創(chuàng)新是驅(qū)動力”為主線，針對當前工作中的不足點，營造創(chuàng)新工作氛圍，鼓勵員工開展創(chuàng)新和QC小組活動，力求在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面有所突破。通過積極推動創(chuàng)新項目、QC小組活動，大力提倡立足崗位創(chuàng)新，引導工作實踐中的小改小革。通過加強備品備件管理系統(tǒng)的應用，通過信息技術在備品備件管理中的應用，提升精細管理能力。在企管處指導下，通過積極探索全員績效考核，推動物流中心全員績效考核進程，激發(fā)員工活力，促進員工全面發(fā)展，切實調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“�！�，意味著相對穩(wěn)定，面對新常態(tài)，我們還要全面思考煙草企業(yè)物流建設努力的目標，尋找新的發(fā)展優(yōu)勢，深刻認識創(chuàng)新是發(fā)展的驅(qū)動力，著力提升物流管理能力，以適應行業(yè)發(fā)展需要。

三、在推動轉(zhuǎn)型新發(fā)展的目標下，深刻認識發(fā)展是硬道理

宿遷市委在“五新”大調(diào)研、大討論活動中提出了如何推進轉(zhuǎn)型新發(fā)展的目標，省局董局長提出“發(fā)展是硬道理”，都強調(diào)了發(fā)展是社會、是企業(yè)前進的源動力。煙草在新常態(tài)下需要轉(zhuǎn)型，更需要深層次的轉(zhuǎn)型成功。宿遷煙草物流中心緊緊圍繞這一觀點，以運行質(zhì)量為重點，以安全、成本、效率、服務為關鍵點，以PDCA循環(huán)為指導，促進管理、知識、能力、活力的不斷迸發(fā)，推動了各項重點工作的開展。

一是以科技應用為抓手，深化科技物流，以“精益十佳”創(chuàng)建為載體，深化精益物流，以隊伍建設為核心，深化人本物流，不斷深化“三個物流”建設，提升物流中心整體運行水平。二是以推動省內(nèi)卷煙包裝箱循環(huán)利用任務為抓手，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，向低碳發(fā)展、節(jié)約發(fā)展轉(zhuǎn)變，構建循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會形象、體現(xiàn)“責任”煙草。三是加強送貨服務體系建設，打造服務型企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展多元化，作為以服務為根本的煙草商業(yè)企業(yè)，積極主動服務好客戶是企業(yè)內(nèi)塑隊伍、外樹形象的基本要求。四是全面開展卷煙物流配送中心非法人實體化運作。按照省局統(tǒng)一部署和要求，制定宿遷物流非法人實體化運作工作方案，建成相對獨立運營的非法人實體，進一步完善崗位設置、健全人員編制、明確工作職責、理順工作關系。對全市各中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有資源進行摸底，推進全市范圍的物流業(yè)務和資源整合，統(tǒng)一規(guī)范基礎設施、業(yè)務功能、工作流程和績效考核。嚴格執(zhí)行物流費用核算辦法和預算規(guī)程，推行定額管理，全面掌握物流各環(huán)節(jié)費用明細和變化情況，深入研究費用管控的手段和方法，促進物流中心降本增效和管理創(chuàng)新。

從根本上來講，發(fā)展主要是指企業(yè)的一個進步變化的過程，是指一種連續(xù)不斷的提升過程。煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是必然的，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，作為企業(yè)，效率就是效益，是衡量發(fā)展速度與質(zhì)量的關鍵性因素。效率和效益雖然不能等同發(fā)展，但是發(fā)展必然要求提高效率和效益。在推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提下，應時刻牢記發(fā)展是硬道理這一主線。

總之，為全力推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，我們同樣需要進一步解放思想、更新觀念，拓寬思路、增強動力，按照省局物流處和市局公司統(tǒng)一部署，深刻領會省、市局黨組的新思路新要求，提高認識，正確處理好規(guī)范、創(chuàng)新和發(fā)展的關系，深入領會“五新”大調(diào)研、大討論活動的精神，用規(guī)范保駕護航，用創(chuàng)新增添活力，不斷推動宿遷物流的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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