第一篇：供排水管理處201*年度工作總結(jié)

供排水管理處201*年度工作總結(jié)

201*年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理”為指導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機構(gòu)的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用。現(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：

一、團結(jié)奮進，201*年全市水費工作成績顯著

201*年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉(zhuǎn)變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴(yán)格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達到年初確定的工作目標(biāo)，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規(guī)范

今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。

2、完善收費制度建設(shè)。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標(biāo)責(zé)任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴(yán)格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。

3、健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)。今年以來各地在加強供水管理機構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡(luò)，做到水費計收管理有專門機構(gòu)、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據(jù)管理得到進一步加強。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、上門指導(dǎo)的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據(jù)管理，嚴(yán)格按照省廳《關(guān)于加強水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費專用發(fā)票”，票據(jù)領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，

有專人負責(zé)。

（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴(yán)格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預(yù)算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關(guān)系，是適應(yīng)農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當(dāng)前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設(shè)工作，試點面達到55％。

在試點工作中，各地水費機構(gòu)積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。

（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理

用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農(nóng)用水遠程監(jiān)控管理工作，及時核對用水?dāng)?shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的

問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責(zé)和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

（六）供水服務(wù)意識明顯增強

一是加大供水基礎(chǔ)設(shè)施的投入。各地落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，加強對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策培訓(xùn)，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務(wù)意識，堅持“以服務(wù)促收費，以收費強收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省

水利工程水費因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。

二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費工作 201*年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調(diào)查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務(wù)意識、適應(yīng)經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進水價改革，確保水費收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉(zhuǎn)變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉(zhuǎn)變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術(shù)手段為支撐，依托先進的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確提供取水?dāng)?shù)據(jù)，逐步實行按方收費。

（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結(jié)合實際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為

一要完善收費制度建設(shè)；二要健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)；三要嚴(yán)格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強非農(nóng)水費征收管理

將非農(nóng)水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統(tǒng)和供水計量收費，加強非農(nóng)水費的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費的計收率。

（五）優(yōu)化服務(wù)，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關(guān)注度較高，因此要更加注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到“以服務(wù)促收費”，將有限的水費資金用于農(nóng)田水利等供水設(shè)施建設(shè)，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實做好受災(zāi)農(nóng)戶的水費的減免工作，從實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和建設(shè)和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)農(nóng)民水費減免工作的重要性，認(rèn)真做好受災(zāi)農(nóng)戶的調(diào)查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。

二〇一四年十二月

第二篇：供排水 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來，始終遵循著“干一行，愛一行，鉆一行”的工作標(biāo)準(zhǔn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業(yè)技術(shù)水平，取得了很好的工作效果�，F(xiàn)將參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、片區(qū)管理員期間工作

1992年5月—201*年6月期間，在廣安區(qū)供排水有限責(zé)任公司供銷科擔(dān)任片區(qū)管理員工作，負責(zé)廣安城區(qū)水表的抄表工作，1998年至201*年6月參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工工作。在參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工期間，積極加強對給排水專業(yè)方面知識的自學(xué)，主動向?qū)�業(yè)技術(shù)員請教，我從收集施工現(xiàn)場基礎(chǔ)資料（標(biāo)高、道路及建筑物平面位置等）、設(shè)計管線走向、施工測量、溝槽開挖、安裝質(zhì)量控制（接口、支墩等）、試壓、回填等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，使管道安裝質(zhì)量得到了保證，在參與施工期間共組織協(xié)調(diào)施工安裝dn100-dn400供水管道近10公里，管道均未出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

201*年底，公司開始使用聚乙烯（pe）管道這種新型

塑料管材。在一定的時間內(nèi)，自己通過向廠家技術(shù)人員請教和收集相關(guān)技術(shù)資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術(shù)要求、與金屬管道連接時必須采用砼止推礅、管道安裝碰口時應(yīng)盡量選擇在低溫下進行等工程技術(shù)知識，并懂得了為何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經(jīng)驗。兩年后，公司在市政管網(wǎng)改造工程中大面積推廣使用pe管道。

二、市場調(diào)研與策劃員及營銷科長期間的工作

201*年6月至201*年1月，本人應(yīng)聘擔(dān)任供排水分公司營銷調(diào)研與策劃員，組織制定分公司中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃、供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃等工作，201*年1月至今擔(dān)任營銷科科長工作，除負責(zé)營銷科全部工作外，還參與了戶表、庭院、市政管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作以及其他相關(guān)工作。

在制定供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃期間，自己一直堅持與技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員多聯(lián)系多銜接多溝通，做到設(shè)計與施工結(jié)合，做到合理規(guī)劃，節(jié)省工程投資。針對自己給排水專業(yè)知識的缺乏，在技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員的帶動下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《室外給水設(shè)計規(guī)范》等規(guī)范，做到策劃有依據(jù)，用水能滿足，工程成本

低，圓滿地完成了公司的各項管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃工作。

除供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃的這項主要工作內(nèi)容外，我還受領(lǐng)導(dǎo)安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。

三、工程實例

（一）廣安城市供水管網(wǎng)配套工程

201*年2月-4月期間，與分公司其他人員一起參與了廣安城市供水管網(wǎng)配套工程的實施，該工程是由四川省發(fā)展計劃委員會川計投資[201*]796號文件批準(zhǔn)的國債工程，工程投資530萬元。工程安裝dn110-dn500聚乙烯（pe）管道長約11.23km，包括城南、城北片區(qū)的多條道路，其中城北片區(qū)由于系舊城區(qū)，所屬路段多為市政給水管網(wǎng)改造，而又以渠江北路、建設(shè)路管網(wǎng)改造難度最大。

管網(wǎng)改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然后再將原有的用戶支管與新管道逐一并網(wǎng)連通。但是在并網(wǎng)過程中需要在一定范圍內(nèi)停水施工，這意味著在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業(yè)在一定時間內(nèi)要減少部分供水量，從這個意義上講，并網(wǎng)施工是整個管網(wǎng)改造過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。

通過總結(jié)以往小范圍內(nèi)的改造工程經(jīng)驗，同時在該工

程中多次、更大范圍內(nèi)的摸索和實踐，我們總結(jié)出一套比較切合實際的并網(wǎng)施工經(jīng)驗。主要包括以下幾點：

1、新管線定位問題。

新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，并盡量不占據(jù)舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線凈距在

1.5m以上)。這樣在新管線敷設(shè)過程中不至于必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至并網(wǎng)施工全部完成以后，再徹底廢除舊管線。但在舊城區(qū)中，如果由于規(guī)劃位置已被各類地下管線占滿，布置新管線已無其他合適位置，不得不占據(jù)舊管線原有位置時，則必須采取臨時供水措施，如敷設(shè)臨時管線來解決當(dāng)?shù)鼐用竦呐R時用水問題。

2、并網(wǎng)施工過程中盡量采取雙干管同時供水方式。 在新舊管線并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳?shù)�，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時間也較長。若將舊干管廢除后統(tǒng)一進行并網(wǎng)施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水?dāng)?shù)天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業(yè)也是個不小的損失。如果此時能采取新舊(來源好范 文網(wǎng)：m.seogis.comm水表159支。(2)校dn20mm水表1047支

。(3)校dn25mm水表664支。(4)校dn40mm水表39支。(5)校dn50mm水表80支。(6)校dnl5mm／m智能水表177只。（7)校dn20mm智能水表360支。

4、搞好行業(yè)用水管理，加強供水執(zhí)法稽查。認(rèn)真貫徹《**市計劃用水指標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行計劃用水節(jié)約用水指標(biāo)，正確區(qū)分五種行業(yè)用水，加大城市供水

法規(guī)宣傳和執(zhí)法力度，提高供水稽查效率，嚴(yán)格查處違章用水和行業(yè)違規(guī)用水行為。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量201*萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應(yīng)收總量201*萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛(wèi)工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

(1)、根據(jù)市建設(shè)局《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，制定了社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產(chǎn)工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結(jié)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

(2)、總公司領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)部門負責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。單位內(nèi)部制定了安全保衛(wèi)制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預(yù)案。

(3)、根據(jù)市建設(shè)局社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的要求，我單位在總結(jié)近年“創(chuàng)安”工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防范措施，優(yōu)化管理，因地制宜支持發(fā)動群眾，依靠群眾，采取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環(huán)節(jié)，提高職工素質(zhì)，扎扎實實的全面推進創(chuàng)安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對干部職工進行普法學(xué)習(xí)，公司干部職工參加法律及綜治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這個原則開展工作，認(rèn)真落實綜治及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴(yán)格要求執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。通過以上工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

三、工程計劃投資建設(shè)情況

201*年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區(qū)為重點，投資二千萬元。截止201*年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區(qū)未投入。

(一)、管網(wǎng)建設(shè)完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經(jīng)審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑長3606m，dnl50mm口徑長936m；安裝鋼管dn200mm口徑，長120米；安裝pe管pel60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝pe管pe325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內(nèi)環(huán)東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝pe管pe200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網(wǎng)初步設(shè)計項目投資102萬元，經(jīng)省發(fā)改委組織評審?fù)ㄟ^。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區(qū)橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環(huán)南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區(qū)縱四路工程中標(biāo)價327萬元，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長2373米，dn300mm口徑，長306m。現(xiàn)受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標(biāo)價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現(xiàn)停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝pe管pe325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環(huán)南路后段與320國道管道工程的準(zhǔn)備工作。

(二)、已完成設(shè)計項目情況：

1、已完成設(shè)計的項目有：南關(guān)十三村、陽光小區(qū)、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二廠生活區(qū)、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關(guān)十村、人大(解家塘子)住宿區(qū)、東關(guān)三村及部份零散戶。

2、正在進行的設(shè)計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟?yún)^(qū)供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資為121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區(qū)工藝管道安裝、擋土墻施工投入資金36萬元。

〈2〉、設(shè)備物資(無煙煤、石英砂、承托層、斜管等)采購金額28萬元。

〈3〉、濾板制作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統(tǒng)，投資約28萬元，建設(shè)中。

四、公司體制改革

為了適應(yīng)和建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結(jié)合城市供排水企業(yè)的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務(wù)會，決定將供排水事業(yè)推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產(chǎn)權(quán)有限期地轉(zhuǎn)讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。201*年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產(chǎn)向社會開放，通過股權(quán)合資或特許經(jīng)營，吸引社會資本進入，盤活公司資產(chǎn)存量，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業(yè)市場化改革工作組，工作小組下設(shè)辦公室在**市城市供排水總公司，并授權(quán)市建設(shè)局、市政公用事業(yè)管理局代表政府履行國有出資人職責(zé)，授權(quán)供排水總公司代表政府辦理國有資產(chǎn)處置手續(xù)。通過廣泛宣傳，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息后，先后有30余家國內(nèi)外企業(yè)法人與我公司聯(lián)系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應(yīng)合作有關(guān)事宜達成一致意見，其主要合作內(nèi)容和模式概括起來為“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”，即首先將**中心城區(qū)三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網(wǎng)進行廠網(wǎng)分離，政府或城市供排水總公司控制經(jīng)營管理城區(qū)配水管網(wǎng)，四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))分離出來作為標(biāo)的物與天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保進行合作。由**供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保依照《公司法》共同設(shè)立合作公司經(jīng)營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保為控股方，股權(quán)設(shè)置為天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保90％，供排水公司10％，合作公司在**注冊，注冊資本金為1.2億元，雙方以所持股權(quán)比認(rèn)繳注冊資金，并以出資額承擔(dān)有限責(zé)任。合作公司設(shè)立后，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))一定期限內(nèi)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作公司，并規(guī)定合作公司對所取得的四個水廠的產(chǎn)權(quán)設(shè)施只有占有、使用、收益權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)設(shè)施的處置權(quán)。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))產(chǎn)權(quán)后，由市政府授予合作公司特許經(jīng)營四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))現(xiàn)有設(shè)施和將來擴建的權(quán)利，特許經(jīng)營期限為30年。到期時，由天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保控股的合作公司再將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))無償、無條件、不設(shè)置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

201*年6月22日市中心城區(qū)供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設(shè)局、市城市供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)可股份有限公司三方本著“平等、互利、雙贏”的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，達成“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”的合作模式，共同經(jīng)營管理**中心城區(qū)一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標(biāo)志著我市市政公用事業(yè)市場化改革改革邁出了新步伐，為全市乃至全省公共事業(yè)改革探索一條新出路。

五、城區(qū)城市供排水價格調(diào)整

充分利用經(jīng)濟杠桿作用，減少水資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國價格法》和國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《政府制定價格行為規(guī)則》、《政府價格決策聽證辦法》的規(guī)定及**城區(qū)城市供排水價格調(diào)整聽證會。201*年3月17日經(jīng)省物價部門批準(zhǔn)，**城市自來水收費價格為：居民生活用水由每平方米1.10元調(diào)為1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業(yè)用水2.10，污水處理價格0.5元；工業(yè)生產(chǎn)用水由每立方米1.30元調(diào)為2.40元，污水處理價格0.6元；經(jīng)營服務(wù)用水為每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水為每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結(jié)成績，尋找不足，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全司干部職工將齊心協(xié)力，克服困難，我們的工作目標(biāo)及責(zé)任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，樹立信心，充分發(fā)揚吃苦在前、享受在后的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，把企業(yè)改制和特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓工作全面深入的慣徹、執(zhí)行好。

2、完成201*年生產(chǎn)、經(jīng)營計劃指標(biāo)任務(wù)。

3、改造城市供水管網(wǎng)，合理配置水資源，根據(jù)新建片區(qū)的規(guī)模、性質(zhì)、用水量及分布等，做出供水規(guī)劃及管網(wǎng)布置，做好施工設(shè)計等準(zhǔn)備工作，具體為：a、東片區(qū)投入900萬元。b、南片區(qū)投入388萬元。c、西片區(qū)投入500萬元。d、中心城區(qū)投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：a、完成廠區(qū)道路、照明系統(tǒng)、綠化工程，投資160萬元。b、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網(wǎng)建設(shè)工程屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網(wǎng)投入相應(yīng)改變。

6、繼續(xù)改造城區(qū)老、舊、漏管線。

7、完成水質(zhì)監(jiān)測站進入省級監(jiān)測網(wǎng)的申報工作。

8、根據(jù)**市人民政府曲政辦發(fā)[201*]227號文件《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委委關(guān)于深化水價改革促進節(jié)約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調(diào)價的實施工作。

9、認(rèn)真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最后，我們的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。在市委、市政府、市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，為全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)不斷與時俱進、開拓進取，為**市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第四篇：供排水公司應(yīng)急預(yù)案

襄垣縣自來水公司重大事故應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為做好我公司安全事故的應(yīng)急工作，指導(dǎo)和應(yīng)對可能發(fā)生的供水安全事故，及時、有序、高效地開展事故搶險救援，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保安全供水，維護社會穩(wěn)定，保障經(jīng)濟發(fā)展，特制定《襄垣縣自來水公司重大事故應(yīng)急預(yù)案》。

二、工作原則

縣城供水工作要以保障縣城供水安全為首要目標(biāo)，積極開展重大事故預(yù)防工作，強化、規(guī)范管理制度，確保安全生產(chǎn)，我公司重大事故應(yīng)急工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)，統(tǒng)籌安排、分工合作，長效管理、落實責(zé)任的原則。

三、編制依據(jù)

本應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)供水廠運行、維護及安全技術(shù)規(guī)程》、《山西省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可指南》、《城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件及公司供水實際情況制定。

四、適用范圍

本預(yù)案適用于我公司重大安全事故以及可能使縣城供水系統(tǒng)發(fā)生事故，影響供水安全，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的突發(fā)性事件的應(yīng)急救援。

五、應(yīng)急組織指揮機構(gòu)的組成及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織機構(gòu)

1、設(shè)立公司重大事故應(yīng)急處理指揮組（以下簡稱指揮組），其組成如下：

總指揮：經(jīng)理

副指揮：支部副書記 副經(jīng)理 工會主席

成 員：公司有關(guān)科室負責(zé)人（兼應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長）

2、指揮組的分工

總指揮負責(zé)搶險、救援工作的總體指揮；副指揮按照行政分工負責(zé)各分管的成員單位的搶險、救援工作的組織指揮。

3、指揮組下設(shè)應(yīng)急處理辦公室，其組成如下：

主任：分管供水的副經(jīng)理

成員：辦公室 供水隊 維修隊負責(zé)人

（二）應(yīng)急組織機構(gòu)的職責(zé)

1、指揮組的主要職責(zé)

(1)當(dāng)發(fā)生重大安全事故后，應(yīng)立即報告縣建設(shè)管理局和縣水務(wù)局重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作指揮部。

(2)立即督促公司各有關(guān)科室啟動重大事故應(yīng)急處理預(yù)案，副指揮對其分管科室負總責(zé)，開展各項搶險、搶救應(yīng)急處理工作，防止事態(tài)進一步擴大，力爭把事故損失降到最低限度。

(3)根據(jù)事故發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實施工作，實施過程中對現(xiàn)場發(fā)生的變化和突發(fā)問題，及時采取處理措施。

(4)督促、協(xié)調(diào)、調(diào)集緊急搶險的人員、物資、設(shè)備和占用場地等事項，當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時，現(xiàn)場指揮人員疏散。

(5)重大事故發(fā)生后，在最短時間內(nèi)，立即將所發(fā)生的事故情況，報告縣建設(shè)管理局指揮部和縣水務(wù)局，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。

(6)主動配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定公司生產(chǎn)和傷亡人員的安撫工作，適時公布事故原因、責(zé)任及處理意見。

(7)督促檢查各有關(guān)科室制定相應(yīng)的應(yīng)急處理實施預(yù)案，督促建立健全應(yīng)急搶險、救災(zāi)及救援隊伍。必要時，組織重點部門、重點部位進行應(yīng)急處理的演練。

(8）統(tǒng)一把握事故、事件的宣傳報道口徑。

2、應(yīng)急處理辦公室的主要職責(zé)

(1)公司供水重大事故發(fā)生接報后，立即向指揮組總指揮、縣建設(shè)管理局和縣水務(wù)局、當(dāng)?shù)卣�府報告，并將上級的指示傳達給有關(guān)部門。保持和指揮組、各有關(guān)科室負責(zé)人和成員的聯(lián)系，隨時掌握應(yīng)急處理進展情況，保障應(yīng)急處理工作有序進行。

（2）研究向上級報告事故情況及應(yīng)急處理的信息，擬出初稿報指揮組審批后上報。

（3）組織召開事故應(yīng)急處理現(xiàn)場會。

（4）安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)言人向社會公眾發(fā)布事故情況。

（5）做好外來救援人員的接待工作。

（6）指導(dǎo)各有關(guān)部門制定應(yīng)急處理預(yù)案和開展檢查及演練。

六、應(yīng)急處理響應(yīng)工作程序

（一）應(yīng)急處理辦公室接到供水重大事故報告后，經(jīng)核實立即報告指揮組。根據(jù)指揮組指令，立即調(diào)度有關(guān)專業(yè)隊伍趕到現(xiàn)場。

（二）立即組織召開現(xiàn)場分析會，采取相應(yīng)措施，部署應(yīng)急處理工作，組織各專業(yè)隊伍全面開展現(xiàn)場保護、搶險救災(zāi)、醫(yī)療救護、事故調(diào)查、善后處理等工作。

（三）事故發(fā)生初期，事故單位及現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取有效的自救措施，進行全方位的救援、搶險處理，排除險情和搶救人員、財產(chǎn)，防止事故的蔓延擴大。

（四）事故發(fā)生后，事故單位主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶險，在搶險救援和事件調(diào)查處理期間不得擅離職守。

七、事件報告和現(xiàn)場保護

（一）公司發(fā)生供水重大事故后，現(xiàn)場單位或個人有責(zé)任立即撥打事故應(yīng)急處理辦公室電話報告，接到報告后，應(yīng)急處理辦公室應(yīng)立即指令相關(guān)部門前往現(xiàn)場初步確認(rèn)是否屬于重大事故。

重大安全事故一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)急處理辦公室須立即向指揮組及上級有關(guān)部門報告，并啟動應(yīng)急處理預(yù)案，迅速采取有效措施組織搶救，防止事態(tài)擴大，嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、防止事故擴大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏散交通等原因，需移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)志。采取拍照、攝像等方法詳細記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

（二）發(fā)生供水重大安全事故管理部門應(yīng)在事件發(fā)生后8小時內(nèi)寫出事件快報。

事件快報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、發(fā)生事件的時間、地點、類別、聯(lián)系電話；

2、事件造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；

3、事件的簡要經(jīng)過、原因初步分析判斷；

4、事件發(fā)生后采取的應(yīng)急處理措施及事件控制情況；

5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜；

6、事件報告單位、簽發(fā)人和報告時間。

八、應(yīng)急搶險和救援

在供水重大事故發(fā)生后，各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案處理的基本程序，迅速組織應(yīng)急搶險救援工作。

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)及時啟動實施相應(yīng)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并隨時將事件搶險救援情況報告指揮組。

2、應(yīng)急處理辦公室應(yīng)保證各類通訊工具24小時待命，保持聯(lián)絡(luò)通暢，便于調(diào)集車輛、施工工具和搶險物資，確保情況詳明、指令準(zhǔn)確，使搶險救災(zāi)工作順利開展。

3、安全保衛(wèi)部門負責(zé)事件現(xiàn)場的傷員轉(zhuǎn)移、安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活

動，維護社會治安。對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。

4、發(fā)生水質(zhì)污染時，水質(zhì)檢測部門應(yīng)及時趕到現(xiàn)場了解水質(zhì)污染情況，盡快做出水質(zhì)分析報告，決定采取的措施。若系嚴(yán)重污染，危及供水區(qū)域人民群眾生命安全，應(yīng)報告應(yīng)急處理辦公室，立即停止取水，并同時報告指揮組，聯(lián)系有關(guān)部門送水，解決人民群眾基本生活用水。

5、機電設(shè)備、凈水構(gòu)筑物、消毒系統(tǒng)等供水生產(chǎn)運行設(shè)施，由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)搶險和搶修，采取應(yīng)急措施恢復(fù)運行。

6、事件單位須迅速組織自救和疏散人員，如實報告事件發(fā)生原因、現(xiàn)場危險品存放情況以及控制危險源的方法等，并配合搶險救援隊伍做好搶險救災(zāi)工作。

7、發(fā)生的事故情況危害較大，本單位無法解決時，應(yīng)迅速撥打電話求助外援。

8、事件單位及相關(guān)部門要積極妥善做好受災(zāi)群眾的善后工作。

九、主要突發(fā)事件搶險搶修應(yīng)急預(yù)案

（一）清水池、水井防投毒事故處理預(yù)案

1、落實對清水池、水井的專人管理制度，明確崗位責(zé)任制。

2、明確重點部位安全防范管理制度的具體要求，控制外來人員參觀訪問，特別是門房嚴(yán)格執(zhí)行各項登記、驗證手續(xù)，加強有毒有害化學(xué)品的管理，組織安全防范檢查，及時整改。

3、加強防范措施，落實巡視制度。

4、一旦發(fā)生水源和供水系統(tǒng)受到有毒化學(xué)物品污染時的主要措施：

(1)立即停止供水，控制污染擴散；

(2)組織檢測人員迅速檢測水源地、水井、供水設(shè)施和源水、出廠水的污染情況；

(3）由搶險隊伍配合有關(guān)部門清除污染；

(4)由搶險隊伍緊急搶修、更換設(shè)施或采取其他方式保證居民生活用水。

（二）供水水質(zhì)污染事件處理預(yù)案

如發(fā)生重大供水污染事件要履行的報告程序：

化驗員一供水隊長一分管供水的副經(jīng)理一經(jīng)理

發(fā)生重大供水污染時，供水隊長可視情況先行決定停水，再履行報告程序。

發(fā)生重大供水污染時，須及時向公司報告，由調(diào)度室對公司水廠進行統(tǒng)一調(diào)度，補償供水，必要時組織供水車向居民送水。公司化驗室負責(zé)與縣環(huán)保局、縣疾病控制中心等上級水質(zhì)安全管理部門做好情況溝通。責(zé)任部門：供水隊化驗室

責(zé)任人：供水隊隊長

（三）爆管事故處理預(yù)案

1、接到搶修電話后，立即報告值班經(jīng)理同時報告公司應(yīng)急指揮組，并組織人員、設(shè)備、物資迅速趕赴現(xiàn)場；

2、公司應(yīng)急指揮組接報后立即通知供水隊，及時調(diào)整供水調(diào)度方案；

3、由維修人員關(guān)閉距離爆管點兩端最近的閥門，并進行搶修；

4、由辦公室發(fā)布相關(guān)區(qū)域停水信息；

（四）重大停電事故的處理預(yù)案

如發(fā)生由于外因?qū)е滤畯S長時間停電停產(chǎn)事故時，首先履行報告程序，即：

值班人員一供水隊隊長一分管經(jīng)理一經(jīng)理

組織事故搶修人員檢查各種生產(chǎn)設(shè)備損壞情況，快速維修，保證來電時能立即啟動，正常供水生產(chǎn)。與此同時，公司指揮組與上級部門及相關(guān)單位做好溝通，做好來電前的各種準(zhǔn)備。如發(fā)生由于廠站內(nèi)部原因?qū)е碌耐ｋ娡．a(chǎn)事故，首先履行報告程序，其次由公司指揮組及廠站領(lǐng)導(dǎo)組織搶修人員迅速查明事故原因，在最短時間內(nèi)恢復(fù)供水生產(chǎn)。

以上重大停電停產(chǎn)事故發(fā)生時，由調(diào)度室對公司供水進行調(diào)度。同時，值班電話、熱線電話值班人員向來

電詢問者做好解釋工作。

（五）洪澇災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案

由公司指揮組組織公司相關(guān)部門及搶險救災(zāi)隊伍全力排澇，并及時搶修被破壞的供水設(shè)施，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。發(fā)生洪澇災(zāi)害導(dǎo)致停止供水時，由公司調(diào)度室對各水廠生產(chǎn)進行調(diào)度。同時，公司向社會做好解釋工作。

十、善后處理和紀(jì)律要求

（一）善后處理

1、應(yīng)急狀態(tài)終止后，事故單位應(yīng)認(rèn)真開展事故調(diào)查處理，并寫出書面報告。書面報告基本內(nèi)容：事故發(fā)生及搶險救援經(jīng)過、事故原因、事故造成的后果（傷亡情況、經(jīng)濟損失等）、預(yù)防事故采取的措施、應(yīng)急預(yù)案的實施效果及需要改進的地方、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和對事故責(zé)任單位及責(zé)任人的處理情況等。

2、事件單位和公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進行總結(jié)分析，吸取事件教訓(xùn)，及時進行整改。

（二）紀(jì)律要求

1、供水重大事故應(yīng)急預(yù)案啟動后，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，對管轄范圍的事故應(yīng)急處理工作進行組織、協(xié)調(diào)，并實行責(zé)任追究制。

2、對在發(fā)生供水重大安全生產(chǎn)事故時，由于互相推諉扯皮，造成工作貽誤，導(dǎo)致出現(xiàn)新的更大人員傷亡和財產(chǎn)損失的，或在處理事件中玩忽職守，不聽從指揮，不認(rèn)真負責(zé)，或臨陣脫逃的人員應(yīng)由所在單位或上級部門按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。

二o一一年七月

第五篇：馬龍供排水有限公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

馬龍供排水有限公司安全大檢查

工作總結(jié)

根據(jù)《云南省城鄉(xiāng)供水有限公司關(guān)于有效防范和堅決遏制重特大事故加強水利安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，馬龍供排水有限公司在領(lǐng)導(dǎo)牽頭各部門的積極配合下對汛期水利安全生產(chǎn)涉及到的各方面進行了檢查。本次大檢查供排水公司周密布署制定了方案，利用此次檢查的契機，以增強全體職工的安全意識為重點，加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將馬龍供排水有限公司二ｏ一一年安全生產(chǎn)大檢查的情況總結(jié)如下：

一、切實開展汛期自查工作

為加強安全生產(chǎn)大檢查組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒拥挠行�落實，馬龍供排水有限公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責(zé)，副總經(jīng)理抓重點，各部門抓落實。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度、明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓全體職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。充分認(rèn)識自查自糾工作的重要性，確保這次大檢查落到實處，形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、自查和整改情況

1、汛期飲水安全檢查

認(rèn)真檢查、消除隱患，對水廠安全飲水進行檢查督促值班人員安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)令其進行整改。

2、建筑施工防汛安全檢查重點

我公司根據(jù)通知要求，對重點建設(shè)工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，開展拉網(wǎng)式排查及時整治事故隱患，我單位針對雨季施工的特點，切實加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實防觸電、防坍塌、防墜落等各項安全防范技術(shù)措施，基礎(chǔ)工程要加強維護和排水，特別要把防范深基坑邊坡崩塌、塌陷等作為監(jiān)控重點，確保萬無一失。

3、汛期用電安全檢查重點

我公司認(rèn)真貫徹上級各部門的要求，落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全供配電管理制度》的有關(guān)規(guī)定。加強用電安全管理，確保用電安全，在用的各類電器設(shè)備必須有可靠的接地或接零保護，使用移動電動工具和在潮濕或環(huán)境較差的場所使用電氣設(shè)備時，必須采用隔離變壓器或漏電保護器裝置，并定期進行了檢查，確保靈敏可靠，預(yù)防觸電事故，初步檢查合格。

4、整改情況

（1）、我公司對水廠值班人員進行了培訓(xùn)，熟悉各種設(shè)備使用操作，提高了職工業(yè)務(wù)能力，保障了安全生產(chǎn)。

（2）、設(shè)備安全方面：對設(shè)備進行了一次全面檢查和維修，保證了

設(shè)備的安全進行。

（3）、供電系統(tǒng)方面：對供電系統(tǒng)進行了檢查，提高配用電安全系數(shù)。

（4）、對在職職工按規(guī)定進行安全安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行持證上崗制度；

在今后生產(chǎn)經(jīng)營中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強制度建設(shè)，建立健全監(jiān)管機制，強化監(jiān)管工作，全力以赴做好縣城安全供排水工作。

馬龍供排水有限公司

二ｏ一一年十月十九日

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