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機(jī)修車(chē)間年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:51:35 | 移動(dòng)端:機(jī)修車(chē)間年終總結(jié)
第一篇:機(jī)修車(chē)間總結(jié)

12月份工作總結(jié)

機(jī)修車(chē)間自十一月份成立以來(lái),我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷大力幫助下,在車(chē)間全體職工的共同努力下現(xiàn)已初步完成培訓(xùn)的理論學(xué)習(xí)到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程,雛行基本形式,現(xiàn)

把12月份的工作總結(jié)如下:

1. 制定完善車(chē)間內(nèi)部管理制度及其考核辦法。

12月份,我們建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳,個(gè)人工具臺(tái)帳,輪休加班換休制度及實(shí)施辦法,勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。

2、協(xié)助吊車(chē)卸貨:

在卸貨期間,我們著重卸貨的安全問(wèn)題與保護(hù)貨物不變損壞,安全管理人員親臨現(xiàn)傷檢查監(jiān)督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2. 脫鹽水采暖的維修:

11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后,我們機(jī)修車(chē)間在今冬最冷的天氣,不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)三天,才得以修復(fù),并投入運(yùn)行。

4、裝備自身力量,為往后的檢修擴(kuò)好基礎(chǔ):

12月份,我們制作完成了工具箱10個(gè),氧氣瓶手推車(chē)1輛,拉貨小平車(chē)1輛,同時(shí)裝備了電焊機(jī)2臺(tái)氣割、氣焊工具2套,以及各種檢修用工具等。

5、車(chē)間廠房?jī)?nèi)部,6160車(chē)床已經(jīng)到貨,場(chǎng)地準(zhǔn)備就緒,基礎(chǔ)的放線(xiàn),電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。

總之,12月份是本年度的最后一個(gè)月,我們雖然取得了一些成績(jī),但距公司要求相差甚遠(yuǎn),工作中還存在一定偏差,我們一定虛心學(xué)習(xí),不斷校正。

201*年,我們將以更高漲的激情,投身公司的建設(shè)當(dāng)中,繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,努力提高自身素質(zhì),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,與服務(wù)水平,端正態(tài)度,接受各方面監(jiān)督,以安全第一,質(zhì)量第一位宗旨,做到隨叫隨到,招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝 ,為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間

201*年12月23

第二篇:201*機(jī)修車(chē)間年終總結(jié)

鎳鐵廠機(jī)修車(chē)間

201*年機(jī)修車(chē)間年終工作終結(jié)

201*年結(jié)束了,回首這一年,我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,我們也在不停的進(jìn)步;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,我們車(chē)間攻堅(jiān)克難,全年工作順利,下面就本車(chē)間全年的工作,做如下總結(jié):

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件工作,同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如:爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造,成功解決了這一老大難問(wèn)題,避免每個(gè)月都停爐打料管,造成不必要的停電,為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,易漏電打弧,影響了正常生產(chǎn),也損壞了設(shè)備,我們根據(jù)電爐工況,在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門(mén)協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,同時(shí)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問(wèn)題,一一落實(shí)整改到位,以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,測(cè)量繪圖或者提供樣品,共3頁(yè) 1

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 201*年我們維修的項(xiàng)目有很多,小項(xiàng)目(請(qǐng)您支持m.seogis.com)無(wú)數(shù),大項(xiàng)目:如:1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂0澹?jīng)輪翻上陣,每次都提早完工,為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間,使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,造成兩輛鋼包車(chē)燒壞,被卡在軌道上,經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下,拉出了鋼包車(chē),修復(fù)了軌道,等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月,機(jī)修車(chē)間“合二為一”,有效的利用了人力資源,在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班:他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),在這一年里,根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),;面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備,改成了只投入2萬(wàn)多,而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,人員的操作減少了一倍,實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班:他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,全年無(wú)大故障,運(yùn)轉(zhuǎn)順利,為電爐源源不斷的提供爐料,無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班:他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,無(wú)懼高溫酷暑,爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時(shí)配合爐前工作,電爐的正常生產(chǎn),他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班:他們每天在“奔波”,維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路,接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,全場(chǎng)都是他們的身影。

3.5焊工班:他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,又在高溫、高空、高粉塵的條件下,完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接;他們爭(zhēng)分奪秒,每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班:他們兢兢業(yè)業(yè),維護(hù)著立磨和布袋除塵,使煤粉能

正常供應(yīng);在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下,很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班:他們默默的守候在28.5米,完成加糊工作,無(wú)論電極消耗如何,他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車(chē)間以“人”為本,以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如:安全技術(shù)培訓(xùn),關(guān)于潤(rùn)滑的講座,焊工、鉗工培訓(xùn),金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn),電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧201*年,我們廠相對(duì)其他同類(lèi)型廠,發(fā)生的安全事故是較少的,我們車(chē)秉承公司6s管理制度,積極開(kāi)展工作,把安全放在第一位,在幾個(gè)月的酷熱條件下,我們及時(shí)預(yù)防中暑,也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),方便班組學(xué)習(xí),預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī),但我們會(huì)戒驕戒躁,繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,真正做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”。

總結(jié)全年,我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德,在各方面都取得了一定的成績(jī),也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷終結(jié),不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間

201*年12月20日

第三篇:機(jī)修車(chē)間201*年年終總結(jié)

201*年機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去,這一年是公司發(fā)展壯大,也是實(shí)施技造的一年,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,克服種種困難,完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,但是車(chē)間有些方面依然存在著不足之處,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度,包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各崗位職責(zé)。

2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì),及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律,提高車(chē)間的凝聚力。

3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去,使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6s”管理,制訂并落實(shí)了實(shí)施方案,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處,切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,使

每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí),使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化,對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放,并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn),庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度,落實(shí)了“三會(huì)一課”,通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng),提高了黨員自身素質(zhì),提升了支部形象,加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定,積極組織各項(xiàng)活動(dòng),保持黨員先進(jìn)性,并獲得了201*年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作,今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份,支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),按照上級(jí)要求,通過(guò)制訂方案,逐步實(shí)施,切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí),支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”,杜絕安全事故,積極檢查和完善安全管理制度,并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn),

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí),使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí),杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),明確個(gè)人崗位職責(zé),掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄,并建立臺(tái)賬,及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件計(jì)劃工作,做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,所以全廠的各類(lèi)塑料管、板焊接,鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修,并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)消除設(shè)備隱患,把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。

4、實(shí)行“工分制”,極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,降低維修率,極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本,降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換,修必修好”的原則,倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作

1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī),主要包括:

1)、燒堿車(chē)間二鹽崗位:鹽酸泵:cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺(tái)。

2)、燒堿車(chē)間一鹽崗位:濾液泵:2/1.5b-ah共1臺(tái)。

3)、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變:管道離心泵1臺(tái)。

4)、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房:管道離心泵1臺(tái)。

5)、水合肼車(chē)間次鈉崗位:次鈉循環(huán)泵:100zj-i-a42渣漿泵5臺(tái)。

6)、水合肼車(chē)間次鈉崗位:更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7)、adc車(chē)間硫酸泵房:硫酸泵:100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺(tái)。

8)、adc車(chē)間聯(lián)二脲崗位:打漿泵:65zj-i-a42共2臺(tái)。

9)、adc車(chē)間1#、2#無(wú)酸adc和氧化崗位:廢酸泵:uhb-zk50-32/40共5臺(tái);帶機(jī)上料泵:uhb-zk65-50/40共2臺(tái)

2、其他維修作業(yè),主要包括:維修安裝泵類(lèi)2500余次;維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次;維護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次;維修換熱器類(lèi)30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)201*余次;配制技改管線(xiàn)(包括pe、pvc管線(xiàn)等)3000余米,更換安裝暖氣200余次。

3、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次,特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃,校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行,包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn);灸鼙WC各類(lèi)儀表鑒定工作。

5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

六、車(chē)間存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高,自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,提高車(chē)間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),特別是管理崗,對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間,積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊,要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng),增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助,增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

201*年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施,我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大

的利潤(rùn)。

在新的一年里,車(chē)間的工作重心是構(gòu)筑五道防線(xiàn),實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線(xiàn)指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

車(chē)間的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計(jì)劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們相信,201*年車(chē)間各項(xiàng)工作會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)修車(chē)間

201*年12月5日

第四篇:201*年機(jī)修車(chē)間總結(jié)

二〇一四年機(jī)修車(chē)間全年工作總結(jié)

201*年是機(jī)修車(chē)間在化工事業(yè)部經(jīng)理層正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)分廠和車(chē)間全體員工的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,在過(guò)去的一年里,機(jī)修車(chē)間為了保障生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,統(tǒng)一思想、凝聚力量、克服困難﹑創(chuàng)造條件,努力抓好各項(xiàng)工作注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干作用,做了大量工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、狠抓安全不放松,規(guī)范管理求發(fā)展。

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們堅(jiān)持為公司負(fù)責(zé),為家人負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)的理念 做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、化工知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

二.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作

1.設(shè)備日常巡檢管理工作我車(chē)間在年初根據(jù)各分廠設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣特點(diǎn),日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格巡檢制度對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn),每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效獎(jiǎng)懲制度就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如

指掌在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉?wèn)題設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)處理不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性解決問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量磷銨廠高壓供熱風(fēng)機(jī)就在巡檢時(shí)電動(dòng)機(jī)震動(dòng)異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。硫酸廠鍋爐給水泵a泵在巡檢時(shí)配電控制系統(tǒng)電接點(diǎn)過(guò)熱產(chǎn)生電火花及時(shí)處理,避免了一起較大的電器事故。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題硫酸廠脫鹽水系統(tǒng)多級(jí)泵在運(yùn)行數(shù)分鐘后停止又自啟動(dòng),故障反復(fù)循環(huán),立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題最后是多級(jí)泵管道出口壓力繼電器動(dòng)作控制plc中斷輸出,將這些問(wèn)題解決后,脫鹽水系統(tǒng)運(yùn)行正常。

三、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造在這些技術(shù)改造中,車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工這些技術(shù)改造電氣部分設(shè)計(jì)、安裝都很成功具體如下:

1硫酸廠兩臺(tái)變壓器及其配套高壓開(kāi)關(guān)柜. 高壓電纜制作安裝.安全檢測(cè).保護(hù)設(shè)定投入運(yùn)行。

2硫酸廠軟啟動(dòng)器增加綜合保護(hù)器

3復(fù)合肥廠自動(dòng)配料系統(tǒng)電子皮帶秤斷料報(bào)警裝置電氣控制設(shè)計(jì)及安裝

4復(fù)合肥廠五號(hào)皮帶輸送機(jī).斗式提升機(jī).振動(dòng)篩電氣設(shè)計(jì)安裝 5復(fù)合肥廠低壓配電室電纜溝自動(dòng)排水裝置電氣設(shè)計(jì)安裝 6復(fù)合肥廠除塵風(fēng)機(jī).烘干風(fēng)機(jī)安裝變頻器

7磷銨廠1效.雙2效系統(tǒng)軟啟動(dòng)器線(xiàn)路設(shè)計(jì)安裝

8磷銨廠兩套濃密機(jī)加裝二級(jí)過(guò)載保護(hù)裝置

9磷銨廠硫酸輸送泵安裝變頻器

10磷銨廠氨站水蒸發(fā)器電氣安裝調(diào)試

11東西泉渣場(chǎng)污水處理站1號(hào)電氣控制柜重裝.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

四、年度大檢修工作為了提高每一位職工責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰大大增強(qiáng)了檢修人員責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量電氣檢修,安全個(gè)大問(wèn)題由于牽扯到崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求在停送電時(shí),按規(guī)程操作,確保了檢修人員安全經(jīng)過(guò)采取以上措施,經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員共同努力,終于保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù),為檢修工作順利完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)這次大檢修共完成了:1各分廠生活區(qū)及總降共計(jì)10臺(tái)變壓器全部檢修除塵

2各分廠各類(lèi)變頻器33臺(tái).軟啟動(dòng)器19臺(tái)全部檢修除塵參數(shù)復(fù)查 3各分廠各類(lèi)電動(dòng)機(jī)228臺(tái)及其配套電氣控制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)柜檢修保養(yǎng)加油

4磷銨廠復(fù)合肥廠兩條自動(dòng)包裝生產(chǎn)線(xiàn)檢修保養(yǎng)

5各分廠起吊裝置共計(jì)4套檢修保養(yǎng)

五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作根據(jù)公司管理要求,我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì),具體如下:

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)

2公司全部電動(dòng)機(jī).變頻器.軟啟動(dòng)器及其附件規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3.201*年月度檢修.年度大修計(jì)劃編制.材料計(jì)劃編制

4.設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)化編制五、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作車(chē)間制定了詳細(xì)員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)考核細(xì)則車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平組織班組進(jìn)行模擬操作裝配電動(dòng)機(jī)控制回路,并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工實(shí)際操作水平

六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)還存在許多問(wèn)題:

1.現(xiàn)場(chǎng)控制柜設(shè)備名稱(chēng)不清楚.設(shè)備狀態(tài)指示燈不明確.電流表不準(zhǔn)

2部分電動(dòng)機(jī)未加防護(hù)罩

3各低壓配電室配電柜門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)或未關(guān)閉.電氣線(xiàn)路不規(guī)范.室內(nèi)衛(wèi)生差

4配電線(xiàn)路部分電力橋架未加蓋

5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線(xiàn),在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修否結(jié)束,臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng),形成隱患

201*年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三.員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四,部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的

現(xiàn)象。其五,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

第五篇:機(jī)修車(chē)間年終總結(jié)

xx年機(jī)修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神,以良好的工作態(tài)度,克服重重困難,圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù),年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。

一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì),雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī) 打交道,有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)比其他車(chē)間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上,并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù),做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故,對(duì)公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失,做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

xx年6月18日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。8月6日 順利過(guò)鋼并投產(chǎn),給北鋼集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中,機(jī)修和其他車(chē)間都做了大量的工作,檢修調(diào)整了全部設(shè)備,改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線(xiàn)設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,克服種種困難,為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來(lái)機(jī)修車(chē)間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作:對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,減少了停車(chē)率,提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,提高了出材率。 對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數(shù),節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排,減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車(chē),保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線(xiàn)加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無(wú)處不在,修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件,每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造,5#出爐輥道大 修時(shí)改造,都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),安全、圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰(zhàn)高溫,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,一身油、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工,在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項(xiàng)保障工作,為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運(yùn)氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí),干了很多廠內(nèi)零活:如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線(xiàn)設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí),狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,每天3次考勤,使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將開(kāi)始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在201*年的工作中再創(chuàng)輝煌。

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