工作總結模板
尊敬的領導:
我于*****成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)有***月了。在這****月里,我對***行業(yè)有了最基本的認識,對公司有了比較全面的了解,對公司的各種規(guī)章制度也都已熟悉,并嚴格遵守,同時自己的工作能力也有了很大的提高,而這一切都是與公司領導的悉心指導,同事的無私幫助是密不可分的,當然最讓我感謝的還是公司給了我這次寶貴的工作機會。
剛來公司時,還有點擔心自己會不適應,可是,公司良好的工作環(huán)境,人性化的制度,讓我很快融入其中,進入工作狀態(tài)。工作之初,由于自己對這個行業(yè)了解不多,經(jīng)驗不夠豐富,工作中出現(xiàn)了一些缺失,現(xiàn)在回頭來看,卻都是些分外簡單的小事。也正是領導及同事的熱心幫助,才讓我迅速成長,掌握了工作的主要內(nèi)容,模式及規(guī)律,讓我明白*****是多么的嚴格,嚴肅,同時,各部門的交流溝通也是很重要的一部分,只有及時與各部門******等聯(lián)系,才能保證******正確無誤。
通過這*****月的努力工作,努力學習,我懂得了時間與理論的相輔相成性。在學校所學的各種知識只有應用到工作實踐中才能發(fā)揮作用,才能讓工作進行的更加順利,因此,我會努力的工作,保持自己的工作熱情,上進的心態(tài),嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時還要加強自己的學習能力,努力增加知識,拓寬知識面,學習與*****相關的專業(yè)知識,讓自己做到有理論,多實踐。在*****的過程中,也可能隨時出現(xiàn)新情況,新問題,我會及時匯報,反饋給領導,讓領導能及時了解新情況,新問題,避免因此而出現(xiàn)的信息誤差。
請公司給我一個機會,讓我成為公司的正式員工。轉正之后,我將一如既往的保持高度的工作熱情和責任感,不斷提高自己的工作能力,增長自己的知識,爭取在工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造最大價值,同時也實現(xiàn)自己的自我價值,在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績,與公司一同展望美好的未來。
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年月日
第二篇:公司年度工作總結模板xxxxx公司
xx年度工作總結
員工簽名:_________________日期:____________________
第三篇:公司年度工作總結模板公司年度工作總結
201*年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,有必要對過去總結經(jīng)驗、吸取教訓,以使在今后的工作中揚長避短,更上一層樓。
一、強化勞動紀律,規(guī)范個人行為,狠抓環(huán)境綜合治理
今年,特別是**化公司領導班子調(diào)整后的大半年時間里,我們在強化勞動紀律,規(guī)范個人行為,環(huán)境綜合治理上取得了一定成績。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會議,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實行上、下午點名制,講安全、講勞動紀律、總結前期工作、安排下期工作、傳達公司最新精神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長實行掛牌上崗,使他們明白自己的身份,處處以身作則,以此來規(guī)范個人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進入廠區(qū)嚴禁流動吸煙、生產(chǎn)崗位嚴禁吸煙、嚴禁穿拖鞋、帶水瓶進入生產(chǎn)現(xiàn)場。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開,生產(chǎn)區(qū)嚴禁自行車、摩托車進入、停放。對燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車停放點等,改變了過去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實到班組實行組長責任制。
二、生產(chǎn)情況
全年共完成產(chǎn)值2192.9萬元,同比增張138.1萬元,完成年計劃的106.72%.
1、化工:由于庫存和市場原因,化工自201*年11月22日開車到12月23日停車,共計生產(chǎn)32天,生產(chǎn)nmp70.98t,同比減少108.78t,產(chǎn)值120.60萬元,同比減少185萬元,各種消耗如下:γ-丁內(nèi)脂64.42t、單耗0.907t;一甲胺63.99t、單耗0.901t;電43236度、單耗609度;天然氣41863m3、單耗589.9m3,nmp收率96.2%.
2、紙箱廠:全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長329456m2,完成年計劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬元,同比增長89.60萬元,完成年計劃的128.55%.主要材料消耗1323.31t,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.
3、燒器:全年共生產(chǎn)12個月,完成燒器成品玻璃839.073t,同比增長117.393t,完成年計劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬元,同比增長23.5萬元,完成年計劃的119.20%.
堅持以生產(chǎn)為中心,服務于市場
為了贏得市場,樹立“**!逼放,讓用戶滿意,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在強調(diào)生產(chǎn)的同時,我們還著重強調(diào)以下幾點:
1、對配料班的工作人員充分調(diào)動積極性同時也強化了勞動紀律性,更加強調(diào)了對玻渣清潔度、粒度、水份的控制,要求計量準確,對稱要每天校對,每兩個月通過計監(jiān)局檢驗一次。粉料的均勻度到95%以上,配料班長每天下班前報班,對達不到要求的,要說**因,作出處理意見,總結經(jīng)驗。
2、對大爐司爐人員的工作,更重點地強調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗,以保證料液質(zhì)量,為提高經(jīng)濟效益做好保證。更改了以前的加料方式,調(diào)換了大爐人員的上班班次,將12小時上班制改為8小時上班制,將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次,并要求白班將所有當天來料拌勻到料倉,將1、2號爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當中,促使了大爐司爐人員工作的積極性,為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件,大爐的放料周期由過去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口,更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。
3、壇口的管理:根據(jù)壇口工作人員的復雜性、特殊性,在生產(chǎn)時人為因素大的特點,采取多種形式,一個壇口延伸到一個壇口的管理方式,先子弟兵,后外招人員,糾正了壇口人員散漫的工作作風,加強了壇口的上下班制度及開壇時間,杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象,對使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的,對穿拖鞋上班及穿拖鞋進入生產(chǎn)場地的、穿戴工作服不整齊的,對邊工作邊抽煙的,都一一地進行了強制性管理,違犯一次處罰一次,對于各壇口衛(wèi)生、爆口機衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進行了強制整改,劃分了區(qū)域,在壇口班組生產(chǎn)上,“以不完成計劃任務是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導思想,對于沒完成任務的責令跟班學習,并強調(diào)班組長必須落實對厚產(chǎn)品的回烤,保證產(chǎn)品的均勻度,退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應力,在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時,狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,堅持厚產(chǎn)品內(nèi)應力不達標不出廠的原則。在11月初更加強了對吹制產(chǎn)品的料重控制,從12月初已對超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品,將視為不合格品或?qū)ζ鋵Π胗嫈?shù),同時培養(yǎng)在職員工的技術水平,并組織培訓了兩期吹制人員,現(xiàn)已正式上崗6人,在培訓5人,為加強生產(chǎn)管理作保障。
4、燈工崗位具體落實燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫,加工前必須預熱,做到一定數(shù)量后必須進退火爐,并對加工火焰做了具體要求,要使用空氣,少用氧氣,工藝加強管理后,成品率得到迅速增長,提高了近10個百分點,達到了97%以上,對燈工、磨工、量器刻度、印線,要求了全計件方式,而且規(guī)定了日定額,促使員工自覺性完成任務,對不同規(guī)格產(chǎn)品,加工的難易程度,作了具體的單價,班組長分配制度得到落實,對印線崗位更作了特別要求,印線時必須保證印線產(chǎn)品的清潔度,印線的清晰度,對印線不清晰的不能進退火爐,并且要及時翻新,對印線不清晰而流入下道工序,對工作不負責任的,要給予相應處罰,促使印線工以及退火人員和包裝人員的責任感,并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。
堅持工藝制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、對模具進行了分類管理、分類造冊,把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記,加強了模具管理的技術力量,模具管理的提高保證了一線對模具的使用要求,并把個別廠家的特殊模具打印上墻,使模具房和壇口人員都清楚地使用模具,并在每個模具上刻上統(tǒng)一的編號品名,使之做到了統(tǒng)一性和一致性,避免操作員拿錯模具造成生產(chǎn)失誤的損失。
2、每個周三下午用一個小時對質(zhì)檢員進行培訓,提高了質(zhì)檢人員業(yè)務水平,每天下班前開質(zhì)檢例會,及時通報當天生產(chǎn)情況,樹立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場第一法官”的權威,要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件,公平、公正、公心地檢驗每一個產(chǎn)品。對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時組織有關生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量“問題”現(xiàn)場會,通過現(xiàn)場會講標準、講用戶要求,講操作要領,注意事項,通過質(zhì)量現(xiàn)場會,提高了職工質(zhì)量意識,服務意識,認識的提高促使職工都能關心生產(chǎn),關心質(zhì)量。
3、加強了對班組長的培訓工作,加強了班組長的管理力度。班組長必須帶領小組人員安全、文明生產(chǎn),抓班組為單位的基礎管理,使班組長的技術,管理水平,綜合能力都能提高,使班組長有職、有責、有權,敢于抓,善于抓班組管理,使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展,以點帶面,促進班組管理工作提高。
三、銷售情況
1、銷售收入:全年共實現(xiàn)銷售收入2372.7萬元,同比增長650.4萬元,其中紙箱實現(xiàn)銷售收入246萬元,同比增長40.20萬元;燒器自用紙箱131.6萬元,同比增長8萬元;燒器實現(xiàn)銷售收入(含稅)1759.2萬元,同比增長555.5萬元,nmp實現(xiàn)銷售收入235.9萬元,同比增長46.5萬元。
2、回收資金:全年共回收資金2194萬元,同比增長769萬元,其中燒器回收資金1818萬元,同比增長653萬元,nmp回收資金376萬元,同比增長116萬元。
四、安全生產(chǎn)情況
在總結、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓基礎上,今年始終堅持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,狠抓不懈。每月的安全會,每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅持進行。對生產(chǎn)一線的設備、工藝、安全防護措施勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,決不將就,一切都按安全操作規(guī)程進行,杜絕違章作業(yè),利用班組長會強調(diào)安全生產(chǎn)的必要性,強化了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費975元(按1083.33的90%報銷)外,全年無其它重大人身、設備事故,共參加安全衛(wèi)生大檢查12次,平均成績83.3分,位列第五,辦安全?黄,樹寫安全宣傳標語16條,制做安全警示牌四塊,簽訂二〇一四年安全責任書365份。
五、節(jié)能降耗
今年五月份,組織人力對用電、用氣進行技改。配電房投入補償裝置每月節(jié)約電費5700元左右;將原深井泵電機由15km.seogis.com)產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司,另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務,而**地區(qū)人口少,企業(yè)規(guī)模小,我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力,保持沉著冷靜,客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn):一是做好地方政府主要領導工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作,突出匯報我司是如何加大對**地方經(jīng)濟建設支持力度,是如何圍繞地方政府中心開展工作的,我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,與縣領導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè),不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,還對我司正確調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向,向中小企業(yè)提供保險保障,主動服務于他們,給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的,是值得扶持、信賴和幫助的,從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè),在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員,并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司,贏得“回流”業(yè)務,使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化,公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,進行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務的充分體現(xiàn),使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目,與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡,實行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令,嚴格內(nèi)部管控,以理賠和承保兩大服務部門為切入口,全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業(yè)務為突破口,加大市場占有面
根據(jù)**當前階段的保源情況,年初,經(jīng)理室經(jīng)過仔細的分析研究,確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時與縣教委取得聯(lián)系,班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,才使我們的學平險業(yè)務有所突破。
5、開展勞動競賽,促進“兩險”業(yè)務健康成長
今年以來,我們根據(jù)上級公司有關競賽要求,積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動,從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,合理分解目標,層層落實,自加壓力,跑企事業(yè)單位,跑個人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
6、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。
公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅持趕到第一現(xiàn)場,掌握第一手資料,嚴格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,限時賠付,不斷提高服務質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度,積極參與“三個中心”建設,以進一步提高服務水平;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,輕者批評教育,重者嚴肅處理,決不姑息;四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下,防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系,及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行情況進行檢查落實,對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,以減少損失,增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的**紙業(yè)、**藥業(yè)、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患,制訂防災預案,深受客戶的好評,收到良好的社會效果。
二、調(diào)整經(jīng)營思路,強化創(chuàng)新意識,提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型險種業(yè)務的同時,認真梳理“垃圾”業(yè)務,對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄,對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%,我司從大局出發(fā),堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低,保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風險,特別是遇到洪澇災害、被盜的事件,往往造成較高的賠付率,我公司從效益出發(fā),對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注重各險種效益發(fā)展的同時,我們改變以往的經(jīng)營套路,***廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務,續(xù)保時間為9月份,但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈,介入競爭,企圖分羹,為保證萬無一失,我司果斷提前續(xù)保,使其他保險公司措手不及,穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。**紙業(yè)有限公司保險業(yè)務一直以來是我司囊中之物,續(xù)保是在11月份,公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保,當年不僅會損失幾萬元保險費,也加大了下半年的業(yè)務壓力,但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口,更好的調(diào)整序時業(yè)務結構,更多的實現(xiàn)已賺凈保費,決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試,也是轉變思想的實驗性思路。
第五篇:各地市公司工作總結模板(請各市公司圍繞前期開展“工兵行動”專項整治工作,主要從“問題呈現(xiàn)、原因分析、解決方法、工作內(nèi)容、取得成效”5個方面進行總結,并從市公司層面提出“目前迫切需要解決的問題、哪些工作方法需固化并與日常工作相融合、后續(xù)還有哪些需進一步完善的工作”。模板如下,供參考)
xx市天饋線整治“工兵行動”工作總結
一、 整體組織與工作部署
簡要介紹一下分公司開展工兵行動整治工作
二、 開展的主要工作內(nèi)容與工作量
天饋線整治(工兵行動)(201*年全年,天饋線整治(工兵行動)普查小區(qū)xx各,排查高干擾小區(qū)××個,排查并更換問題天線××付等等) 1、
2、
3、
4、
5、 發(fā)現(xiàn)的主要問題 問題的原因 解決方法 實施的主要工作 取得的成效
三、 工作思考
1、
2、
3、 目前迫切需要解決的問題 哪些工作方法需固化并與日常工作相融合 后續(xù)還有哪些需進一步完善的工作
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