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房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 04:44:56 | 移動端:房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)
第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)任元元

房地產(chǎn)開發(fā)公司個(gè)人工作總結(jié)

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了201*年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:

1、已完成工程情況:

(1)、西榮閣項(xiàng)目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時(shí)64天;帷幕施工過程中,西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠,我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕,并且不計(jì)算工程量。以保證止水效果。

(2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高,出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)管理,糾正樁位偏差。已順利完工,共完成2783根,其中36根為試樁。

(3)、0128地塊共計(jì)降水井76口,8口為觀測井,實(shí)際降水井?dāng)?shù)量68口,降水開始于9月6日,現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層,車庫及樓座的混凝土墊層的施工。 2、201*年在建工程情況:

201*年2月底開工,首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工,然后時(shí)混凝土

保護(hù)層,混凝土筏片基礎(chǔ)的施工,樓座及車庫主體的施工。 二、201*年以來我主要做了以下工作:

(1)、計(jì)算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積,及各個(gè)戶型的公攤系數(shù)。

(2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。

(3)、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。

(4)、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。

(5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。

(6)、計(jì)算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

(7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司的這些天,雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏預(yù)見性

在工作過程中,由于缺乏預(yù)見性,有些工作可以在事前控制好,但沒有做好,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,多請教老前輩和各專業(yè)的工程師,爭取做到事前控制,使損失降到最低。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目在201*年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

(1)、事前質(zhì)量控制

(2)、事中質(zhì)量控制

(3)、事后質(zhì)量控制

對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)

目管理規(guī)劃,編制項(xiàng)目的總進(jìn)度,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際,修改計(jì)劃進(jìn)度,反之,合理修改實(shí)際進(jìn)度,使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理,成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:施工成本預(yù)測;施工成本計(jì)劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證,仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同,首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下,確定合同的工程范圍,建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針:“安全第一,預(yù)防為主“。

由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長,所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項(xiàng)目還在前期基礎(chǔ)階段,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,201*年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

任元元

201*年1月15日

第二篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)

甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

部門:工程管理部

姓名:

二〇一四年一月

201*年度年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,時(shí)光飛速而逝,

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會了怎么與人共處,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境;厥走@六個(gè)多月的工作,內(nèi)心充滿著激動,也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,回顧這六個(gè)多月的工作,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),總結(jié)是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程,命運(yùn)掌握在自己的手中,事業(yè)在于奮斗,逆流而上,生生不息,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將201*年的工作情況作出如下總結(jié):

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于201*年2月進(jìn)入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場,詳細(xì)了解現(xiàn)場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,我學(xué)到了很多,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于201*年1月10日前全部完成,剩余燃?xì)夤こ虒⒂?01*年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕,不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,不夠完美,F(xiàn)階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題,F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在201*年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

201*年以隨風(fēng)逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn):

1.工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。

2.工作中不夠積極,很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性,在負(fù)責(zé)天然氣工程中,尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,由于自身提前沒有計(jì)劃好,導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,由于缺乏計(jì)劃性,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

201*年的工作中,部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促,并監(jiān)督監(jiān)理單位,嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓,同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,在

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,并同時(shí)保證該問題會在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,在201*年3月15日前必須完工,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),解決影響工期的因素,同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費(fèi)。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核,并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查,從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。安全第一,預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來,督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào),我們應(yīng)做到:提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,對于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙,工程部必須仔細(xì)審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,減少以后糾紛的發(fā)生;加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),此時(shí),項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、

交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

201*年已過去,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,201*年工作多,任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給這個(gè)機(jī)會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,身體健康,萬事如意!

工程管理部*****

二〇一四年一月三日

第三篇:房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時(shí)間過的真快,記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報(bào)到,那天剛好大暑節(jié)氣,F(xiàn)已不知不覺間,時(shí)間來到了深秋季節(jié),馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個(gè)月了,為期三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束。對此,有必要對此階段的工作進(jìn)行一個(gè)簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個(gè)審視,也是對以后工作的一個(gè)規(guī)劃。在此總結(jié)如下:

第一:思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進(jìn)一步的提高。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針及政策;通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)最新的政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后,馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他,并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項(xiàng)目安全文明圖集傳給他、鼓勵(lì)他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我時(shí)刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事,以共產(chǎn)黨員的要求來嚴(yán)格要求我自己。關(guān)心熱愛同事,熱愛這個(gè)集體。

第二:本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司,領(lǐng)導(dǎo)分配我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)f組團(tuán)廉租房

項(xiàng)目的建設(shè)管理工作以及配合竣卓公司的技術(shù)支持工作。我知道甲方的項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜,既要懂得技術(shù),又要懂得管理,還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,熟悉工程部門的工作流程,了解工作方法;認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時(shí)間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng),在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項(xiàng)目管理工作中,我通過觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式,通過學(xué)習(xí),了解到建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作最主要的是一個(gè)協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理,要會用、并用好項(xiàng)目監(jiān)理,使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大,所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時(shí)工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方的意見。甚至有時(shí)要下到最底層,聽取監(jiān)理員、項(xiàng)目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項(xiàng)目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解,才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)任務(wù),工作投入,有不懂的馬上請教領(lǐng)導(dǎo)或同事。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,能夠有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計(jì)劃,有主次的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果;領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成,工作效率較高;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是(1)f組團(tuán)項(xiàng)目的后期竣工交驗(yàn)工作、(2)配合f組團(tuán)園林景觀項(xiàng)目的施工及技木監(jiān)督工作(3)配合f組團(tuán)項(xiàng)目的竣工圖審核丶整理工作。(4)負(fù)責(zé)竣卓公司的技術(shù)指導(dǎo)工作。

4、工作中的細(xì)節(jié)

我負(fù)責(zé)的xxx項(xiàng)目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工,為此,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我將集中精力將f組團(tuán)工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的仼務(wù)。同時(shí)還要對各項(xiàng)已完工作做一個(gè)統(tǒng)一驗(yàn)收。工程費(fèi)用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜,既要整理相關(guān)合同、還要整理當(dāng)時(shí)的各種變更簽證、同時(shí)還要對各項(xiàng)已完工作做一個(gè)統(tǒng)一驗(yàn)收。與此同時(shí),還有村民代表的各種阻礙,但最終,我還是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費(fèi)用結(jié)算資料整理工作。

與此同時(shí),我公司xxx安置項(xiàng)目塔吊頻繁碰撞,存在巨大安全隱患。為此,我主動參與配合領(lǐng)導(dǎo)檢查原因,制定對策。最終在領(lǐng)導(dǎo)們的共同努力下解決了問題。

隨后,我感覺到項(xiàng)目現(xiàn)場安全事故頻發(fā),那么項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位?技術(shù)交底是否交到每個(gè)工人?特種作業(yè)人員是否有上崗證?存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專項(xiàng)目施工方案?帶著這些疑問,我組織

檢查了項(xiàng)目上的安全資料。毋庸置疑,項(xiàng)目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人,缺少專項(xiàng)施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題,專門下達(dá)了一份甲方指令單,要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中,項(xiàng)目部的安全資料馬上改觀,變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料,發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱,尤其是材料檢測檢驗(yàn)方面存在較大問題。為此,我下載了最新的建筑材料檢測檢驗(yàn)規(guī)范,組織了監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員一起學(xué)習(xí)新的材料檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

第三:存在的不足

在工作過程中,我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折,個(gè)人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識,拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率;其次,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,做好和同事之間的配合,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作。最后,要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證:在以后的工作中,我將以領(lǐng)導(dǎo)為核心,團(tuán)結(jié)配合各部門同事,以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正,請領(lǐng)導(dǎo)批示。

馬飛燕

201*年10月24

第四篇:房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時(shí)間過的真快,記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報(bào)到,那天剛好大暑節(jié)氣,F(xiàn)已不知不覺間,時(shí)間來到了深秋季節(jié),馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個(gè)月了,為期三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束。對此,有必要對此階段的工作進(jìn)行一個(gè)簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個(gè)審視,也是對以后工作的一個(gè)規(guī)劃。在此總結(jié)如下:

第一:思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進(jìn)一步的提高。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針及政策;通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)最新的政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后,馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他,并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項(xiàng)目安全文明圖集傳給他、鼓勵(lì)他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我時(shí)刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事,以共產(chǎn)黨員的要求來嚴(yán)格要求我自己。關(guān)心熱愛同事,熱愛這個(gè)集體。

第二:本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司,領(lǐng)導(dǎo)分配我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)蕉村安置小區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作以及配合其他項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量支持工作。我知道甲方的項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜,既要懂得技術(shù),又要懂得管理,還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,熟悉工程管理部的工作流程,了解工作方法;認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時(shí)間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng),在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項(xiàng)目管理工作中,我通過觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式,通過網(wǎng)上學(xué)習(xí),了解到建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作最主要的是一個(gè)協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理,要會用、并用好項(xiàng)目監(jiān)理,使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大,所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時(shí)工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方的意見。甚至有時(shí)要下到最底層,

聽取監(jiān)理員、項(xiàng)目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項(xiàng)目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解,才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)任務(wù),工作投入,有不懂的馬上請教領(lǐng)導(dǎo)或同事。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,能夠有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計(jì)劃,有主次的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果;領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成,工作效率較高;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是(1)xx項(xiàng)目的前期維護(hù)工作、(2)配合xxxx項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督工作(3)配合xxx項(xiàng)目的竣工圖整理修改工作。

4、工作中的細(xì)節(jié)

我負(fù)責(zé)的xxx項(xiàng)目由于各種各樣的原因遲遲不能開工,為此,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我集中精力將蕉村安置小區(qū)前期的工程費(fèi)用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜,既要整理相關(guān)合同、還要整理當(dāng)時(shí)的各種變更簽證、同時(shí)還要對各項(xiàng)已完工作做一個(gè)統(tǒng)一驗(yàn)收。與此同時(shí),還有村民代表的各種阻礙,但最終,我還是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費(fèi)用結(jié)算資料整理工作。

與此同時(shí),我公司xxx安置項(xiàng)目塔吊頻繁碰撞,存在巨大安全隱患。為此,我主動參與配合領(lǐng)導(dǎo)檢查原因,制定對策。最終在領(lǐng)導(dǎo)們的共同努力下解決了問題。

隨后,我感覺到項(xiàng)目現(xiàn)場安全事故頻發(fā),那么項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位?技術(shù)交底是否交到每個(gè)工人?特種作業(yè)人員是否有上崗證?存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專項(xiàng)目施工方案?帶著這些疑問,我組織檢查了項(xiàng)目上的安全資料。毋庸置疑,項(xiàng)目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人,缺少專項(xiàng)施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題,專門下達(dá)了一份甲方指令單,要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中,項(xiàng)目部的安全資料馬上改觀,變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料,發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱,尤其是材料檢測檢驗(yàn)方面存在較大問題。為此,我下載了最新的建筑材料檢測檢驗(yàn)規(guī)范,組織了監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員一起學(xué)習(xí)新的材料檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

第三:存在的不足

在工作過程中,我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折,個(gè)人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識,拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率;其次,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,做好和同事之間的配合,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作。最后,要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證:在以后的工作中,我將以領(lǐng)導(dǎo)為核心,團(tuán)結(jié)配合各部門同事,以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正,請領(lǐng)導(dǎo)批示。

馬飛燕

201*年10月24日

第五篇:房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié)

****年員工

年 度 工 作 總 結(jié) 報(bào) 告

部門:工程部

姓名:*****

職位:土建工程師

任現(xiàn)職時(shí)間:*個(gè)月

入職時(shí)間: ****年* (本站推薦:WWm.seogis.com)月** 日

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大家庭,入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作,按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就****年工作情況總結(jié)如下:

(一)入職以來,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的

要求,我加緊對公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解,熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅,工作之余,我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試,但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位工作上不配合,監(jiān)理監(jiān)督力度不夠,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),施工進(jìn)度上不去等,本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,最終找到了切入點(diǎn),把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在****年工作內(nèi)容主要有:我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成,室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí),在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工,以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè),確保工程進(jìn)度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的問題,為驗(yàn)收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改,盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上,主體工程已全部完成,進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅(jiān)持質(zhì)量求生存的原則上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng),在質(zhì)量上意識淡薄,工作上不配合,在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,后續(xù)工程質(zhì)量有所改善,一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決。

在前期施工過程中,由于設(shè)計(jì)人員的疏忽,施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負(fù)責(zé)任,造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施

工。我及時(shí)審閱施工圖紙,熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程,提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改及整改,盡量走在施工進(jìn)度之前,避免影響工程施工進(jìn)度,例如:臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理,導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改,工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成,目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工,于**月**日完成壓樁,合計(jì)完成壓樁***條(含補(bǔ)樁*條),目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測,待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動測驗(yàn)收樁基礎(chǔ)。

(三)總結(jié)下來:在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題,列舉幾個(gè)問題如下:

1、 本人剛?cè)肼毠静痪,在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí),未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,對預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理,基層面未用水沖洗及掃漿,采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用,應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌),而且未分次澆灌,上述情況存在滲水隱患,第一時(shí)間通知監(jiān)理到場,及時(shí)對施工單位予以制止,責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

2、 *****棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段,外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn),在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工,在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下,把現(xiàn)場情況匯報(bào)

給了公司領(lǐng)導(dǎo),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下,工程質(zhì)量后來有所改善。

3、 **棟地下室澆注底板后澆帶時(shí),規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理,對松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除,混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進(jìn)行清理,連塑料袋、飯?jiān)壤加校ㄒ虻叵率易×耸┕と藛T,還在下面做飯),更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,也及時(shí)把問題情況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo),施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改。

總的來說,監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求,施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度。

****年的工作計(jì)劃與安排

(一)對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時(shí)跟進(jìn),督促施工單位整改落實(shí),確保房子順利移交物業(yè),對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

(二)協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),在對分包單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),在實(shí)際工作中,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,保證工程質(zhì)量,進(jìn)度更快,成本最低,整體效

果最好。

(三)在****棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙,對存在的問題提出合理化建議,在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難,協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題,真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。

結(jié)束語:

回顧過去的大半年時(shí)間,雖沒有轟轟烈烈的成績,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段時(shí)間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事?偨Y(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,是一個(gè)土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,工作積極,任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好,房價(jià)越漲越高。

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