第一篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國(guó)加入m.seogis.com)失較去年下降了84.49%，損失金額較去年減少了34.1萬元。

（5）加強(qiáng)交通安全，降低交通事故。

今年以來，運(yùn)輸公司為加強(qiáng)交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了安全責(zé)任；二是充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式宣傳交通法規(guī)常識(shí)、分析交通事故案例，增強(qiáng)安全意識(shí)；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態(tài)。

1-11月份，共發(fā)生各類交通事故25起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。

（七）雙增雙節(jié)

公司在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)雙增雙節(jié)工作，并于5月國(guó)際勞動(dòng)節(jié)之際，深入開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，收到很好的效果。

物資管理中心倉儲(chǔ)部：售舊利廢總額達(dá)216.55萬元

物資管理中心運(yùn)輸公司：大力開展修舊利廢活動(dòng)，同時(shí)加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。

物資管理中心供應(yīng)公司：多途徑廣泛了解物資市場(chǎng)狀況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比服務(wù)，比價(jià)格，貨比三家，擇優(yōu)選用；不斷加快采購(gòu)社會(huì)化進(jìn)程，降低采購(gòu)成本。

生產(chǎn)技術(shù)中心：制定了《201*年沱牌酒業(yè)可控質(zhì)量成本計(jì)劃》，全面挖潛增效；重新核定頒發(fā)了第二版《設(shè)備維修定額手冊(cè)》、《產(chǎn)品加工物資耗用定額手冊(cè)》；做好修舊利廢工作。

行政管理中心：嚴(yán)格“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營(yíng)運(yùn)，大大降低非生產(chǎn)成本。

五、搞好資本經(jīng)營(yíng)，配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目建設(shè)，加大技術(shù)改造力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

今年以來，根據(jù)公司整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快了重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，其中：

熱電工程：主廠房主體結(jié)構(gòu)、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機(jī)室、排煙除塵系統(tǒng)和干煤棚、輸煤系統(tǒng)1#、2#棧橋土建項(xiàng)目施工已基本完成，廠區(qū)內(nèi)地下排水管道及道路基本形成；1#、2#鍋爐本體及輔助設(shè)備安裝現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段，1#、3#輸煤皮帶機(jī)已完成安裝，1#、2#靜電除塵器安裝已基本結(jié)束，廠用配電室380v、10kv盤柜和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機(jī)設(shè)備安裝于11月26日正式開工。

4萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資341.63萬元

新世紀(jì)花園工程：完成投資1620.48萬元。目前，1-25幢條式住宅基本完工。

312生態(tài)環(huán)境工程：該工程計(jì)劃投資700萬元，于今年3月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。

河堤工程：完成基巖開鑿長(zhǎng)1941米，石方2290立方；趾板澆砼3148立方米，總長(zhǎng)2891米；防沖墻澆砼11958立方米，總長(zhǎng)2198米；安裝止水槽2935米，土工格柵29590平方米，瀝青杉板1563平方米，閘室鋼筯15.7噸，澆砼484立方米；堤體回填砂礫石47188立方米，砂袋護(hù)坡400799根，人工削坡31000平方米，打砂漿墊層6000平方米。1+059~6+500段堤體填夯竣工。

糧食深加工項(xiàng)目：完成了部份設(shè)備廠家的考察工作，正在對(duì)資料進(jìn)行翻譯和方案的對(duì)比論證。

玻璃廠1#爐技改工程：總投資近700萬元。玻璃廠按照“高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命、低能耗”的技改要求大力實(shí)施技改工程，于10月28日竣工點(diǎn)火投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模為技改前的4倍，成為玻璃廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）合資合作公司運(yùn)作良好

吉林天河農(nóng)產(chǎn)品公司、四川天華包裝公司、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司和射洪太和投資管理有限公司運(yùn)作良好。

（三）全資子公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)

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第二篇：股份公司工作總結(jié)

瑞雪兆豐年，伴隨著一場(chǎng)紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪，預(yù)示著新一年的來臨。在這個(gè)充滿希望的季節(jié)里，市委召開了中共十屆三次會(huì)議，全會(huì)給我們提出了更新更高的要求。我們**股份全體股民也同樣隨著這熱烈、祥和、喜慶的氛圍中大步進(jìn)入了xxxx年。總結(jié)過去，展望未來，呈現(xiàn)在我們面前的是斬新的一頁。回顧過去的一年，我們**股份在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全社xxxx年實(shí)現(xiàn)工企業(yè)總產(chǎn)值***萬元；工企業(yè)總利潤(rùn)***萬元；社可用資金***萬元；人均收入達(dá)到了*****元；

一、高舉鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質(zhì)

沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)新局面。作為一個(gè)集體的帶頭人，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級(jí)黨委下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高自己的知識(shí)水平，政治素質(zhì)和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種機(jī)會(huì)，利用黨員理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，學(xué)習(xí)江澤民同志"七一"重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，不但提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班子成員的自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想認(rèn)識(shí)上的誤差，一段時(shí)間里在公司內(nèi)引起了一股不小的風(fēng)波，加之一些人聽信風(fēng)言風(fēng)語，在事情沒得到證實(shí)就東傳西謠，造成了很不好的影響。發(fā)現(xiàn)這種情況后，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們班子全體成員團(tuán)結(jié)一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而后積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，再在股民中做耐心細(xì)致的思想說服工作，擺事實(shí)，講道理，在工作中實(shí)事求是，不盲目跟風(fēng)也不向歪風(fēng)邪氣低頭，最后把不穩(wěn)定的社會(huì)因素扼殺在萌芽狀態(tài)之中，保證了全公司經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

三、振奮精神，迎難而上，繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

我們**股份發(fā)展早，起本資料權(quán)屬公文素材庫查看更多公文素材庫資料點(diǎn)高，經(jīng)過幾年來的"騰籠置業(yè)"，原來的一些企業(yè)基本上搬遷。如何完成上級(jí)下達(dá)我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，已經(jīng)成為我們考慮的首要問題，xxxx年對(duì)我們來說是壓力非常大的一年，但經(jīng)過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

沒有新的投入就不會(huì)有新的產(chǎn)出，沒有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，就不可能再有新的發(fā)展。xxxx年對(duì)我們這個(gè)班子來說是至關(guān)重要的一年，如何在新的一年里有更新的發(fā)展，再創(chuàng)**新的輝煌，我們也在不斷的研討。經(jīng)過一年來的努力，在上級(jí)黨委和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們順利完成了"廣客隆市場(chǎng)"改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進(jìn)行，那么我們**股份的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、腳踏實(shí)地，為廣大股民辦實(shí)事

隨著城市化進(jìn)程的加快，我們**股份舊城改造工作一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新的變化，最后就只余下***老大難了。在區(qū)委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協(xié)力，在xxxx年xx月完成了***的拆遷安置工作。隨著這期工程的如期交付，我們**股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣大股民全部住上了舒適新居，以后再也不用為水、電、火等隱患所累了。

"農(nóng)村城市化，農(nóng)民市民化"，這話對(duì)于我們**人來說早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關(guān)鍵，也就是老百姓非常關(guān)心的"二保"問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對(duì)于這二件關(guān)系到自己切身利益的事也特別的關(guān)注，我們公司多次去各有關(guān)部門查詢、協(xié)商，但都因種種原因未能如愿。

在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，今年我們關(guān)心的"二保"問題終于得到了解決。今年x月中旬我們**股份率先開始了"農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)"工作，在開展這項(xiàng)工作期間，我們?cè)谌�體黨員及老干部的大力支持下，不怕高溫烈日，走巷串戶，一家一戶一個(gè)個(gè)落實(shí)，直到查實(shí)所有股民。經(jīng)過幾個(gè)星期的努力，圓滿完成了全社的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。緊接著，x月中旬又順利地進(jìn)行了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。期間，因?yàn)楦顿M(fèi)問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對(duì)部份股民同志進(jìn)行耐心的說明，向他們解釋上級(jí)有關(guān)政策，說明利弊，因?yàn)楣ぷ髯龅眉皶r(shí)，很快這部份股民同志認(rèn)同了上級(jí)文件規(guī)定，積極配合我們做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。隨著"二保"工作的順利完成，我們?yōu)樗�有的股民解決了后顧之憂，為廣大股民辦了一件大實(shí)事。

五、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，再造**新輝煌

xxxx年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，為加快新一輪的發(fā)展提供根本的保證，爭(zhēng)取在原基礎(chǔ)上，加快"廣客隆市場(chǎng)"項(xiàng)目的的建設(shè)工作；繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)繼續(xù)抓好班子的

自身素質(zhì)的建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷完善社的章程，切實(shí)做好財(cái)務(wù)公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權(quán)力機(jī)構(gòu)集體討論決定；全心全意為廣大股民服務(wù)，為再造**的輝煌而努力。

第三篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國(guó)加入wto的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、

人才經(jīng)營(yíng)并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。主要成績(jī)一、招商引資取得初步成功引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國(guó)際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊(cè)資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊(cè)資本的60，我司占40，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。引進(jìn)日本富土（**）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]下一頁

第四篇：股份公司工作總結(jié)

[圖文]股份公司工作總結(jié)

二oo五年工作總結(jié)及二oo六年

工作計(jì)劃

公司董事會(huì)：

在公司董事會(huì)及各位董事的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，大理美登印務(wù)有限公司201*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作按年初目標(biāo)順利進(jìn)行。主要完成了各種相關(guān)產(chǎn)品的工藝改造；完善了以計(jì)件工資為主的工資分配體系；初步建立了一套行之有效的質(zhì)量保證體系

；強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作；規(guī)范了物資的采購(gòu)程序；加強(qiáng)了生產(chǎn)安全、設(shè)備安全的考核管理。現(xiàn)就將公司201*年以來的工作情況及201*年的工作計(jì)劃向董事會(huì)作如下匯報(bào)：

一、201*年年工作情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

201*年共生產(chǎn)大理卷煙廠卷煙商標(biāo)小盒13.2492萬標(biāo)箱、條盒15.1116萬標(biāo)箱，其中“銀色之星”小盒1.3萬標(biāo)箱、條盒1.3萬標(biāo)箱，“紅激情時(shí)代”小盒0.68萬標(biāo)箱、條盒0.68萬標(biāo)箱，“藍(lán)激情時(shí)代”小盒2.72萬標(biāo)箱、條盒2.72萬標(biāo)箱，“紅三塔”小盒0.4018萬標(biāo)箱、條盒0.9108萬標(biāo)箱，沈陽版“黃美登”小盒1.29萬標(biāo)箱、條盒1.28萬標(biāo)箱，大理版“黃美登”小盒6.8374萬標(biāo)箱、條盒8.2148萬標(biāo)箱。完成銷售收入4172.5萬元，其中煙標(biāo)收入4078萬元（其中小盒11萬箱、條盒12.1萬箱）、社會(huì)產(chǎn)品收入9.1萬元、廢料銷售收入85.4萬元，實(shí)現(xiàn)利稅812.2萬元（其中利潤(rùn)586.6萬、稅收225.6）。

（二）通過改進(jìn)各相關(guān)產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)，大幅降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實(shí)際情況，工藝質(zhì)量部對(duì)目前各種產(chǎn)品的工藝消耗進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)的分析，并多次上機(jī)試驗(yàn)，確認(rèn)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，今年3月份對(duì)以下產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，以降低生產(chǎn)成本。

1.黃美登條盒：將印刷尺寸由原390㎜改為384㎜，紙張幅寬由原620㎜改為615㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張7.7噸，降低生產(chǎn)成本約6.6萬元；

2.黃美登小盒：將紙張幅寬由原510㎜改為502㎜，印刷尺寸不變，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張8噸；降低生產(chǎn)成本約6.8萬元；

3.銀色之星、激情時(shí)代條盒：將紙張規(guī)格由原787㎜×1245㎜改為768㎜×1228㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張6噸；降低生產(chǎn)成本約5.5萬元；

4.銀色之星、激情時(shí)代小盒：將紙張規(guī)格由原752㎜×540㎜改為750㎜×1040㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張14噸；降低生產(chǎn)成本約12.7萬元；

5.對(duì)紅、籃激情小盒燙金問題進(jìn)行菲林修改，可將此產(chǎn)品合格率提高近1個(gè)百分點(diǎn)；

6.將黃美登條盒由2拼改為4拼，此項(xiàng)改動(dòng)使黃美登條盒產(chǎn)品的模切效率提高一倍，降低了生產(chǎn)周期及人工成本。

通過以上幾項(xiàng)工藝參數(shù)及指標(biāo)的改進(jìn)，使公司在生產(chǎn)成本方面約節(jié)約31.64萬元。目前，我們?nèi)匀辉谶M(jìn)行各種嘗試，盡最大可能的降低工藝消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（三）完善以計(jì)件工資為主的工資分配體系，在增加員工收入的同時(shí)，也使公司效益得到顯著提高。

1.通過對(duì)各種產(chǎn)品的技術(shù)含量、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度及完成難度等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實(shí)際工資水平，分別制定各產(chǎn)品工序的計(jì)件單價(jià)、合格率、物耗、獎(jiǎng)懲單價(jià)等指標(biāo)。并將各種指標(biāo)直接納入生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核，促使各部門、車間及個(gè)人把工作的目標(biāo)牢牢盯在創(chuàng)造最大效益上，大大提高了員工的工作熱情和工作效率，員工在提高了收入的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過201*年1－5月對(duì)《***公司薪酬管理辦法》的逐步修訂及完善，于201*年5月26日正式下發(fā)執(zhí)行以計(jì)件工資為主的工資分配制度，其結(jié)果表明，對(duì)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行計(jì)件工資的分配方式是可行的，同時(shí)也是有效的。

2.對(duì)非計(jì)件的崗位，我們通過對(duì)公司目標(biāo)的層層分解，明確其崗位的工作職責(zé)后，盡可能的進(jìn)行量化考核或單列責(zé)任制的考核，暫時(shí)難以進(jìn)行考核的部門及崗位，其經(jīng)濟(jì)收入將直接與公司效益掛鉤，促使其主動(dòng)、積極的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的崗位考核制度，激活人力資源。

在公司聚集了一批機(jī)械、工藝、設(shè)計(jì)、印刷技工、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，隨著公司的正式投入生產(chǎn)，如何將這些人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，顯得越來越重要。為更好的激活人力資源，我們推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的崗位考核制度，并以工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效等作為主要考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，首先在人員較為富余的檢驗(yàn)車間進(jìn)行了試行。通過對(duì)檢驗(yàn)崗位員工201*年3－6月所檢產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、考核，淘汰（辭退）了廢品率最高的3名員工，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了退貨、返工等情況的發(fā)生，效果十分明顯。

（五）規(guī)范物資采購(gòu)程序，保證生產(chǎn)物資的安全、有序供給。

為使公司物資的

第五篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國(guó)加入wto的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績(jī)

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國(guó)際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊(cè)資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊(cè)資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土（**）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過iso9001：201*質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購(gòu)原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購(gòu)市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價(jià)格”的方式成功收購(gòu)原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國(guó)釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國(guó)釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開。來自全國(guó)10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國(guó)家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營(yíng)之路的充分肯定，這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營(yíng)銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國(guó)模范職工之家”、公司檔案達(dá)“國(guó)家一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長(zhǎng)李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；公司被國(guó)家體育總局、國(guó)家工商行政管理總局先后授予“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)首批

520家重合同守信用企業(yè)”稱號(hào)。

主要工作

一、強(qiáng)化

市場(chǎng)營(yíng)銷，突破目標(biāo)市場(chǎng)，鞏固拓展市場(chǎng)份額

二00一年，國(guó)家從宏觀上對(duì)酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對(duì)長(zhǎng)期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式帶來嚴(yán)重影響。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力突破目標(biāo)市場(chǎng)，鞏固拓展市場(chǎng)份額。

（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對(duì)精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價(jià)為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營(yíng)銷人員，加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)

今年，公司針對(duì)201*年?duì)I銷工作實(shí)際，對(duì)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營(yíng)銷人員培訓(xùn)會(huì)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級(jí)營(yíng)銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場(chǎng)的具體運(yùn)作談起，以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。

（三）加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，鞏固市場(chǎng)份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點(diǎn)客戶銷售工作會(huì)”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會(huì)”。會(huì)上，公司對(duì)銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就201*年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)參加了在成都舉行的全國(guó)春季糖酒交易會(huì)，在鄭洲舉行的全國(guó)秋季糖酒交易會(huì)。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。

（四）實(shí)行靈活的營(yíng)銷策略，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場(chǎng)健康有序發(fā)展

年初以來，公司在理順市場(chǎng)渠道，協(xié)調(diào)市場(chǎng)關(guān)系的同時(shí)，注重杜絕市場(chǎng)相互沖擊、低價(jià)傾銷的現(xiàn)象，確保了市場(chǎng)健康有序發(fā)展。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營(yíng)利益，今年以來，公司對(duì)大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。加強(qiáng)市場(chǎng)終端促銷工作，先后派員對(duì)哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場(chǎng)進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場(chǎng)清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時(shí)派員對(duì)吉林、四川、**、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物

65.5萬元。

（五）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)部管理工作，規(guī)范營(yíng)銷運(yùn)作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費(fèi)用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極做好增收節(jié)支。今年，公司對(duì)銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法，同時(shí)制定了《營(yíng)銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。

二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場(chǎng)需要

為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級(jí)換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個(gè)單行規(guī)范文本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。

（一）深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。

為主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，建立快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場(chǎng)銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場(chǎng)的范圍劃分為“國(guó)際性品牌”、“全國(guó)性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對(duì)1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前白酒市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家對(duì)白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長(zhǎng)，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整

和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過程以總部競(jìng)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法�！鞍�窖到人”管理法，從

1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)

公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評(píng)環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國(guó)家評(píng)委、11名省評(píng)委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評(píng)小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評(píng)鑒定；以國(guó)家評(píng)委、省評(píng)委為骨干的庫存等級(jí)酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)庫存等級(jí)酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國(guó)家評(píng)委、省評(píng)委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、嘗評(píng)定級(jí)組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。

（四）堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心搞好生產(chǎn)

根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營(yíng)銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對(duì)口聯(lián)系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場(chǎng)片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場(chǎng)并與公司銷售人員展開面對(duì)面的談話和交流；對(duì)于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對(duì)其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。

堅(jiān)持以營(yíng)銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營(yíng)銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊(cè)》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施iso環(huán)境管理體系認(rèn)證。iso14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對(duì)全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）12月24日至25日現(xiàn)場(chǎng)審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。

三、著力人才經(jīng)營(yíng)，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源

今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個(gè)高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請(qǐng)有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)201*余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級(jí)駕駛員51名，初級(jí)行車駕駛員40名，初級(jí)電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級(jí)看糟工219名，累計(jì)鑒定各級(jí)各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評(píng)審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試，25名員工參加職稱外語等級(jí)考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，其中3名被評(píng)為政工員，5名被評(píng)為助理政工師，5名被評(píng)為政工師，1名被評(píng)為工程師。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、**商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對(duì)公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制

等，參聘者達(dá)469人次。

(二)建立考評(píng)體系，改進(jìn)考評(píng)手段和方法，推動(dòng)考評(píng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動(dòng)考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評(píng)價(jià)體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評(píng)價(jià)體系。其次，我們?nèi)�公司建立和推行這套考評(píng)體系，并逐步組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴(yán)格按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國(guó)家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國(guó)際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好

312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。

加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。

加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。

（二）加大財(cái)務(wù)管理力度

1、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)子分公司等二級(jí)核算單位《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會(huì)計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對(duì)財(cái)會(huì)電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)。財(cái)會(huì)電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會(huì)計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展財(cái)務(wù)分析。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷，為公司節(jié)約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。

（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度

今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，清理調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失706.47萬元，提出改善經(jīng)營(yíng)管理、健全制度等合理化建議82條。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營(yíng)銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。共審減154.97萬元。

加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)項(xiàng)目32個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。32萬元。

（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時(shí)針對(duì)物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《外購(gòu)物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)則》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃、價(jià)格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時(shí)暢通，為公司的物資管理尤其是采購(gòu)工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情、供方報(bào)價(jià)及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價(jià)格通知。全年共編《物資信息簡(jiǎn)報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購(gòu)提供相關(guān)信息。

加強(qiáng)供應(yīng)采購(gòu)管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量成本管理，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。

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p;十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會(huì)風(fēng)尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運(yùn)動(dòng)。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時(shí)成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊(duì)”，做到業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。

二00一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

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