201*年，干部科嚴格遵守人事管理規(guī)定，認真貫徹落實上級文件指示精神和工作思路，主要工作匯報如下：

一、干部管理方面

嚴格按照管理人員任免程序工作，組織機構(gòu)調(diào)整和干部任免，建立健全公開選拔制度，對每個重要環(huán)節(jié)的具體模式、程序加以科學規(guī)范，逐步明確組織者和監(jiān)督者的責任紀律，建立嚴格的違紀責任追究制度。今年4月份通過張貼考察公示，公示期內(nèi)無異議。按規(guī)定公布任前公示，公示期內(nèi)無異議后，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究通過，進一步降低管理人員比例，達到了集團公司要求。

根據(jù)公司實際，建立后備人才庫。按生產(chǎn)經(jīng)營管理類后備人才和高技能后備人才兩大類進行選拔推薦。后備人才的確定主要采取民主推薦和組織考察相結(jié)合的方式進行，先由專業(yè)推薦，確定初步后備人選，再由人事部門進行綜合考察，最后由公司研究確定，經(jīng)公司研究決定37名同志為生產(chǎn)經(jīng)營類后備人才、35名同志為高技能后備人才。

二、檔案管理方面

堅持原則，嚴格把關(guān)，斬斷干部選拔任用的“病源”。選好用好管好干部是一項系統(tǒng)工程。實踐證明，充分發(fā)揮干部檔案管理功能，是選拔任用干部的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這方面，我們做到了嚴把“三關(guān)”：一是嚴把干部檔案任前審核關(guān)。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的干部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任后接收”為“任前把關(guān)”，實行了干部檔案任前審核制度，在人員調(diào)整后及時對數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整和補充，對管理人員數(shù)據(jù)與人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了基本信息的核對，保證兩個數(shù)據(jù)庫的準確、真實、及時和規(guī)范。

根據(jù)集團公司要求，每年對管理人員家庭信息及學歷信息、職稱晉升等情況進行審核更新，確保每個管理人員的檔案信息都是可查可信的。

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