監(jiān)理工工作總結(jié)

“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段由浙江文華建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室于201*年9月25日進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，至 年---月基本完成施工監(jiān)理工作，歷時(shí) 個(gè)月。現(xiàn)將余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分9個(gè)方面做如下總結(jié)匯報(bào)：

Ⅰ、監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述

一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命

根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段特點(diǎn)和合同要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求設(shè)置。駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人員有：

總監(jiān)理工程師：王金山

合同監(jiān)理工程師：趙創(chuàng)帥 張善孟

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：穆強(qiáng)

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備及調(diào)整變動(dòng)情況

按合同要求，駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實(shí)際到位6人，機(jī)構(gòu)設(shè)置了如下：總監(jiān)：王金山；專監(jiān)3人，監(jiān)理員2人。

三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況

1、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍

為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標(biāo)（15省道）全過程監(jiān)理。

2、監(jiān)理專業(yè)分工情況

監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理和合同監(jiān)理。

（1）、試驗(yàn)監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線試驗(yàn)監(jiān)理工作。

（2）、合同監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線計(jì)量支付和合同管理工作。

（3）、安全監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線的安全監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況

在施工過程中，監(jiān)理辦以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行工程監(jiān)理，合同條款和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況良好。

在監(jiān)理過程中，《工程監(jiān)理計(jì)劃》和《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。對(duì)各項(xiàng)工作以合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作，使得工程施工管理有序地進(jìn)行。

七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度

為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理辦在《監(jiān)理計(jì)劃》中指定了一系列規(guī)章制度，具體如下：

1、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決實(shí)際監(jiān)理工作中存在的問題，制定了每星期一次的監(jiān)理工作會(huì)議制度。

2、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀(jì)律，頒布了《監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《工作時(shí)間表》等。

3、為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作要求得到落實(shí)，制定了《監(jiān)理工作考核辦法》，每月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考評(píng)，以結(jié)果決定對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八、廉政建設(shè)的實(shí)施情況

監(jiān)理辦深知廉政工作對(duì)監(jiān)理人員的工作行為影響非常大，以省有關(guān)部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并每個(gè)季度訪問各項(xiàng)目部有關(guān)人員，聽取項(xiàng)目部人員的反應(yīng)。在每月一次的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上，對(duì)廉政制度進(jìn)行宣傳教育，在實(shí)際工作中，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常考察監(jiān)理人員有無違反廉政建設(shè)事件發(fā)生。通過各種努力，余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦在廉政建設(shè)方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

Ⅱ、工程合同管理

一、工地會(huì)議制度的執(zhí)行情況和會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理辦根據(jù)工程實(shí)際情況召開工地例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、施工項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加。會(huì)議按照規(guī)定的議程進(jìn)行，會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》，并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，在下次工地例會(huì)上對(duì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

二、工程費(fèi)用的索賠情況，對(duì)索賠的有關(guān)文件、報(bào)告、批復(fù)、決定等資料。

監(jiān)理辦未收到項(xiàng)目部工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

三、施工合同的執(zhí)行及變動(dòng)情況，變動(dòng)的條款或補(bǔ)充協(xié)議。

本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動(dòng)情況。

四、承包人的分包情況

施工單位未申請(qǐng)工程分包（未包括勞務(wù)分包）。

五、承包人對(duì)合同的執(zhí)行情況

承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務(wù)，項(xiàng)目部各級(jí)人員基本到位，各種機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料滿足合同要求。

六、有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)整和處理情況

由于安全施工措施得當(dāng)，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。

Ⅲ、計(jì)劃與進(jìn)度管理

一、對(duì)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審查情況

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)�？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況和合同要求，施工組織設(shè)計(jì)較為合理可行。

二、承包人對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況

該合同段進(jìn)場(chǎng)后即按合同要求開展施工工作，工程進(jìn)度基本符合合同要求，工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行總體較好。

三、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行的情況

根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理辦每月對(duì)本月的實(shí)際施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和審批。出現(xiàn)進(jìn)度落后時(shí)要求施工單位加大機(jī)械、人員的投入，加快施工進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度滯后較多時(shí)，及時(shí)建議業(yè)主約談施工單位法人代表，商量如何加快施工進(jìn)度，取得了較好的效果。

Ⅳ、工程質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量控制

1、施工單位的技術(shù)和管理人員配備、儀器設(shè)備情況、質(zhì)量管理制度和執(zhí)行情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、安全科，技術(shù)管理人員均按合同要求配備，進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備符合施工合同的要求，能滿足施工工作的實(shí)際需要。監(jiān)理辦對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、設(shè)備均作了檢查和認(rèn)可。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部制定了質(zhì)量管理制度，自檢人員能進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況總體較好。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中，依照以上要求對(duì)施工工序作檢查，通過控制每道施工工序達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的方法來確保整個(gè)工程達(dá)到優(yōu)良工程的目的。在監(jiān)理檢查過程中，監(jiān)理人員對(duì)各分項(xiàng)工程檢查并作書面記錄，同時(shí)作出評(píng)價(jià)。

二、監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)工程質(zhì)量控

制規(guī)定執(zhí)行情況

1、質(zhì)量控制

監(jiān)理辦對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。

三、監(jiān)理人員對(duì)程序控制和報(bào)表制度的執(zhí)行情況

監(jiān)理人員對(duì)程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工序驗(yàn)收完成后才允許進(jìn)入一道工序的施工。

但施工單位存在自檢質(zhì)量意識(shí)不高，施工資料有滯后的情況。

四、對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行研究處理的情況

監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。

Ⅴ、工程技術(shù)管理

一、對(duì)變更設(shè)計(jì)的編制和審批情況

監(jiān)理辦根據(jù)變更設(shè)計(jì)審批情況權(quán)限、合同條款、變更程序，對(duì)工程變更進(jìn)行了編制和審批。

主要設(shè)計(jì)變更有：

1）、增加207省道連接線綠化；

2）、更改原補(bǔ)植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點(diǎn)

3）、更改老余杭節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

4）、更改長樂節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

5）、更改長西線綠化設(shè)計(jì)

Ⅵ、計(jì)量支付

一、對(duì)計(jì)量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況

本工程嚴(yán)格按計(jì)量與支付的程序進(jìn)行。計(jì)量時(shí)，審核承包人提交計(jì) 量所需要的資料，并根據(jù)合同及變更的有關(guān)條款與承包人共同計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目或主要文件殘缺不全的項(xiàng)目不予支付。

本工程業(yè)主資金到位，工程支付較及時(shí)。

二、價(jià)格的情況及調(diào)價(jià)的有關(guān)文件和資料

本工程為單價(jià)承包形式。根據(jù)合同條款本工程無調(diào)價(jià)。

Ⅶ、遺留問題處理情況

無

Ⅷ、單位工程及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評(píng)定情況

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量綜合評(píng)分為95.0分，質(zhì)量等級(jí)為合格。

浙江文華建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

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