施工項目部年度安全總結

一、現(xiàn)場機械設備及人員情況

施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。

人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛(wèi)15人，項目部管理人員46人。

二、安全生產(chǎn)工作情況

自本項目開工以來，在深圳地鐵集團、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領導下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年度安全管理目標，具體做法如下：

（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制度

明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標

1、依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結合項目部的實際情況，編制了相關制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航；

2、依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；

3）、安全達標率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作

1）、通過安排講座、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識；

2）、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓；

3）、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓；

4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓，并現(xiàn)場進行了實際操作演練；

5）、總結各標段的事故真實案例，開展安全教育培訓；

6）、對所有分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或下發(fā)作業(yè)指導書，截至目前共交底110份；

（四）把好準入關口和安全考核機制

1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質、技術資源、設備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質和所分包的工程內容相符合；

2、加強分包單位安全基礎管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常；

3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結算時予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對分包單位嚴格對口管理，落實各項安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點

1、根據(jù)工程施工內容，項目部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和管理方案。

2、針對辨識出的的危險源，當期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；

3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即1）、抓好“關鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業(yè)人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；3）、抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關鍵設備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項目部設立了專職安全管理部門，并要求分包單位設置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的問題予以經(jīng)濟處罰；

3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入治理目標，并確定治理措施和相關責任人，對治理情況進行跟蹤檢查，確保治理目標的實現(xiàn)。

（七）、完善各項應急預案

根據(jù)各級領導部門對地質災害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善《應急救援預案》，成立了專門的應急組織機構，并在項目部進行消防演習，以提高員工應急的反應能力。

（八）推行安全設施標準化

項目部在施工過程中全面推行安全設施標準化、工具化、定型化；

1、嚴格臨時用電硬件設施管理，全面推廣標準電箱、標準電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、現(xiàn)場臨邊防護、樁井口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進作用

3、在現(xiàn)場電焊機止裝置二次降壓保護箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：

1、成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩(wěn)工作各項措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過指揮部等上級各部門的正確領導和項目部全體員工的共同努力，項目部201*年未發(fā)生有責任的安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了年度安全管理目標。

三、下一步的工作安排

1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實項目部各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。
3、施工現(xiàn)場文明施工達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；
4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡；

5、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護、 “三寶”、“四口”防護、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進行整改；

6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

XX項目

XX年XX月XX日

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