201*年工作總結(jié)與2019年工作計劃

201*年，集團(tuán)全面貫徹落實(shí)交控集團(tuán)“三創(chuàng)兩降一增”的經(jīng)營理念，始終聚焦市委、市政府“兩重一實(shí)”“交通城建”工程，以“企業(yè)文化年”“百日競賽”等活動為載體，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，咬定目標(biāo)任務(wù)，一舉實(shí)現(xiàn)了“管理水平提高、隊(duì)伍素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)發(fā)展提速”的重大突破。全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入7.45億元，占年度目標(biāo)的248%，同比增長2.39倍，凈利潤672萬元，完成年度目標(biāo)的168%，實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利11.02萬元的良好業(yè)績。

一、201*年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)創(chuàng)造新業(yè)績。項(xiàng)目工程是事關(guān)公司發(fā)展的重中之重，所以我們重點(diǎn)重抓：一是市“兩重一實(shí)”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。服務(wù)區(qū)房建工程，由公司負(fù)責(zé)施工建設(shè)，12月底前竣工。開創(chuàng)路北延項(xiàng)目，由公司作為項(xiàng)目代管單位，已完成發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃選址紅線、規(guī)劃總平面方案審查、征收紅線、穩(wěn)評、環(huán)評、工程設(shè)計等前期工作。二是重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面完成。內(nèi)環(huán)高架管理養(yǎng)護(hù)綜合樓、出租車服務(wù)中心等集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，全部按照序時進(jìn)度保質(zhì)保量完成。三是代建項(xiàng)目按期順利交付。高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)完成停車場綜合性用房、水上服務(wù)區(qū)傳達(dá)室、酒店裝修改造、辦公樓裝修、生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)植物墻改造、三個服務(wù)區(qū)功能提升等項(xiàng)目代建任務(wù)。同時，認(rèn)真做好綠化工程項(xiàng)目，完成了范公堤綜合樞紐移苗整理朱莊等4個地塊的綠化栽植工程及管護(hù)工程，累計移植苗木270畝4.38萬株，管護(hù)793畝。四是裝配式建筑超前布子。著眼建筑工程新型趨勢，緊跟國家裝配式建筑發(fā)展形勢、搶抓時機(jī)，與市公投公司就裝配式建筑PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議。五是承建外部項(xiàng)目有所突破。與國內(nèi)多家企業(yè)就公路常溫多色瀝青、快速修復(fù)及養(yǎng)護(hù)新材料、新技術(shù)的合作和推廣多次進(jìn)行商談，成功與江蘇路保特公司達(dá)成合作意向，合作實(shí)施大豐裕南農(nóng)民公園彩色健身步道施工項(xiàng)目，還獲得北京首都機(jī)場新材料新技術(shù)試驗(yàn)路段建設(shè)資格等。承建了綠陽集團(tuán)首個交通工程項(xiàng)目清漣大道（503省道·淮浦路段）瀝青混凝土路面工程，總投資達(dá)5700萬。目前已完成瀝青、石料等材料詢價采購工作，月底完成試驗(yàn)段施工。嘗試參與項(xiàng)目投標(biāo)并獲得進(jìn)展，佳聯(lián)公司中得鹽城市鐵路綜合客運(yùn)樞紐場地綠化樹木移植及鹽城市鐵路綜合客運(yùn)樞紐工程綠化護(hù)欄2個標(biāo)的。

2、資質(zhì)申報再獲新突破。圍繞資質(zhì)提升，我們采取申報、并購“兩條腿”走路，全年新增建筑、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10項(xiàng)資質(zhì)。新增各類工程證書51本，基本實(shí)現(xiàn)綠陽人手一本證。同時，完成與蘇廈建筑、千和建筑、鹽城鼎樂及云南寶力恒的并購方案及盡調(diào)工作，目前寶力恒資質(zhì)并購項(xiàng)目已向國資委申請。

3、房產(chǎn)開發(fā)取得新成效。與悅達(dá)地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目累計投資67000萬元，占項(xiàng)目股份的35%。該項(xiàng)目進(jìn)展順利，自10月開盤以來，已獲得累計認(rèn)籌394套，合同簽約3.84億元，回款率為96.85%，綠陽集團(tuán)下半年已收到回款8016萬元。通過多輪與益林政府洽談，成功摘得10號地塊，目前該地塊已完成總平面圖及單體鳥瞰方案設(shè)計及編制開發(fā)建設(shè)方案等工作。全年完成寶才、勸業(yè)場、西城中央北側(cè)等8個地塊房屋征收、桿線遷移、圍墻框圍、苗木補(bǔ)償、一片林移植管護(hù)等土地整理工作，并做好火車站西側(cè)、寶才地塊上市掛牌相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、企業(yè)管理提升新水平。一是全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。研究制定員工教育培訓(xùn)計劃，每周集中員工授課，一會一記錄、一學(xué)一臺賬；通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號、OA系統(tǒng)推薦文章，加強(qiáng)自學(xué)；有序開展“走出去、請進(jìn)來”活動，請北京中建政研專家教授來綠陽授課，分批次組織員工外出參加財務(wù)、工程、營銷等培訓(xùn)，有針對性地對口有序到合作單位、大型國企學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，初步實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)三提升。二是深入開展企業(yè)文化建設(shè)。在開展黨團(tuán)委及工會各類活動的基礎(chǔ)上，還有聲有色地開展拜師禮儀、植樹節(jié)、戶外拓展、員工季度知識競賽、創(chuàng)文公益等活動，凝聚人心、塑造形象，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，助力員工隊(duì)伍建設(shè)。三是高度規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。在項(xiàng)目管理上，建立健全項(xiàng)目巡查、安全管理、應(yīng)急預(yù)案等一系列制度，同時實(shí)行工程會辦、會簽、督查等制度，全年共巡查工程30余次，發(fā)現(xiàn)并及時整改質(zhì)量問題及安全隱患10多處。在日常工作中，強(qiáng)化“白紙黑字”意識，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)辦理卡、任務(wù)交辦單、業(yè)務(wù)聯(lián)系函制度；嚴(yán)格執(zhí)行交控集團(tuán)人、財、物管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度制訂期間公開化，實(shí)施過程公正化，實(shí)施結(jié)果公平化。

5、黨建工作得到新升華。我們按照黨的十九大的要求和黨章的規(guī)定，基層黨組織著重在發(fā)揮政治功能和提高組織力方面下功夫。第三黨支部始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，嚴(yán)守政治規(guī)矩，自覺履職盡責(zé)。一是首抓責(zé)任落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)與下屬單位、部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各單位與各項(xiàng)目部分別簽訂承諾書，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好態(tài)勢。二是重抓廉政教育。通過上法紀(jì)專題黨課、參加法紀(jì)知識競賽、組織員工到警示教育基地參觀等活動，進(jìn)一步打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。三是狠抓制度執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，集中力量整改財務(wù)審計核查反饋問題，全面優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，深化、細(xì)化預(yù)算管理，確保各類資金支出合理、有效。正因?yàn)樽ズ命h建這一“牛鼻子”，才以黨的組織充滿活力帶動了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)充分釋放了能力，為集團(tuán)創(chuàng)造了最佳的生產(chǎn)力。

在取得成績和進(jìn)步的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場拓展力度不大，主業(yè)占比不足50%；未能充分用足人脈資源“找米下鍋”開拓市場，資質(zhì)雖多但等級較低；同時對股權(quán)并購的復(fù)雜程度預(yù)估不足，導(dǎo)致資質(zhì)并購進(jìn)程緩慢等等。所有這些，都必須引起我們的高度重視，并在新的一年里加以克服和糾正。

二、2019年工作思路

2019年，綠陽集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”發(fā)展總基調(diào)，以“高質(zhì)量”發(fā)展為目標(biāo)，以全員經(jīng)營、自主經(jīng)營為手段，夯實(shí)基礎(chǔ)拓市場，聚積人才創(chuàng)品牌，提升效益防風(fēng)險，全面增強(qiáng)綜合實(shí)力，全程創(chuàng)塑品質(zhì)品牌，全心培養(yǎng)“五感”員工，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。計劃全年完成主營業(yè)務(wù)收入 8.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1130萬元，人均利潤超14萬元。為交通建設(shè)集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。主要措施如下：

（一）深植品牌意識，增強(qiáng)核心競爭力

品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展的生命力所在。2019年，我們將進(jìn)一步圍繞增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，深植品牌意識，做到三管齊下：在房產(chǎn)開發(fā)上創(chuàng)品牌，以高質(zhì)量的工程建設(shè)水平樹品牌，通過資質(zhì)的提檔升級強(qiáng)品牌。

1、房產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)品牌。2019年是房產(chǎn)開發(fā)合作經(jīng)營和自主經(jīng)營“兩手抓”關(guān)鍵年，在合作經(jīng)營方面，選擇品牌房企或上市房企，簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)利潤共享，在與萬科、悅達(dá)城南翡翠云臺項(xiàng)目成功合作的基礎(chǔ)上，三方將選擇在火車站西側(cè)地塊、市區(qū)安置房建設(shè)等開發(fā)項(xiàng)目上繼續(xù)深化合作。在自主經(jīng)營方面，重在打造綠陽房產(chǎn)開發(fā)品牌，擬通過140畝益林商住地塊、280畝馬家蕩養(yǎng)老地產(chǎn)和省內(nèi)10個風(fēng)景區(qū)各100畝旅游地產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)施，打造綠陽開發(fā)、建筑、綠化、物業(yè)、智能化自主開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。

2、工程建設(shè)樹品牌。 圍繞“綠陽出品，必屬精品”的目標(biāo)，全面落實(shí)“創(chuàng)省優(yōu)、保市優(yōu)”工作要求，構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系，將現(xiàn)場工作量細(xì)化到天，責(zé)任明確到每一個施工人員，從施工組織、進(jìn)度把控、成本控制等方面制定嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷鑄造交通、建筑、綠化、物業(yè)及智能化等精品工程。

3、資質(zhì)提檔強(qiáng)品牌。在房建、市政、公路、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢等10個資質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持資質(zhì)升級和并購“兩條腿”走路，一方面通過工程施工業(yè)績提升資質(zhì)，另一方面，繼續(xù)加大對房建一級、市政一級、公路二級以上資質(zhì)并購力度。實(shí)現(xiàn)資質(zhì)從低向高、由小到精升級，不斷提高資質(zhì)含金量，提高市場競爭力。

（二）厚植效益理念，力促經(jīng)營上水平

項(xiàng)目是經(jīng)營性企業(yè)生存發(fā)展之本。2019年，綠陽集團(tuán)將

緊緊圍繞交通工程、建筑工程和房產(chǎn)開發(fā)等主業(yè)，以效益為中心，以營利為目標(biāo)，通過深入挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，千方百計“走出去”，全力拓展外部市場。

1、內(nèi)部挖潛提效益。圍繞集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)、資金、信息、市場、項(xiàng)目等各類要素，在確保合法合規(guī)的基礎(chǔ)上用足、用活，進(jìn)一步挖潛增效。精細(xì)化做好集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門交流，收集內(nèi)部潛在項(xiàng)目信息，2019年承建濱海服務(wù)區(qū)、冷鏈物流園、汽車后市場及益林地產(chǎn)開發(fā)建筑工程等項(xiàng)目，確保高質(zhì)量低成本完成建設(shè)任務(wù)。

2、外拓市場增效益。進(jìn)一步提升綠陽及子公司招投標(biāo)能力，下達(dá)每個月投4-8個項(xiàng)目的目標(biāo)，確保在招投標(biāo)零記錄上有突破。結(jié)合國家及地方對交通、建筑行業(yè)的新要求，實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營的方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)、市場，綠陽及子公司提供資金、資質(zhì)，雙方互補(bǔ)合作，對項(xiàng)目專業(yè)分析、跟蹤調(diào)研，確保項(xiàng)目落地。力爭在2019年實(shí)現(xiàn)交通工程4個、產(chǎn)值2億元，建筑工程3個、產(chǎn)值2億元。

3、全員經(jīng)營強(qiáng)效益。所有人員打破“等靠要”、“市場開拓是領(lǐng)導(dǎo)的事”等陳舊思維，灌輸員工為單位經(jīng)營做貢獻(xiàn)是獲得價值認(rèn)同的重要理念，讓全體員工關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目招商，在綠陽造濃全員經(jīng)營氛圍。同時，將各單位全員經(jīng)營招商成果納入月度考核，沒完成的則嚴(yán)格考核、不打和牌，完成的或超額完成的則執(zhí)行獎勵辦法，多勞多得，上不封頂。同時，充分利用國企平臺優(yōu)勢，積極拓展資金渠道，通過與銀行機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)、券商合作，力爭在2019年完成融資貸款1.5億，確保項(xiàng)目資金不斷鏈。

（三）根植企業(yè)文化，凝聚人才助發(fā)展

1、打造文化自信的企業(yè)。一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)十大核心理念，并且貫徹、踐行和深入到本單位經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作之中。二是籌辦具有特色的企業(yè)文化活動，擬舉辦“我的口碑·公司的品牌文化”、“夸夸身邊人·傳播正能量”、“員工才藝展示晚會”等活動，打造出具有綠陽交建特色的企業(yè)品牌文化。三是將企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌納入年終評先評優(yōu)工作之中，對積極參與并獻(xiàn)計獻(xiàn)策等作出突出貢獻(xiàn)的個人和單位進(jìn)行專項(xiàng)獎勵。

2、打造素盾過硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。以推動隊(duì)伍建設(shè)由“管理”向“放活”轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ�一是制定職業(yè)愿景規(guī)劃。將綠陽板塊員工分類為專業(yè)型、復(fù)合型、團(tuán)隊(duì)型、流水線型、其他型，針對不同類型人才，制定不同的職業(yè)愿景規(guī)劃，把個人職業(yè)規(guī)劃和綠陽集團(tuán)目標(biāo)追求結(jié)合起來，打造集團(tuán)精彩的未來和個人出彩的人生。二是健全有效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部管理考核體系。以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多勞多得，通過待遇留人、文化留人、環(huán)境留人、業(yè)績留人，有效激發(fā)全員內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。三是培育典型，著力培植一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的先進(jìn)典型。

3、建立有效可控的風(fēng)險防范機(jī)制。防控管理經(jīng)營風(fēng)險，建立層級責(zé)任追究制度，既要為實(shí)現(xiàn)綠陽集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展“打底子”，又要為實(shí)現(xiàn)跨越突破“筑基石”。同時，采用科學(xué)系統(tǒng)管理體系嚴(yán)塑企業(yè)形象、規(guī)范公務(wù)辦事流程，排查企業(yè)管理、經(jīng)營存在的問題，堅(jiān)持用科學(xué)的方法完善，實(shí)現(xiàn)綠陽板塊由粗放型向高質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

（四）心植基層黨建，鑄就團(tuán)隊(duì)先進(jìn)性

2019年，我們支部將根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞公司經(jīng)營重心，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨主題，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的政治功能和服務(wù)功能。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提能力。適應(yīng)新時代新要求，緊跟新形勢新變化，突出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)，不斷提升黨務(wù)工作人員和黨員的思想政治水平和理論功底，圍繞中心工作，以需求為導(dǎo)向，提高全體黨員學(xué)習(xí)的針對性、科學(xué)性和有效性。通過以點(diǎn)促學(xué)、以練促學(xué)，以干促學(xué)，讓廣大黨員變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”。

二是落實(shí)制度強(qiáng)管理。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人、財、物管理制度，深化“三重一大”問題集體研究會辦流程，堅(jiān)持“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、黨員談心談話等制度，加強(qiáng)黨建工作痕跡化管理，有效增強(qiáng)決策透明度，確保工作執(zhí)行認(rèn)真，發(fā)揮實(shí)效。同時，加大制度執(zhí)行落實(shí)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常性開展自查自糾，針對存在的問題督促整改，確保做到全體職工遵規(guī)守紀(jì)，公司管理把控到位。

三是發(fā)揮作用求實(shí)效。加強(qiáng)人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)的作用，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助職工，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，強(qiáng)化文化教育，用先進(jìn)典型進(jìn)行示范，用反面案例進(jìn)行警示，通過樹立和培育黨員先進(jìn)典型，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，營造良好的文化氛圍，讓黨組織的影響力無處不在，讓黨員的正能量活力倍增，以此為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步提供組織保證和人才支撐。

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