油脂加工、糧油儲(chǔ)備公司年度工作總結(jié)

菏澤華瑞油脂公司

201*年，華瑞油脂公司在市糧食局和山東華瑞集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞華瑞集團(tuán)201*年工作指導(dǎo)思想和公司全年目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。油脂加工、糧油儲(chǔ)備、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)黨建工作、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了重大進(jìn)展，管理水平持續(xù)提升，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得了較好成績(jī)。

一 、201*年工作回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

生產(chǎn)銷售食用植物油3017噸，總量與去年基本持平;收購(gòu)牡丹籽220噸，完成加工110噸，灌裝銷售牡丹籽油3.3萬(wàn)提，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元；貿(mào)易經(jīng)營(yíng)小麥1.1萬(wàn)噸; 收購(gòu)政策性小麥1.74萬(wàn)噸；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5066萬(wàn)元，上繳稅金3萬(wàn)元，支出各項(xiàng)費(fèi)用866萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)收支盈虧平衡。

（二）201*年主要工作情況

1、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

多年來(lái)，公司持續(xù)圍繞以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心深入開(kāi)展黨建工作，以 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，全面落實(shí)公司黨總支主體責(zé)任，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，為順利實(shí)現(xiàn)公司年度任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。班子成員通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、習(xí)近平總書記系列講話、十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，明確了正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)性。在焦裕祿同志塑像前重溫入黨誓詞，牢記使命，不忘初心，班子成員的黨性覺(jué)悟進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)公司員工干事創(chuàng)業(yè)的信心更加堅(jiān)定。班子成員以身作則，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，盡心盡職，以行動(dòng)樹(shù)形象，以帶動(dòng)促發(fā)展，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，都充分認(rèn)識(shí)到“班子和、公司興”。經(jīng)常利用談心、座談等方式，互相交流，共同提高，講真話、辦實(shí)事，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育，以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，積極組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)政和黨的理論知識(shí)，要求每名黨員的學(xué)習(xí)、測(cè)試情況都要在黨總支群里分享，形成了黨總支推動(dòng)督導(dǎo)，各支部帶動(dòng)落實(shí)，黨員互相交流、互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)新氣象。開(kāi)展“黨徽在我心中”活動(dòng)，要求每名黨員上崗必須佩戴“黨徽”，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，亮身份，樹(shù)形象，發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，年齡輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好的業(yè)務(wù)骨干中進(jìn)行培養(yǎng)，確保黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。201*年發(fā)展黨員1名，確定入黨積極分子2名。三是強(qiáng)化黨務(wù)日常管理，提高黨建基礎(chǔ)工作管理水平。對(duì)公司黨員的組織關(guān)系進(jìn)行全面排查梳理，登記造冊(cè)，系統(tǒng)管理。嚴(yán)格落實(shí)黨員按時(shí)主動(dòng)繳納黨費(fèi)，規(guī)范臺(tái)賬、票據(jù)和《黨員證》的填寫、使用，認(rèn)真完成了黨員信息庫(kù)、黨組織信息庫(kù)的錄入和日常維護(hù)工作。四是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，引導(dǎo)公司員工干事創(chuàng)業(yè)。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，黨員干部經(jīng)常深入車間、班組、員工中去，通過(guò)組織座談，了解員工的思想動(dòng)向，因勢(shì)利導(dǎo)，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。黨總支組織全體員工分兩批走進(jìn)紅旗渠，組織黨員同志在主干渠的咽喉工程—青年洞前高舉黨旗，莊嚴(yán)宣誓，鼓舞了員工艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作士氣。五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育。積極組織參與各種捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，兩次向患重大疾病員工和家屬愛(ài)心捐款3萬(wàn)余元。關(guān)心離退休老同志，多次上門看望慰問(wèn)離退休人員及遺屬；協(xié)助各級(jí)部門做好個(gè)別軍轉(zhuǎn)人員思想穩(wěn)定工作，采取多種方式看望慰問(wèn)退休軍轉(zhuǎn)人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。

2、運(yùn)籌帷幄謀發(fā)展，牡丹籽油放光彩。

在全國(guó)油脂加工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)背景下，公司準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)了牡丹籽油這一新資源食品的精深加工，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)力度，經(jīng)過(guò)近三年的不懈努力，公司牡丹籽油的加工生產(chǎn)和市場(chǎng)份額已初具規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。華瑞油脂公司做為有著60多年歷史的老國(guó)企，在食用油加工領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，造就了一批批技術(shù)人才。公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了“做好根本、做出精品”的牡丹籽油加工理念，在困境中殺出一條生路。201*年開(kāi)始對(duì)牡丹籽油的提取技術(shù)及工藝進(jìn)行研究小試；201*年新建一條年加工5000噸牡丹籽生產(chǎn)線并開(kāi)機(jī)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；201*年“曹州”牌牡丹籽油獲第十四屆國(guó)際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展示交易會(huì)金獎(jiǎng)，201*年榮獲山東省“放心油”稱號(hào)。201*年12月，“曹州”牌牡丹籽油作為山東省糧食局的重點(diǎn)推薦產(chǎn)品向國(guó)家糧食局申報(bào)了“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品。在生產(chǎn)加工牡丹籽油過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到只有延長(zhǎng)牡丹產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，牡丹籽深加工行業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。公司通過(guò)西部經(jīng)濟(jì)隆起帶引進(jìn)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，積極與齊魯工業(yè)大學(xué)食品與生物工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師聯(lián)合，研究出利用牡丹籽餅粕提取優(yōu)質(zhì)蛋白關(guān)鍵技術(shù)，該項(xiàng)目正在小試階段。面對(duì)如何將牡丹籽殼變廢為寶的課題，公司積極與山東省中醫(yī)藥研究院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)合，研究牡丹籽殼所含對(duì)人體有益的微量元素等成分，用其制作成精美的抱枕、藥枕，達(dá)到醫(yī)療保健作用而被充分利用。公司與周邊十幾家牡丹專業(yè)種植合作社簽訂了合同，帶動(dòng)了2000多農(nóng)戶的種植積極性，既保證了公司的油脂原料，也幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)脫貧，逐步構(gòu)筑起“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的融合。

3、精益求精抓管理，糧食倉(cāng)儲(chǔ)上臺(tái)階。

201*年新建標(biāo)準(zhǔn)化平房倉(cāng)1.5萬(wàn)噸，主庫(kù)區(qū)14棟糧倉(cāng)總倉(cāng)容達(dá)到5.8萬(wàn)噸，全部取得中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格，倉(cāng)儲(chǔ)能力和管理水平實(shí)現(xiàn)了新跨越，多次受到糧食局、中儲(chǔ)糧領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。當(dāng)年收購(gòu)?fù)惺行←?.74萬(wàn)噸，集并出庫(kù)2356噸，政策性競(jìng)拍出庫(kù)1.38萬(wàn)噸。隨著儲(chǔ)糧規(guī)模的不斷擴(kuò)大，好的管理成為糧食安全的重要保證，我們?cè)趯?shí)踐中探索出一套適合自身的管理模式。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，與職工共同奮斗在工作第一線。領(lǐng)導(dǎo)干部放下身段、率先垂范，起到了模范帶頭作用，有效鼓舞了職工的工作干勁。二是相關(guān)人員必需以高度的責(zé)任心把握好糧食收購(gòu)、保管、出庫(kù)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。收購(gòu)前充分做好宣傳、培訓(xùn)、資金、騰倉(cāng)、機(jī)械維修、設(shè)備檢測(cè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；收購(gòu)中嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)保管措施，積極組織保管員、化驗(yàn)員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)做到持證上崗。出庫(kù)過(guò)程中，警惕地磅風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)性。公司201*年5月出庫(kù)的9524噸托市小麥，實(shí)際損耗16.5噸，損耗率1.8‰（千分之一點(diǎn)八），足以反映出公司糧食管理水平的大幅提升。三是實(shí)行切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核分配和激勵(lì)機(jī)制。公司按照糧食收購(gòu)、保管、出庫(kù)等方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科制定《績(jī)效考核管理辦法》，實(shí)行量化百分制考核收入，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、增效增資、動(dòng)態(tài)考核的分配與激勵(lì)機(jī)制。打破了原來(lái)“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的被動(dòng)工作局面。

4、把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，及時(shí)合理調(diào)結(jié)構(gòu)。

按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路，緊扣新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這個(gè)主題，正確分析判斷了國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)主要原料靠進(jìn)口、沿海地區(qū)天時(shí)地利均被國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)壟斷、內(nèi)地中小加工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司根據(jù)當(dāng)今社會(huì)人民對(duì)美好生活的需要和菏澤地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特色，及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，研究確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：一是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品要在資源上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要滿足人民對(duì)食品營(yíng)養(yǎng)、健康的需求；二是要符合眾多消費(fèi)者的口味和消費(fèi)習(xí)慣，產(chǎn)品要有廣闊的市場(chǎng)；三是要向高端型、營(yíng)養(yǎng)型和保健型的產(chǎn)品邁進(jìn)，最大限度提高產(chǎn)品附加值；四是要著重研發(fā)小品種油料加工，以特色產(chǎn)品取勝。隨著人民群眾生活水平不斷提高，對(duì)綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康油脂的消費(fèi)有更多的需求。由于國(guó)內(nèi)油料的短缺，進(jìn)口轉(zhuǎn)基因大豆油主宰了20多年的國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng)，目前已經(jīng)成為市場(chǎng)上的低端食用油，且品牌繁多，價(jià)格透明度非常高，利潤(rùn)空間日益狹窄甚至虧損。公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低轉(zhuǎn)基因大豆油庫(kù)存，擴(kuò)大小石磨香油、濃香花生油、非轉(zhuǎn)基因大豆油、牡丹籽油等品種的生產(chǎn)加工和銷售份額，取得了良好效益。

5、困難面前不低頭，積極應(yīng)對(duì)化危機(jī)。

201*年也是油脂公司發(fā)展極不平凡的一年，企業(yè)面對(duì)諸多不同的困難。在各種困難面前，公司領(lǐng)導(dǎo)層不沖動(dòng)、不動(dòng)搖、不退縮，以冷靜、理智、樂(lè)觀的態(tài)度積極處理，化解了諸多危機(jī)。一是圓滿解決了公司建倉(cāng)所用15畝土地問(wèn)題。牡丹區(qū)用地指標(biāo)非常緊張，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月與各職能部門溝通協(xié)調(diào)，在公司資金緊張的情況下籌資282萬(wàn)元獲取了建設(shè)用地使用權(quán)。二是解決了燃煤鍋爐取締后的生產(chǎn)熱源問(wèn)題。201*年是歷來(lái)環(huán)保治理最嚴(yán)格的一年，公司6噸燃煤蒸汽鍋爐被淘汰取締，無(wú)法生產(chǎn)成為擺在公司面前的一個(gè)重大難題。經(jīng)技術(shù)人員反復(fù)論證，多次考察，最終安裝了1臺(tái)96KW導(dǎo)熱油加熱器和蒸汽發(fā)生器，保證了正常的加工生產(chǎn)。三是化解了農(nóng)業(yè)銀行多年來(lái)的歷史遺留債務(wù)。由于歷史原因，公司在農(nóng)業(yè)銀行的貸款3287萬(wàn)元無(wú)力償還。在華瑞集團(tuán)的大力幫助和支持下，公司籌資250萬(wàn)元一次性了結(jié)了這筆債務(wù)，甩掉了經(jīng)濟(jì)包袱，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率恢復(fù)到正常水平，公司得以健康運(yùn)行。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到公司存在的不足和問(wèn)題：一是公司在崗員工平均年齡偏大，知識(shí)、思想相對(duì)老化，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，跟不上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展步伐；二是個(gè)別同志存在小富即安的思想，工作缺乏主動(dòng)性，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；三是公司歷史遺留問(wèn)題較多，企業(yè)退休和遺屬補(bǔ)助人員達(dá)130人，內(nèi)退人員近50人，工業(yè)公司退休人員10人，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、內(nèi)退工資、補(bǔ)助工資等費(fèi)用繁重。

二、201*年的工作思路和打算

（一）以創(chuàng)新求發(fā)展，促進(jìn)牡丹籽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量前進(jìn)。

立足本初行業(yè)，以做精品油脂為切入點(diǎn)，利用好當(dāng)?shù)刭Y源，把牡丹籽產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，把品質(zhì)做優(yōu)。利用好國(guó)家政策，實(shí)現(xiàn)科技先導(dǎo)，向更寬泛的領(lǐng)域滲透，繼續(xù)開(kāi)發(fā)與牡丹相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值。做好品牌建設(shè)，利用好中國(guó)好糧油這個(gè)大平臺(tái)，把牡丹籽油等產(chǎn)品打造成“山東名牌”甚至“中國(guó)名牌”，通過(guò)聯(lián)合、代工等方式利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍高端市場(chǎng)。

（二）以優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，做好政策性糧食收儲(chǔ)工作。

充分利用好現(xiàn)已具備的糧庫(kù)儲(chǔ)存條件，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理和服務(wù)水平，做好糧食收購(gòu)和糧油經(jīng)營(yíng)工作，爭(zhēng)取更多的糧油儲(chǔ)備任務(wù)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）不斷深化改革，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，做好中層干部的選拔和任用，培養(yǎng)好后備干部力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。對(duì)干部任用實(shí)行能者上，庸者下，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。在分配制度上，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，逐步將各部門年終考評(píng)指標(biāo)與分配掛鉤。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引進(jìn)消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從多方面著手，全面提升管理水平和檔次。進(jìn)一步建立、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理的監(jiān)督跟蹤，實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展。

（四）精心把握，科學(xué)合理地解決好與中紡事務(wù)的后續(xù)問(wèn)題。

針對(duì)中紡并入中糧集團(tuán)，菏澤分公司飼料廠停止運(yùn)營(yíng)，中紡公司以各種理由和借口提出提前解除租賃合同。利用中紡公司急于解除合同的心理，公司多次與對(duì)方談判要求足額補(bǔ)償不盡人意。公司已按照合同條款進(jìn)入法律程序，爭(zhēng)取最大限度的合理補(bǔ)償。待與中紡公司妥善解決后，將現(xiàn)有飼料生產(chǎn)線盡快盤活以取得收益。

（五）安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，讓安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

一是以高度的公德心和責(zé)任感，切實(shí)踐行“為耕者謀利，為食者造�！苯�(jīng)營(yíng)理念，保證好食品質(zhì)量安全，確保食品質(zhì)量全年無(wú)事故。二是安全生產(chǎn)工作要真抓實(shí)干，敢于動(dòng)真格。本著對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)職工人身安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)公司點(diǎn)多面廣，人員分散不好管理的實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，常抓不懈，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

新的一年里，我們將緊緊圍繞華瑞集團(tuán)和公司201*年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，開(kāi)創(chuàng)油脂公司各項(xiàng)工作的新局面。

201*年1月

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