油脂加工、糧油儲備公司年度工作總結(jié)

菏澤華瑞油脂公司

201*年，華瑞油脂公司在市糧食局和山東華瑞集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞華瑞集團201*年工作指導(dǎo)思想和公司全年目標任務(wù)，全體干部職工齊心協(xié)力、頑強進取，求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)。油脂加工、糧油儲備、貿(mào)易經(jīng)營、倉儲物流業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，企業(yè)黨建工作、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面取得了重大進展，管理水平持續(xù)提升，各項重點工作均取得了較好成績。

一 、201*年工作回顧

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

生產(chǎn)銷售食用植物油3017噸，總量與去年基本持平;收購牡丹籽220噸，完成加工110噸，灌裝銷售牡丹籽油3.3萬提，實現(xiàn)利潤100萬元；貿(mào)易經(jīng)營小麥1.1萬噸; 收購政策性小麥1.74萬噸；全年實現(xiàn)銷售收入5066萬元，上繳稅金3萬元，支出各項費用866萬元，基本實現(xiàn)收支盈虧平衡。

（二）201*年主要工作情況

1、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

多年來，公司持續(xù)圍繞以經(jīng)濟發(fā)展為中心深入開展黨建工作，以 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為抓手，全面落實公司黨總支主體責(zé)任，銳意進取、真抓實干，為順利實現(xiàn)公司年度任務(wù)目標提供了堅強的政治保障和組織基礎(chǔ)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。班子成員通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、習(xí)近平總書記系列講話、十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確了正確的權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，增強了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的主動性。在焦裕祿同志塑像前重溫入黨誓詞，牢記使命，不忘初心，班子成員的黨性覺悟進一步提高，帶領(lǐng)公司員工干事創(chuàng)業(yè)的信心更加堅定。班子成員以身作則，切實踐行“三嚴三實”要求，盡心盡職，以行動樹形象，以帶動促發(fā)展，使各項工作再上新臺階。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，都充分認識到“班子和、公司興”。經(jīng)常利用談心、座談等方式，互相交流，共同提高，講真話、辦實事，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，促進了公司各項工作的開展。二是加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。堅持“三會一課”制度開展黨員學(xué)習(xí)教育，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為抓手，積極組織全體黨員認真學(xué)習(xí)時政和黨的理論知識，要求每名黨員的學(xué)習(xí)、測試情況都要在黨總支群里分享，形成了黨總支推動督導(dǎo)，各支部帶動落實，黨員互相交流、互相促進的學(xué)習(xí)新氣象。開展“黨徽在我心中”活動，要求每名黨員上崗必須佩戴“黨徽”，時刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，亮身份，樹形象，發(fā)揮模范帶頭作用。認真抓好黨員發(fā)展工作，注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線，年齡輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好的業(yè)務(wù)骨干中進行培養(yǎng)，確保黨員隊伍的生機和活力。201*年發(fā)展黨員1名，確定入黨積極分子2名。三是強化黨務(wù)日常管理，提高黨建基礎(chǔ)工作管理水平。對公司黨員的組織關(guān)系進行全面排查梳理，登記造冊，系統(tǒng)管理。嚴格落實黨員按時主動繳納黨費，規(guī)范臺賬、票據(jù)和《黨員證》的填寫、使用，認真完成了黨員信息庫、黨組織信息庫的錄入和日常維護工作。四是加強政治思想建設(shè)，引導(dǎo)公司員工干事創(chuàng)業(yè)。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，黨員干部經(jīng)常深入車間、班組、員工中去，通過組織座談，了解員工的思想動向，因勢利導(dǎo)，把員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的生產(chǎn)經(jīng)營上來。黨總支組織全體員工分兩批走進紅旗渠，組織黨員同志在主干渠的咽喉工程—青年洞前高舉黨旗，莊嚴宣誓，鼓舞了員工艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作士氣。五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育。積極組織參與各種捐款獻愛心活動，兩次向患重大疾病員工和家屬愛心捐款3萬余元。關(guān)心離退休老同志，多次上門看望慰問離退休人員及遺屬；協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)人員思想穩(wěn)定工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)人員，化解矛盾，促進和諧。

2、運籌帷幄謀發(fā)展，牡丹籽油放光彩。

在全國油脂加工業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實背景下，公司準確把握企業(yè)發(fā)展方向，瞄準了牡丹籽油這一新資源食品的精深加工，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)力度，經(jīng)過近三年的不懈努力，公司牡丹籽油的加工生產(chǎn)和市場份額已初具規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟效益。華瑞油脂公司做為有著60多年歷史的老國企，在食用油加工領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，造就了一批批技術(shù)人才。公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了“做好根本、做出精品”的牡丹籽油加工理念，在困境中殺出一條生路。201*年開始對牡丹籽油的提取技術(shù)及工藝進行研究小試；201*年新建一條年加工5000噸牡丹籽生產(chǎn)線并開機生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；201*年“曹州”牌牡丹籽油獲第十四屆國際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展示交易會金獎，201*年榮獲山東省“放心油”稱號。201*年12月，“曹州”牌牡丹籽油作為山東省糧食局的重點推薦產(chǎn)品向國家糧食局申報了“中國好糧油”產(chǎn)品。在生產(chǎn)加工牡丹籽油過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻認識到只有延長牡丹產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，牡丹籽深加工行業(yè)才能長遠健康發(fā)展。公司通過西部經(jīng)濟隆起帶引進人才戰(zhàn)略的實施，積極與齊魯工業(yè)大學(xué)食品與生物工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師聯(lián)合，研究出利用牡丹籽餅粕提取優(yōu)質(zhì)蛋白關(guān)鍵技術(shù)，該項目正在小試階段。面對如何將牡丹籽殼變廢為寶的課題，公司積極與山東省中醫(yī)藥研究院等科研機構(gòu)結(jié)合，研究牡丹籽殼所含對人體有益的微量元素等成分，用其制作成精美的抱枕、藥枕，達到醫(yī)療保健作用而被充分利用。公司與周邊十幾家牡丹專業(yè)種植合作社簽訂了合同，帶動了2000多農(nóng)戶的種植積極性，既保證了公司的油脂原料，也幫助農(nóng)戶實現(xiàn)了精準脫貧，逐步構(gòu)筑起“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的融合。

3、精益求精抓管理，糧食倉儲上臺階。

201*年新建標準化平房倉1.5萬噸，主庫區(qū)14棟糧倉總倉容達到5.8萬噸，全部取得中央儲備糧代儲資格，倉儲能力和管理水平實現(xiàn)了新跨越，多次受到糧食局、中儲糧領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。當(dāng)年收購?fù)惺行←?.74萬噸，集并出庫2356噸，政策性競拍出庫1.38萬噸。隨著儲糧規(guī)模的不斷擴大，好的管理成為糧食安全的重要保證，我們在實踐中探索出一套適合自身的管理模式。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，與職工共同奮斗在工作第一線。領(lǐng)導(dǎo)干部放下身段、率先垂范，起到了模范帶頭作用，有效鼓舞了職工的工作干勁。二是相關(guān)人員必需以高度的責(zé)任心把握好糧食收購、保管、出庫三個重點環(huán)節(jié)。收購前充分做好宣傳、培訓(xùn)、資金、騰倉、機械維修、設(shè)備檢測等各項準備工作；收購中嚴明收購紀律，嚴把質(zhì)量關(guān)，為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強化落實各項保管措施，積極組織保管員、化驗員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，切實做到持證上崗。出庫過程中，警惕地磅風(fēng)險，保證計量數(shù)據(jù)真實性。公司201*年5月出庫的9524噸托市小麥，實際損耗16.5噸，損耗率1.8‰（千分之一點八），足以反映出公司糧食管理水平的大幅提升。三是實行切合企業(yè)實際的績效考核分配和激勵機制。公司按照糧食收購、保管、出庫等方面對倉儲科制定《績效考核管理辦法》，實行量化百分制考核收入，實現(xiàn)了多勞多得、增效增資、動態(tài)考核的分配與激勵機制。打破了原來“干與不干一個樣”、“干多干少一個樣”的被動工作局面。

4、把握經(jīng)濟新常態(tài)，及時合理調(diào)結(jié)構(gòu)。

按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路，緊扣新舊動能轉(zhuǎn)換這個主題，正確分析判斷了國內(nèi)油脂行業(yè)主要原料靠進口、沿海地區(qū)天時地利均被國內(nèi)外大型企業(yè)壟斷、內(nèi)地中小加工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)舉步維艱的嚴峻形勢，公司根據(jù)當(dāng)今社會人民對美好生活的需要和菏澤地方經(jīng)濟的發(fā)展特色，及時調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，研究確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：一是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品要在資源上占據(jù)優(yōu)勢，要滿足人民對食品營養(yǎng)、健康的需求；二是要符合眾多消費者的口味和消費習(xí)慣，產(chǎn)品要有廣闊的市場；三是要向高端型、營養(yǎng)型和保健型的產(chǎn)品邁進，最大限度提高產(chǎn)品附加值；四是要著重研發(fā)小品種油料加工，以特色產(chǎn)品取勝。隨著人民群眾生活水平不斷提高，對綠色、營養(yǎng)、健康油脂的消費有更多的需求。由于國內(nèi)油料的短缺，進口轉(zhuǎn)基因大豆油主宰了20多年的國內(nèi)食用油市場，目前已經(jīng)成為市場上的低端食用油，且品牌繁多，價格透明度非常高，利潤空間日益狹窄甚至虧損。公司及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低轉(zhuǎn)基因大豆油庫存，擴大小石磨香油、濃香花生油、非轉(zhuǎn)基因大豆油、牡丹籽油等品種的生產(chǎn)加工和銷售份額，取得了良好效益。

5、困難面前不低頭，積極應(yīng)對化危機。

201*年也是油脂公司發(fā)展極不平凡的一年，企業(yè)面對諸多不同的困難。在各種困難面前，公司領(lǐng)導(dǎo)層不沖動、不動搖、不退縮，以冷靜、理智、樂觀的態(tài)度積極處理，化解了諸多危機。一是圓滿解決了公司建倉所用15畝土地問題。牡丹區(qū)用地指標非常緊張，經(jīng)過三個多月與各職能部門溝通協(xié)調(diào)，在公司資金緊張的情況下籌資282萬元獲取了建設(shè)用地使用權(quán)。二是解決了燃煤鍋爐取締后的生產(chǎn)熱源問題。201*年是歷來環(huán)保治理最嚴格的一年，公司6噸燃煤蒸汽鍋爐被淘汰取締，無法生產(chǎn)成為擺在公司面前的一個重大難題。經(jīng)技術(shù)人員反復(fù)論證，多次考察，最終安裝了1臺96KW導(dǎo)熱油加熱器和蒸汽發(fā)生器，保證了正常的加工生產(chǎn)。三是化解了農(nóng)業(yè)銀行多年來的歷史遺留債務(wù)。由于歷史原因，公司在農(nóng)業(yè)銀行的貸款3287萬元無力償還。在華瑞集團的大力幫助和支持下，公司籌資250萬元一次性了結(jié)了這筆債務(wù)，甩掉了經(jīng)濟包袱，企業(yè)資產(chǎn)負債率恢復(fù)到正常水平，公司得以健康運行。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到公司存在的不足和問題：一是公司在崗員工平均年齡偏大，知識、思想相對老化，缺乏創(chuàng)新動力，跟不上時代和企業(yè)發(fā)展步伐；二是個別同志存在小富即安的思想，工作缺乏主動性，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；三是公司歷史遺留問題較多，企業(yè)退休和遺屬補助人員達130人，內(nèi)退人員近50人，工業(yè)公司退休人員10人，醫(yī)療保險費、內(nèi)退工資、補助工資等費用繁重。

二、201*年的工作思路和打算

（一）以創(chuàng)新求發(fā)展，促進牡丹籽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量前進。

立足本初行業(yè)，以做精品油脂為切入點，利用好當(dāng)?shù)刭Y源，把牡丹籽產(chǎn)業(yè)做強，把品質(zhì)做優(yōu)。利用好國家政策，實現(xiàn)科技先導(dǎo)，向更寬泛的領(lǐng)域滲透，繼續(xù)開發(fā)與牡丹相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值。做好品牌建設(shè)，利用好中國好糧油這個大平臺，把牡丹籽油等產(chǎn)品打造成“山東名牌”甚至“中國名牌”，通過聯(lián)合、代工等方式利用互聯(lián)網(wǎng)進軍高端市場。

（二）以優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，做好政策性糧食收儲工作。

充分利用好現(xiàn)已具備的糧庫儲存條件，不斷提高倉儲管理和服務(wù)水平，做好糧食收購和糧油經(jīng)營工作，爭取更多的糧油儲備任務(wù)，進一步提高經(jīng)濟效益。

（三）不斷深化改革，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。

根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，做好中層干部的選拔和任用，培養(yǎng)好后備干部力量，增強企業(yè)發(fā)展后勁。對干部任用實行能者上，庸者下，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。在分配制度上，進一步完善分配機制，逐步將各部門年終考評指標與分配掛鉤。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引進消化吸收先進經(jīng)驗，從多方面著手，全面提升管理水平和檔次。進一步建立、健全、完善各項規(guī)章制度，以抓落實、抓細節(jié)為重點，加強目標管理的監(jiān)督跟蹤，實行責(zé)任追究，實現(xiàn)科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展。

（四）精心把握，科學(xué)合理地解決好與中紡事務(wù)的后續(xù)問題。

針對中紡并入中糧集團，菏澤分公司飼料廠停止運營，中紡公司以各種理由和借口提出提前解除租賃合同。利用中紡公司急于解除合同的心理，公司多次與對方談判要求足額補償不盡人意。公司已按照合同條款進入法律程序，爭取最大限度的合理補償。待與中紡公司妥善解決后，將現(xiàn)有飼料生產(chǎn)線盡快盤活以取得收益。

（五）安全生產(chǎn)警鐘長鳴，讓安全生產(chǎn)工作落到實處。

一是以高度的公德心和責(zé)任感，切實踐行“為耕者謀利，為食者造�！苯�(jīng)營理念，保證好食品質(zhì)量安全，確保食品質(zhì)量全年無事故。二是安全生產(chǎn)工作要真抓實干，敢于動真格。本著對國家財產(chǎn)負責(zé)，對職工人身安全負責(zé)的態(tài)度，針對公司點多面廣，人員分散不好管理的實際情況，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，責(zé)任到人，常抓不懈，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防患于未然。

新的一年里，我們將緊緊圍繞華瑞集團和公司201*年指導(dǎo)思想和工作目標，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，開創(chuàng)油脂公司各項工作的新局面。

201*年1月

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