強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)定信心決心 全面建設(shè)3000萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田

——油田公司總經(jīng)理工作報(bào)告

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，特別是總書記重要批示精神，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委九屆六次全會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)201*年工作成果，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2019年及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心決心，全面建設(shè)3000萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田。

下面，我代表油田黨工委和油田公司作工作報(bào)告。

一、201*年主要工作成果

剛剛過(guò)去的一年，油田發(fā)展極不平凡、極具挑戰(zhàn)。面對(duì)繁重的任務(wù)和復(fù)雜的形勢(shì)，油田上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委和集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署，攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定不移推進(jìn)3000萬(wàn)噸大油氣田建設(shè)，全面開(kāi)創(chuàng)了塔里木油氣事業(yè)新局面。全年新增三級(jí)油氣儲(chǔ)量當(dāng)量××億噸，連續(xù)兩年保持××億噸以上增長(zhǎng)；生產(chǎn)油氣當(dāng)量××萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)××萬(wàn)噸，連續(xù)兩年保持百萬(wàn)噸以上增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)收入××億元、稅前利潤(rùn)××億元，上繳稅費(fèi)××億元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，績(jī)效考核位居集團(tuán)公司和上游板塊前列。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作。

（一）以庫(kù)車勘探開(kāi)發(fā)一體化會(huì)戰(zhàn)為龍頭，大力實(shí)施集中勘探、精細(xì)勘探和風(fēng)險(xiǎn)勘探，油氣儲(chǔ)量保持高峰增長(zhǎng)。把資源戰(zhàn)略擺在更加突出的位置，積極推進(jìn)三大陣地戰(zhàn)集中勘探、精細(xì)勘探和新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探，取得了振奮人心的工作成果，新增探明儲(chǔ)量石油××萬(wàn)噸、天然氣××億立方米，斬獲股份公司油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探成績(jī)斐然。中秋1井獲得重大突破，發(fā)現(xiàn)一個(gè)千億方級(jí)整裝凝析氣藏，引起業(yè)界廣泛關(guān)注，拉開(kāi)了秋里塔格構(gòu)造帶5000億方級(jí)大氣區(qū)的勘探序幕。吐北401、阿瓦5井試獲工業(yè)油氣流，展現(xiàn)了大北-阿瓦特構(gòu)造轉(zhuǎn)換帶良好的勘探潛力。古木1井在1350米的淺層獲得工業(yè)油流，溫宿凸起新發(fā)現(xiàn)一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)稠油油藏。中古70井在奧陶系鷹四段首獲發(fā)現(xiàn)，開(kāi)辟了塔中勘探新層系。風(fēng)險(xiǎn)探井柯東5見(jiàn)到良好油氣顯示，柯探1等5口重點(diǎn)探井正有序鉆進(jìn)，昆侖山前和寒武系鹽下白云巖勘探有望獲得新突破。庫(kù)車山前集中勘探成果豐碩。組織開(kāi)展富油氣區(qū)帶圈閉研究會(huì)戰(zhàn)，新發(fā)現(xiàn)圈閉117個(gè)，重新落實(shí)圈閉39個(gè)�？死�蘇構(gòu)造帶克深10、11、24、大北11四個(gè)氣藏的6口井均獲高產(chǎn)，庫(kù)車東部侏羅系吐東201、迪北105X井獲得成功，進(jìn)一步夯實(shí)了天然氣上產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。臺(tái)盆區(qū)精細(xì)勘探效果明顯。碎屑巖石油勘探時(shí)隔20年再獲重大成果，玉東7區(qū)塊探明千萬(wàn)噸級(jí)整裝優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，英買105井實(shí)現(xiàn)白堊系舒善河組勘探重要發(fā)現(xiàn)，新增三級(jí)儲(chǔ)量××萬(wàn)噸。富源、躍滿、果勒區(qū)塊16口井口口高產(chǎn)，12口井超百噸，新增石油探明儲(chǔ)量××萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量××萬(wàn)噸。

（二）以老油氣田綜合治理會(huì)戰(zhàn)和新區(qū)上產(chǎn)為重點(diǎn)，積極構(gòu)建合理開(kāi)發(fā)秩序，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)大幅攀升。全年生產(chǎn)石油液體551.5萬(wàn)噸、天然氣266.2億立方米，油氣產(chǎn)量當(dāng)量跨上2650萬(wàn)噸新臺(tái)階。老油氣田綜合治理成效顯著。組織兩院和主要生產(chǎn)單位技術(shù)骨干，成立“36+6”攻關(guān)小組，按照“四清楚一具體”的要求，以空前力度持續(xù)攻關(guān)6個(gè)月，研究覆蓋所有已開(kāi)發(fā)老油氣田，整理分析動(dòng)靜態(tài)資料34萬(wàn)份，繪制圖件1.1萬(wàn)張，編制方案42個(gè)，實(shí)施措施作業(yè)176井次，累計(jì)增油26.3萬(wàn)噸、增氣13.3億立方米，恢復(fù)年生產(chǎn)能力原油39.2萬(wàn)噸、天然氣26億立方米，煥發(fā)了老區(qū)活力，夯實(shí)了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，鍛煉和培養(yǎng)了一大批人才。產(chǎn)建質(zhì)量效率明顯提升。發(fā)揮油田整體優(yōu)勢(shì)，成立油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部，集中管理油藏評(píng)價(jià)、鉆井組織、新井投產(chǎn)、地面建設(shè)，全年完鉆開(kāi)發(fā)井150口，新建產(chǎn)能原油86.2萬(wàn)噸、天然氣23.9億立方米，分別同比增長(zhǎng)44%、104%。重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。大力推廣工廠化預(yù)制、撬裝化設(shè)備，哈拉哈塘外圍骨架工程一次投產(chǎn)成功，33口單井全部進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)，改變了原油長(zhǎng)期拉運(yùn)的局面。55天高質(zhì)量建成克深-克拉聯(lián)絡(luò)線，實(shí)現(xiàn)主力氣田互聯(lián)互通，相當(dāng)于增加了一套千萬(wàn)方級(jí)的天然氣處理裝置。穩(wěn)步推進(jìn)庫(kù)車試采集氣工程、克深處理廠擴(kuò)建工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，順利投產(chǎn)迪那處理廠擴(kuò)建工程，地面集輸處理系統(tǒng)更加配套完善。生產(chǎn)組織精細(xì)高效。井位部署不斷提速，3月底完成201*年井位部署，12月底完成2019年井位部署，為油氣上產(chǎn)贏得了主動(dòng)。針對(duì)嚴(yán)峻的天然氣保供形勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷一體化協(xié)同，天然氣生產(chǎn)高位運(yùn)行，高峰日供氣量超8300萬(wàn)立方米。順利回購(gòu)輪庫(kù)輸油氣管線及相關(guān)資產(chǎn)，油田內(nèi)部集輸管網(wǎng)更趨完整。加快探評(píng)價(jià)井轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)井節(jié)奏，提前90天投產(chǎn)7口井，多產(chǎn)氣1.1億立方米。23套處理裝置檢修節(jié)約100天，增油4.7萬(wàn)噸、增氣4.4億立方米。

（三）以大乙烯項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和控虧減虧，煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌塔石化、塔西南、大乙烯項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資源，止住了“出血點(diǎn)”，培育了“增長(zhǎng)極”。塔石化顧全大局、讓氣為民，在199天有限生產(chǎn)周期內(nèi)，搶時(shí)間、抓管理、控質(zhì)量、提效益，實(shí)現(xiàn)了裝置滿負(fù)荷高質(zhì)量運(yùn)行，生產(chǎn)合成氨28.6萬(wàn)噸、尿素49萬(wàn)噸，盈利8000萬(wàn)元，一舉扭虧為盈。塔西南因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，有序組織裝置關(guān)停，穩(wěn)步實(shí)施人員分流，煉化業(yè)務(wù)圓滿完成歷史使命。大乙烯項(xiàng)目高位推動(dòng)、全力推進(jìn)，按照建設(shè)國(guó)家示范工程的目標(biāo)，發(fā)揮塔石化、塔西南煉化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與國(guó)家部委、地方政府和相關(guān)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，高效組織方案設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、物資采購(gòu)等前期工作，項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。巴州塔里木能源公司首個(gè)完整年生產(chǎn)混烴42萬(wàn)噸，超產(chǎn)2萬(wàn)噸，創(chuàng)造利潤(rùn)1.7億元，上繳稅費(fèi)1億元。

（四）以戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，全力加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，科技支撐作用充分發(fā)揮。大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快數(shù)字化油田建設(shè)，全年獲得省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)17項(xiàng)、專利授權(quán)349項(xiàng)，江同文同志榮獲第二十七屆孫越崎能源大獎(jiǎng)。勘探技術(shù)攻關(guān)取得新成果。持續(xù)加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究，深化秋里塔格構(gòu)造帶、古木別茲斷裂帶和臺(tái)盆區(qū)碳酸鹽巖地質(zhì)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新完善復(fù)雜山地和大沙漠區(qū)地震處理解釋技術(shù)，有力指導(dǎo)了圈閉識(shí)別和目標(biāo)優(yōu)選。開(kāi)發(fā)技術(shù)攻關(guān)取得新成效。攻關(guān)老油田注氣提采主體技術(shù)，東河油田注氣規(guī)模不斷擴(kuò)大，塔中4油田注氣開(kāi)發(fā)試驗(yàn)進(jìn)展順利，注天然氣重力混相驅(qū)提高采收率技術(shù)被評(píng)為中國(guó)石油201*年十大科技進(jìn)展之一。工程技術(shù)攻關(guān)取得新突破。攻關(guān)形成“鉆頭優(yōu)選+提速工具組合+鉆井參數(shù)強(qiáng)化”鉆井提速技術(shù)，試驗(yàn)精細(xì)控壓鉆井，庫(kù)車山前平均鉆完井周期有效縮短，打成了中國(guó)石油陸上第一深井克深21井，鉆成了國(guó)內(nèi)首口超深鹽下大斜度井克深1002井。推廣縫網(wǎng)改造工藝，18口井成功應(yīng)用，平均日產(chǎn)氣由17萬(wàn)立方米提升至54萬(wàn)立方米。集成配套高壓氣井井筒解堵技術(shù)，應(yīng)用24井次，日增氣328萬(wàn)立方米、日增油208噸。信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。完成數(shù)字化油田建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)基地至前線骨干網(wǎng)400G擴(kuò)容升級(jí)，建成2個(gè)鉆完井決策支持中心，推廣應(yīng)用綜合辦公系統(tǒng)、勘探開(kāi)發(fā)夢(mèng)想云平臺(tái)，推進(jìn)克拉、哈得作業(yè)區(qū)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，啟動(dòng)塔中生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制中心建設(shè)，提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

（五）以管控模式和管控能力現(xiàn)代化為引領(lǐng)，深化改革強(qiáng)化管理，發(fā)展動(dòng)力活力持續(xù)增強(qiáng)。堅(jiān)持穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，健全完善管理體制機(jī)制，公司治理水平不斷提升。企業(yè)改革扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭建“1+4”改革總體框架，安排部署10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。專題研究塔西南改革發(fā)展穩(wěn)定問(wèn)題，提出了“建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田戰(zhàn)略接替區(qū)、現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)基地、國(guó)家穩(wěn)定南疆發(fā)展南疆戰(zhàn)略支點(diǎn)”的全新發(fā)展定位。穩(wěn)步實(shí)施人事勞動(dòng)分配制度改革，制定出臺(tái)“1+11”配套政策。系統(tǒng)調(diào)整和厘清機(jī)關(guān)職能，完成勞動(dòng)“五定”工作，核減處科級(jí)機(jī)構(gòu)12個(gè)、處科級(jí)職數(shù)11個(gè)，減少機(jī)關(guān)定員41人。為充實(shí)生產(chǎn)一線力量、提升本質(zhì)安全水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)管理，綜合考慮產(chǎn)量規(guī)模、地理位置、管理幅度等因素，優(yōu)化調(diào)整開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單元，成立了9個(gè)油氣開(kāi)發(fā)部，構(gòu)建形成科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)格局。優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)組織模式，整合開(kāi)發(fā)鉆完井和地面建設(shè)力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)建集中統(tǒng)一管理。探索建立機(jī)關(guān)與基層、甲方與乙方雙重雙向考核機(jī)制，制定3000萬(wàn)噸考核激勵(lì)政策，激發(fā)了全員內(nèi)生動(dòng)力。穩(wěn)妥推進(jìn)礦區(qū)業(yè)務(wù)改革，有序?qū)嵤�“三供一業(yè)”分離移交和醫(yī)療業(yè)務(wù)改革。強(qiáng)化改革組織領(lǐng)導(dǎo)，不讓一名領(lǐng)導(dǎo)干部降職位，不讓一名員工減收入，不讓一名員工丟崗位，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。管理創(chuàng)新持續(xù)深化。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)，定期分析預(yù)判計(jì)劃執(zhí)行情況，強(qiáng)化物資、水電、運(yùn)輸、消防、后勤等生產(chǎn)輔助保障，生產(chǎn)組織有效加快。針對(duì)外部環(huán)境變化，調(diào)整定額標(biāo)價(jià)，全面開(kāi)展供應(yīng)商能力評(píng)估和集約化招標(biāo)，嚴(yán)肅處理違規(guī)承包商，市場(chǎng)環(huán)境更加公平公正、健康有序。制定領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)重大事項(xiàng)法律審查，全年實(shí)現(xiàn)零訴訟。深入推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程，大力實(shí)施“兩優(yōu)化、七強(qiáng)化”29項(xiàng)具體措施，控制生產(chǎn)成本，壓減非生產(chǎn)性支出，全年節(jié)支創(chuàng)效10.1億元。

（六）以安全生產(chǎn)“四大”活動(dòng)為抓手，著力筑牢安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)，安全環(huán)保形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治，從嚴(yán)加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推動(dòng)油田QHSE管理體系持續(xù)完善。安全生產(chǎn)能力有效增強(qiáng)。面對(duì)去年上半年安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，大力開(kāi)展“大討論、大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，采取分片包保、干部下沉、全員在崗等一系列行之有效的措施，發(fā)布實(shí)施“十條禁令”，突出強(qiáng)化“兩個(gè)總監(jiān)”責(zé)任歸位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患集中排查治理，全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全責(zé)任有效落實(shí)，習(xí)慣性違章大幅減少，打贏了安全生產(chǎn)翻身仗。綠色發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。加快推進(jìn)中央環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，完成保護(hù)區(qū)40處油氣生產(chǎn)設(shè)施退出工作。積極開(kāi)展生態(tài)紅線劃定對(duì)接，爭(zhēng)取到2800多平方千米有利礦權(quán)保護(hù)性開(kāi)發(fā)。扎實(shí)開(kāi)展磺化固廢和含油污泥調(diào)查處理，處理磺化固廢18萬(wàn)立方米、含油污泥5.8萬(wàn)噸。強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)能耗源頭管控，淘汰低效高耗設(shè)備，優(yōu)化裝置工藝參數(shù)，全年節(jié)能3.8萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水15.1萬(wàn)立方米。質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。加大采購(gòu)物資、油氣產(chǎn)品、工程建設(shè)等方面質(zhì)檢頻次，全年未發(fā)生質(zhì)量事件。國(guó)家站塔里木檢定點(diǎn)工程順利通過(guò)國(guó)家建標(biāo)考核。參與制定3項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施74項(xiàng)油田標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各領(lǐng)域、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，為科學(xué)管理油田奠定了基礎(chǔ)。

（七）以新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安為總目標(biāo)，突出抓好維穩(wěn)安保和民生改善，油田大局保持和諧穩(wěn)定。全面加強(qiáng)維穩(wěn)防恐工作，扎實(shí)建設(shè)美麗和諧礦區(qū)，積極改善油地關(guān)系，構(gòu)建了良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。維穩(wěn)安保鞏固加強(qiáng)。全面貫徹落實(shí)黨中央治疆方略和自治區(qū)黨委反恐維穩(wěn)“組合拳”，召開(kāi)維穩(wěn)安保再動(dòng)員再部署會(huì)議，推進(jìn)“三防”設(shè)施達(dá)標(biāo)升級(jí)，完成輪南、克拉兩個(gè)試點(diǎn)工程建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“去極端化”工作，大力開(kāi)展“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，深挖查實(shí)了一批“兩面人”，實(shí)現(xiàn)了“三不出”。深入開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)一家親和進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)，6135對(duì)各族員工結(jié)對(duì)認(rèn)親，37家甲乙方單位通過(guò)創(chuàng)建驗(yàn)收，促進(jìn)了各族群眾交往交流交融。民生福祉得到改善。認(rèn)真整改生產(chǎn)一線125項(xiàng)問(wèn)題，一大批事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題得到有效解決。工資總額、前線津貼、勞保福利大幅提高，高品質(zhì)規(guī)劃庫(kù)爾勒第二工作生活小區(qū)和澤普石油基地，大力實(shí)施天然氣管線整改、水電系統(tǒng)改造等9項(xiàng)基礎(chǔ)民生工程，員工食堂按期開(kāi)餐，駐外酒店推出員工優(yōu)惠房?jī)r(jià)，基地班車更新?lián)Q代，員工群眾的獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)。社會(huì)責(zé)任忠誠(chéng)履行。始終把天然氣保供作為重大的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)要求，多措并舉、綜合施策，全力保障南疆五地州冬季民生用氣。扎實(shí)做好“訪惠聚”駐村工作，認(rèn)真開(kāi)展扶貧幫困和對(duì)口支援，選派37名干部員工進(jìn)駐4個(gè)駐村點(diǎn)和8個(gè)深度貧困村，實(shí)施了紡織服裝廠、果品深加工、灌溉水井、商鋪等一批扶貧項(xiàng)目，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧落地見(jiàn)效。

（八）以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新加強(qiáng)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，黨建工作質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，突出增強(qiáng)政治定力、文化引領(lǐng)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、組織凝聚力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，油田黨的建設(shè)取得新成效。政治建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)確保了黨中央、自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署在油田落地生根。堅(jiān)決肅清周永康、蔣潔敏、廖永遠(yuǎn)、王永春等人流毒影響，構(gòu)建良好政治生態(tài)。思想基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，黨工委中心組集中學(xué)習(xí)18次，組織三期培訓(xùn)班對(duì)376名處級(jí)干部全部輪訓(xùn)，開(kāi)展主題教育、專題黨課、重溫入黨誓詞等活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和理論水平明顯提升。黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。研究出臺(tái)加強(qiáng)和改進(jìn)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)十條意見(jiàn)和黨工委工作規(guī)則，創(chuàng)新形成新形勢(shì)下黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合的有效途徑，強(qiáng)化了黨工委總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，凝聚了甲乙方整體合力。油服成員單位講政治、顧大局，精心組織鉆機(jī)運(yùn)行，運(yùn)行效率從73.6%提高至95.4%。隊(duì)伍素質(zhì)有效提升。按照“勤奮敬業(yè)、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律”塔里木好干部標(biāo)準(zhǔn)，提拔任用處級(jí)干部6人，交流調(diào)整處級(jí)干部49人。深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，推動(dòng)科研單位逐步去行政化，全年聘任企業(yè)技術(shù)專家15人、一級(jí)工程師64人、企業(yè)技能專家9人、首席技師3人。基層基礎(chǔ)更加牢固。制定油田黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和考核辦法，層層壓實(shí)了管黨治黨責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不低于1%”的要求，配齊配強(qiáng)基層黨務(wù)工作者，保障黨組織工作經(jīng)費(fèi)。落實(shí)黨支部工作條例，豐富組織生活形式和載體，全覆蓋推廣黨建信息化平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，一批攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀黨支部脫穎而出。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入推進(jìn)。持續(xù)整改集團(tuán)公司黨組巡視反饋問(wèn)題，整改率達(dá)97.2%。全面啟動(dòng)新一輪黨內(nèi)巡察，覆蓋13家單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題477個(gè)，提出整改意見(jiàn)102項(xiàng)，移交問(wèn)題線索7個(gè)。加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，全年立案32起，紀(jì)律處分56人。隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”“四氣”，干部員工隊(duì)伍的精氣神極大提振，事業(yè)心責(zé)任心明顯增強(qiáng)，積極性主動(dòng)性有效激發(fā)，工作效率和執(zhí)行力大幅提高。大力弘揚(yáng)石油精神和塔里木精神，加大典型選樹(shù)和宣傳報(bào)道力度，在中央主流媒體刊發(fā)新聞稿380余篇，傳播了塔里木聲音，展示了塔里木形象，凝聚了塔里木力量。

過(guò)去一年，我們干得很努力、很辛苦、很值得，經(jīng)受了各種考驗(yàn)?zāi)ゾ�，克服了各類困難挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)來(lái)之不易。這是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引的結(jié)果，是自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部員工辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表油田黨工委和油田公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、探區(qū)全體干部員工、離退休老同志和員工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

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