東八站按照油管廠《關(guān)于認真學習公司“三會”及油管廠六屆一次職代會精神的通知》的要求，在副站長王賢一的組織策劃下，于 201*年1月17日、25日，在職工公寓會議室組織召開職工大會，全體職工參加了學習。具體學習情況如下：

一、學習內(nèi)容。

1月17日、25日，該站副站長王賢一組織召開職工大會，傳達學習油田公司“三會”精神，通過付鎖堂總經(jīng)理名為《加強黨的建設(shè) 突出提質(zhì)增效 全面推進油田穩(wěn)健發(fā)展》、《發(fā)揮政治優(yōu)勢 弘揚石油精神 為推進油田穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障》；工會主席馬力寧名為《深學篤行共克時艱 凝心聚力共謀發(fā)展 團結(jié)動員廣大員工為油田穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》報告解讀，重點傳達學習油管廠“三會”精神，全員學習油管廠廠長、黨委副書記王俊峰作的題為《持續(xù)加強黨的建設(shè)，著力提升質(zhì)量效益，努力開創(chuàng)油管廠穩(wěn)健發(fā)展新局面》的報告，讓全站人員深入了解了油田公司201*年黨建工作、主營業(yè)務(wù)、改革創(chuàng)新、和諧建設(shè)等各項工作成績及201*年要以黨建引領(lǐng)強保障，改革創(chuàng)新增效益；三級儲量一億七，油氣當量七百五的工作思路實現(xiàn)生產(chǎn)油氣當量750萬噸的任務(wù)目標�；仡櫩偨Y(jié)了201*年油管廠的發(fā)展成果和經(jīng)驗，認真研究分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，科學部署當前和今后一段時期的重點工作，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、精細管理、安全環(huán)保、服務(wù)發(fā)展等方面下功夫，努力開創(chuàng)油管廠穩(wěn)健發(fā)展新局面，為全力完成年度奮斗目標37.5萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力。

二、學習情況及效果。

東八站負責人對201*年的各項工作進行了總結(jié)，并結(jié)合本站實際，對201*年生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、職工培訓等方面工作展開討論。

首先，在生產(chǎn)運行方面，精心組織優(yōu)化運行。為確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，減少原油處理過程中的油氣損耗，降低運行成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗，東八站將持續(xù)優(yōu)化調(diào)整各項運行參數(shù)。同時，要求各班組進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照優(yōu)化調(diào)整后運行參數(shù)操作，加大巡回檢查力度，嚴格執(zhí)行崗位交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報問題、及時解決問題，確保全站儲、運、銷運行安全平穩(wěn)高效。

其次，在安全生產(chǎn)方面，形成安全意識落實人員責任。作為一級防火單位，安全一直是本站的頭等大事，東八站將繼續(xù)強化安全工作，并將環(huán)保工作放在與安全工作同等高度的位置。安全環(huán)保培訓到位，應(yīng)急演練常抓不懈。職工的意識是安全運行的基本，只有職工自身意識到安全才能完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)場巡查執(zhí)行到位，隱患整改及時有效。每周不定期開展1-2次安全環(huán)保自查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，及時通知屬地班組進行整改，并跟蹤整改情況，有效的做到了事前處理。

最后，在職工培訓方面，優(yōu)化員工基本素質(zhì)。本站嚴格執(zhí)行“四個一”及月度培訓制度，組織職工討論學習，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，廠內(nèi)制度、文件、安全常識，日常操作等內(nèi)容。積極動員本站職工參加二廠技能競賽，以全面提高職工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)水平為目的，崗位職工借技能競賽的東風，掀起了新一輪的學技術(shù)、練技能、比貢獻熱潮，技能競賽成績較前幾年有大幅度的提升，進一步提高了職工隊伍整體水平。

三、下部工作打算。

該站負責人要求，201*年東八站全體黨員干部要發(fā)揮充分發(fā)揮帶頭作用，傳遞正能量，青年團員要齊頭并進，積極進取，要將職代會精神落實到日常工作中，主要抓好201*年六項重點方面工作：1、進一步強化安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，完善責任體系，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保隱患排查治理工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，消除安全隱患，強化職工安全環(huán)保培訓、完善應(yīng)急預(yù)案的修訂并開展應(yīng)急演練，提高職工安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力；2、做好油、氣、水三條“生命線”的巡檢工作，確保站外屬地管線、設(shè)備設(shè)施安全、可控；3、嚴格控制各項費用的發(fā)生，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，確保成本可控，同時在全站推行降本增效，通過合理化建議、小改小革，修舊利廢等方法降低噸油成本；4、加強日常培訓工作，從技能技術(shù)水平、安全環(huán)保意識、自我保護能力、企業(yè)文化素質(zhì)等方面開展，使全站職工綜合素質(zhì)水平有所提升；5、開展3000方儲油罐清理、分離器檢修等工作，做好設(shè)備維護保養(yǎng)及備品備件更換工作，確保站內(nèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控準確、可靠；6、繼續(xù)開展 “兩學一做”專題教育學習，推進黨小組建設(shè)，做好“服務(wù)型基層黨小組”建設(shè)。征集建議，傾聽心聲需求，幫職工群眾所需。

職代會精神讓每一個職工深感鼓舞。大家紛紛表示要將此次職代會為起點，鼓足干勁，在新的一年里，團結(jié)一心，立足自己的崗位，迎難而上，為油管廠今年的目標完成貢獻一份自己的力量。

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