201*年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深挖內(nèi)部潛力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的精神，制定全年工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，完善管理規(guī)章制度。經(jīng)全公司職工的共同努力取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就201*年公司的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、201*年全年售水量為722.86萬噸，去年售水量為650.50萬噸，同比增加72.36萬噸，增長11.12%。

2、201*年全年完成總收入1493.17萬元，去年完成總收入1377.06萬元，同比增加116.11萬元，增長8.43%。

其中：（1）、水費(fèi)收入941.9萬元，占總收入的63.08%，去年同期水費(fèi)收入845.38萬元，同比增加96.52萬元，增長11.42%。

（2）、管道收入474.88萬元，占總收入的31.8%，去年管道收入439.36萬元，同比增加35.52萬元，增長8%。

（3）、校表收入3.09萬元，去年校表收入29.22萬元，同比減少26.13萬元 。

（4）、其他收入35.01萬元，比去年增加9.6萬元，增長38%。

3、上繳各種稅費(fèi)59.37萬元，其中：國稅47.23萬元，比去年增加17.49萬元，增長58.83%；地稅12.14萬元，比去年減少3.33萬，降低21.53%。

4、201*年全年職工收入4.7萬元/人，與去年持平。

5、201*年全年利潤-118.31萬元，去年利潤-162.38萬元，

同比減少虧損44.07萬元。

二、201*年重點(diǎn)工作完成情況

為確保今年工作順利進(jìn)行，根據(jù)各部門存在的突出問題，經(jīng)公司反復(fù)討論，制定了201*重點(diǎn)工作安排。各部門都認(rèn)真按照公司要求，嚴(yán)格完成布置任務(wù)。

為了提高工作效率，不斷提高干部素質(zhì)，明紀(jì)律，講懲罰，進(jìn)一步充實(shí)干部隊(duì)，提拔培養(yǎng)新人。通過日常工作的考察，推選醞釀，經(jīng)認(rèn)真研究提拔了幾位中層干部，并對一些部門人事進(jìn)行了調(diào)整，確保了干部隊(duì)伍的整體活力。

供水公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以管理促發(fā)展，向管理要效益，通過強(qiáng)化成本管控和內(nèi)部管理，狠抓成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物耗指標(biāo)。

管道隊(duì)嚴(yán)格控制搶修費(fèi)用，在粗工、加班等方面精打細(xì)算，盡量做到“少工多派，內(nèi)工外派”，因全縣大面積拆遷和道路施工，給管道隊(duì)帶來了巨大的考驗(yàn)，搶修量是201*年的五、六倍，基本上每天大大小小的搶修至少10處以上。嚴(yán)格控制維修成本，盡可能做到節(jié)約搶修，全年管網(wǎng)搶修經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)3000多處。

確保公司部門的后勤保障工作，辦公室本著勤儉辦公的原則，在業(yè)務(wù)招待、車輛管理、勞動紀(jì)律等方面做了許多努力。為加強(qiáng)車輛管理，并出臺了《皮卡車輛管理辦法》，合理調(diào)度。

城北水廠制水設(shè)備老化，嚴(yán)重影響水廠供水能力，公司投入3萬余元，對城北水廠二級泵房2號75千瓦機(jī)組更換，并更換了4號75千瓦機(jī)組的電機(jī)，更換后有效地提升了供水量。

方團(tuán)引水工程已經(jīng)開工，考慮到201*年底方團(tuán)引水工程即將開始供水。為節(jié)約開支，公司取消了對城北水廠一萬噸濾池的改造計(jì)劃，經(jīng)研究采取穩(wěn)妥又節(jié)約的方案，只對濾池進(jìn)行了部分濾砂更換。

收費(fèi)中心重點(diǎn)清繳水費(fèi)，狠抓欠費(fèi)催繳工作。針對歷年清繳工作不到位問題，對長期欠費(fèi)的用水戶堅(jiān)決拆除。做到應(yīng)收盡收、不留死角、不發(fā)生歷史積案；確定零欠費(fèi)為目標(biāo)，細(xì)化催繳方法。201*年4月開始，全年拆表204戶，關(guān)閉加密閥256戶。

今年稽查工作取得了明顯的成效，自稽查隊(duì)任命新隊(duì)長以來，稽查人員以飽滿的工作熱情，不辭辛勞，采用白天與夜間查相結(jié)合方法，加大對道路施工、建筑工地、消防栓的巡查力度；共查處違章違規(guī)用水17處，處罰及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)1.25萬元。有力地維護(hù)了公司權(quán)益，打擊了違規(guī)用水的行為。

去年，因配合大院改建停車場工程，原收費(fèi)大廳拆除后，一直用臨時(shí)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，今年為提高公司形象，為顧客創(chuàng)造良好交費(fèi)環(huán)境，改善服務(wù)水平，公司將臨街店面高標(biāo)準(zhǔn)裝修成新的收費(fèi)大廳，于9月1日正式投入使用。

5月份，收費(fèi)中心安排人員到杭州競達(dá)公司考察收費(fèi)軟件，并赴常山、聞堰水司實(shí)地考察。11月份，對武漢金水來科技公司考察，并到興國水司考察陜西智潤軟件，通過對三家軟件公司的綜合深入地對比，實(shí)地考察。最終于12月20日與武漢金水來科技公司簽訂正式合同，12月份收費(fèi)中心人員加班加點(diǎn)升級新的收費(fèi)系統(tǒng)。新的收費(fèi)系統(tǒng)囊括了倉儲、報(bào)裝、收費(fèi)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目，功能更加完善，操作更方便，最終將實(shí)現(xiàn)各部門之間“無紙化辦公”的現(xiàn)代化平臺，并開通微信第三方收費(fèi)平臺，還開通了企業(yè)公眾號，為用戶發(fā)放IC卡，為廣大用戶提供了便捷。

原計(jì)劃對城北城區(qū)DN400口徑故障閥門更新改造（文化宮邊上2只、大橋下1只、北街口1只 志敏中學(xué)門口1只、先鋒超市前1只）工作，考慮到方團(tuán)引水工程的新管網(wǎng)建設(shè)將替換現(xiàn)有管網(wǎng)，故該項(xiàng)工作取消。

針對城北、城南水廠生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象，公司為狠抓環(huán)境衛(wèi)生工作，兩水廠制定了衛(wèi)生管理制度，一年下來，衛(wèi)生狀況開始好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌得到改變。

三、各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況

城北水廠完成供水558.25萬噸，去年供水542.21萬噸，增加了16.04萬噸。用電量141.16萬度，去年用電134.67萬度，增加了6.49萬度。單位電耗0.253度，去年單位電耗0.248度，單位電耗上升了0.005度。硫酸鋁用量63.40噸，去年用量84.75噸，減少了21.35噸；氯酸鈉用量1.5噸，去年用量2.325噸，減少了0.825噸。鹽酸用量8.75噸，去年用量7.5噸，增加了1.25噸。

城南水廠完成供水475.75萬噸，去年供水408.29萬噸，增加了67.46萬噸。用電量124.73萬度，去年用電105.18萬度，增加了19.55萬度。單位電耗0.262度，去年單位電耗0.256度，單位電耗上升了0.006度。硫酸鋁用量55.50噸，去年用量44.50噸，增加了11噸。鹽酸用量10.30噸，去年用量8.075噸，增加了2.225噸。氯酸鈉用量2.375噸，去年用量1.725噸，增加了0.65噸。

桃源水廠完成供水52.57萬噸，去年供水48.76萬噸，增加3.81萬噸；用電量17.25萬度，去年用電16.26萬度，增加了0.99萬度；單位電耗0.328度，去年單位電耗0.333度，減少了0.005度；硫酸鋁用量14.2噸，去年用量16噸，減少了1.8噸。氯酸鈉用量0.275噸，去年用量0.30噸，減少了0.025噸。鹽酸用量0.55噸，去年用量0.63噸，減少了0.08噸。

收費(fèi)中心完成售水量722.86萬噸，去年售水量650.5萬噸，增加72.36萬噸，增長了11.12% ；城南售水量317.3萬噸，占總量的44%。其中：生活用水量404.1萬噸，比去年增長10%；行政事業(yè)用水量103.5萬噸，比去年增長22%，工業(yè)用水量96.6萬噸，比去年增長7%；經(jīng)營、基建用水量101.7萬噸，比去年增長22%；特種行業(yè)用水量7.3萬噸，比去年增長5%。信江水務(wù)66.8萬噸，比去年增長9%，桃源社區(qū)用水量53.3萬噸，比去年增長26%。

201*年三個(gè)水廠供水總量1086.58萬噸，收費(fèi)中心回收水量722.86萬噸，回收率66.5%，去年三個(gè)水廠供水總量999.26萬噸，回收水量650.5萬噸，回收率65.1 %�；厥章噬仙�1.4%，漏損水量減少15.21萬噸，全年產(chǎn)銷差為363.72萬噸，產(chǎn)銷差中含水損、消防用水、園林綠化用水等，其中環(huán)衛(wèi)用水經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)約為7.9萬噸，公廁用水經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)約為9.5萬噸，共計(jì)17.4萬噸。

全年管道安裝隊(duì)共鋪設(shè)DN90mm口徑以上主管3000米。完成水表安裝1690只，其中：商品住宅1268只，私人戶348只，基建表9只，公戶17只，一戶一表改造47只，消防1只。為積極配合縣重點(diǎn)工程，在管道隊(duì)人員緊張的情況下，通過全體隊(duì)員通力合作，完成了一江兩岸、東環(huán)線、鳳凰大道、國道口、東站大道、建業(yè)路、和苑路、白馬大道降管及管網(wǎng)改道共計(jì)4600余米。

工程部與管道隊(duì)、收費(fèi)中心、財(cái)務(wù)科在材料安裝等方面相互配合，在新立戶手續(xù)上要求嚴(yán)把關(guān)，在用戶提供的立戶資料審核方面要求做到零失誤，對小區(qū)居民辦一戶開通一戶，在加密鎖管理上做到了不流入社會、不私自轉(zhuǎn)借他人使用。全年工程部共辦理立戶手續(xù)2411戶，其中，私戶348戶，一戶一表改造47戶，收費(fèi)中心過戶501戶，公戶17戶，消防表1戶，全年共完成工程預(yù)算75份。

四、防患于未然 提升供水保障能力
3月初，城北水廠由于當(dāng)班人員工作疏忽，導(dǎo)致出廠水產(chǎn)生異味，引起一些用戶恐慌，給公司造成了不良的社會影響。事件發(fā)生后，管理人員立即趕到車間查明原因，是當(dāng)班人員在投放硫酸鋁時(shí)，事先沒有做溶解實(shí)驗(yàn)，因硫酸鋁溶解緩慢投放超量，導(dǎo)致出廠水異味，管理人員及時(shí)處理，有效地避免了事件的擴(kuò)大。通過這件事給我們制水人敲響了警鐘，在制水過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，必須嚴(yán)格要求當(dāng)班人員勤上池，必須做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，防患于未然。

9月18日，城北一級泵房取水泵不能開啟，造成城北停水一個(gè)多小時(shí)，查找電路、線路原因后，確定真空泵盤根漏氣，便進(jìn)行更換，事后公司領(lǐng)導(dǎo)做出指示對一級泵房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行排查檢修。但此次故障未能引起城北水廠重視，思想麻痹。10月23日，城北一級泵房取水泵再次出現(xiàn)無法啟動現(xiàn)象，造成停水時(shí)間長達(dá)六個(gè)小時(shí)之久，后從城南水廠緊急調(diào)配一臺真空泵更換，還是不能開機(jī)。經(jīng)緊急排查，確定是取水鋼管年久腐蝕漏氣，導(dǎo)致真空泵抽不起真空。事件發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決定立即將取水管進(jìn)行更換，為了確保供水，一并將老舊的真空泵也進(jìn)行了更換。此次停水事故暴露了水廠管理人員供水安全意識不強(qiáng)，對生產(chǎn)狀況掌握不全，對暴露的問題掉以輕心，對公司指示不抓落實(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致事故發(fā)生教訓(xùn)深刻。

4月，城南水廠完成了對45千瓦機(jī)組出水蝶閥的更換工作。

8月14日晚11時(shí)，一級泵房電纜炸斷，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)后，立即組織人員進(jìn)行搶修，及時(shí)恢復(fù)了供水。

上半年雨季，由于大量雨水沖涮，導(dǎo)致城南水廠西南邊圍墻倒塌40多米，公司投入大量資金進(jìn)行了修復(fù)。該工程完工后，才發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額巨大，車間負(fù)責(zé)人事先沒有提醒。完全沒有當(dāng)家意識，大手大腳，給公司造成很大經(jīng)濟(jì)壓力。

6月中下旬至9月初，因供電部門線路及變電站故障導(dǎo)致電壓不穩(wěn)定，頻繁跳閘停電。城南水廠出現(xiàn)停電、變頻器跳閘26余次，政府和廣大群眾意見很大，園區(qū)招商企業(yè)怨聲載道，水廠供水設(shè)備也不同程度受到損壞，經(jīng)公司多次與供電部門交涉后，得到了妥善解決。

公司積極響應(yīng)政府號召，為配合一江兩岸拆遷，城北水廠拆除了一級泵房宿舍面積180平方、圍墻124米、水泥地112平方等附屬設(shè)施，為確保供水安全，公司投資5120元建臨時(shí)圍墻。

為配合353國道工程，拆除城南水廠化驗(yàn)樓345平方、大門、門衛(wèi)室、圍墻108米、廠內(nèi)綠化等附屬設(shè)施。為確保水廠安全，公司投入11余萬元，搭建臨時(shí)圍墻，新建大門及衛(wèi)生間，并購置4只集裝箱板房作為值班室和臨時(shí)倉庫。

今年我縣基礎(chǔ)建設(shè)開工較多，施工單位經(jīng)常損壞供水管網(wǎng)，導(dǎo)致供水中斷，為此公司專門成立了管網(wǎng)搶修應(yīng)急小分隊(duì)。尤其是4月15日下午，玫瑰園附近因施工單位地勘，鉆破DN500口徑主管，造成整個(gè)城南片區(qū)停水6個(gè)小時(shí)左右。管道隊(duì)接到報(bào)修電話，管網(wǎng)搶修刻不容緩，立馬組織人員對損壞管道進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)過6個(gè)小時(shí)連夜奮戰(zhàn)完成搶修，保障了城南居民的正常用水。

10月9日和11日，在星級賓館和城南玫瑰園南側(cè)、建業(yè)路旁，由于江西建工集團(tuán)有限公司施工過程中不慎，連續(xù)二次造成整個(gè)城南大面積停水。事故嚴(yán)重影響了群眾生活和企業(yè)生產(chǎn)，給政府和自來水公司造成很大的負(fù)面影響，教訓(xùn)深刻。為避免此類事情再次發(fā)生，公司迅速召開專題會議作出了相應(yīng)的整改措施，并向政府作出承諾。

五、 全力做好精準(zhǔn)扶貧工作

根據(jù)弋扶開發(fā)[201*]25文件精神，要求公司安排扶貧駐村工作隊(duì)，經(jīng)研究公司專門出臺了弋水字[201*]05號《關(guān)于成立自來水公司結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

按照縣扶貧辦的統(tǒng)一部署，我公司掛點(diǎn)灣里鄉(xiāng)廟前、周店、西李村委會共81戶貧困戶。公司把結(jié)對幫扶作為重點(diǎn)工作，投入扶貧資金13.28萬元，并安排工作隊(duì)駐村委會，工作隊(duì)長期吃住在村委會，公司還抽調(diào)專人負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)，制定扶貧實(shí)施方案，為了責(zé)任落實(shí)到人，工作隊(duì)員在鄉(xiāng)黨委政府、村兩委負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，深入村組農(nóng)戶調(diào)查了解村情民意，與灣里鄉(xiāng)黨委政府和村兩委班子開展多次座談了解具體情況，共商制定了精準(zhǔn)扶貧工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

12月份，按照精準(zhǔn)扶貧工作的部署和要求，全公司召開扶貧攻堅(jiān)專題會，從各部門抽調(diào)人員深入扶貧戶家中填寫扶貧手冊等工作，對幫扶資料多次校對核實(shí)，做到貧困戶檔案“一戶一表、一戶一冊”。在元旦期間購買魚、肉、食用油等到各貧困戶家進(jìn)行慰問，用實(shí)際行動來開展扶貧工作。

為配合縣扶貧工作，解決貧困村葉壩村的吃水難問題，12月份，公司抽精兵強(qiáng)將，組成了葉壩施工突擊隊(duì)，并配備其他業(yè)務(wù)人員，立戶、交費(fèi)、安裝現(xiàn)場辦公一條龍服務(wù)，大大方便了村民，突擊隊(duì)起早貪黑、吃苦耐勞，十天就完成了313戶自來水安裝，目前葉壩村的通水安裝工程仍在繼續(xù)進(jìn)行中。

六、全力配合方團(tuán)水庫引水工程

方團(tuán)水庫引水工程是我縣一項(xiàng)重要的民生、民心工程，縣委、縣政府高度重視。公司作為該工程的主要承擔(dān)部門，全力以赴，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，將大部分精力放在工程建設(shè)上，為此公司專門成立方團(tuán)水庫引水工程項(xiàng)目辦公室。該項(xiàng)目采取PPP模式，與江西省最具實(shí)力的江西建工集團(tuán)合作建設(shè)。201*年工程整體推進(jìn)，全面鋪開。

1、征地工作。

201*年上半年開始進(jìn)行供水管網(wǎng)征地工作，在沿途各相關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場大力推動下，施工用地的征地工作有條不紊的落實(shí)開展。截止12月份供水管網(wǎng)征地紅線圖紙已分別送到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行征地。

港口鎮(zhèn)東源村1號隧道出口、2號進(jìn)口臨時(shí)征地45.5畝，東源村委會西坑組2號隧道出口3號隧道進(jìn)口臨時(shí)征地57.53畝，圭峰鎮(zhèn)箭竹村委會東湖周家4號隧道進(jìn)口臨時(shí)征地：30.9726畝，招賓村委會4號隧道出口至水廠臨時(shí)征地44.14畝，招賓村委會外沙溪至320國道臨時(shí)征地41.25畝，旭光鄉(xiāng)楊橋分場臨時(shí)征地31.89畝。

未完成的征地工作正在積極進(jìn)行當(dāng)中，確保不會影響施工進(jìn)度。

2、材料設(shè)備采購。

方團(tuán)水庫引水工程指揮部經(jīng)過現(xiàn)場考察比較，開會研究，通過公開招投標(biāo)。球墨鑄鐵管、鋼制管、PVC-UH管、各類閥門、無負(fù)壓設(shè)備、凈水廠設(shè)備、電氣自動化等采購工作已經(jīng)基本完成。新興、VAG、冠龍等一系列國內(nèi)外知名品牌被選中，簽約。

經(jīng)政府采購，輸配水主管采用新興鑄管的球墨鑄鐵管，截止12月底，球墨管已經(jīng)供貨DN900 口徑420根，合2520米。DN800口徑192根，合1152米�，F(xiàn)階段正在進(jìn)行集中連續(xù)供貨。

3、招賓水廠建設(shè)情況。

201*年9月18日，招賓水廠正式開工，截止201*年12月份，清水池和V型濾池底板澆筑完成，現(xiàn)階段在做池壁鋼筋綁扎；反沖洗泵房在澆水養(yǎng)護(hù)；進(jìn)廠道路已經(jīng)通車，廠區(qū)保留山體的邊坡還在修整；綜合樓主體已經(jīng)完工，現(xiàn)階段在做澆水養(yǎng)護(hù)；食堂正在做屋頂瓦施工。

4、管道鋪設(shè)情況。

201*年3月，城北建設(shè)路、志敏新村路恰逢污水管施工，路面整體已開挖，為減少投資，避免重復(fù)開挖，減少對城市干擾。該路段的自來水管網(wǎng)抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，先期同步施工。3月23日至4月17日，安裝完成了建設(shè)路DN630口徑PVC—UH管663米、望江路DN400口徑PVC—UH管264米，5月22日至6月20日，安裝完成了志敏新村路DN200口徑PVC—UH管668米，經(jīng)注水打壓試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求。志敏新村路新安裝的管網(wǎng)已開始投入使用，目前運(yùn)行狀況正常。

8月11日至10月25日，完成了鳳凰大道、建業(yè)路DN900、DN600球墨鑄鐵管安裝長度3516米，建業(yè)路東段管網(wǎng)已與城南水廠出水管連接投入使用，原DN500口徑PVC水廠出水主管全面廢止。11月份，城北取水點(diǎn)至城北水廠段、沿河路、東站大道管道安裝還在緊張有序進(jìn)行。12月1日至21日，已完成建業(yè)路橫穿志敏大道、鳳凰路橫穿320國道DN920口徑鋼制管的頂管共200米。

5、取水口建設(shè)。

取水口分層取水塔是引水工程的重中之重，是一場沒有退路

的硬仗，必須在水庫水位上漲前完工，時(shí)間節(jié)點(diǎn)直接關(guān)系到工程是否能按時(shí)峻工。目前，施工便道邊坡掛網(wǎng)噴漿施工完成，棧橋孔樁澆筑完畢。取水塔總共13根基樁，現(xiàn)已經(jīng)完成8根，施工單位在加班加點(diǎn)二十四小時(shí)不間斷施工，力爭在水庫蓄水之前完成水下部分的工程。

6、隧道施工。

目前正在修整隧道施工所需施工便道，架設(shè)施工用電所需

變壓器，建混凝土攪拌站等，前期工作正在緊張進(jìn)行。一號隧道進(jìn)口正在進(jìn)行預(yù)制鋼拱架、仰坡錨桿施工等。

存在問題

1、中層干部存在擔(dān)當(dāng)精神、大局意識仍然不強(qiáng)，吃苦精神強(qiáng)但管理能力弱，一手強(qiáng)一手弱。

2、中層干部業(yè)務(wù)能力有待提高，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，總是靠老經(jīng)驗(yàn)老方法辦事，不擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高。年年18歲，長不大。

3、部分職工敬業(yè)精神不夠，勞動紀(jì)律松懈，服務(wù)態(tài)度不夠

端正，工作隨意，缺乏吃苦耐勞精神。

4、部分職工職責(zé)心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能掌握不全面。

5、服務(wù)意識仍然缺乏，國有企業(yè)優(yōu)越性痼疾時(shí)時(shí)影響著我們的服務(wù)質(zhì)量、惰性、戾氣現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

6、一些部門內(nèi)部存在凝聚力不強(qiáng)，工作扯皮，推卸現(xiàn)象，一些職工無視規(guī)章制度，偷懶�；�。

201*年重點(diǎn)工作安排

1、提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高干部履行崗位職責(zé)能力。

2、全力投入方團(tuán)水庫引水工程建設(shè)，按優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔

的高標(biāo)準(zhǔn)狠抓工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，完成這一重大民生工程，力爭201*年底通水。

3、收費(fèi)軟件進(jìn)一步完善，提升收費(fèi)管理水平。抓好水費(fèi)清理、催繳工作，抓好抄表管理工作，杜絕漏戶、估表現(xiàn)象。加大稽查力度，特別加強(qiáng)對特種行業(yè)用水戶的檢查。

4、管道隊(duì)抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制搶修費(fèi)用，降低搶修成

本；抓好全縣測漏工作，做到勤測、精測。

5、堅(jiān)持節(jié)能挖潛改造，細(xì)化能耗考核指標(biāo)，降低供水成本；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)有效地從各方面預(yù)防不安全事故發(fā)生，確保供水安全。

6、提高業(yè)務(wù)技能知識，加強(qiáng)管網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)、工程預(yù)（決）算等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《供水公司全年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/299215.html

• 上一篇：物資采購與商城管理工作總結(jié)
• 下一篇：創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部2019年工作總結(jié)