勵志文章:以小始,以大成
一、不要趕時髦,要“鉆空子”:經(jīng)常把目光瞄準(zhǔn)人們都以為“不起眼”而又確實(shí)具有發(fā)展前景和良好銷路的項(xiàng)目。
二、熱信息要冷處理:獲得了熱門信息,不能急于采納,要冷靜思考,進(jìn)行必要的調(diào)查,分析,研究后及時決斷。
三、快銷不趕潮流,滯銷不心灰意冷:某一商品暢銷,利潤大,不要因此“一窩蜂”趕潮流;某一商品滯銷,也不必灰心喪氣,一點(diǎn)時間后有可能轉(zhuǎn)為暢銷,要想方設(shè)法推銷,切務(wù)懶惰。冷熱是相對的,熱的背后有冷,冷的背后有熱。只要把握時機(jī)就好。
四、逢“會”必到:各種形式的交流會、交易會、展銷會都不放過。這可以開闊眼界,招攬生意,與現(xiàn)機(jī)遇。
五、注重市變化及時推成出新:要順應(yīng)市場消費(fèi)者心理,經(jīng)常研究其變化,積極推陳出新,發(fā)展適銷對路產(chǎn)品。
六、北方買馬,南方配鞍:善于利用別人的優(yōu)勢,進(jìn)行橫向聯(lián)合,揚(yáng)長避短,提高自己的市場竟?fàn)幠芰Α?br />
七、巧妙命名:一個響亮、誘人的好名字會使你的產(chǎn)品整天魅力,給你帶來意想不到的收獲。
八、精美的包裝:新奇、明快、美觀、大方的包裝會使你的商品招人喜愛。
九、別出心裁追求天時地利:在別人想不到或還未想到的地方下功夫。
十、廣交朋友,獲得信息:朋友遍天下,凡事均好辦,信息來源越廣,獲得收益的機(jī)會就越多。
如果創(chuàng)業(yè)是容易的,每個人都會這么干。但是他們沒有。只有那些在內(nèi)心里深信自己是企業(yè)家的人才會付諸行動——即使你否認(rèn)企業(yè)家精神在你的體內(nèi)燃燒了很久。
利用那種燃燒的渴望來推動商業(yè)成長,但是,簡單說說和實(shí)踐可就差遠(yuǎn)了。大部分人都感到阻力重重,它太難了,他們不可能在起初的數(shù)月或數(shù)年里都保持熱情。這里有幾條建議,可能有助你的企業(yè)在規(guī)模和利潤上都得到提升。
對于特定職位,要雇用比你強(qiáng)的專業(yè)人員。顯然,企業(yè)是由人建成的,最卓越的人員造就最出色最賺錢的企業(yè)。(勵志 )簡單來講,多付給雇員20%到30%的薪水,將促使你的生產(chǎn)效率相對普通水平要加倍。投資到最好的人員身上。
列出日程中最緊急的事情。你每天都可做任何事。當(dāng)我啟動我的每一項(xiàng)生意時,我會堅(jiān)持不懈地工作,直到就餐或休息時間為止。太多的人將他們的事業(yè)視作朝九晚五的工作。如果你現(xiàn)在就可以做到,那么一定不要拖到明天。
令消費(fèi)者回頭。收益源自重復(fù)生意。極少有企業(yè)主為長期成功而打算。當(dāng)你在緊抓現(xiàn)有顧客的同時,又能爭取到新的主顧,你的企業(yè)將會得到成長。就是這么回事。倘若你的每位顧客都終生不變呢?你將有多少老主顧啊?
迅速決策。新企業(yè)并沒有時間和資源安定下來。只要一切尚可控制,就行動吧,相信決斷和思變要比維持現(xiàn)狀來得好。
比你所承諾的更快行動。如果你告訴顧客需要三天時間,兩天內(nèi)送過去。如果你覺得需要兩個小時,那得承諾三個小時,接著給他們個驚喜。這是營銷的絕妙法門。
根據(jù)利潤定價,不要總是做便宜的。你只是個小家伙,并不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大企業(yè)能夠以數(shù)量取勝,因?yàn)樗麄冞呺H成本遞減。但你不行。
設(shè)定藍(lán)圖!兑孕∈,以大成》(StartSmall,F(xiàn)inishBig)可作為你計(jì)劃書的標(biāo)題。不要將目標(biāo)定為蒙大拿最棒的訓(xùn)狗師——而是全國最佳。記住,建設(shè)一個企業(yè)是十年計(jì)劃的事業(yè),而非一年就可完成。
學(xué)會銷售。如果一個企業(yè)主不愿做銷售或不想學(xué)銷售,那沒有比這更糟糕的了。除非通過銷售,否則沒有一家公司能夠賺錢,你也不可能依賴那些雇員來為你做銷售。如果你想使你的企業(yè)有利可圖,你必須親自學(xué)會銷售。
比你想像的要簡單。在大部分人從商之前,他們所做的比實(shí)際上的要復(fù)雜得多。商業(yè)其實(shí)很簡單:在利潤基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售,并維持下去。將過程復(fù)雜化無濟(jì)于事。如果你的生意看起來太復(fù)雜了,你可能得——讓它變得簡單起來。
記住,你有許多要學(xué)的——這是件好事。你將會犯錯誤。在初創(chuàng)階段,不妨多嘗試小生意,不要為賭大生意而孤注一擲。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。