沒有功勞,就沒資格談苦勞
文/寧國(guó)濤
我們?cè)谏钪,常聽一些人憤憤不平地述說自己“就是沒有功勞也有苦勞”,痛斥自己受到的所謂“不公平待遇”,好像對(duì)方是白眼狼是冷血?jiǎng)游铩5@只是那些憤憤不平者的狹隘認(rèn)識(shí),也是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
苦勞如果不能創(chuàng)造效益甚至還起著負(fù)作用,沒有任何功勞,那么,這個(gè)人就沒資格談苦勞。我們常說的一句俗語就是“一分耕耘一分收獲”,其實(shí),這句俗語有個(gè)前提,那就是耕耘的地方以及耕耘的方式正確。如果一個(gè)人不管三七二十一,跑到沙漠去種小麥,那么,這個(gè)人就是耕耘得非常努力,苦勞非常大,他也不會(huì)收獲一粒小麥,反而連種子都白白浪費(fèi)掉。
我的老家是個(gè)地級(jí)市,以前有十多家大型國(guó)有企業(yè),但是,現(xiàn)在除了一個(gè)軸承廠以外,其他的企業(yè)都紛紛倒閉了,這個(gè)軸承廠不但生存下來,并且發(fā)展得非常不錯(cuò),一些工人的工資收入甚至能趕上我們那座城市公務(wù)員的收入。這個(gè)工廠之所以有這么旺盛的生命力,就在于“沒有功勞就沒資格談苦勞”的觀念深入人心。
這個(gè)軸承廠特別有意思,同樣忙乎了一個(gè)月,有的工人,每個(gè)月能收入三千元左右,甚至更多,有少數(shù)工人工資幾百元、幾十元、甚至個(gè)別工人沒一分錢工資還要倒貼給工廠幾十或者幾百元,這種看似荒唐的結(jié)果卻讓每個(gè)人心服口服,沒有任何人有異議。
這個(gè)軸承廠的管理非常理性和科學(xué),個(gè)別工人沒工資反而倒貼錢是有道理的:軸承廠從外地購買半成品,也就是軸承坯子,然后經(jīng)過多道工序生產(chǎn)出成品。一般的軸承坯子是好幾塊錢一個(gè),經(jīng)過一道道工序后,變成合格的產(chǎn)品,就能在市場(chǎng)上賣十多元,但是,如果哪個(gè)工人的某道工序出了問題,那么,這個(gè)半成品一下子就變成了廢品,幾元錢買的半成品,現(xiàn)在只能以廢鋼價(jià)格賣個(gè)一兩毛錢。這樣的損失,是需要當(dāng)事工人按百分比賠償?shù)。同樣的軸承坯子,經(jīng)過別人的加工,就增值,能給工廠帶來利潤(rùn),在自己的手中卻貶值,給工廠帶來了損失?粗峭瑯拥“苦勞”,但是,一正一反,對(duì)工廠的貢獻(xiàn)差別卻那么大,出差錯(cuò)的工人很理解,自覺地接受罰款。
把半成品做成了廢品,在這個(gè)軸承廠內(nèi)俗稱干“廢物活”,工人們都以手中不小心出“廢物活”而感到羞恥。所以,工作的時(shí)候特別小心,技術(shù)上也是要求自己精益求精。因此,這個(gè)軸承廠的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,在市場(chǎng)上非常暢銷。
這個(gè)軸承廠發(fā)工資是根據(jù)每個(gè)工人給工廠帶來的利潤(rùn),根據(jù)“功勞”而發(fā)的,對(duì)于那種干“廢物活”的“苦勞”工人,工廠給予的是罰款。這樣的管理方式,使得很多扯皮的事情變得簡(jiǎn)單了。工人們多出精品多得報(bào)酬,不但需要勤勞,而且需要精心,產(chǎn)品不但在數(shù)量上有保證,在質(zhì)量上更要有保證。“沒有功勞就沒資格談苦勞”的理性管理方式,為工廠取得了可觀的效益,工人也獲得了可觀的薪酬,科學(xué)的管理方式使得企業(yè)形成了一種良性循環(huán)……
沒功勞而有苦勞的人大致有兩種:第一種是個(gè)人確實(shí)非常勤奮,但是,因?yàn)楣ぷ鞣椒ú粚?duì)或者個(gè)人能力不夠,并不能做出優(yōu)秀的成績(jī),甚至是干“廢物活”,給單位“幫倒忙”;第二種就是工于心計(jì),為了得到重用,而在領(lǐng)導(dǎo)面前使苦計(jì),大打“勤奮球”.這種人其實(shí)就是作秀,他的心思根本就沒放在工作上而是放在表演上,工作效率自然不會(huì)高。
沒有功勞就沒有資格談苦勞,表面看好像比較冷漠比較缺乏人情味,但是,這卻是一種務(wù)實(shí)的人生態(tài)度,是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造先進(jìn)工作方法的開拓之路,是一種集中精力干好工作的專業(yè)精神。
講究工作方法,追求工作效率,“苦勞”的同時(shí)追求貢獻(xiàn)、追求功勞,這種精神往小的方面說,是為了做好一份工作,往大的方面說,是為了干出一份事業(yè),實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。這才是每個(gè)人的立世之本。
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