點擊查看更多：學習《習近平談治國理政》第二卷心得體會

深學篤行新發(fā)展理念，務實加快公司發(fā)展

—學習《習近平談治國理政》第二卷關于新發(fā)展理念

重要論述的體會和思考

經(jīng)過認真學習《習近平談治國理政》這本著作，使自己對習近平總書記的治國理政思想和方略有了更加全新的、深刻的認識，對黨的偉大事業(yè)和中華民族的偉大復興更加充滿了自信。通過系統(tǒng)學習、研讀習近平總書記新發(fā)展理念的重要論述，使我對今后更好的履行崗位職責，團結和帶領員工更加充滿自信、勇于擔當、砥礪奮進，又快又好的加快公司發(fā)展的方向、策略有了更加深刻的認識。作為一名國有企業(yè)的基層管理者，既要系統(tǒng)認真的學習理論，更要在實際工作當中貫徹落實。以實際行動為國家信息化和服務廣大人民群眾做出積極貢獻。下面，就如何在自己的工作崗位上，進一步學習和踐行新發(fā)展理念，認真做好本地網(wǎng)發(fā)展工作談一些粗淺的認識。

一、要把“創(chuàng)新”作為加快發(fā)展的新動力

近幾年，***分公司堅定不移的貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨建統(tǒng)領，經(jīng)過全體員工的奮力拼搏，在連續(xù)6年收入2位數(shù)的增長之后，目前全業(yè)務收入市場份額超過了40％，移動過網(wǎng)用戶市場份額達到了31％，寬帶用戶市場份額繼續(xù)保持行業(yè)第一，基本實現(xiàn)了“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標。但從201*年下半年開始，特別進入201*年，市場競爭環(huán)境更加復雜，增量困難、存量保有壓力大、增量不增收的問題凸顯，等等。公司的經(jīng)營發(fā)展到了一個新的轉折點。如何盡快扭轉被動局面，走出困局，成為每一個電信員工面臨的課題。怎么辦？出路在哪里？我認為，最主要的是要在思想、理念、方法、路徑上“創(chuàng)新”。

1、要打破長期形成的慣性發(fā)展思維，樹立全面的“創(chuàng)新”思想，以創(chuàng)新驅動新的發(fā)展

習近平總書記指出，新發(fā)展理念“不是憑空得來的，是我們在深刻總結國內外發(fā)展經(jīng)驗教訓的基礎上形成的，也是在深刻分析國內外發(fā)展大勢的基礎上形成的，集中反映了我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識的深化，也是針對我國發(fā)展中的突出矛盾和問題提出來的”。

遵循總書記的理論，我們一定要“跳出電信看市場”，按照黨的十九大提出的“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質量優(yōu)勢。加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”的發(fā)展戰(zhàn)略。認真貫徹落實好中國電信轉型戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略，圍繞集團公司三大目標、三大任務，堅持黨建統(tǒng)領，深化轉型升級，推動質量變革、效率變革、動力變革，創(chuàng)建競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展新突破，奮力譜寫新時代的電信新篇章。

2、要積極推進“創(chuàng)新”，進一步深化公司改革，提升能力，激發(fā)活力，增強公司可持續(xù)發(fā)展的動力

習近平總書記指出：“創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動力問題”。目前，在公司內部，無論是員工隊伍的思想觀念、內部分配機制、管理架構，還是產(chǎn)品、經(jīng)營發(fā)展模式等，都已經(jīng)難以適應市場競爭、人民群眾的信息通信需求升級帶來的變化。行業(yè)內、外部環(huán)境的變化，亟須注入新動力，而創(chuàng)新正是提升中國電信競爭力的核心和基點。因此，在中國電信本地網(wǎng)的層面，必須把創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的第一動力，全面深入推進理論、機制、架構、管理、業(yè)務、服務、企業(yè)文化建設等各方面的創(chuàng)新。要緊緊圍繞以“劃小改革為核心”，重點抓好以下幾方面的工作創(chuàng)新。

一是建立“劃小承包+倒三角支撐+專業(yè)化運營”的三維聯(lián)動體系，解決“機制僵化”問題。以劃小承包面向一線，解決基層活力問題；以“倒三角”支撐倒逼管理部門，解決效能問題；以專業(yè)化運營，解決能力的問題。通過三維聯(lián)動體系，最終讓“小CEO”想干、能干、易干。

二是在分配機制上，解決人的“活力不足”問題。重點突出“責任”二字，落實責任制、責任田、責任人。以公司“收入”為核心，建立相應的責任體系和分配機制。鼓勵員工積極走向營銷一線、市場前端。解決人員不足、能力不高的問題，盤活人力資源這一最寶貴的財富資源。

三是在業(yè)務策略上，聚焦新業(yè)態(tài)，開辟新路徑，解決面向市場“供給不足”的問題。按照黨的十九大報告關于社會矛盾的論述，目前通信市場的主要矛盾已由“量”到“質”。傳統(tǒng)意義上的語音、短信等業(yè)務已經(jīng)不能滿足用戶的個性化需求，新業(yè)務、新業(yè)態(tài)正推動業(yè)務市場不斷繁榮。同時，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術快速更新迭代。市場需求升級，服務需求升級，這些變化對本地網(wǎng)的工作提出了更高的要求。正是技術水平和發(fā)展能力二者之間的不對稱性，“倒逼”發(fā)展方式創(chuàng)新，以更具前瞻性、實效性的發(fā)展方式應對信息通信技術發(fā)展所帶來的難題。

四是在銷售路徑上，實現(xiàn)徹底變化，解決“單一”問題。要走出店面，深入市場與客戶“0距離”溝通；要線上線下結合，緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)步伐，抓住新生代客戶需求；要由“說、看”變?yōu)?ldquo;真實體驗”，讓客戶在愉悅的環(huán)境下選擇我們的產(chǎn)品；要由“單槍匹馬”轉向“跨界合作、兵團作戰(zhàn)”，多渠道拓展市場。

3、發(fā)展視角需創(chuàng)新，自覺將公司融入國家發(fā)展大局，在服務國家和人民群眾的同時，求得公司發(fā)展

隨著國家信息化進程進一步加快提速，信息通信已經(jīng)成為支撐地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的公共基礎設施；成為推動各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、商貿活動的新型平臺；成為促進地方工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化水平提高和消費結構升級的動力。反之，地方經(jīng)濟的發(fā)展，將對通信服務運營商提供了諸多需求。

因此，我們的視角應該再抬高、再放大、再久遠，主動將推動地方信息化建設、服務地方社會和經(jīng)濟發(fā)展置于國家與地方戰(zhàn)略大局中，努力做到公司的與市情合拍、與時代同步，在服務地方發(fā)展的過程中，獲得商機，獲得發(fā)展，實現(xiàn)社會責任和公司價值雙驅動的可持續(xù)發(fā)展。

二、要把“協(xié)調”作為加快發(fā)展的新策略

總書記指出：“協(xié)調發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題”，我們必須牢牢把握中國特色社會主義事業(yè)總體布局，不斷增強發(fā)展整體性。近年來，***規(guī)模發(fā)展取得了一定的成績，同時也不得不面臨“快速發(fā)展以后的問題”，如競爭格局不平衡、城鄉(xiāng)市場發(fā)展不協(xié)調、規(guī)模價值不協(xié)調、業(yè)務結構不協(xié)調等問題。為此，要認真對待，著力解決，否則，就不可能實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

1、著力做好城鄉(xiāng)市場協(xié)調發(fā)展，挖掘新的增量市場

在城市市場充分挖掘的情況下，如何有效的挖掘廣闊的農村市場，協(xié)調推進城、鄉(xiāng)市場同步協(xié)調發(fā)展，為本地網(wǎng)規(guī)模發(fā)展需求新的增長點。一要借力政府，做大農村信息化項目，占領農村市場競爭的制高點。如：抓住寬帶普遍服務項目，推動農村及偏遠地區(qū)信息通信基礎設施建設，提升信息化水平。二要打造優(yōu)勢，強化農村網(wǎng)絡覆蓋全面優(yōu)化，實現(xiàn)全方位、立體化、深覆蓋。三要先發(fā)制人，大力拓展農村渠道建設，落實以店包片，快速建設功能齊全、營維合一、服務高效、口碑良好的農村渠道，在農村市場實實在在的扎下根。四要資源保證，確保農村市場“火力”充足。

2、著力做好業(yè)務協(xié)調發(fā)展，提升精準營銷的競爭力

“協(xié)調”是持續(xù)健康平衡發(fā)展的內在要求，充分認識到協(xié)調既是發(fā)展手段，還是評價發(fā)展的標準和尺度。我們要準確把握協(xié)調的核心要義和實質，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展、科學發(fā)展。一要區(qū)分市場獲取對公司的規(guī)模和價值貢獻功能，在農村市場做規(guī)模、城市市場做價值，在個人市場做規(guī)模、家庭市場做價值，在公眾市場做規(guī)模、政企市場做價值。二要區(qū)分銷售業(yè)務、產(chǎn)品對公司的規(guī)模和價值貢獻功能，單品做規(guī)模、融合做價值，基礎業(yè)務做牢根基，新興業(yè)務拉動收入。

3、著力做好價值提升和規(guī)模擴張的協(xié)調，促進公司健康發(fā)展

在提速降費、流量不限量的大環(huán)境下，市場競爭“從和平時期”很快進入“戰(zhàn)爭時期”，增量不增收的問題凸顯，我們在思想上、能力上、行動上、策略上沒有做好充分的準備。因此，一是要真正提高想認識，真正提升能力，真正改變方法，把協(xié)調價值提升和規(guī)模發(fā)展作為當前的一個重大課題。堅決落實寬帶營維一體的攻防策略和移動不限量面向異網(wǎng)的策略，敢于碰硬，善于作為，在競爭中取勝。二是要在繼續(xù)努力發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時，在平臺、隊伍、機制、流程、策略等方面下大力氣，加快推進創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)新興業(yè)務快速發(fā)展，使之成為中國電信又一個新的增長極。

三、把“綠色”作為勇于擔當?shù)男仑熑?/strong>