第一篇：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

文章標(biāo)題：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

***年，****項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

***年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。

二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。

****項(xiàng)目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。

三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月，在執(zhí)行***任務(wù)時，我們與****公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個項(xiàng)目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實(shí)力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在***項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對***建設(shè)和***開發(fā)的支持力度不斷增加，****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，***年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。(感謝訪問公文素材庫：m.seogis.com），大跨度鋼梁（26m）吊裝難度大等特點(diǎn)，制定了相關(guān)的技術(shù)措施：1、基礎(chǔ)承臺使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板，磚模采用m10頁巖標(biāo)磚，m10水泥砂漿砌筑，模內(nèi)使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點(diǎn)可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上，提高了定位精度和技術(shù)復(fù)核難度

2、大跨度鋼梁采用雙吊車，同點(diǎn)位、同速度進(jìn)行吊裝。

通過這兩項(xiàng)措施使地腳螺栓埋設(shè)精度全部控制在±3mm以內(nèi)，大跨度鋼梁一次吊裝成功。

201*年3月至201*年8月我在山水云天小區(qū)9#10#施工，此工程為：短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項(xiàng)工程施工期間我根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)為我本工程的主要控制點(diǎn)放在近些年業(yè)主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現(xiàn)澆混凝土板裂縫”這兩項(xiàng)質(zhì)量通病上，為此我項(xiàng)目成立了qc質(zhì)量小組，我在組內(nèi)分工為副組長，負(fù)責(zé)技術(shù)工藝工作。并在施工中通過以下技術(shù)措施來進(jìn)行控制：

1、廁浴間防水：

使用pvc專用套管與混凝土同時澆筑，套管與pvc排水管道預(yù)留5mm的空隙以降低預(yù)留精度，使用專用橡膠止水環(huán)對套管縫隙進(jìn)行填塞密實(shí)。

通過這幾項(xiàng)措施時在三次閉水實(shí)驗(yàn)檢查下無管道處滲漏現(xiàn)象。

2、現(xiàn)澆板裂縫防治

通過澆筑完畢振搗抹平后立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆筑1.5小時內(nèi)，48小時后進(jìn)行上部施工，日平均氣溫低于10度36小時后進(jìn)行上部施工。

通過這兩項(xiàng)主要措施和其他輔助措施使混凝土無大于0.25mm的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。 通過這兩項(xiàng)施工質(zhì)量通病的防治活動使在質(zhì)量通病的防治方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，較熟練的運(yùn)用qc全面質(zhì)量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進(jìn)行了qc成果的編制并取得了市級優(yōu)

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秀qc成果優(yōu)秀獎。

201*年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標(biāo)為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點(diǎn)集中部位，主要存在以下施工難點(diǎn)：

1、埋深11.68m，屬于深基坑，基坑維護(hù)是本工程順利施工的關(guān)鍵

2、基礎(chǔ)地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.

3、基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆筑質(zhì) 量的關(guān)鍵。

為此我加強(qiáng)施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項(xiàng)施工難點(diǎn)提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過以下措施加以解決

1、通過計(jì)算機(jī)軟件“理正深基坑5.5”進(jìn)行深基坑維護(hù)系統(tǒng)的計(jì)算，使基坑維護(hù)系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性

2、通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強(qiáng)保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)

3、通過對比使用全鋼大模板進(jìn)行支設(shè)剪力墻。

通過以上的幾項(xiàng)措施有效的保證了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評審積累了經(jīng)驗(yàn)并打下了良好的基礎(chǔ)。 在多年的工作中，我始終作為公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實(shí)踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進(jìn)步，在今后的工作中我要加倍努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷

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的提高和完善自己，使我能在企業(yè)的發(fā)展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

煤礦自201*年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好的完成了本階段工作。

一、通過今年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強(qiáng)化施工過程控制，項(xiàng)目部全體員工三班倒，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制；

二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，項(xiàng)目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會，認(rèn)真分析存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，改進(jìn)出現(xiàn)的問題，關(guān)心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識；

三、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)，工作實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，項(xiàng)目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項(xiàng)目部成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大的進(jìn)步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說項(xiàng)目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，工作中堅(jiān)持以身作則，主動強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

述 職 報 告

本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報告，請予以審核。 中國職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，位于西城區(qū)真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及c區(qū)辦公室的普通裝修。

本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計(jì)，五層會議室及c區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項(xiàng)目施工造成一定難度。 進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。

項(xiàng)目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進(jìn)度

控制目標(biāo)，對工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金收支預(yù)測計(jì)劃及其它保證計(jì)劃。以月計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改總計(jì)劃，以周計(jì)劃安排分項(xiàng)的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度提供反饋信息，編制統(tǒng)計(jì)報表。

項(xiàng)目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項(xiàng)目的每一個人，堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。對每個分部和分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認(rèn)可后才可大面積施工，對樣板進(jìn)行妥善保護(hù)，大面積內(nèi)部驗(yàn)收時按樣板和國家、地方及公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時在公司合格供應(yīng)商名冊中選出信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購，按產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性要求對材料進(jìn)行標(biāo)識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護(hù)。

項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全

生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個崗位，落實(shí)到每一個人，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進(jìn)行安全教育和書面交底，要求項(xiàng)目履行公司的安全目標(biāo)，項(xiàng)目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開工時對工人進(jìn)行入場教育和書面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅(jiān)持開展班前安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。

堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的成本目標(biāo)對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，編制月度項(xiàng)目成本報告給公司財務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材的變更和設(shè)計(jì)的變更及時收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。

加強(qiáng)對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計(jì)劃，按合同及時收回工程進(jìn)度款，工程竣工后及時的遞交工程竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營部及時辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價款。

本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實(shí)誠信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴(yán)格履行合同，通過對各項(xiàng)目標(biāo)的控制和實(shí)施，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項(xiàng)目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、 強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰Α�

同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！薄⒑炗啺踩�承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性；

三、 嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評為a級項(xiàng)目部。

四、 精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。

2、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

述職人：xxx

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