領導講話心得體會 本文簡介：

1月22日，省聯(lián)社召開了《2019年度工作會議》，王書記和陳主任分別針對2019年河南省農村信用社改革發(fā)展取得的新進展及存在的亟待解決的問題進行了剖析，提出了“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作要求，同時，對2019年的主要任務

領導講話心得體會 本文內容：

　　1月22日，省聯(lián)社召開了《2019年度工作會議》，王書記和陳主任分別針對2019年河南省農村信用社改革發(fā)展取得的新進展及存在的亟待解決的問題進行了剖析，提出了“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作要求，同時，對2019年的主要任務目標進行了分解。通過學習，也使我對河南省農村信用社的整體工作有了更深一步的認識。

   首先，要穩(wěn)健經(jīng)營，處理好風險和發(fā)展的關系。銀行以負債經(jīng)營、靠信譽而生存發(fā)展。對于每一位農信社的客戶來說，都希望存款安全，希望農信社能夠成為百年老店。陳主任在《轉變觀念深化改革嚴控風險促進發(fā)展強力推進全省農信社改革發(fā)展再上新臺階》的講話中說，省聯(lián)社對“穩(wěn)”的總體考慮是：穩(wěn)存貸款任務、穩(wěn)利潤數(shù)量。農信社的發(fā)展必須把風險放在心上，有效防控，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調。穩(wěn)中求進，關鍵是要把握好“穩(wěn)”和“進”的關系，“穩(wěn)”和“進”在一定程度不僅不矛盾，而且可以相互促進。把握好穩(wěn)中求進的工作基調，對于處在轉型期的河南農信來說尤為重要。

   其次，要深化改革，確保經(jīng)營機制轉換盡快到位。對于基層聯(lián)社來說，改制不是簡單的翻牌，農信社改制農商行的目的是通過改革進一步創(chuàng)新體制機制，促進完善法人治理，化股權結構、充實資本，促進產品和服務創(chuàng)新，加強全面風險管理。王書記在講話中說：“組建農商銀行不是終點，而是一個新的起點。”而是要增強現(xiàn)代銀行意識，改變傳統(tǒng)的觀念，自覺遵循金融運行規(guī)律，鞏固擴大改革成果，加快步入現(xiàn)代商業(yè)銀行運行軌道。2003年國務院關于農信社改革的方案確立了“小法人大系統(tǒng)，小銀行大平臺”的體制機制，因此面對未來利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，從我省目前的實際情況出發(fā)，就是要進一步推進省聯(lián)社自身的改革。切實履行好“管理、指導、協(xié)調、服務”的職能，改革的重點也應該放到優(yōu)化管理、協(xié)調，強化指導、服務，寓管理于服務之中，拓展服務平臺，在強化服務方面，要把省聯(lián)社進一步打造為政策咨詢、信息科技、產品研發(fā)、資金營運、學習培訓、后臺集中、客服營銷和品牌宣傳的大平臺。

   最后，加強學習，把農信社打造成隊伍優(yōu)秀的銀行。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。面對日趨激烈的競爭形勢，面對艱巨的轉型升級任務，我們必須在隊伍建設上提質，打造一支團結協(xié)作、精通業(yè)務、遵規(guī)守紀的農信干部員工隊伍。我覺得農信隊伍建設有其特殊性，不能簡單套用其他商業(yè)銀行的固有模式。全系統(tǒng)干部員工不僅要學習政治和政策，同時還要加強業(yè)務技能的學習，全省農信系統(tǒng)各個層面、各個層面、各個崗位都要認真學習經(jīng)濟、金融理論，學習實務操作技能，增強新形勢下做好金融工作的能力和本領。我們的人才培養(yǎng)體系應該是充滿活力的、開放的。要對干部選拔作用制度進行改革，完善干部交流任職機制，規(guī)范干部提拔作用程序，加大專業(yè)化、年輕化干部的培養(yǎng)力度，并注意合理使用各個年齡段的干部，改進考核方法手段，形成良好的選人用人導向和制度環(huán)境。

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