第一篇：黨組織的政治核心作用的調(diào)研報告

黨組織的政治核心作用的調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的樞紐，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，保障群眾身心健康發(fā)揮了重要作用。它的存在不僅是擁有一支一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，更重要的是有一支信念堅定、服務(wù)大局，能夠主動發(fā)揮帶頭作用的黨員隊伍。為了全面了解群眾對新時期組織工作的意見和建議，按照縣委組織部的安排部署，就"如何發(fā)揮基層衛(wèi)生院黨組織的政治核心作用"進行了調(diào)研，并圍繞發(fā)現(xiàn)的問題深入研究和思考。

一、***基層衛(wèi)生院黨組織工作現(xiàn)狀

我縣共有16所基層衛(wèi)生院，17名黨員（其中女黨員4名，男黨員13名），成立支部的衛(wèi)生院共有2所（**中心衛(wèi)生院黨支部、**中心衛(wèi)生院黨支部），占全部衛(wèi)生院的12.5%，占黨員總?cè)藬?shù)的35.3%。

面對這樣一群具有特殊工作職責的黨員，我局黨委立足于更好的發(fā)揮基層衛(wèi)生院黨組織凝聚人心、維護穩(wěn)定、便民利民、構(gòu)建和諧、促進發(fā)展的綜合作用，始終堅持抓學習、提素質(zhì)，抓班子、帶隊伍，抓作風、提效能，狠抓行業(yè)作風建設(shè)，聚集推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的強硬動力。201*年，**中心衛(wèi)生院、**中心衛(wèi)生院榮獲市級優(yōu)秀衛(wèi)生院；**中心衛(wèi)生院榮獲201*年省廳深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革先進單位；**中心衛(wèi)生院榮獲201*年度市局"人民滿意單位"稱號。

二、當前基層衛(wèi)生院黨組織存在的困難和問題

從調(diào)研來看，一是黨組織管理體制呈現(xiàn)"分化"現(xiàn)象。全縣基層衛(wèi)生院黨員人數(shù)較少，職工臨時人員比例大，黨員流動性強，難以成立更多支部。加之黨員的管理又隸屬與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理，衛(wèi)生局只能發(fā)揮行業(yè)黨建的指導作用。

二是黨組織活動召開不夠經(jīng)常，黨組織在醫(yī)院管理工作中的重要性逐漸淡化，表現(xiàn)為：雖然支部書記能夠參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各項活動，但是在宣傳教育其他黨員及同志教育方面欠缺。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院注重抓醫(yī)院建設(shè)，弱化抓思想建設(shè)，重視平時醫(yī)療質(zhì)量的管理，弱化黨組織的監(jiān)督，造成職工思想出現(xiàn)問題，缺乏政治思想工作者疏導；黨的組織建設(shè)無人抓，黨員群眾行使監(jiān)督權(quán)利缺失；在社會大環(huán)境的影響下，因為衛(wèi)生院思想政治工作日益弱化，一些干部職工拜金主義、享樂主義思想存在，使一些同志滋生出唯利是圖、索拿卡要的行為，形成行業(yè)不正之風，甚至走上犯罪的道路，這樣既損害了廣大人民群眾的根本利益，也損害了衛(wèi)生人的整體形象，從根本上阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展。

三是黨建工作基礎(chǔ)呈現(xiàn)"弱化"現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一是組織機構(gòu)的"弱化"。16所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，只有兩所衛(wèi)生院成立了黨支部。而其余的14所衛(wèi)生院僅有個別黨員無法形成支部，更談不上開展黨組織活動。二是黨員主體意識存在弱化。

三、進一步發(fā)揮基層衛(wèi)生院黨組織政治核心作用的對策與建議

著眼于構(gòu)建和諧社會的大局，當前及今后一個時期，為進一步發(fā)揮基層衛(wèi)生院黨組織的政治核心作用，科學有序地推進和諧社會、平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，基層衛(wèi)生院黨組織需要牢牢把握以下四個方面的工作重點。

（一）理順管理體制，夯實工作基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織政治核心作用，必須使衛(wèi)生院黨組織有一個好的工作基礎(chǔ)和工作環(huán)境。一要理順管理體制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨務(wù)和行政實行"分化"管理不利于衛(wèi)生院黨組織建設(shè)，將會使黨組織在衛(wèi)生院失去政治核心作用。為此，建議將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨務(wù)工作由"地方管"連同其它工作一樣"行業(yè)統(tǒng)管"，形成衛(wèi)生工作"黨政齊抓、共同發(fā)展"的局面。二要健全組織機構(gòu)。衛(wèi)生院不僅要有充足的業(yè)務(wù)臨床科室，同時要合理配備黨支部活動室，配備專人負責政治思想工作，使支部工作做到有組織、有機構(gòu)、有人員，使衛(wèi)生院黨務(wù)工作事事有人抓、事事有人管。同時，要建立健全黨組織各項工作制度，使黨組織活動做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

（二）強化思想政治教育，全面提高人員素質(zhì)。一是要強化黨員干部特別是支部書記的理論教育。在僅有支部的兩所中心衛(wèi)生院，黨支部書記均由院長兼任，他們的管理職能集業(yè)務(wù)、行政、黨務(wù)于一身，這些院長們往往業(yè)務(wù)上是骨干，管理上是能手，但黨務(wù)上是"新手"。他們絕大部分黨務(wù)知識比較缺乏，政治思想工作的經(jīng)驗比較少。因此，必須加強黨支部書記的理論教育，使他們成為衛(wèi)生院能運疇帷幄、統(tǒng)攬全局的領(lǐng)頭雁。二是強化專職政工干部的業(yè)務(wù)培訓。專職政工干部既是醫(yī)院重大決策參與者，也是具體事務(wù)的執(zhí)行者。不僅要有嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且要有較強的分析、判斷和解決問題的能力。因此，對專職政工干部必須進行重點培訓，定期選送外出進修學習，提高整體素質(zhì)，練就更好的本領(lǐng)，以確保衛(wèi)生院的黨建和思想政治工作取得實實在在的成效。三是要強化全員培訓。黨支部要充分利用"三會一課"的時間，合理安排衛(wèi)生院的政治學習。加強醫(yī)務(wù)人員思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育，使全體醫(yī)務(wù)人員能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極開展服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，基層衛(wèi)生院黨組織服務(wù)聯(lián)系卡、黨組織服務(wù)承諾、黨員代辦等制度，引導黨組織把工作重心向服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上轉(zhuǎn)變，不斷增強基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務(wù)，立足自身抓黨建、抓好黨建促醫(yī)療，為推進醫(yī)改提供堅強保障。

（三）加強黨組織建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。一是要壯大黨員隊伍。衛(wèi)生院黨支部要通過多種手段，多種渠道把醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，不斷壯大黨員隊伍提高黨組織戰(zhàn)斗力。二是要加強黨組織自身建設(shè)。首先，黨組織要建立一個堅強有力、作風過硬的領(lǐng)導班子，高標準、嚴要求抓好黨組織建設(shè)；其次，黨組織要帶領(lǐng)全體黨員干部成為實踐"三個代表"重要思想的模范，成為帶頭勤奮學習、扎實工作的表率，使黨組織在衛(wèi)生院充分顯示號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實履行工作職責。要著力解決干部群眾中反映的熱點和難點問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，多辦實事，多辦好事，樹立黨組織良好形象。

（四）強化核心領(lǐng)導，形成整體合力。在院長負責制的管理體制中，一是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨組織核心領(lǐng)導作用貫穿到衛(wèi)生院管理工作的始終，把握醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定方向，發(fā)揮保駕護航作用。二是要充分發(fā)揮黨組織團結(jié)協(xié)調(diào)作用。黨組織要積極領(lǐng)導和協(xié)調(diào)衛(wèi)生院工青婦的作用，共同參與醫(yī)院管理，調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，增強主人翁責任感。三是要充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督約束作用。衛(wèi)生院黨支部要建立和完善黨風廉政建設(shè)的教育管理監(jiān)督考核機制，制定考核目標，把黨員干部業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風、思想政治工作統(tǒng)一納入到考核范圍，建立考核檔案，并將考核結(jié)果作為個人晉級、晉升的重要依據(jù)之一。通過嚴格的考核，不斷增強黨員干部的責任心。同時，黨支部要以群眾滿意不滿意、群眾答應(yīng)不答應(yīng)、群眾高興不高興作為衡量工作成效的唯一指標，把自身工作置于廣大群眾的監(jiān)督之下，設(shè)立意見箱，公布舉報電話，實行黨務(wù)院務(wù)公開，隨時接受群眾的監(jiān)督。這樣既能密切黨群關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，又利于發(fā)揮衛(wèi)生院黨組織的政治核心作用，為推動衛(wèi)生院各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：發(fā)揮黨組織的政治核心作用

發(fā)揮黨組織的政治核心作用 為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展

保駕護航

《黨章》規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織�！�

中科集團各級黨組織認真履行《黨章》，按照上級黨組織要求，積極探索、努力實踐，將黨的政治核心作用滲透到企業(yè)經(jīng)營運行和管理的各個方面，支持和保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)黨組織依法進入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),切實發(fā)揮政治核心作用

為了使企業(yè)黨委能夠參與重大問題決策，必須從組織上、制度上提供保證。201*年，院企業(yè)黨組、京區(qū)黨委經(jīng)過調(diào)研，依據(jù)我院企業(yè)實際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于院直接投資企業(yè)黨組織圍繞中心工作發(fā)展政治核心作用的指導意見》，明確指出了企業(yè)黨組織工作的指導思想、總體目標和主要任務(wù)以及具體的指導意見。實踐證明，實行黨政交叉任職制度，依法使一定數(shù)量的黨委成員進入董事會、監(jiān)事會、公司經(jīng)營班子，是黨委參與決策和監(jiān)督的有效途徑。

中科集團黨委高度重視所屬企業(yè)基層黨組織的換屆選舉工作，嚴格執(zhí)行黨政班子成員“雙向進入，交叉任職”的領(lǐng)導制度，貫徹執(zhí)行兩年多來，取得較好成效。中科集團現(xiàn)有控股企業(yè)11個基層黨組織（黨委、分黨委3個、黨總支3個、黨支部5個），書記11人，其中9人任董事長、總經(jīng)理（副總經(jīng)理），交叉任職達82％；委員共43人，其中任董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員23人次，占53％。黨組織依法進入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等形式，從組織和機制上保證了有效參與企業(yè)“三重一大”問題的決策和監(jiān)督。

值得探討的是，為保持此機制長期有效，需高度關(guān)注企業(yè)中層和年輕干部中黨員所占比例。經(jīng)統(tǒng)計，中科集團控股企業(yè)中層干部229人，其中黨員79人，占34.5％，比例尚不高。因此，將經(jīng)營一線的中青年骨干吸引到黨組織中來，加緊培養(yǎng)儲備黨的干部，尤顯重要。

二、抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用

抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵，是黨組織能否在企業(yè)有效發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。中科集團黨委為培養(yǎng)“政治上靠得住，思想上過得硬，工作上有能力，群眾信得過”的高素質(zhì)領(lǐng)導干部，主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持黨委中心組學習制度

中科集團黨委中心學習組成員由所屬十幾個企業(yè)的領(lǐng)導班子主要成員組成。多年來，黨委堅持中心組學習制度。學習中國特色社會主義理論體系和“三個代表”理論，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦；傳達學習貫徹上級黨組織及黨的會議精神，始終與上級黨組織保持一致；學習法律，增強法律意識，依法辦企業(yè)，如請人大常委會司法部教授講《中華人民共和國憲法》，請人民大學教授講《物權(quán)法》；推薦發(fā)放企業(yè)經(jīng)營管理書籍并研討，聽取柳傳志的經(jīng)驗介紹，提高經(jīng)營管理水平等。黨委中心組學習為構(gòu)建學習型企業(yè)起到表率作用，為提高領(lǐng)導干部思想素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）切實提高民主生活會質(zhì)量

中科集團黨委帶頭認真執(zhí)行民主生活會制度。會前充分聽取意見、搞民主測評，會上黨委書記帶頭進行批評與自我批評。如：在今年加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)的專題民主生活會上，一位班子成員對群眾提出的工作作風方面的意見有點接受不了，與會人員當面給予了誠懇的分析、批評和幫助，使他受到很大教育并得以改進。民主生活會使班子成員接受批評和自我完善的意識不斷提高，民主生活會確實開到了實處，開出了成效。企業(yè)黨組和京區(qū)黨委每次都派人參會、給予具體的指導，并給予了“實在、高效”的評價。

（三）堅持貫徹黨管干部原則

自201*年起，中科集團黨委牽頭對所屬環(huán)�？毓善髽I(yè)領(lǐng)導班子實施年度中期考核�？己藘�(nèi)容：根據(jù)該企業(yè)董事會年初下達的經(jīng)營目標，經(jīng)營、人事、財務(wù)管理方面工作進展情況。考核方式：提出具體考核內(nèi)容，下發(fā)考核通知；考核組進行實地考察、聽取匯報、人員訪談、干部滿意度測評等方式�？己朔答仯嚎己私M匯集考核情況，形成書面考核報告遞交董事會，由董事長指定專人向被考核企業(yè)領(lǐng)導班子反饋考核情況。此項考核不同于年終的總經(jīng)理經(jīng)營目標考核，對領(lǐng)導班子的經(jīng)營運作過程的監(jiān)督和控制發(fā)揮重要作用。

（四）做好領(lǐng)導干部黨風廉政教育

中科集團黨委抓黨風廉潔自律教育堅持“關(guān)口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”。每年的企業(yè)工作會上都安排黨委發(fā)言，一方面向與會的總經(jīng)理傳達近期黨的重要會議和文件精神，簡要報告黨組織圍繞經(jīng)營中心開展的各項工作，加強溝通和協(xié)調(diào)，另一方面集中進行反腐倡廉教育。如：在201*年企業(yè)工作會上，結(jié)合江蘇省徐州市建設(shè)局原局長靖大榮的案例，給領(lǐng)導干部算了腐敗后的“七筆帳”，通過算政治帳、經(jīng)濟帳、名譽帳、家庭帳、友情帳、自由帳、健康帳，筆筆觸目驚心�；钌�生的案例教育給領(lǐng)導干部留下了深刻的印象。黨委還邀請院監(jiān)察局領(lǐng)導、海淀區(qū)反貪局局長給領(lǐng)導干部講課，案例教育起到警鐘長鳴的作用。按時上報領(lǐng)導干部的收入和有關(guān)個人重大事項，有效發(fā)揮了監(jiān)督作用。

狠抓“關(guān)口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”的成效體現(xiàn)為：近兩年舉報、查案事件越來越少。中科集團紀委201*年接到舉報6起，201*年8起，201*年5起，201*年2起，201*年截至目前為零。

三、加強基層黨組織建設(shè)，保證發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

抓好基層黨支部建設(shè)是實現(xiàn)黨組織政治核心作用的基礎(chǔ)。只有發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗

堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能充分體現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

（一）堅持召開黨支部書記會制度

中科集團黨委定期召開支部書記會，學習貫徹黨中央、院黨組的會議精神，與時俱進，提高政治理論水平。每年組織支部書記工作研討會、經(jīng)驗交流會，參加京區(qū)黨委企業(yè)片的支部書記培訓。如：去年邀請到全國優(yōu)秀基層黨組織－北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司黨支部的趙伍進書記介紹了企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，使與會支部書記們深受啟發(fā)，開闊了思路；邀請京區(qū)黨委組織員李云言講授“加強和改進企業(yè)黨支部工作需要把握的幾個問題”的報告，指導基層支部新上任的書記做好工作；今年邀請中央黨校黨建部教授為支部書記輔導學習貫徹黨的十七大會議精神等。學習和培訓，使支部書記的提高了理論水平，明晰了工作思路，掌握好工作方法。

（二）切實加強基層黨支部組織建設(shè)

為確保企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大決策，按照“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制要求，集團黨委在各黨支部（分黨委、黨總支）換屆時，嚴格把關(guān)。從候選人醞釀到班子內(nèi)部分工，黨委做到既堅持民主選舉制度又有具體工作指導，從源頭上把好組織建設(shè)關(guān)。目前控股的9家企業(yè)，基層黨支部（分黨委、黨總支）書記有80％以上都由經(jīng)營班子成員擔任。這不僅為在企業(yè)開展黨建工作提供了組織上的重要保證，也使黨的各項工作更好地圍繞中心、融入中心、促進中心。

由于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，公司經(jīng)常面臨調(diào)整，人員流動也比較大。為此，黨委每年需要投入大量時間精力對基層黨組織進行調(diào)整。由于歷史原因，一些代管和經(jīng)營不善企業(yè)的離退休支部掛在集團黨委，處于比較軟弱渙散的狀態(tài)但又不能解散。為了徹底改變這種狀況，黨委一方面合并成立退休支部，一方面動員說服退休黨員按照企業(yè)退休黨員的管理辦法(請你支持m.seogis.comba工商管理碩士進修班，在掌握政治理論知識的同時加強對經(jīng)濟管理知識的學習，不斷提高自身參與決策的能力和水平，有效促進了企業(yè)的科學決策、健康發(fā)展。三是不斷拓寬決策渠道。每年初工廠召開職代會和領(lǐng)導干部會之前，廠黨委都要召集領(lǐng)導班子成員集中封閉學習研究x天，把握中央和上級的最新精神，冷靜分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，主動、超前、全面、準確地研究企業(yè)改革的重大問題，謀劃企業(yè)加快發(fā)展的方略，從而提高領(lǐng)導班子駕馭全局的能力。從決策效果看，短短幾年內(nèi)，工廠就實現(xiàn)了國產(chǎn)電力機車從普載到重載，從進口到出口，從常速到高速，從交直傳動到交直交傳動，地鐵產(chǎn)業(yè)從無到有的歷史性跨越。截止目前為止，工廠已先后向國家鐵路干線提供電力機車xxxx多臺，占全國鐵路電力機車總擁有量的xx%以上。電力機車出口伊郎、烏茲別克斯坦、哈撒克斯坦等國，地鐵定單達xx多億元。企業(yè)振興發(fā)展之路越走越寬。二、認真貫徹落實黨管干部原則，以新機制造就高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力支持。工廠黨委把加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為推動全廠各項工作的重要前提和根本保證。一是創(chuàng)新載體，健全制度，督促各級領(lǐng)導班子加強自身建設(shè)。延伸中共中央號召開展樹立組工干部“公道正派”形象活動的整體效應(yīng)，對全體黨員干部進行了深入的世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導大家以為人民服務(wù)為宗旨，開展“自察、自省、自勵”活動，有效轉(zhuǎn)變了干部作風。結(jié)合中國南車集團關(guān)于創(chuàng)建“十好”領(lǐng)導班子活動的有關(guān)要求，在全廠基層領(lǐng)導班子中開展爭創(chuàng)“五好”領(lǐng)導班子活動，督促基層領(lǐng)導班子不斷加強自身建設(shè)，做到“五有”：有清晰的工作決策思路，有較強的開拓創(chuàng)新意識，有扎實的思想工作作風，有很好的組織協(xié)調(diào)能力，有突出的經(jīng)營管理業(yè)績。建立了廠領(lǐng)導定期與中層管理者個別談話、交流思想制度，堅持每年對中高層管理者和“六管”人員進行案例分析和警示教育，提高了干部廉潔自律的意識。二是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬了選人用人的渠道。用組織推薦、公開招聘、民主選舉、擇優(yōu)聘用、引進人才等多種方式，一方面從廠內(nèi)優(yōu)秀的年輕干部中選拔人才充實到中層管理者隊伍，另一方面面向社會吸引人才加入我們的事業(yè)。目前，工廠各級領(lǐng)導班子無論是知識結(jié)構(gòu)、年齡層次都得到了有效改善。三是完善考核和激勵機制，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。工廠黨委一改以往中層管理者考核定性評價多，定量考核少，重行為表現(xiàn)，輕崗位責任、價值和缺乏科學細化的考核評價標準的做法，引入先進的績效考核管理理念和技術(shù)，建立以業(yè)績價值導向為主的績效考核評價制度。在中層管理者崗位績效管理上取得新突破。積極開展工資分配制度改革，推行年薪制和崗位業(yè)績工資制，使之與市場勞動力價格接軌，逐步形成激勵中層管理者建功立業(yè)促使企業(yè)快速成長的長效機制。xxxx年，xx名中層管理者被免職，接受再培訓。四、大力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)拔尖人才。工廠投入xxxx多萬元建立了國內(nèi)軌道電力牽引技術(shù)中心，推舉院士，設(shè)立了博士后流動站，造就了以中國工程院院士、廠高速研究所所長為代表的高層次技術(shù)創(chuàng)新隊伍。經(jīng)常組織科技人員出國學習考察，與知名高等院校聯(lián)合培訓。與中國工程院開展“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行”活動，先后設(shè)立了科技成果獎、工藝標兵獎等，大力推行項目負責制，加大對有突出貢獻的科技人才的獎勵力度，大力激發(fā)了科技人才的創(chuàng)新能力，促進了工廠的新產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝水平的提高。近幾年來，工廠抓住機遇，促進產(chǎn)品不斷推陳出新，先后研發(fā)制造了xxx公里dj交流傳動電力機車、“藍劍”交傳高速動力車、xxx公里“奧星”交傳機車以及代表當今世界先進水平的交傳快速電動列車組“中原之星”。xxxx年xx月，我廠生產(chǎn)的“中華之星”交傳高速電動車組在秦沈鐵路高速客運線上創(chuàng)造了中國鐵路超過xxx公里的新時速。保持了國內(nèi)軌道電力牽引領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的地位。三、切實抓好黨的自身建設(shè)，以新作為凸現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供組織保證。近幾年來，工廠黨委堅持黨建工作中心下移，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是抓載體，強作用。工廠黨委堅持開展黨內(nèi)競賽活動，不斷健全和完善“雙優(yōu)工程”（建設(shè)優(yōu)秀的支部班子，一個支部一個堡壘；建設(shè)優(yōu)秀的黨員隊伍，一個黨員一面紅旗）競賽活動。做到了特色突出、目標明確、內(nèi)容充實、效果明顯，支部的基礎(chǔ)工作不斷完善、滾動式提高。幾年來，通過流動紅旗的形式，表彰了xx個“雙優(yōu)工程”競賽先進黨支部，表彰先進個人xxx余人次，掀起了以優(yōu)帶優(yōu)，你追我趕的局面。充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力和吸引力。二是抓教育、強隊伍。一方面廠黨委堅持在全廠黨員中深入開展政治理論學習，以理論學習促觀念轉(zhuǎn)變，以解放思想推動生產(chǎn)經(jīng)營。全廠xx%的支部擁有黨員電化教育設(shè)施、黨員活動室和“黨建園地”欄目。另一方面注重不斷提高黨員隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年通過技術(shù)講座、拜師學藝、“精一門，會兩門、通曉三門”等形式，在全廠上下形成了“學技術(shù)、比貢獻、爭一流”的良好氛圍。三是抓創(chuàng)新、出特色。廠黨委設(shè)立了“黨支部活動創(chuàng)新獎”，堅持每年都舉辦“黨建論文成果發(fā)布會”、“黨支部工作交流會”、“黨建沙龍”等活動，為創(chuàng)新黨建活動創(chuàng)造條件；圍繞工廠工藝提升的目標，工廠黨委全面推行“共產(chǎn)黨員標準化作業(yè)示范崗”的創(chuàng)建評審活動，經(jīng)過認真評審、驗收授予了xxx個“共產(chǎn)黨員標準化作業(yè)示范崗”，為工廠xxxx年一舉實現(xiàn)工藝提升達歐洲xxxxx標準的戰(zhàn)略目標提供了有力支持；在發(fā)展黨員工作中，嚴把“六關(guān)”，實行“公示制”、“票決制”，堅持積極分子發(fā)展前進行黨的基本知識的學習，發(fā)展對象入黨集體座談，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前參加再教育培訓等制度，確保了新黨員的質(zhì)量。在廠報電視臺開辟“共產(chǎn)黨員”、“黨旗飄飄”欄目，在工廠局域網(wǎng)設(shè)立企業(yè)黨建工作網(wǎng)頁，每年都開展十佳模范黨員評比活動，宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。中組部組織局調(diào)研組來工廠開展黨建調(diào)研時，對工廠的黨建工作給予了充分肯定，認為工廠黨建工作“有位子、有特色、有成效”。四、大力加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，以新優(yōu)勢建設(shè)“四有”職工隊伍，為推動企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造條件。廠黨委充分發(fā)揮“黨政工團”大政工作用，不斷探索思想政治工作的新機制和職工教育的好方法。一是抓好職工理想信念教育。廠黨委堅持在職工群眾中開展“三愛”（愛國、愛廠、愛崗）、“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）、“三科”（科學思想、科學精神、科學方法）教育，通過黨的報告員同職工懇談、工廠月評十件好事、創(chuàng)思想政治工作成果等形式，引導職工轉(zhuǎn)變觀念、理解改革、支持改革。工會各級組織在黨委領(lǐng)導下突出維護職能，注重抓重點、做實事，為職工排憂解難，通過豐富多彩的員工文化生活推進“四有”職工隊伍的建設(shè)。各級共青團通過組織創(chuàng)新創(chuàng)效行動、青年文化活動和青年人才選樹活動，在廣大青年中樹立起“有所作為、爭當時代先鋒”的觀念，帶領(lǐng)廣大團員青年在實現(xiàn)工廠的各項奮斗目標中發(fā)揮了生力軍作用。二是抓好企業(yè)文化建設(shè)。廠黨委堅持“以人為本”，積極培育企業(yè)精神，重視職工的全面需要和個性發(fā)展。導入cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）管理理念，建立了一大批融入工廠理念的精美標志性文化設(shè)施和永久性精神文明標牌，經(jīng)常組織大型群眾性文藝演出、書法、攝影活動，定期開展體育運動會、文化藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽等，營造了用企業(yè)精神陶冶和激勵職工的良好氛圍。三是強化職工的主人翁意識。廠黨委始終堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，積極推行廠務(wù)公開，加強民主管理、民主監(jiān)督，不斷拓寬職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓職工切身感受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。極大地增強了黨組織的向心力和廣大職工的凝聚力。面對日益激烈的市場競爭，面對國企改革全面鋪開帶來的挑戰(zhàn)與機遇，*************黨委將“與時俱進”，繼續(xù)用變革的精神，引導和保障企業(yè)在新時期實現(xiàn)更大的飛躍。

第四篇：如何有效發(fā)揮銀行黨組織的政治核心作用

如何有效發(fā)揮銀行黨組織的政治核心作用 ������������������

銀行作為一種特殊性的服務(wù)行業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟體制和全球經(jīng)濟、信息一體化的新形勢下，如何有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，切實加強和改進黨的工作是一個亟待研究解決的重要課題�？v觀商業(yè)化改革后銀行黨建工作的基本經(jīng)驗，就是要認真做好“結(jié)合是生命線，服務(wù)是硬道理”這篇文章，即黨的工作實現(xiàn)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊密結(jié)合，是黨組織保持地位、發(fā)揮作用的生命線；圍繞、服從、服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營，不斷提高銀行的競爭能力和經(jīng)濟效益，是銀行黨組織一刻也不能忘記、一刻也不能背離的硬道理。只有在“結(jié)合”、“服務(wù)”上有所創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，做出成效，銀行黨的工作才能充滿生機和活力。

一、把握“總開關(guān)”，堅持不懈地學習理論、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮思想導向作用

思想是行動的先導。在銀行深化改革和發(fā)展中，黨組織注重從解決思想認識問題入手，抓理論學習，促觀念轉(zhuǎn)變，夯實發(fā)揮黨組織政治核心作用的思想基穿��一方面統(tǒng)一和堅定對黨組織仍然處于政治核心地位，要充分發(fā)揮政治核心作用的認識，積極營造有利于黨組織發(fā)揮政治核心作用的良好環(huán)境。另一方面，科學地理解、認識和界定黨組織政治核

心地位和政治核心作用，為黨組織找準和擺正自身位置，履行政治領(lǐng)導職能、發(fā)揮政治核心作用奠定思想基穿

��黨組織是銀行的政治核心，但不是脫離業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的“政治中心”。因此，銀行黨組織必須堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心的黨建指導思想，把保證和促進銀行改革和發(fā)展作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。黨組織是銀行的政治核心，而不是業(yè)務(wù)經(jīng)營決策和指揮的“權(quán)力中心”。黨組織要實施政治領(lǐng)導，就要通過一定的法定程序，把黨的政策和黨組織的主張、意圖變成各級銀行的意志、決策；黨組織的政治核心作用應(yīng)有機地融合、滲透在銀行的決策、監(jiān)督、執(zhí)行層之中，并以此為支點，圍繞銀行的發(fā)展目標，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，在銀行的規(guī)范管理中履行職責，發(fā)揮作用。而不是直接干預(yù)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，包攬業(yè)務(wù)經(jīng)營事務(wù)，決定業(yè)務(wù)經(jīng)營具體問題。 因此，銀行黨組織要始終把學好鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為做好黨的工作的基本先導和鑰匙，把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、促進發(fā)展作為最根本的思想導向，注重對鄧小平理論科和“三個代表”重要思想的學習、理解和灌輸；注重理論聯(lián)系實際推動銀行的改革發(fā)展；注重領(lǐng)導干部帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在改革發(fā)展的不同階段，及時地、有針對性地發(fā)揮導向作用。如以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，把學習、調(diào)研、實踐相結(jié)合，推動觀念轉(zhuǎn)變的方法；結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營中的難點、

熱點專題研討、理清思路，提高領(lǐng)導干部適應(yīng)和駕馭市場經(jīng)濟能力的方法；領(lǐng)導帶頭、認真自學、中心發(fā)言、專題輔導的方法；日常學習抓跟蹤，系統(tǒng)學習抓培訓，疑難問題抓輔導，學習成果抓考核的方法。只有把握住學習理論，解放思想這個“總開關(guān)”，黨的工作才能實現(xiàn)高層次的“結(jié)合”和導向性的“服務(wù)”。

二、建好“司令部”，努力造就一支高素質(zhì)的干部員工隊伍

搞好一個企業(yè)，關(guān)鍵在班子，核心在一把手。要把加強領(lǐng)導班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的高素質(zhì)的干部員工隊伍，作為銀行黨的工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營“結(jié)合”、為業(yè)務(wù)經(jīng)營“服務(wù)”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作堅持不懈的努力。在指導思想上，要從“關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人”的高度，堅持不懈地抓好“司令部”的建設(shè)；在工作重點上，要從最“奇缺”的資源入手，著力選準配強各級行一把手；在選拔任用的標準上，要在堅持“德才兼?zhèn)洹钡幕�礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟對領(lǐng)導干部的特殊要求，突出企業(yè)特點；在班子配備上，強調(diào)優(yōu)化配置、最佳組合，著眼于發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢；在培養(yǎng)教育上，注重年輕干部的培養(yǎng)、拓寬視野、作大底盤，實現(xiàn)儲備一批、深造一批、交流一批、上崗一批；在選拔任用的方法上，注重組織配置與市場配置相結(jié)合的探索，深化銀行人事制度改革，“推墻”、“開門”，廣攬人才，為銀行發(fā)

展服務(wù)。同時在思想政治建設(shè)上，本著“講學習、講政治、講正氣”和“三個代表”的要求，開展黨性黨風黨紀教育，并緊密結(jié)合形勢和銀行實際，一年一個主題，步步深入，確保思想政治工作取得較好的效果；在組織建設(shè)上，堅持“多換思想少換人，不換思想就換人，沒有業(yè)績也換人，不以事業(yè)遷就人”的原則，堅持定期對領(lǐng)導班子的考核，不斷對領(lǐng)導班子進行必要的調(diào)整充實和加強；在黨風廉政建設(shè)上，堅持一手抓教育，一手抓查辦違法違紀案件，認真貫徹落實反腐倡廉工作。銀行在改革進程中，各級領(lǐng)導班子進行了競聘上崗的競爭機制，班子的平均年齡有所下降，文化知識結(jié)構(gòu)更趨合理，在銀行市場競爭日趨白熱化的今天，保持了一種奮發(fā)向上的拼搏精神。實踐證明，只有在領(lǐng)導班子建設(shè)上下功夫，“結(jié)合”、“服務(wù)”才是最實際、最有效的。

三、打好攻堅戰(zhàn)，保證農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展重大舉措的順利實施

把銀行準備和正在進行的重大改革作為“結(jié)合”、“服務(wù)”的著力點是搞好“結(jié)合”、“服務(wù)”的有效途徑。近幾年，銀行各級黨組織緊緊圍繞改革發(fā)展的總體思路和重大舉措，如商業(yè)化改革、全員競聘上崗、薪酬分配制度改革、績效考核、減員增效、扭虧增盈等，在這些重大改革的攻堅戰(zhàn)中，努力做到能夠聽得到黨組織的聲音，看得見黨組織的工作，體現(xiàn)出黨組織的作用，其基本的做法是：吃透上級行的方針政策，

深入開展調(diào)查研究，求知于實踐，問計于基層，掌握第一手材料，積極提出黨組織的意見和建議；積極參與決策，努力保證決策的科學化、民主化；主動配合行政領(lǐng)導組織實施，在實施過程中充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如近年來永州分行在全系統(tǒng)推出全員競聘上崗、薪酬分配和績效考核等管理制度改革過程中，因采取多種渠道開展多種方式的“細、實”的員工思想政治工作，確保了改革與發(fā)展兩不誤。實踐使我們體會到，圍繞銀行改革發(fā)展的重大舉措搞好“結(jié)合”、“服務(wù)”，黨的工作才能腳踏實地，才能取得令人信服的實效。

四、調(diào)動積極性，發(fā)揮政治優(yōu)勢、凝聚人心、凝聚力量在銀行改革和利益關(guān)系調(diào)整的過程中，協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、解疑釋惑、凝聚人心，黨組織具有明顯的政治優(yōu)勢，也是黨組織搞好“結(jié)合”、“服務(wù)”不可忽視的重要內(nèi)容。每一個新階段的開始，各級黨組織總是緊密結(jié)合銀行實際開展形勢任務(wù)教育，使員工對銀行的狀況有準確的了解判斷，增強員工的責任感，并以建設(shè)“四有”員工隊伍為目標，強化企業(yè)文化建設(shè)，努力將企業(yè)“文化力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”，用企業(yè)文化激勵員工奮發(fā)向上。同時，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心開展獻計獻策、奉獻立功的主題教育活動，選樹先進典型，發(fā)揮典型的示范引導作用，使思想政治工作既融于業(yè)務(wù)工作，又體現(xiàn)凝聚力量。各級黨組織還結(jié)合具體改革措施的出臺，

及時做好政策宣傳和思想疏導工作，使思想政治工作上一線，進處所，到崗位，通過送溫暖、辦實事、關(guān)心人，用解決員工的實際問題凝聚人心。經(jīng)過不斷探索，思想政治工作的領(lǐng)域得到了進一步擴展，內(nèi)容也進一步充實，涌現(xiàn)出一批思想政治工作的先進典型單位。實踐證明，以調(diào)動員工積極性為著力點，有效地發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，就能更好地凝聚人心，凝聚力量，保證銀行的穩(wěn)定，促進銀行的改革與發(fā)展，從而使“結(jié)合”、“服務(wù)”發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：發(fā)揮黨組織政治核心作用(企業(yè)黨建)

發(fā)揮黨組織政治核心作用(企業(yè)黨建)

**是我國機車研制和生產(chǎn)的主要基地，是全國xxx家最大工業(yè)企業(yè)和國務(wù)院重點調(diào)度的xxx戶工業(yè)企業(yè)之一。工廠黨委下設(shè)基層黨委x個，黨總支xx個，黨支部xxx個，黨小組xxx個�，F(xiàn)有員工xxxx多人，黨員人數(shù)總計xxxx名，其中在職黨員人數(shù)xxxx人，入黨積極分子xxxx名

。生產(chǎn)一線無黨員班組比例由xxxx年的xx.x降到xx以下。近年來，工廠黨委認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把握改革發(fā)展大局，切實發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，推動企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。工廠經(jīng)濟效益每年都以較大幅度增長，近三年銷售收入年均增幅達xx.x。xxxx年實現(xiàn)銷售收入xx.x億元，利潤xxxx萬。工廠先后榮獲全國優(yōu)秀政工企業(yè)、全國先進基層黨組織、湖南省基層黨建工作示范點等榮譽稱號。工廠黨的建設(shè)和思想政治工作經(jīng)驗先后被《求是》、《思想政治工作研究》、《當代黨建》、《學習導報》等刊物報道。

一、始終站在促進生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，以新思路積極參與重大問題決策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。

工廠黨委牢牢把握黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導權(quán)，積極參與企業(yè)重大問題決策。一是注重創(chuàng)新決策思維。工廠黨委始終把學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”的重要思想和黨的一系列方針政策做為戰(zhàn)略性的大事來抓，不斷用最新的科學理論來指導企業(yè)的實踐活動。xxxx年，工廠抓住黨的十六大召開的契機，圍繞“兩高一低”產(chǎn)品戰(zhàn)略和適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，掀起了理論學習的熱潮，開展了“與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展”思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變活動，組織開展了“十破十立”觀念轉(zhuǎn)變大討論，將十六大以來黨在理論上的新發(fā)展與工廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的具體實踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟發(fā)展的新思路，使工廠改革與發(fā)展始終有明確的政治導向和強大的動力。二是切實提高決策能力。廠黨委按照建立知識型企業(yè)的要求，在大力改善知識型員工的工作條件，提高知識型員工的政治經(jīng)濟待遇，營造尊重知識、尊重人才的濃郁氛圍同時，工廠黨委注意加強自身學習提高，堅持中心組學習不動搖。通過對《“三個代表”重要思想學習綱要》、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》等重要論著和文件的學習和深入思考，不斷促進自身素質(zhì)的提高。同時廠黨委一班人還帶頭參加mba工商管理碩士進修班，在掌握政治理論知識的同時加強對經(jīng)濟管理知識的學習，不斷提高自身參與決策的能力和水平，有效促進了企業(yè)的科學決策、健康發(fā)展。三是不斷拓寬決策渠道。每年初工廠召開職代會和領(lǐng)導干部會之前，廠黨委都要召集領(lǐng)導班子成員集中封閉學習研究x天，把握中央和上級的最新精神，冷靜分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，主動、超前、全面、準確地研究企業(yè)改革的重大問題，謀劃企業(yè)加快發(fā)展的方略，從而提高領(lǐng)導班子駕馭全局的能力。從決策效果看，短短幾年內(nèi)，工廠就實現(xiàn)了國產(chǎn)電力機車從普載到重載，從進口到出口，從常速到高速，從交直傳動到交直交傳動，地鐵產(chǎn)業(yè)從無到有的歷史性跨越。截止目前為止，工廠已先后向國家鐵路干線提供電力機車xxxx多臺，占全國鐵路電力機車總擁有量的xx以上。電力機車出口伊郎、烏茲別克斯坦、哈撒克斯坦等國，地鐵定單達xx多億元。企業(yè)振興發(fā)展之路越走越寬。

二、認真貫徹落實黨管干部原則，以新機制造就高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力支持。

工廠黨委把加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為推動全廠各項工作的重要前提和根本保證。一是創(chuàng)新載體，健全制度，督促各級領(lǐng)導班子加強自身建設(shè)。延伸中共中央號召開展樹立組工干部“公道正派”形象活動的整體效應(yīng)，對全體黨員干部進行了深入的世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導大家以為人民服務(wù)為宗旨，開展“自察、自省、自勵”活動，有效轉(zhuǎn)變了干部作風。結(jié)合中國南車集團關(guān)于創(chuàng)建“十好”領(lǐng)導班子活動的有關(guān)要求，在全廠基層領(lǐng)導班子中開展爭創(chuàng)“五好”領(lǐng)導班子活動，督促基層領(lǐng)導班子不斷加強自身建設(shè)，做到“五有”：有清晰的工作決策思路，有較強的開拓創(chuàng)新意識，有扎實的思想工作作風，有很好的組織協(xié)調(diào)能力，有突出的經(jīng)營管理業(yè)績。建立了廠領(lǐng)導定期與中層管理者個別談話、交流思想制度，堅持每年對中高層管理者和“六管”人員進行案例分析和警示教育，提高了干部廉潔自律的意識。二是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬了選人用人的渠道。用組織推薦、公開招聘、民主選舉、擇優(yōu)聘用、引進人才等多種方式，一方面從廠內(nèi)優(yōu)秀的年輕干部中選拔人才充實到中層管理者隊伍，另一方面面向社會吸引人才加入我們的事業(yè)。目前，工廠各級領(lǐng)導班子無論是知識結(jié)構(gòu)、年齡層次都得到了有效改善。三是完善考核和激勵機制，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。工廠黨委一改以往中層管理者考核定性評價多，

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