第一篇：關(guān)于打造醫(yī)藥物流中心的調(diào)研報告

××作為全國傳統(tǒng)醫(yī)藥的集散中心，如何抓住機遇，立足本地優(yōu)勢，加快醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)步伐，促進現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展，對于拉動制造業(yè)，繁榮服務(wù)業(yè)，推動××市經(jīng)濟乃至全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、××醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，全市擁有醫(yī)藥流通企業(yè)18家，全部通過了gsp認證，正在籌建的有4家；醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)

營品種有中、西藥等12個大類近2萬余個品規(guī)，其中康成、康力、九洲、仁翔、仁濟、弘源等6家企業(yè)進入全省醫(yī)藥流通企業(yè)前10名。201*年，××市醫(yī)藥流通企業(yè)實現(xiàn)銷售收入35億元，同比增長37.4%，銷售額占全省的33.3%，在全省乃至全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域均占有重要地位。

從國內(nèi)整個行業(yè)來看，當前××市醫(yī)藥流通行業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象，正處于進與退的重要歷史拐點期。

“一小”即目前已有的流通企業(yè)規(guī)模偏小。目前，××市18家醫(yī)藥流通企業(yè)中，銷售額上億元的僅6家，沒有一家進入全省前三強，最大的仁翔藥業(yè)銷售額僅4.99億元，是全國排名第3位的九州通藥業(yè)163億元的3.06%。結(jié)合國家衛(wèi)生部對藥品配送企業(yè)的新要求，及國家即將出臺的對醫(yī)藥商業(yè)的新規(guī)定，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，投資一個大型醫(yī)藥商業(yè)物流企業(yè)，至少需要近億元資金投入，規(guī)模小的醫(yī)藥流通企業(yè)至少90%以上將遭淘汰。

“二多”指企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營產(chǎn)品重復多。目前，××市醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量位居江西省第一，在全國也位居前列，但年銷售額僅為35億元，約占全國市場份額的0.5%。同時，企業(yè)經(jīng)銷藥品屬總代理的不多，大多數(shù)屬二手甚至三手，企業(yè)到其他大型批發(fā)市場進貨，再送到醫(yī)院等終端，產(chǎn)品種類基本上重復。在這種情況下，藥品經(jīng)營企業(yè)之間各自為陣，競相降價，談不上整體競爭力和規(guī)模效益。

“三低”是指企業(yè)管理效能低、利潤率低、信息化水平低�！痢潦嗅t(yī)藥流通企業(yè)管理水平整體不高，不同程度地存在散、亂、差的現(xiàn)象，行業(yè)素質(zhì)不高，目前企業(yè)平均毛利率在3%左右，平均費用率達2.8%，平均商業(yè)純利潤率不到0.2%。所有經(jīng)營企業(yè)盡管均配備了電腦，但大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平，網(wǎng)上交易更無從談起。仁和集團組建了“健途在線”b2b交易平臺，但由于江西省電信網(wǎng)絡(luò)硬件還達不到要求，運行成本比北京還高，目前只能選擇在北京開展呼叫業(yè)務(wù)，在××組織發(fā)貨。

二、醫(yī)藥物流中心構(gòu)建優(yōu)勢

主要體現(xiàn)在：

1、悠久的醫(yī)藥文化�！痢潦嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有1800余年的歷史，是歷史上著名的南北藥材集散和加工炮制中心�！痢猎谌龂鴷r擺有藥攤、唐代設(shè)有藥墟、宋代形成藥市，明清為南北川廣藥材總匯的“藥碼頭”，享有“藥不到××不齊，藥不過××不靈”之盛譽。清乾隆年間，××有百分之八十的人“吃藥飯”，××人開的藥店遍布全國各地，成為我國藥業(yè)界名聲大噪的“××藥幫”、“中國藥都”，醫(yī)藥文化在××人心中根深蒂固。

2、優(yōu)異的區(qū)位條件�！痢恋靥広M中腹地，自古就是“四會要沖、八省通衢”的水陸交通要津，如今有浙贛、京九兩條鐵路干線經(jīng)過，贛粵高速公路和滬瑞高速公路在境內(nèi)形成立交，105國道橫穿市區(qū)，××港為贛江三大碼頭之一，區(qū)域交通優(yōu)勢凸現(xiàn)，1小時經(jīng)濟圈內(nèi)有201*余萬人口，3小時經(jīng)濟圈內(nèi)有4950萬余人，距廣州、福州、杭州、上海、武漢等省會城市在800公里以內(nèi)，且均有高速公路直達，具有醫(yī)藥物流發(fā)展得天獨厚的地理、交通區(qū)位優(yōu)勢。

3、良好的物流基礎(chǔ)。目前，××醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)已形成了聚集效應(yīng)，通過gsp認證的醫(yī)藥物流企業(yè)在江西省位居第一，數(shù)量多，覆蓋廣，是其他縣（市、區(qū)）所無法比擬的�！痢粮３轻t(yī)藥園為省級醫(yī)藥園，××中藥材專業(yè)市場為全國17家中藥材專業(yè)市場之一，特別是作為醫(yī)藥物流的重要會展之一——××全國藥材藥品交易會由江西省人民政府主辦，至今已成功舉辦了39屆，在國內(nèi)醫(yī)藥界具有舉足輕重的地位。

4、難得的政策機遇。當前，國家發(fā)改委已正式發(fā)布了物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，規(guī)劃中強調(diào)“醫(yī)藥行業(yè)要實行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送，推動醫(yī)藥物流的發(fā)展”，建立醫(yī)藥現(xiàn)代物流將成為未來醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的目標。國家藥監(jiān)局正在或?qū)⒁�配合新醫(yī)改出臺一系列新政策，支持和規(guī)范各地區(qū)建設(shè)規(guī)�；�、集約化大型醫(yī)藥物流中心或園區(qū)，這將是××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整、做大做強的最大契機。

三、幾點思考

構(gòu)建××醫(yī)藥物流中心，要在“六個一”上下功夫：

1、明確一個定位�？茖W的發(fā)展定位，是加速產(chǎn)業(yè)隆起、科學發(fā)展產(chǎn)業(yè)的根本前提�！痢潦嗅t(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，必須做到準確、科

學、合理、切合實際，即要以醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園為平臺，以電子信息化為支撐，通過資源整合和資本運作，著力構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大物流、大市場”的現(xiàn)代物流體系，逐漸將其打造成全國現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，重塑歷史上×ד藥不到××不齊”地位。

2、抓好一個規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展，規(guī)劃既是龍頭，又是前提，更是保證。打破當前××市醫(yī)藥物流

產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不清、目標不明的現(xiàn)狀，必須有一個好的規(guī)劃。要聘請有資質(zhì)、高檔次的專業(yè)機構(gòu)，結(jié)合××城規(guī)修編，制定一個符合××實際、指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《××市藥業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》，并在此基礎(chǔ)上出臺××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用規(guī)劃來指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導醫(yī)藥物流合理布局，推進物流企業(yè)走專業(yè)化分工、合作化發(fā)展之路，逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集效應(yīng)。

3、搭建一個平臺。即搭建好醫(yī)藥流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“醫(yī)藥物流園”平臺及網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。抓住國家藥監(jiān)局支持和規(guī)范各地區(qū)建設(shè)規(guī)�；�、集約化大型醫(yī)藥物流中心或園區(qū)的契機，借鑒國內(nèi)其它省、市的作法，在××城郊富達鹽礦對面規(guī)劃201*畝土地，用于建設(shè)醫(yī)藥物流園區(qū)，配套建設(shè)先進的電子信息網(wǎng)絡(luò)化工程，構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通，使商家可全天候足不出戶、一目了然地查閱萬種藥品信息，掌握行業(yè)動態(tài)，并能通過網(wǎng)絡(luò)咨詢、網(wǎng)絡(luò)定單、網(wǎng)絡(luò)競拍、網(wǎng)絡(luò)開票、網(wǎng)上支付等一條龍操作，實現(xiàn)遠程交易的電子化操作，使園區(qū)真正成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)交流、交易的信息港和集散港。

4、打響一個品牌。品牌是資源，是競爭力。歷史上，“藥都××”的品牌具有非凡的影響力，曾為××的藥業(yè)發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。當前，要大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體的作用，通過電視臺、電子網(wǎng)絡(luò)等多種形式，在全國范圍內(nèi)大力宣傳××、推介××，努力打造××城市名片，讓“中國藥都·江西××”、“藥不到××不齊，藥不過××不靈”、“××·全國醫(yī)藥物流中心”等品牌形象唱響江西、走向全國。

5、整合一批資源�！痢潦嗅t(yī)藥流通企業(yè)規(guī)�；�、集約化、網(wǎng)絡(luò)化不夠的現(xiàn)狀，是制約××醫(yī)藥物流業(yè)做大做強的瓶頸。要大力引導它們以資產(chǎn)重組、管理重組、技術(shù)重組等方式形成聯(lián)合，實現(xiàn)集約化協(xié)同發(fā)展。如以康力公司為平臺，借助康力公司符合上市標準的gsp平臺和財務(wù)平臺，通過對現(xiàn)有企業(yè)進行有效的重組或者聯(lián)合（對接），有效解決企業(yè)運作規(guī)范、經(jīng)營有序的問題；或組建醫(yī)藥集團有限公司，現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)作為集團公司下屬獨立核算、自負盈虧的子公司，集團公司作為各子公司的總供應(yīng)商，各子公司作為集團公司的二級分銷商，形成從采購、儲存、分銷一體化的醫(yī)藥流通格局，提升企業(yè)核心競爭力。

6、引進一批企業(yè)。目前，我國醫(yī)藥物流業(yè)中還沒有在全國具有明顯壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，也沒有物流網(wǎng)絡(luò)特別發(fā)達的醫(yī)藥物流企業(yè)，尤其是大多數(shù)民營醫(yī)藥物流企業(yè)還處于區(qū)域強勢，正努力向全國性企業(yè)奮進的過程中。在這一過程中，必然會發(fā)生大量的資源整合，國家出臺的醫(yī)藥行業(yè)振興措施，將對并購重組起到推波助瀾的作用。對此，要把醫(yī)藥物流招商作為招商引資的重中之重，著力引進國內(nèi)外、省內(nèi)外業(yè)外資本企業(yè)或業(yè)內(nèi)大型藥品生產(chǎn)、經(jīng)營骨干企業(yè)，如國藥集團、九州通等，在××醫(yī)藥園區(qū)投資，單獨設(shè)立醫(yī)藥物流配送中心，或吸納××市內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)參股共同投資設(shè)立經(jīng)營，以醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)帶動××市醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展。

第二篇：201*-201*年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場分析及投資策略調(diào)研報告

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201*-201*年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場分析及投資策略調(diào)研報告

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正文目錄

第一部分 醫(yī)藥物流行業(yè)的相關(guān)概述

第一章醫(yī)藥物流綜述2

第一節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)概述2

第二節(jié)當今全球醫(yī)藥物流的發(fā)展特點3

第二章醫(yī)藥物流相關(guān)概述6

第一節(jié)物流的定義與分類6

一、物流的定義6二、物流的劃分9三、物流成本的核算11 第二節(jié)現(xiàn)代物流簡介13一、現(xiàn)代物流的定義13二、現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點15 第三節(jié)醫(yī)藥物流基本概念17一、醫(yī)藥物流的定義17

二、醫(yī)藥物流的功能介紹19

三、醫(yī)藥物流的增值作用20

第二部分 201*年醫(yī)藥物流行業(yè)運行狀況

第三章201*年國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)運行狀況26

第一節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)總體規(guī)模分析26

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析26

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析29

第二節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析32

第三節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析33

第四節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析34

第五節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析35

第六節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)重點企業(yè)簡析36

第七節(jié)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位37

一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位37

二、在gdp中的地位39

第四章醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況43

第一節(jié)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析43

一、毆債危機形勢下全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況43

二、中國醫(yī)藥業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的原動力44

三、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述46

四、我國醫(yī)藥行業(yè)正處在轉(zhuǎn)折時期49

第二節(jié)201*年中國醫(yī)藥行業(yè)運行分析52

一、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況52

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二、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況54三、醫(yī)藥行業(yè)銷售情況57四、醫(yī)藥行業(yè)進出口情況59

五、醫(yī)藥行業(yè)價格走勢及景氣度分析60 第三節(jié)醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響63一、新醫(yī)改方案爭辯的要點63

二、醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)64三、醫(yī)改推進醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域龍頭加快重組66四、農(nóng)村醫(yī)改助推醫(yī)藥市場增長69 第四節(jié)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)72

四、我國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題72四、高成本對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響74四、國內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難77 第五節(jié)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策80

一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略80

二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議82三、我國醫(yī)藥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略85

四、國內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)應(yīng)對毆債危機之策87

第五章201*年國內(nèi)各地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行狀況91第一節(jié)201*年華南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況91一、華南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析91二、華南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析92三、華南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析94四、華南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析97第二節(jié)201*年華北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況100一、華北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析100二、華北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析102三、華北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析105四、華北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析107第三節(jié)201*年華中地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況109一、華中地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析109二、華中地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析111三、華中地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析112四、華中地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析114第四節(jié)201*年東北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況118一、東北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析118二、東北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析121三、東北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析123四、東北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析124第五節(jié)201*年西北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況127一、西北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析127二、西北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析128三、西北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析130

四、西北地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析133第六節(jié)201*年西南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)運行情況136一、西南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)銷分析136二、西南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)盈利能力分析138三、西南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)償債能力分析141四、西南地區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)營運能力分析143第六章中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析147

第一節(jié)中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況147

一、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義147二、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的特點148三、我國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述150

四、國內(nèi)醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析第二節(jié)中國大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述156

一、中國醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的五大原因156二、國內(nèi)醫(yī)藥物流建設(shè)的現(xiàn)實意義158三、我國醫(yī)藥物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題161四、中國醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議163第三節(jié)中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況165一、醫(yī)藥冷藏物流概述165

二、我國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展狀況167三、我國醫(yī)藥冷藏物流存在的問題168

四、國內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對策170

第四節(jié)中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究174

一、我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位174二、國內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢分析177三、中國農(nóng)村訪銷物流的基本模式179四、我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對策180第五節(jié)浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況183一、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述183二、浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件184

三、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路186四、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問題189五、浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對策191

第六節(jié)中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)193

一、中國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家存在的差距193二、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙195三、中國醫(yī)藥物流的成本問題分析196第七節(jié)中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策199

一、中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略199二、規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施200三、國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的對策202

四、我國醫(yī)藥物流企業(yè)長遠發(fā)展的建議205第七章201*年國際醫(yī)藥物流行業(yè)運行狀況210

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第一節(jié)國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展軌跡綜述210一、國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展歷程210

二、國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展面臨的問題213三、國際醫(yī)藥物流行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢215第二節(jié)主要國家醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的借鑒217 第八章現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析220

第一節(jié)中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討220

一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義220二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素222三、國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路225 第二節(jié)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析228

一、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義228二、中國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路230三、我國第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析233

四、第三方物流進入醫(yī)藥物流市場面臨的挑戰(zhàn)235五、第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對策236 第三節(jié)醫(yī)藥物流信息平臺的發(fā)展239

一、中國醫(yī)藥物流信息平臺的典型模式簡析239

二、醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺240

三、醫(yī)藥物流信息化突破對象局限的方法242 四、制約醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展的幾種因素245 五、我國打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺的對策247

第九章醫(yī)藥物流行業(yè)運行環(huán)境分析251第一節(jié)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析251第二節(jié)國內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析252第三節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)政策分析253一、行業(yè)具體政策253二、政策特點與影響255

第四節(jié)上、下游行業(yè)影響分析257一、上游行業(yè)影響分析257二、下游行業(yè)影響分析259 第三部分醫(yī)藥物流行業(yè)運行數(shù)據(jù)分析

第十章醫(yī)藥物流行業(yè)前十強省市比較分析264第一節(jié)前十強省市的人均指標比較264第二節(jié)前十強省市的經(jīng)濟指標比較一、前十強省市的盈利能力比較二、前十強省市的營運能力比較三、前十強省市的償債能力比較第十一章醫(yī)藥物流行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實力分析273第二節(jié)行業(yè)損益情況分析274第三節(jié)營運能力對比分析275第四節(jié)盈利能力對比分析276

265 265 267 268 273

第五節(jié)償債能力對比分析277

第十二章醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析280第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實力分析280第二節(jié)行業(yè)損益情況分析281第三節(jié)營運能力對比分析282第四節(jié)盈利能力對比分析283

第五節(jié)償債能力對比分析284 第四部分醫(yī)藥物流行業(yè)進出口現(xiàn)狀與預(yù)測

第十三章中國醫(yī)藥物流進出口現(xiàn)狀與預(yù)測288第一節(jié)醫(yī)藥物流歷史出口總體分析288一、醫(yī)藥物流出口總量歷史匯總二、醫(yī)藥物流出口價格歷史匯總第二節(jié)醫(yī)藥物流歷史出口月度分析一、醫(yī)藥物流出口總量月度走勢二、醫(yī)藥物流出口價格月度走勢第三節(jié)我國醫(yī)藥物流出口量預(yù)測一、我國醫(yī)藥物流出口總量預(yù)測二、我國醫(yī)藥物流出口金額預(yù)測

288290294294297 300300302

第四節(jié)我國醫(yī)藥物流出口價格預(yù)測306 第五部分醫(yī)藥物流行業(yè)相關(guān)運行風險預(yù)測第十四章市場環(huán)境風險預(yù)測310第一節(jié)國內(nèi)同業(yè)競爭風險310

第二節(jié)國際同業(yè)競爭風險311第三節(jié)金融市場風險312第四節(jié)技術(shù)市場風險313一、安全技術(shù)313二、效率技術(shù)315第五節(jié)人力資源風險317

第十五章醫(yī)藥物流行業(yè)環(huán)境風險預(yù)測320第一節(jié)宏觀經(jīng)濟周期風險320一、產(chǎn)業(yè)增長彈性分析320二、宏觀經(jīng)濟影響分析322

三、我國宏觀經(jīng)濟增長的特點325第二節(jié)國家產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及變動影響328第三節(jié)行業(yè)發(fā)展中的不確定性因素329第十六章醫(yī)藥物流行業(yè)財務(wù)風險預(yù)測332第一節(jié)行業(yè)債務(wù)風險分析332第二節(jié)行業(yè)營運風險分析333第三節(jié)經(jīng)營風險分析334第四節(jié)管理風險分析335 第六部分醫(yī)藥物流行業(yè)競爭狀況分析

第十七章國內(nèi)醫(yī)藥物流競爭狀況339第一節(jié)競爭格局分析339

第二節(jié)競爭模式分析340第三節(jié)企業(yè)競爭力分析341第四節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析342一、行業(yè)省分布歷年概況342二、行業(yè)銷售集中度分析345三、行業(yè)利潤集中度分析347四、行業(yè)規(guī)模集中度分析348第十八章國內(nèi)醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析353第一節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥物流重點企業(yè)a353一、公司基本情況353

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況355三、公司投資情況356四、公司前景展望358

第二節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥物流重點企業(yè)b362一、公司基本情況362

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況365三、公司投資情況367四、公司前景展望368

第三節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥物流重點企業(yè)c371一、公司基本情況371

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況372三、公司投資情況374

四、公司前景展望377

第四節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥物流重點企業(yè)d380一、公司基本情況380

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況382三、公司投資情況385四、公司前景展望387

第十九章201*-201*年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展預(yù)測及建議391第一節(jié)201*-201*年國際醫(yī)藥物流市場預(yù)測391第二節(jié)201*-201*年國內(nèi)醫(yī)藥物流市場預(yù)測392一、201*-201*年醫(yī)藥物流產(chǎn)能預(yù)測392二、201*-201*年醫(yī)藥物流產(chǎn)量預(yù)測394三、201*-201*年市場需求前景397

四、201*-201*年市場價格預(yù)測399五、201*-201*年行業(yè)集中度預(yù)測400第三節(jié)相關(guān)行業(yè)建議403第二十章專家觀點與研究結(jié)論405第一節(jié)報告主要研究結(jié)論405第二節(jié)博研咨詢行業(yè)專家建議406更多圖表：見報告正文

詳細圖表略…….如需了解歡迎來電索要。

本報告實時免費更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。

附錄

附錄一：藥品流通監(jiān)督管理辦法 附錄二：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 附錄三：中華人民共和國藥品管理法

附錄四：中華人民共和國藥品管理法實施條例

第三篇：醫(yī)藥物流調(diào)查報告

調(diào)查報告

暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實習，期間我對此制藥公司做了簡單的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號北京萬全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于201*年元月順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證�？傉嫉孛娣e40000平方米，建筑面積10800平方米，廠區(qū)綠化面積8000平方米，按功能區(qū)域換分，分為：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)四個區(qū)域，總資產(chǎn)5000余萬元�，F(xiàn)有職工235人，各級各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的37.5%，機構(gòu)設(shè)置為七部二中心，即生產(chǎn)部、采供部、倉儲部、財務(wù)部、綜合部、設(shè)施管理部、行政人事部和營銷中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線，有國家標準字號生產(chǎn)品種70個，入選國家基本藥物品種27個。生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器均是國內(nèi)國際先進型號，年均處理中藥材201*余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。

其次是氣的企業(yè)文化：

一、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標

短期戰(zhàn)略目標（5年）

(一) 通過美國fdacgmp，歐洲cos認證和iso14000及ohs18000認證，為正元盛

邦國際化做準備

(二) 完成公司產(chǎn)品線整合，聚焦老年病用藥與兒童用藥，完善并調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)

完善中國大陸營銷網(wǎng)絡(luò)的建立

(三) 建立國際合作平臺，實現(xiàn)出口銷售

(四) 進入中國中藥企業(yè)50強，實現(xiàn)年銷售回款3億元人民幣

二、 中期戰(zhàn)略目標（10年）

(一) 建立成為中國中藥領(lǐng)域?qū)�業(yè)的中老年與兒童健康服務(wù)的研究與生產(chǎn)機構(gòu)，產(chǎn)

品線不少于4條

(二) 建立企業(yè)國際化運營模式，起動國際經(jīng)濟技術(shù)合作

(三) 建立完善國際銷售網(wǎng)絡(luò)

(四) 進入中國中藥企業(yè)25強，實現(xiàn)年銷售回款10億元人民幣

三、 長期戰(zhàn)略目標（20年）

(一) 建成以提高老年人與兒童健康品質(zhì)為目的的，用于預(yù)防、治療、康復的產(chǎn)品

研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)機構(gòu)

(二) 將國際化的運營模式與中國本土文化相溶合，全面地、廣泛地開展國際經(jīng)濟

技術(shù)合作

(三) 進入中國中藥企業(yè)前3名，實現(xiàn)年銷售回款50億元人民幣

公司始終遵循“科學炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽獎項80項，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評為“山西省著名商標”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國家發(fā)改委評為“國家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎、“國家優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”、“山西省名牌產(chǎn)品”等稱號，公司年年獲得“山西省維護消費者合法權(quán)益先進單位”、 “創(chuàng)名牌先進單位”、 “重信譽守合同單位”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”等稱號。

全體員工正在“勤奮博學，至誠敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神指引下，與各界同仁共同發(fā)展，共贏成長。

第四篇：醫(yī)藥物流實習報告

實習總結(jié)報告

一、 實習時間

201*.8.6——201*.8.20

二、 實習地點

山西正元盛邦制藥有限公司

三、 實習目的 經(jīng)過兩年系統(tǒng)的物流理論知識的學習，對物流定義、基本功能、各個作業(yè)流程有了一定的理論知識的了解，通過實習希望能夠使理論和實踐進行相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。

四、 實習公司概況

山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號北京萬全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于201*年元月順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證�？傉嫉孛娣e40000平方米，建筑面積10800平方米，廠區(qū)綠化面積8000平方米，按功能區(qū)域換分，分為：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)四個區(qū)域，總資產(chǎn)5000余萬元�，F(xiàn)有職工235人，各級各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的37.5%，機構(gòu)設(shè)置為七部二中心，即生產(chǎn)部、采供部、倉儲部、財務(wù)部、綜合部、設(shè)施管理部、行政人事部和營銷中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線，有國家標準字號生產(chǎn)品種70個，入選國家基本藥物品種27個，獨特產(chǎn)品有：婦科珍品桂枝茯苓濃縮丸（國家醫(yī)保、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品，全國3家），抗骨質(zhì)增生類良藥藤黃健骨丸（201*版國家醫(yī)保，全國6家），皮膚病類特效藥物白癜風濃縮丸（全國10家），補精益腎類的三寶膠囊（全國10家），otc產(chǎn)品三寶片（全國獨家），癌癥輔助用藥蓼參膠囊（全國獨家），兒科止咳良藥小兒止嗽金丹（全國3家獨家生產(chǎn)），小兒七珍丸（全國2家）、首烏延壽膠囊（全國3家獨家生產(chǎn)）和枇杷止咳顆粒（全國十余家）。生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器均是國內(nèi)國際先進型號，年均處理中藥材201*余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。

公司始終遵循“科學炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽獎項80項，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評為“山西省著名商標”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國家發(fā)改委評為“國家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎、“國家優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”、“山西省名牌產(chǎn)品”等稱號，公司年年獲得“山西省維護消費者合法權(quán)益先進單位”、 “創(chuàng)名牌先進單位”、 “重信譽守合同單位”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”等稱號。

全體員工正在“勤奮博學，至誠敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神指引下，與各界同仁共同發(fā)展，共贏成長。 五、 實習工作

實習期間，我是在山西正元盛邦制藥有限公司的物流部門擔任倉庫保管員一職，主要從事的工作有：

(一) 有效地管理庫房，具體負責公司商品和物品的保管和供應(yīng)工作。

(二) 負責物料及商品的入庫驗收工作，入庫時，對進倉物品必須嚴格根據(jù)采購單按

量驗收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫驗收單

或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

(三) 驗收進倉物資，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，需填寫驗收報告，呈物資主管、采購部

經(jīng)理審批，交采購部經(jīng)理提出處理意見。

(四) 驗收后的物資，必須按類分別，據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使

用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填

寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。

(五) 物料和商品進出倉，要做到先進先出、后進后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量

減少損耗。

(六) 倉庫要保持通風干燥，根據(jù)倉庫的環(huán)境、通風條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度

和恰當?shù)臏囟�。要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬霉爛變質(zhì)。

(七) 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記三級明細賬，定期盤點，按時

填寫報表，做到賬表清楚，賬物相符。

(八) 熟悉貨物，明確負責保管貨物的范圍。

(九) 嚴格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗、貨垛、

電源、消防器材等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的安全。

(十) 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作紀律，按時上下班，工作時不擅離職守，負

責做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。

六、 實習體會 (一) 自主學習：

工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

(二) 積極進取的工作態(tài)度 ：

在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

(三) 團隊精神：

工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

(四) 基本禮儀：

步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

(五) 為人處事：

作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

再次，我至少還有以下問題需要解決。

(一) 缺乏工作經(jīng)驗

因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。

(二) 工作態(tài)度仍不夠積極

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。

七、 實習建議

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。

進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該考慮到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學物質(zhì)會污染到食品的衛(wèi)生。應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運輸配送網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學習和借鑒國外的先進技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

第五篇：醫(yī)藥物流可行性報告

一、 項目總論

1、 項目名稱：醫(yī)藥物流倉儲現(xiàn)代化改造

2、 項目承辦單位：*****

3、 項目擬建地點：*****

4、 項目規(guī)模：******

5、 項目工程改造方案：

5.1 安裝中央空調(diào)自動溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)

5.2 安裝溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)

5.3 進行立體庫位改造

5.4 冷庫改建

5.5 增建原料無菌分裝室

5.6 安裝停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)

5.7 安裝消防自動報警裝置

5.8 庫房墻體及屋頂?shù)谋�溫改�?/p>

5.9建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、人員培訓）

5.10 建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信

息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合作等項目）

5.11 購置冷藏藥品專用車

5.12 購置立體倉庫所需的物流設(shè)施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全

自動升降叉車等）

6、 項目建設(shè)時間： 一年

1 / 7

二、 項目背景和發(fā)展概況

1、 國家和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)藥物流，是指醫(yī)藥商品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，是倉儲、運輸、包裝、裝卸、信息處理等基本功能與相關(guān)增值服務(wù)的有機結(jié)合。發(fā)展醫(yī)藥物流，對提高物流效率、降低醫(yī)藥成本、保障用藥安全具有重要意義，并有助于深化醫(yī)藥流通體制改革和提高醫(yī)藥監(jiān)管水平。

今年1月15日，商務(wù)部在京首次召開藥品流通行業(yè)管理工作全國會議，提出中國將開展藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和藥品保障體系建設(shè)，實現(xiàn)藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

藥品的物流規(guī)范比食品的物流規(guī)范更緊迫，因為不合格的藥品會直接

影響到人的生命安全，而物流是保證藥品在流通過程中質(zhì)量合格的重要手段。為此國家食品藥品監(jiān)督管理局出臺了相關(guān)的管理規(guī)定如《藥品流通管理條例》對藥品流通中影響藥品質(zhì)量的環(huán)節(jié)作了硬性的規(guī)定，其中就包括藥品的倉儲、保管和運輸，特別對需冷鏈運輸保管的藥品作了詳細的規(guī)定。201*年根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的相關(guān)要求云南省食品藥品監(jiān)督管理局又進一步修訂了藥品經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法，提出了新辦藥品經(jīng)營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的倉儲物流設(shè)施，提高藥品經(jīng)營企業(yè)的準入門檻，以期逐步提高云南省藥品經(jīng)營企業(yè)的整體水平。

近期，國內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中國醫(yī)藥集團東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心項目正式在沈陽啟動，建成后儲存量可達到42萬件以上，將成為全國規(guī)模最大的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。中國醫(yī)藥集團東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心一期項目預(yù)計投資6.3億元，規(guī)劃建筑面積約3萬平方米，項目計劃于今年10月竣工并投入使用。建成后的物流配送中心具備各類藥品的儲存和配送條件，

年可實現(xiàn)貿(mào)易額200億元。

借助信息化技術(shù)帶動醫(yī)藥物流高效運作的全洲醫(yī)藥成為這個領(lǐng)域的標桿典范�！袄�用博科資訊提供的一體化信息系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈上游客戶提供訂單執(zhí)行信息、庫存信息和物流費用信息，一體化的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支持藥業(yè)的分銷與零售，有利于對終端市場控制和提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)。同時，對區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)、分銷商、零售業(yè)提供高效及時的采購與配送，降低下級的庫存，從而降低宏觀庫存，使供應(yīng)鏈內(nèi)整體成本下降，產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益�！比�洲現(xiàn)代物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理雷富英告訴記者，正是憑借及時高效的供應(yīng)鏈管理，有效協(xié)調(diào)了生產(chǎn)、銷售、庫存配比，緩解了庫存壓力，使得資金鏈高效流轉(zhuǎn)，確保醫(yī)藥商品安全送達醫(yī)患者手中。博科資訊是國內(nèi)最大的行業(yè)管理軟件供應(yīng)商，其物流供應(yīng)鏈管理軟件多年領(lǐng)域排名第一。

業(yè)內(nèi)專家分析認為，醫(yī)藥商業(yè)的盈利水平存在改善空間。隨著醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的提高，流通企業(yè)在強化對渠道的控制后，在物流中心和信息設(shè)施支撐下，還可以根據(jù)終端市場的反饋，成為信息終端以及信息加工商，由此帶來服務(wù)增值。

醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進國民健康、提高生活質(zhì)量等均有十分重要的作用。醫(yī)藥行業(yè)是世界經(jīng)濟中增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。而我國又是世界上增長最快的醫(yī)藥市場。 與醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展不相協(xié)調(diào)的是，作為流通保障的醫(yī)藥物流倉儲條件嚴重落后，特別在云南省內(nèi)沒有一家醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫能達到現(xiàn)代化物流的標準，不能提供高效的藥品安全儲存，保障人民用藥的安全有效。我公司自201*年籌建時就立志于要做云南省醫(yī)藥流通企業(yè)中的現(xiàn)代化物流標桿企業(yè)并得到了云南省食品藥品監(jiān)督管理局及**市食品藥品監(jiān)督管理局的認可，為云南省藥品經(jīng)營企業(yè)進行現(xiàn)代化物流建設(shè)開拓道路。

2、 項目發(fā)展概況

2.1 已參觀學習了省外先進物流企業(yè)的倉儲設(shè)計和管理

2.2 去年企業(yè)籌建時已按照現(xiàn)代物流倉庫的要求進行了期初的基礎(chǔ)框

架建設(shè)和設(shè)計規(guī)劃，并得到了監(jiān)管部門的認可，一度成為標桿在行業(yè)

內(nèi)進行推薦。

2.3 已就待建項目作了市場招標及評審

3、 項目建議書的編制、提出及審批過程

201*年3月根據(jù)我公司倉庫的使用情況，響應(yīng)行業(yè)監(jiān)管部門要求藥品經(jīng)營企業(yè)進行現(xiàn)代化物流建設(shè)的號召，也為進一步完善我公司的倉儲條件，建設(shè)一個現(xiàn)代化的安全、高效的藥品流通企業(yè)，為云南藥品經(jīng)營企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化物流體系摸索一條成功之路，我公司質(zhì)量管理部提出了對倉庫及公司信息化建設(shè)進行升級改造的建議，該建議經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究，同意于201*年內(nèi)開始實施倉庫及信息系統(tǒng)的升級改造工程。

4、 項目實施的必要性

第一，安裝中央空調(diào)（帶自動溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)），可以確保在庫產(chǎn)品

的質(zhì)量。普通空調(diào)不能對整個庫區(qū)進行均衡的溫濕度調(diào)控，中央空調(diào)，

能根據(jù)監(jiān)測到的倉庫內(nèi)溫度和濕度的數(shù)值，自動調(diào)節(jié)溫度和濕度，使

整個庫區(qū)內(nèi)的溫度、濕度均衡地保持在一定的范圍內(nèi)，使藥品的儲存

條件符合規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第二、安裝溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)，可以實現(xiàn)在無人檢查的狀態(tài)下，對倉庫內(nèi)溫度、濕度的進行適時監(jiān)測。一方面實現(xiàn)了管理的自動化，

減少了人員的工作量；另一方面也可確保倉庫內(nèi)溫度、濕度符合相關(guān)

要求。

第三，建造立體庫位，一方面可以增加庫容，有效利用資源，另一方

面可以減少藥品在儲存過程中受擠壓、影響產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于產(chǎn)品

的電子貨位及分類管理，從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

第四，建造冷庫，冷庫能自動調(diào)節(jié)溫度，并自動記錄和打印冷庫內(nèi)的

適時溫度情況，并具有報警功能，可以有效保證需要冷藏藥品的藥品

質(zhì)量。

第五、建造原料無菌分裝室可以保證分裝化學原料的質(zhì)量。目前云南

省還沒有一家經(jīng)營企業(yè)具備無菌分裝的條件，使原料藥的拆零銷售存

在巨大的安全隱患。進行原料分裝時要求分裝室必須達到化學原料藥

藥品生產(chǎn)的條件，進入室內(nèi)的空氣需經(jīng)凈化，凈化級別需達到十萬級。 第六、安裝停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)可以使冷庫在停電時還能正常使用，確

保冷藏藥品的質(zhì)量，同時也能保證在突然停電狀態(tài)下，經(jīng)營活動的正常開展。

第七、安裝消防自動報警裝置可以保障倉庫的消防安全。

第八、對庫房墻體及屋頂進行保溫和密封改造可以增加空調(diào)的溫濕度調(diào)節(jié)效果，降低能耗，同時我公司具備中藥材收儲的條件，在中藥材收儲過程中需要對藥材采取充氮、熏蒸等防蟲、防腐措施，密封有助于中藥材的保管養(yǎng)護。

第九、建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、人員培訓）。是現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流企業(yè)的必備條件，通過現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，

使用先進的管理軟件，可以建立可靠的、便捷的信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，一方面可以準確查詢到商品進銷存的所有信息，還能對購進商品的渠道

進行控制，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

第十、建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合作等項目）。有利于監(jiān)管部門適時監(jiān)控企業(yè)藥品的庫存和流通情況，客戶可以通過平臺查詢相關(guān)的藥品庫存和流向，提取藥檢報告等相關(guān)信息，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與客戶建立互動，完成訂單或者招商等業(yè)務(wù)合作。

第十一、購置冷藏藥品專用車并帶溫濕度自動記錄儀�？梢员ＷC冷藏藥品在運輸過程中的質(zhì)量，確保藥品安全有效。

第十二、購置先進的物流設(shè)施（液壓叉車、全自動升降叉車等）。是現(xiàn)

代物流企業(yè)立體倉庫的必備工具，能提高物流配送的效率。

三、 擬建項目組成

1、中央空調(diào)自動溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)

技術(shù)指標及方案附后(公文素材庫m.seogis.com)

2、溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)

技術(shù)指標及方案附后

3、立體庫位設(shè)計

技術(shù)指標及方案附后

4、冷庫及停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)

技術(shù)指標及方案附后

5、 原料無菌分裝室

技術(shù)指標及方案附后

6、 消防自動報警系統(tǒng)

技術(shù)指標及方案

7、 建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、

人員培訓）技術(shù)指標及方案附后

一、軟件系統(tǒng)建設(shè) 物流信息化建設(shè)方案

二、 硬件系統(tǒng)及機房建設(shè)

三、 計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

8、 建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客

戶信息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合

作等項目）

技術(shù)指標及方案

1、1 企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)

9、 購置冷藏藥品專用車

10、 購置立體倉庫所需的物流設(shè)施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全

自動升降叉車等）

11、 庫房墻體及屋頂?shù)谋�溫改�?/p>

四、項目實施進度安排

1、建立項目實施管理機構(gòu)

2、資金籌集安排

3、按我方的技術(shù)要求，將以上項目對社會進行招標，通過投標資料，對資質(zhì)、方案、報價等進行綜合評審后選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的施工方進行施工。

工程實施順序為：

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