第一篇：審計調(diào)查報告范例

審計調(diào)查報告案例

報告一：（發(fā)現(xiàn)問題部分）

1、財務(wù)核算與控制方面的問題

（1）根據(jù)物業(yè)公司11月份會計報表顯示，201*年1月至11月份虧損******元，但從財務(wù)核算上根本看不出各個項目的盈虧情況。這種把各項目捏攏在一起核算的財務(wù)管理體系，等于物業(yè)公司各個部門、各個小區(qū)在“吃大鍋飯”，看不出哪些項目盈利，哪些項目虧損。

例如**項目，調(diào)查初期公司認(rèn)為該項目是虧損的，而后期財務(wù)提供數(shù)據(jù)顯示，截止201*年12月20日，該項目累計收入****元，其中：項目承包費****元，零星土建工程費用****元；累計各項費用支出****元，其中：維修材料支出****元，辦公費及人員工資****元，其他費用*****元；收支相抵盈利****元。

（2）根據(jù)我們的調(diào)查了解，****、****、****三個物管部近三年來的未收款****元（見表3，略），而財務(wù)部卻沒有掌握準(zhǔn)確的數(shù)字，也沒有有效的控制措施；

財務(wù)部對維修部倉庫材料的采購、領(lǐng)用、庫存管理缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督與控制，倉庫自建流水賬，而財務(wù)沒有設(shè)置相應(yīng)科目對倉庫材料進行核算；

財務(wù)部對各小區(qū)收費員缺乏必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)和有效的考核約束，如***收費員在登記收支臺賬時存在明顯的匯總加計錯誤，***收費員至本次現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束日為止，尚未建立起收支臺賬。

2、在****項目調(diào)查走訪過程中，我們通過對保安、保潔、維修跟班跟崗，發(fā)現(xiàn)基層人員崗位職責(zé)履行情況存在諸多問題：如****項目物管部保安人員存在串崗、脫崗現(xiàn)象，對人員進出組團把關(guān)不嚴(yán)；組團入口處有時看不到值班保安；在小區(qū)內(nèi)很難看到保安巡邏隊員；與****、****物管部保安人員工作狀態(tài)相比，該項目部部分保安人員精神面貌不佳，業(yè)主投訴較多；保潔工作存在部分單元樓道打掃不及時，樓梯扶手灰塵不抹的現(xiàn)象；維修人員分工不合理，有些人員工作狀態(tài)飽和，而有些人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。這些問題嚴(yán)重?fù)p害***的品牌形象。

3、保安部和項目物管部對保安人員實行雙重管理，管理權(quán)限劃分不明確；保安部督導(dǎo)組監(jiān)督管理職能與各小區(qū)保安隊長、組長之間存在職能重復(fù)設(shè)置。

4、維修部倉庫材料采購與管理方面存在以下問題：材料采購渠道單一，導(dǎo)致業(yè)主對維修材料的質(zhì)量和價格有不同程度的意見，不利于維修人員開展維修服務(wù)；倉庫材料管理較為粗放，維修部對各小區(qū)維修人員的材料領(lǐng)、用、存未建立明細(xì)臺賬進行管理，不便于從源頭上對材料進行控制，不利于和財務(wù)核算對接。

報告二：（問題及建議部分）

問題

全面分析藥業(yè)公司的現(xiàn)狀，表面是各個部門、各個環(huán)節(jié)點上的問題，例如生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力問題、質(zhì)量部的質(zhì)量管理水平問題、銷售部的營銷能力問題等，其實這些表面現(xiàn)象所反映的是藥業(yè)公司除客觀因素制約外，我們的經(jīng)營思想、發(fā)展方向、管理方法上是否得當(dāng)，以及我們管理團隊、員工隊伍的素質(zhì)和能力是否過硬的問題。

（一）集團“********”的企業(yè)戰(zhàn)略方針，是與集團“******”的理想相一致的，適合集團所屬的每一家子公司。然而藥業(yè)公司在通過gmp認(rèn)證后，沒有注重考慮如何培訓(xùn)提高工人的生產(chǎn)技能、如何完善工藝規(guī)程、穩(wěn)定藥品生產(chǎn)質(zhì)量、如何加強干部的管理能力等等基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)固了基礎(chǔ)上，分析了解市場，進而再走向市場求發(fā)展。各級管理人員、各個部門，沒有實事求是的分析藥業(yè)公司的基本情況，認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹集團的管理方針，制訂相應(yīng)的措施落實到工作中去。藥業(yè)管理層希望盡快贏利，銷售部就一味去找訂單，而不考慮生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的市場競爭力；生產(chǎn)部就一味忙產(chǎn)量、進度，而不考慮銷售能力、產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的一味求大、求快，而不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不注重穩(wěn)步發(fā)展，不注重基礎(chǔ)管理的做法，最終得到的只能是事與愿違的結(jié)果。

（二）藥業(yè)公司員工思想與集團的主流思想出現(xiàn)了偏差。由于對以往工作中出現(xiàn)的失誤和錯誤沒有及時分析原因、查找產(chǎn)生問題的根源，使責(zé)任得以明確、是非得以明辨，由于經(jīng)驗和專業(yè)技能的不足,加之自身能力和素質(zhì)的不過硬，導(dǎo)致藥業(yè)公司員工隊伍中出現(xiàn)一種害怕承擔(dān)責(zé)任的不良風(fēng)氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問題，而是相互推諉，開脫責(zé)任。對待工作，少了一種拼搏、進取的態(tài)度，缺了一種求真務(wù)實的精神。

（三）目前藥業(yè)公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在很多問題，阻礙了管理效率的提高：

1、公司經(jīng)營思路的不清晰或者各部門思想和目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致在例如是選擇以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營思路，還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，都沒有完全統(tǒng)一；是以保證質(zhì)量求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，還是以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換得企業(yè)暫時的產(chǎn)值和盈利，在藥業(yè)公司上上下下也未取得完全統(tǒng)一。再者，銷售部至今尚未形成一個統(tǒng)一的營銷策略從而帶動整體的生產(chǎn)和銷售工作，這種不統(tǒng)一直接導(dǎo)致對藥業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

2、領(lǐng)導(dǎo)不能充分放權(quán)。相對次要的決策都得高層把關(guān)，管理的各個層級沒

有得到自己應(yīng)有的授權(quán)；中低層管理人員以及普通員工遇到問題不敢自主解決，降低了工作效率甚至挫傷了工作的積極性；對一些權(quán)責(zé)劃分不明的事情，員工不敢多管多問，逃避責(zé)任與風(fēng)險。

3、gmp文件規(guī)范要求被束之高閣，很多部門對各自部門的崗位職責(zé)定位不明確，降低了公司內(nèi)部管理效率；業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的部門也不熟悉相互之間的崗位職責(zé)，導(dǎo)致部門間溝通協(xié)調(diào)不夠順暢。

4、缺乏完善的績效考核體系，無法對部門和員工的工作績效進行客觀評價，沒有有效的激勵機制。例如，生產(chǎn)操作崗位沒有建立嚴(yán)格的崗位考評指標(biāo)體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相同的待遇，這種不公平造成員工不追求工藝上的精益 求精，嚴(yán)重者還會造成生產(chǎn)原材料的浪費、設(shè)備的損壞；銷售部反映銷售人員的薪資方案過于僵化，不利于激勵銷售人員努力擴大業(yè)績。

5、管理不注意細(xì)節(jié)，培訓(xùn)課程沒有根據(jù)員工的工作需要來組織，工人的操作技能得不到提高。

6、人員流動過于頻繁，員工不能在同一個崗位上發(fā)揮長期而穩(wěn)定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。

建議

1、建議藥業(yè)公司全體干部員工、各部門結(jié)合貫徹、落實“發(fā)展綱要”，實事求是分析公司的現(xiàn)狀和問題，對照gmp文件規(guī)范要求找差距，對比行業(yè)水平看不足，實事求是的評價自己和所在部門，關(guān)起門來說自己，閉門苦練內(nèi)功。首先從“內(nèi)強素質(zhì)、苦練內(nèi)功”做起，以統(tǒng)一思想和認(rèn)識、提高技能和素質(zhì)為內(nèi)容，理順各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系、流程、職責(zé)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。

2、藥業(yè)公司應(yīng)立足現(xiàn)狀，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路。重組現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，評價生產(chǎn)能力，決定批量生產(chǎn)品種；及時搜集市場信息，根據(jù)市場對產(chǎn)品需求的信息反饋，結(jié)合生產(chǎn)能力，決定產(chǎn)品產(chǎn)量。

3、加強倉庫管理工作，對庫管員進行會計相關(guān)知識的培訓(xùn)和電腦操作的培訓(xùn)，盡快提高自身工作水平；財務(wù)部、采供部配合對現(xiàn)有倉庫賬簿進行整理、核對，對產(chǎn)生的差異進行說明及調(diào)整。進一步明確職責(zé)，合理分工。

4、生產(chǎn)部要針對人員較多、素質(zhì)層次參差不齊的現(xiàn)狀，在不斷提高生產(chǎn)技能的同時加強思想工作，部門管理人員對集團的方針政策和企業(yè)文化的認(rèn)識和宣

導(dǎo)起著關(guān)鍵的帶頭作用，因此領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高生產(chǎn)技能，踏踏實實做好本職工作。嚴(yán)格按照公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，做到節(jié)約、高效。另外對中檢站的管理要進一步加強，中間站工作的盡職與否對產(chǎn)品的質(zhì)量及成本控制有著較大的影響，特別是對批生產(chǎn)計劃和用料做到切實有效的監(jiān)督控制。

5、銷售部要更加注意完善自身銷售體系的建設(shè)，作為藥業(yè)公司面向市場的尖兵，對市場變化反應(yīng)靈敏，為生產(chǎn)提供可靠的市場信息和訂單，制定一整套確是可行的銷售方案和保證機制，確保銷售合同的有效履行。

第二篇：如何寫好審計調(diào)查報告

審計機關(guān)所實施的每一個調(diào)查項目，都付出了大量的人力、物力，也牽涉到被審計單位的許多精力。如何利用好審計調(diào)查成果，寫好調(diào)查報告，這不僅僅是審計組全體成員綜合水平的展現(xiàn)，更重要的，它最終是由審計機關(guān)向社會和領(lǐng)導(dǎo)報告的結(jié)果。因此，每一份調(diào)查報告，特別是反映宏觀經(jīng)濟運行狀況的報告質(zhì)量，至關(guān)重要！

由好“筆頭”寫成的調(diào)查報告，往往容易得到各級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，有利于促使相關(guān)部門和單位更加重視問題的整改、落實工作，有利于促進機制體制建設(shè)，凸現(xiàn)審計成效。

那么，如何充分利用前期取證材料，成為好“筆頭”，需要解決“三大短板”、提升“三大能力”。

第一方面，剖析當(dāng)前普遍存在的“三大短板”。

一、表述問題—籠統(tǒng)、主觀。

（一）表述籠統(tǒng)模糊。有的調(diào)查報告表述問題像“流水賬”一樣，把審計發(fā)現(xiàn)的問題一一羅列，沒有進行歸納、提煉，分不清是普遍性、傾向性問題，還是個別問題，也說不清楚所列問題的性質(zhì)和重要程度。容易給人產(chǎn)生錯覺，使人盲然。

（二）缺少分析研究。有的報告撰寫前，往往沒有對審計證據(jù)材料、報告結(jié)構(gòu)重點等進行詳細(xì)的討論、分析，或者討論、分析不透徹，由草擬人“閉門造車”，這樣，容易產(chǎn)生低層次、質(zhì)量差的報告。如果草擬人水平一般，那結(jié)果便可想而知。同時也浪費了寶貴的審計資源。

（三）憑感覺下結(jié)論。由于法規(guī)制度尚不健全且又有滯后性，有的新情況和新問題，是沒有可適合的法律法規(guī)對照的。有的草擬人往往用主觀的、想當(dāng)然的語言下結(jié)論，也沒有作客觀的趨勢分析。報告的可信度差，影響審計威信。

二、剖析原因—簡單、膚淺。

（一）無原因分析。有的調(diào)查報告不重視原因分析，根本沒有對問題進行分析研究，視同對某個單位的財政收支審計，起到的效果只是督促被審計單位整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（二）應(yīng)付原因分析。有的調(diào)查報告就事論事，簡單描述，一語帶過，缺乏從體制和機制等深層次的角度去剖析、查找根源，缺乏宏觀思維和意識，存在應(yīng)付思想。

（三）表述“個性化”。原因表述各式各樣，有的在某一問題之后；有的在意見建議中作為引語；有的單列原因分析內(nèi)容。缺乏整體感和嚴(yán)密性。

三、意見和建議—微觀、滯后。

（一）針對性不強。有的由于分析原因不到位，就事論事，沒有找準(zhǔn)真正的“病因”，隨之所提的意見建議“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，缺乏針對性和宏觀意識，不能系統(tǒng)、全面地解決根本問題。

（二）宏觀知識匱乏。有的由于所掌握的知識，不了解各類資金使用對象的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，無法緊跟發(fā)展步伐，不了解被審計單位行業(yè)所處位置，存在嚴(yán)重的“脫節(jié)”現(xiàn)象，以老思想、老辦法提意見建議，顯得滯后、乏力，曾至有點可笑。

第二方面，切實提升“三大能力”，展現(xiàn)“筆頭功夫”。

一、切實提升歸納和提煉問題的能力。

為讓報告使用者更加清楚明確，要介紹審計實施過程和整體概況。如：應(yīng)調(diào)查的單位數(shù)，實際抽查的單位數(shù)；應(yīng)審計的總金額，實際審計的金額數(shù)等，并著重做好以下幾個方面：

（一）準(zhǔn)確歸納和提煉問題。這不是簡單地對各類問題的匯總、疊加，而是從“質(zhì)”上歸納和提煉同類問題。

第一，必須區(qū)分普遍性和共性問題、苗頭性問題、個別問題。如是普遍性、苗頭性問題，必須計算出違規(guī)單位占所有單位的比例；對苗頭性問題，必須說明問題嚴(yán)重程度，以及容易發(fā)生的后果，起到預(yù)警作用；如是個別問題，要說明清楚。

第二，必須客觀正視新情況和新問題，這些問題主要是法規(guī)不健全或條文不夠明確所產(chǎn)生的，因此要有前瞻性的意識，要有職業(yè)敏感性，重點是對已造成損失或者將有可能造成損失的問題和事項，要按上述要求進行分類、提煉，著重分析揭示產(chǎn)生問題的政策性和制度性缺陷。

第三，必須寫明同性質(zhì)問題的違規(guī)性質(zhì)、金額及所占的比例。按照上述分類，要求一列舉問題發(fā)生的時間、違規(guī)事實和已造成的損失等。如是上報領(lǐng)導(dǎo)和向社會公告的結(jié)果報告，則用典型例子，不需全部反映。

（二）技術(shù)性數(shù)據(jù)請專家“把脈”。

調(diào)查報告涉及相關(guān)技術(shù)性指標(biāo)，以及相應(yīng)的意見建議，必須邀請或者咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，形成咨詢結(jié)果書面材料，必要時須對方簽字或蓋章，作為修改報告重要依據(jù)，裝入審計檔案。

二、切實提升剖析問題的能力。

（一）如何剖析問題找原因。

1、要多層次剖析違規(guī)問題。必須從產(chǎn)生問題的直接原因和深層次原因兩個方面去剖析，找根源。直接原因一般指外部環(huán)境影響，如資金不到位、國家政策變更、因特殊原因等影響；深層次原因一般指機制、體制方面，主要是管理體制、決策機制、法規(guī)制度等，包括領(lǐng)導(dǎo)人為干預(yù)、盲目決策、政策漏洞、機制不健全等。

2、要用新思維剖析新問題。要善于趨勢分析，要對宏觀經(jīng)濟運行和對社會穩(wěn)定所帶來的負(fù)面影響和容易產(chǎn)生的后果，分重要性程度進行分析。更重要的是要揭示出產(chǎn)生問題的漏洞——法規(guī)制度上的“空白點”。

（二）如何表述原因分析。

1、在結(jié)構(gòu)上，要條理清楚，層層推進，切忌主次不分，順序顛倒。要在報告中單獨作為一項重要內(nèi)容，分點表述。

2、在層次上，一般來說，先表述直接原因，再表述深層次原因。

三、切實提升開好“處方”的能力。

老秘網(wǎng)：本文隱藏的內(nèi)容

（一）立足宏觀。審計意見和建議就像醫(yī)生開處方，只有對癥下藥，才能藥到病除，這就要有準(zhǔn)確性、針對性和前瞻性。因此，意見建議不能一刀切：如對普遍性和共性問題，著重從機制和體制上提出完善、糾正辦法，問題嚴(yán)重的，按規(guī)定程序處理處罰外，重要的是及時建議完善法規(guī)制度和管理辦法；對帶有苗頭性，要有前瞻性，要將問題解決在萌芽狀態(tài)的建議，同時要建議建立制度，堵塞漏洞；對個別問題，則采取個別措施，予以糾正和處理。

（二）與時俱進。由于事物是在不斷發(fā)展變化的，新的情況、新的問題層出不窮，因此，要結(jié)合改革形勢和發(fā)展趨勢，從加強宏觀管理的角度，提出完善辦法和制度，乃至法律法規(guī)的意見和建議。

（三）突出重點。審計工作不能脫離服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，審計調(diào)查是發(fā)揮作用的重要途徑。對涉及宏觀經(jīng)濟運行的重要調(diào)查報告，還需要從加強國家、地方經(jīng)濟，以及促進社會發(fā)展、穩(wěn)定的角度，提出意見建議，為各級政府加強執(zhí)行能力建設(shè)和促進宏觀經(jīng)濟健康運行服務(wù)，真正當(dāng)好“經(jīng)濟衛(wèi)士”、“政府謀士”和“保健醫(yī)士”，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。（諸惠根）

第三篇：審計調(diào)查報告

審計調(diào)查報告

(征求意見稿)

三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）投資效益效果方面存在的問題

3.部分企業(yè)參與金融產(chǎn)業(yè)投資，沒有取得預(yù)期收益。

投資股權(quán)投資交易中心股份有限公司200萬元，占4%股份。

（三）投資和建設(shè)項目履行程序規(guī)定方面存在的問題

5.65項目未取得政府和主管部門批復(fù)

投資11795.5萬元購置7處營業(yè)用房，沒有經(jīng)過主管部門的批復(fù)。

第四篇：審計調(diào)查報告七忌

審計調(diào)查報告七忌

審計調(diào)查報告是審計機關(guān)就某一特定事項、行業(yè)、政策、(本站 推薦m.seogis.com)資金等進行廣泛深入的審計調(diào)查后撰寫的一種審計專業(yè)文書。要達到重點突出、說明清楚、分析透徹、建議可行的目的，充分發(fā)揮其觀察經(jīng)濟運行的“顯微鏡”，診斷政策執(zhí)行的“聽診器”之功能，必須做到“七忌”。

一忌事實不清，武斷下結(jié)論。事實是審計調(diào)查報告的基礎(chǔ)，是作出審計結(jié)論的根據(jù)，是客觀公正原則的具體體現(xiàn)。事實部分是審計調(diào)查報告最重要的內(nèi)容之一，離開了事實的審計結(jié)果和結(jié)論將成為“無本之木”。敘述事實時要從審計事項的時間、地點、起因、過程、結(jié)果等方面入手，揭示審計事項的本質(zhì)，使分析與事實一致，結(jié)果與事實一致。偏面、虛假、歪曲的情況是審計調(diào)查報告之大忌。

二忌泛泛而談，重點不突出。審計調(diào)查報告重在反映情況，揭露問題，查找原因，提出建議。所以報告內(nèi)容要突出審計事項的重點，抓住問題的本質(zhì)，剖析產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因，做到有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議，突出重點，張弛有序，防止羅列現(xiàn)象、報流水賬。

三忌淺嘗輒止，停留于表面。要對審計調(diào)查所取得的大量資料來一番去粗取精、去偽存真的加工、分析和提煉，層層深入，把握事物的特點，不能就事論事，不能被表面現(xiàn)象所迷惑，要注意發(fā)現(xiàn)光環(huán)后面存在的嚴(yán)重問題、漏洞和隱患。

四忌堆砌數(shù)字，沒有活情況。審計調(diào)查報告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來，相互印證、補充，才有說服力、可信度。如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅列，必然是軟弱無力，這種空洞無物，枯燥死板的報告肯定不會受歡迎。

五忌內(nèi)容單一，報喜不報憂。審計要發(fā)揮“免疫”功能作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實、準(zhǔn)確、客觀，敢于揭短，敢于暴光，才不會貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。審計調(diào)查報告既要肯定成績，又要揭露問題；既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素，又要從體制機制制度方面找原因。

六忌缺乏文采，專業(yè)味太濃。審計調(diào)查報告是審計的最終成果，是服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀，讓群眾知實情的載體，主要服務(wù)于外部。所以要淡化專業(yè)味，少用專業(yè)語言，多用大眾詞匯，做到簡明扼要，通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡潔的語言表述清楚，文字要精煉，用詞要準(zhǔn)確，避免口語化。

七忌千篇一律，文章格式化。不同事項的審計調(diào)查報告應(yīng)有自己的特色，形式上多樣、靈活、新穎是審計調(diào)查報告生命力的重要條件。形式呆板，千篇一律的八股式文章，可讀性必然弱化，很難進入領(lǐng)導(dǎo)的視角。

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第五篇：專項審計調(diào)查報告模板

****（審計機關(guān)全稱）

專項審計調(diào)查報告

*審**調(diào)報?20**?**號

被調(diào)查單位：****

審計調(diào)查項目：****

根據(jù)《中華人民共和國審計法》第二十七條的規(guī)定，****（審計機關(guān)全稱或者規(guī)范簡稱）派出審計組，自****年**月**日至****年**月**日，對****（被調(diào)查單位全稱或者規(guī)范簡稱。寫全稱時還應(yīng)注明“以下簡稱****”）****（審計通知書列明的審計調(diào)查范圍）進行了專項審計調(diào)查，****（根據(jù)需要可簡要列明審計調(diào)查重點），對重要事項進行了必要的延伸和追溯。****（被調(diào)查單位簡稱）及有關(guān)單位對其提供的財務(wù)會計資料以及其他相關(guān)資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。***（審計機關(guān)全稱或者規(guī)范簡稱）的責(zé)任是依法獨立實施專項審計調(diào)查并出具專項審計調(diào)查報告。

[說明：

1.審計依據(jù)和審計范圍應(yīng)當(dāng)與審計通知書保持一致。

2.被審計單位作出書面承諾的，應(yīng)注明。]

一、被調(diào)查事項的基本情況

**********************************************************************************************************************。

[說明：

1.本部分簡要表述被調(diào)查事項的背景信息，如被調(diào)查事項的管理體制、相關(guān)業(yè)務(wù)活動及其目標(biāo)、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)、適用的績效評價標(biāo)準(zhǔn)等。

2.本部分反映的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與專項審計調(diào)查目標(biāo)密切相關(guān)。

3.如果引用的數(shù)據(jù)未經(jīng)審計調(diào)查核實，應(yīng)當(dāng)注明來源。]

二、審計調(diào)查評價意見

審計調(diào)查結(jié)果表明，***************************** ***************************************************************************。

[說明：

1.本部分應(yīng)圍繞審計調(diào)查目標(biāo)對被調(diào)查事項作出評價，主要評價與被調(diào)查事項相關(guān)的政策和制度執(zhí)行效果，也可評價相關(guān)財政收支、財務(wù)收支和經(jīng)濟活動的真實、合法、效益情況。

2.本部分既包括正面評價，也包括對審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題的簡要概括。

3.只對審計調(diào)查的事項發(fā)表評價意見，對審計調(diào)查過程中未涉及、審計證據(jù)不充分、評價依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計職責(zé)范圍的事項，不發(fā)表評價意見。

4.評價意見不能與審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題相矛盾。

5.評價用語要準(zhǔn)確、適當(dāng)，以寫實為主。]

三、審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題

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[說明：

1.本部分重點反映審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的政策、體制、制度及

其執(zhí)行中存在的問題，應(yīng)表述問題事實、標(biāo)準(zhǔn)、原因及其影響，一般情況下，還應(yīng)當(dāng)提出整改建議，有明確法規(guī)依據(jù)的應(yīng)當(dāng)引用具體的定性法規(guī)內(nèi)容。其中，對于被調(diào)查單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支問題，需要出具審計決定書進行處理處罰的，還應(yīng)表述處理處罰意見以及法律法規(guī)依據(jù)。

2.對審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，一般應(yīng)當(dāng)分析原因。原因分析可結(jié)合問題一并簡要表述，也可在全部問題列完后綜合分析。如果分析原因的篇幅較長，可以單列“產(chǎn)生問題的主要原因”，放在“審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題”部分之后予以反映。

3.審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)合理歸類，按照重要性原則排序。

4.每類問題一般應(yīng)列有小標(biāo)題。小標(biāo)題一般應(yīng)包含對問題的定性和金額，小標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、適當(dāng)。

5.在引用法律和法規(guī)時，一般應(yīng)列明文件名稱、具體條款號及條款內(nèi)容；在引用規(guī)章和規(guī)范性文件時，一般應(yīng)列明發(fā)文單位、文件名稱、發(fā)文號、具體條款號及條款內(nèi)容。

6.審計期間被調(diào)查單位對審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重要問題已經(jīng)整改的，應(yīng)當(dāng)表述有關(guān)整改情況。

7.對社會審計機構(gòu)相關(guān)審計報告核查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在本部分表述，或者另列一類“其他需要研究關(guān)注的問題”予以反映。

8. 對需移送處理的問題，應(yīng)表述事實和移送處理意見，但涉嫌犯罪等不宜讓被調(diào)查單位知悉的事項不在此部分反映。]

四、審計調(diào)查建議

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[說明：1.圍繞審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題，從政策、體制、制度和管理層面提出有針對性的建議。

2.只針對審計調(diào)查報告反映的問題提出審計調(diào)查建議，審計調(diào)查建議與反映問題的順序基本一致。

3.審計調(diào)查建議應(yīng)具有可操作性，便于被調(diào)查單位和其他有關(guān)單位采納。

4.審計調(diào)查建議的對象一般為被調(diào)查單位。如果需要被調(diào)查單位和其他有關(guān)單位共同整改的，應(yīng)建議被調(diào)查單位商有關(guān)單位共同研究解決。]

對本次審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，請***（被調(diào)查單位）自收到本報告之日起**日（審計機關(guān)根據(jù)具體情況確定）內(nèi)，將整改情況書面報告***（審計機關(guān)全稱或者規(guī)范簡稱）。

本報告及有關(guān)整改情況隨后將以適當(dāng)方式公告。（報告中相關(guān)內(nèi)容涉密的，應(yīng)在相關(guān)段落后用括號標(biāo)注密級，并在報告結(jié)尾注明“除已標(biāo)明的涉密內(nèi)容外，本報告及有關(guān)整改情況隨后將以適當(dāng)方式公告”。）

（審計機關(guān)印章）****年**月**日

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