第一篇：電大調查報告格式

關于粵海物業(yè)公司的社會調查報告

一、調查對象

粵海物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月,注冊資金500萬元，具有國家一級資質。目前,公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學校等,已成為國內介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。

公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模式，以住戶至上、服務第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依法管理、自主經營、自我發(fā)展的運行機制，確定了科學規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質量方針，制定了一整套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學的管理和優(yōu)質的服務，努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍，同時，通過多年經營，公司已形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎和強大的精神支撐。

二、調查內容

通過在粵海物業(yè)公司實習，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

（一）內部管理不規(guī)范。首先，公司受首家接管物業(yè)管理發(fā)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進行著簡單粗放的的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關系錯綜復雜，需要協(xié)調、處理的關系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關系上，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關系，物業(yè)與行政部門的關系，與有關業(yè)主之間的關系。

處理好這些關系當然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但 當因此而忽視了內部管理與對外服務時，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。

（二）責權利不明。責權利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設備設施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務質量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學，造成了工作效率低下，人員富余，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高。

（三）基礎薄弱，正常運行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設備、設施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重， 物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對服務不滿意，進而導致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。

（四）缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道。

三、建議解決措施

以上問題影響著公司的發(fā)展，為改善其物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，建議采取以下措施，以促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。

（一）明晰權力和責任。公司欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關系，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作為物業(yè)管理企業(yè)應負的責任。另外，各物業(yè)處也應加強自身的管理，合理劃分部門，科學安排崗位，規(guī)范各部門的職責，做到“人人有事關，事事有人關”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責與權利。

（二）建立、健全規(guī)章、制度。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學、合理、適合本企業(yè)特點的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立粵海物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質量保證制度、收費管理制度、財務制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實，才能打造一個成功 的企業(yè)，才能樹立物業(yè)品牌。

（三） 改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關系，使得各部門可以協(xié)調配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設備、設施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質服務，

盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨立正常運作。

（四）提高員工素質。只有提高員工整體素質，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)品牌。提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓。經常開展業(yè)務知識、專業(yè)知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業(yè)務水平和服務意識；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請專業(yè)知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的 成功經驗；最后，引進人才。企業(yè)應引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才，以補充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。

（五）建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此規(guī)范員工的服務水平、服務態(tài)度和服務意識。這樣才能促進企業(yè)的正常運行、高速發(fā)展。

總之，想要走品牌之路，就應全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責與權利，建立健全各種規(guī)章制度，理順、協(xié)調各方面關系，形成高素質的優(yōu)秀管理隊伍，建立起適合粵海物業(yè)特點的企業(yè)文化，樹立全新的鑫海物業(yè)形象。另外，由于粵海物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。所以，還應根據(jù)各處的特點采取不同的改善措施。

第二篇：電大 調查報告要求

（一）調查報告的寫作

1.選題：選擇與調查相關的內容。 經濟、會計核算、成本、財務管理、稅收類皆可

2. .調查報告必須有以下內容： 調查目的： 調查對象： 調查內容： 調查時間 ：

3.調查內容、結果 、問題、調查體會（可以是對調查結果的分析，也可以是找出問題的

原因及應對辦法等。）

4.常用的方法有： 1、用典型事例。 2、有對比方法。 3、用列舉數(shù)字法。

（二）調查報告的結構形式

題目：

調查目的：

調查對象：

調查內容：

調查時間：

正文開頭。一般來說，調查報告常常在開頭，寫一段不加任何小標題的文字作為開頭，類似消息中的導語。 調查報告的開頭起“提示”全文的作用，必須簡明概括，以幫助讀者正確、深刻地理解全文。

正文主體。這一部分寫的是調查研究所得的具體情況、內容、做法和經驗。常見的安排有如下幾種：

（1）按事情產生、發(fā)展、變化的過程來寫。

（2）用對照比較的方法來寫。

（3）根據(jù)內容的特點，把問題的幾個方面列舉出來。

結尾。這一部分是調查報告的結束語，即全文的結論和體會。

（三）.字體字號要求：

題目：二號黑體

一級標題：一、二、三號黑體

二級標題：（一）（二）四號黑體

正文：四號宋體

一般3000--5000字。論文一律打印，不得手寫。

范文示例

（封面 獨占一頁）

陜西廣播電視大學會計專科調查報告

題目：

姓名：

學號：

指導教師：

班級：

（另起一頁）

題目：二號黑體（居中）

調查目的：四號宋體

調查對象：四號宋體

調查內容：四號宋體

調查時間：四號宋體 調查報告正文四號宋體

第三篇：電大調查報告寫作輔導資料

寧波電大(會計)�？普{查報告寫作輔導

一、 調查報告寫法

調查范圍：一定要是會計專業(yè)內容

題目：關于xx（單位）xxx的調查

調查內容：一、開頭寫法：要求：開門見山，干凈利落（1、問題提出2、交代調查時間（不少于三周）；地點，對象，采用方法：（實地考察、問卷調查、訪談、查閱資料）

二、 正文寫法：

1、介紹xx（單位）的基本情況2、調查內容（狀況/現(xiàn)象）3、調查結果（分析原因）4、調查體會（建議）字數(shù)：201*個字以上

三、稿紙及格式：

1、打印用紙：a4

2、題目：三號黑體，可以分為1或2行，居中；（空一行寫題目，題目下空一行輸入正文）

3、正文：小四號宋體字（大小標題黑體小四）

四、 頁面設置

1、頁邊距：上：3.0cm下：2.0 cm左：3.8 cm右：2.2cm

2、行間距：22磅（操作：格式-段落-行距-固定值-設置值22磅）

3、字間距：加寬1磅（操作：格式-字體-間距-加寬-磅值1磅）

流程寫法：不少于400字；1、寫出調查全部過程（流水帳）2、體現(xiàn)通過本次調查本人素質提高3、反映自己體會和收獲

設計方案寫法：

調查題目；調查目的；調查對象；調查項目；調查方法；調查時間；調查人員； 個人鑒定的寫法：寫自己本次調查的態(tài)度

關于成績評定：合格或不合格（允許補寫一次）

揚老師402會計室電話：88914226

第四篇：電大社會調查報告

關于肯德基消費人群的調查報告

一、企業(yè)概括：

肯德基是百勝餐飲旗下的一個中端品牌，其中必勝客、塔可鐘、東方既白等都是百勝餐飲企業(yè)的，而我就曾在肯德基就職過，相對比較了解一些。

肯德基中國餐廳，成立于1987年，目前在中國各地擁有約1100家餐廳，1987年北京正陽門餐廳正式開始營運，肯德基進入中國已經整整十八年。十八年以來，肯德基餐廳幾乎遍及中國的每一個城市為廣大中國顧客提供品質優(yōu)良、口味適合的營養(yǎng)美食。

二、調查目的：

肯德基德東西真的有營養(yǎng)嗎？沒錯，肯德基為了迎合廣大的中國顧客制作了一系列的各口味產品，

油條：說是說沒有加明礬，我們可以吃的更營養(yǎng)，但是它是冷凍的，放了幾個月不等，然后再解凍，再賣。

豆?jié){：廣告說是春豆?jié){，其實也不過是豆?jié){粉沖出來的而已。

川辣嫩牛肉五方：為了吃辣的中國人而制作的。

一系列產品都是在取悅中國消費者，我只所以調查是想清楚知道肯德基的消費人群是哪些。

三、調查過程：

我調查的是三家肯德基，因為我曾在三家肯德基都工作過。

1.肯德基梅華餐廳（梅林）： 餐廳內并有兒童娛樂設施

周圍環(huán)境：藝術基地、銀行、娛樂、住宅區(qū)。資料在12年時顯示梅林片區(qū)總人口接近30萬，是市內最大的“白領聚居區(qū)之一” 。

周一至周五的營業(yè)額為：18000-21000左右

周六日：24000-26000左右

節(jié)慶日，還有寒暑假：26000-46000不等

低峰期：

0-10歲（由家長陪同）占20% 11-20歲,（學生）占10% 21-30歲,（年輕人）占38% 30歲以上有占32%

高峰期：（寒暑假）

0-10歲（由家長陪同）占20% 11-20歲,（學生）占30% 21-30歲,（年輕人）占30% 30歲以上有占20%

2.肯德基中心書城餐廳（深圳音樂廳） 餐廳內無兒童娛樂設施

周圍環(huán)境：周邊各類服務配套設施齊全。它北靠風光秀美的蓮花山，南臨深圳市政府，占地面積約26,345平方米，附近無住宅區(qū)。

低峰期：

周一至周五的營業(yè)額為8000-1201*左右

周六日：70000-90000左右

節(jié)慶日，還有寒暑假：80000-100000不等

0-10歲（由家長陪同）占0.1% 11-20歲,（學生）占10% 21-30歲,（年輕人）占45% 30歲以上有占45.9%

高峰期（寒暑假）：

周一至周五的營業(yè)額為70000-90000左右

周六日：80000-100000左右

節(jié)慶日，還有寒暑假：80000-100000不等

0-10歲（由家長陪同）占18% 11-20歲,（學生）占40% 21-30歲,（年輕人）占30%，30歲以上有占12%

3.肯德基桃源村餐廳（桃源村） 餐廳內設兒童娛樂設施

周圍環(huán)境：桃源社區(qū)占地面積3平方公里，總人口41000人，10個居民小區(qū)，5個中小學校。

周一至周五的營業(yè)額為：14000-16000左右

周六日：201*0-23000左右

節(jié)慶日，還有寒暑假：24000-30000不等

低峰期：

0-10歲（由家長陪同）占20% 11-20歲,（學生）占38% 21-30歲,（年輕人）占22%，30歲以上有占20%

高峰期：（寒暑假）

0-10歲（由家長陪同）占20% 11-20歲,（學生）占30% 21-30歲,（年輕人）占30%，30歲以上有占20%

以上這些均是我在三家肯德基工作時調查的情況

四、調查分析：

由此可見，去肯德基消費的人群均是11-30左右的年輕人，肯德基究竟有沒有營養(yǎng)我們暫不說，從受歡迎的方面上講肯德基有它特有的親和力除了“歡迎光臨”這樣的問候語是每個服務行業(yè)必有的外，其中“請”“您”“是否”等禮貌用語更是無從談起。還有最重要的一點，非典期間肯德基的營業(yè)額雖然也受到了一定的影響，可是縱觀整個時期內，肯德基的營業(yè)額是上升的。其衛(wèi)生程度是大家公認的。咱暫不管是否營養(yǎng)，這個是中國餐飲業(yè)各級餐飲企業(yè)做不到的。

肯德基每個時期都有其主導產品如國慶的“繽紛假日桶”“10元組合小吃”以及各種特色早餐，可見肯德基正式的豐富了中國人的口味需求。

綜合以上幾點，可以總結一下受歡迎主要是以下幾點：1，服務。2，口味。3，活動多樣性。

五、思考與建議

對于洋快餐的營養(yǎng)，90%以上都是垃圾食品。其主要原因是因為90%以上的產品都是油炸產品，這導致了其營養(yǎng)的缺失和不足。但是肯德基正在慢慢變化中，如馬

上就要新上市的米飯，中國人的米飯情節(jié)固然大，但是配菜也還是有油炸食品，如果米飯是10分的話那里面的配菜只能拿3分了(內容來源好 范文網：Wm.seogis.com)。

產品雖然做了大量營養(yǎng)、口味上的改良，但仍然很難扭轉大部分中國人對“肯德基就是西餐”的觀念，中老年消費群體沒有得到充分的拓展。當今社會的生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食的快速、便捷更為顯得重要，什么時候里面的配菜也像真功夫那樣做全蒸的菜，我相信會有更多的中國人去接受這“洋快餐” 。

第五篇：電大�？普{查報告

發(fā)展農村產業(yè)結構調整的調研報告

加快發(fā)展農村產業(yè)結構調整,是適應深入推進城鄉(xiāng)一體化、建設社會化主義新農村的必然要求，是推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展和農村經營體制改革的現(xiàn)實需要，是增加農民收入的重要渠道，是增強農村產業(yè)結構調整組織引領農村社會經濟發(fā)展凝聚力、發(fā)揮主力軍作用的有效手段，是促進農村社會穩(wěn)定的重要途徑。為更加深入了解發(fā)展農村經濟問題，我利用畢業(yè)調查環(huán)節(jié)對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村進行了8周的社會調研活動，通過發(fā)放問卷、入戶走訪等方式，認真聽取了各村發(fā)展產業(yè)結構調整的現(xiàn)狀、措施和難點，深入剖析了制約產業(yè)結構調整發(fā)展的各種因素，掌握了一系列情況，現(xiàn)形成調查報告。

一、發(fā)展農村產業(yè)結構調整的重要性

目前我國農村產業(yè)結構調整主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級產業(yè)結構調整和村級產業(yè)結構調整構成。從部分農村地區(qū)發(fā)展的實踐調查表明，農村產業(yè)結構調整對于推動農村發(fā)展，特別是對促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)有利于完善農村公共服務設施和功能，加快農村城市化進程。要實現(xiàn)“加快農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程”目標，必須發(fā)展農村產業(yè)結構調整。農村發(fā)展的實踐表明，只有農村產業(yè)結構調整雄厚，才能有足夠的資金進行公共服務設施建設，無論修建入村大道、整治村容，還是提供文化、娛樂等服務，都需要有產業(yè)結構調整的支撐。

(二)有利于推進“固本強基”工程，鞏固農村基層政權。農村基層組織建設與農村產業(yè)結構調整息息相關，只有產業(yè)結構調整有實力，才能解決有錢為民辦實事的問題，基層黨組織才能贏得群眾支持；同時，基層組織帶領群眾發(fā)展、管理產業(yè)結構調整的過程，也就是基層組織帶領群眾致富奔康的過程，必然會增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固基層組織政權。

(三)有利于實現(xiàn)農村全面小康，確保社會穩(wěn)定。經過改革開放30年的發(fā)展，絕大部分農民過上了小康生活，特別是一部分農民通過辛勤勞動積累了上千萬財產，興辦了不少企業(yè)，住上了豪華樓房，過上了全面小康生活，但是這部分農民畢竟還是少數(shù)。要實現(xiàn)農村的全面小康，還是要落實到產業(yè)結構調整的發(fā)展上，農村產業(yè)結構調整發(fā)展得好，才有足夠的財力為全村人辦大事、辦好事，才可以

讓家家戶戶過上好日子。現(xiàn)在一些產業(yè)結構調整實力雄厚的農村，實現(xiàn)建房統(tǒng)一規(guī)劃、幼兒園到高中免費教育，考上大學的也能夠得到一定的獎勵，并享有醫(yī)療、保險和各種救濟等多項福利待遇。因此，只有不斷壯大產業(yè)結構調整，農村的各項公益和福利事業(yè)才有可靠的保障；才能消除由于個體大戶與多數(shù)群眾收入差距拉大，高平均數(shù)下掩蓋著貧富懸殊而潛伏著的不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)社會安定，早日建成全面的小康社會。

二、我鎮(zhèn)農村產業(yè)結構調整發(fā)展的現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)農村產業(yè)結構調整發(fā)展因區(qū)位優(yōu)勢不同，存在著較大的差異。發(fā)展較好的村，依據(jù)原有的集體資產，在發(fā)展擴容過程中的近城優(yōu)勢，或在產業(yè)發(fā)展過程中，抓住規(guī)劃制訂的產業(yè)支持政策，加速農村土地承包經營權流轉，整合集體資產、資源，集體經營性資產日漸增多，集體經營年收益逐步增大；但絕大部分村社，因受地理位置的限制，集體可經營資產很少，有的甚至沒有可經營性資產，集體收入甚微，經濟增長方式和增收渠道十分單一，集體資產增速極慢，效益極差。

目前我鎮(zhèn)農村產業(yè)結構調整收入的主要來源表現(xiàn)為以下四個方面：一是原有村辦企業(yè)、集體辦公用房及其它資產的租賃收入；二是財政的各項補助收入（如修建農民活動中心的資金支持）；三是通過土地流轉，流轉業(yè)主給予村社集體的服務費協(xié)調費；四是通過招商引資，引進業(yè)主的各項協(xié)管費。極個別村子基本沒有集體收入。

三、發(fā)展農村產業(yè)結構調整存在的主要問題

我縣農村產業(yè)結構調整發(fā)展速度普遍較慢的原因，歸納起來講，主要存在“兩缺”（缺資金、缺人才）、“一差”（農村基礎設施差）和“兩制約”（土地政策制約、規(guī)劃制約）。通過調查，基層干部主要反映在以下幾個方面：

（一）村產業(yè)結構調整收入單一，缺乏新的增長點和后勁。大多數(shù)村產業(yè)結構調整收入都依靠集體資產租賃，而集體資產也大多為幾間鋪面，一般也只有幾百上千塊元收入；土地流轉協(xié)調費因區(qū)位和配套服務的限制也只能收到100元/畝左右，隨著經濟的發(fā)展，這些固定的微薄收入很難壯大農村產業(yè)結構調整。

（二）農村基礎設施條件差。部分種植業(yè)生產有特色的村，因道路、渠系等基礎設施太差，道路不通，造成農產品銷售困難，并且很難引進農產品加工、銷

售企業(yè)或種植大戶，進行農產品規(guī)�；�生產�？h鎮(zhèn)兩級有限的財政投入，難以在短時間內改善全縣農村基礎設施現(xiàn)狀，采取“一事一議”農民籌資籌勞辦法來解決當?shù)氐牡缆非�系等，操作難度也很大。基礎設施條件差，成了制約這部分村產業(yè)結構調整發(fā)展的致命點。

（三）發(fā)展農民專業(yè)合作社，缺乏必要啟動資金。農民專業(yè)合作社是農民依據(jù)產業(yè)特色建立起來的 “民建、民管、民受益”的經濟組織。目前我縣在工商局登記注冊的專業(yè)合作社只有12個，一些村社在種植、養(yǎng)殖或其他副業(yè)生產方面具有優(yōu)勢，也在抓緊籌建農民自身的合作經濟組織，但因缺乏必要的啟動資金，使部分合作社遲遲沒有組建起來。同時因農產品稅收優(yōu)惠政策沒有明確的辦理程序，農民專業(yè)合作社的實體化運作較慢。

（四）農業(yè)產業(yè)發(fā)展政策跟進滯后。有發(fā)展規(guī)劃的地段因缺乏明確的政策支持而無法啟動。如沙西線兩側的農業(yè)觀光休閑帶，沒有出臺具體的政策，使很多洽談好的項目流產。

（五）土地政策的瓶頸制約。在農業(yè)招商引資中，引入的農產品生產或加工企業(yè)，需建生產用房，存在國土、規(guī)劃等部門辦證難。工業(yè)向園區(qū)集中政策和土地使用限制，嚴重限制了村社產業(yè)結構調整組織引進招商引資工業(yè)企業(yè)和農產品加工企業(yè)。修路和發(fā)展村級企業(yè)都需要土地資源。

四、發(fā)展農村產業(yè)結構調整發(fā)展意見和建議：

（一）加大政策扶持力度，優(yōu)化農村產業(yè)結構調整發(fā)展環(huán)境。農村產業(yè)結構調整發(fā)展普遍感到困難重重，很重要的原因是現(xiàn)行政策環(huán)境有待完善，這就要求我們優(yōu)化農村產業(yè)結構調整發(fā)展環(huán)境。一是要建立和完善農村集體建設用地使用權流轉制度，盤活土地使用權。二是要改進征地模式，確保農村產業(yè)結構調整發(fā)展空間。

（二）品牌戰(zhàn)略。各鎮(zhèn)村根據(jù)自己的區(qū)位和產業(yè)優(yōu)勢，找準發(fā)展的路子。在農產品種植區(qū)，主要發(fā)展農業(yè)項目或與農業(yè)相關的產業(yè)，延長農業(yè)生產的產業(yè)鏈，做大做強農產品品牌，增強農產品的市場競爭力�？h委、政府在政策、技術和資金上支持特色農業(yè)生產發(fā)展，鼓勵其發(fā)展壯大。提倡一村一品、整村推進的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）變土地資源為土地資本。在現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展中，在農業(yè)產業(yè)化進程中，

不單純進行農村土地流轉，而是采用以土地資本入股的方式，參與農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，與產業(yè)化企業(yè)共同發(fā)展，從而增強產業(yè)結構調整實力。

（四）土地政策的支持。為解決農業(yè)產業(yè)發(fā)展的土地瓶頸問題，以新農村建設和土地整理為契機，在保證基本農田總量不減的前提下，把整理出來的土地，留置一部分土地指標給村集體，且制定相應的管理制度，限制土地的用途，用于產業(yè)結構調整的發(fā)展。

（五）加強農村基礎設施的投入。農業(yè)生產要實現(xiàn)規(guī)�；�、標準化經營，農用地要向業(yè)主集中，農業(yè)生產的基礎條件有明顯改善，才能實現(xiàn)，農村道路、農田水利是關鍵。而這部分投入僅靠村集體或業(yè)主，是遠遠不夠的。工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村，用部分土地收益支持農村搞基礎設施建設投入�？h鎮(zhèn)兩級要在認真規(guī)劃的基礎上，加大投入，采取多種途徑，縣、鎮(zhèn)支持一部分、村集體投入一部分和農民自籌一部分的辦法。逐步改善生產條件，實現(xiàn)產業(yè)化經營。

（六）優(yōu)化環(huán)境，加大推進力度，支持產業(yè)結構調整薄弱村的發(fā)展�？h、鎮(zhèn)兩級政府和各部門要采取多種形式，從政策、資金、技術和基本生產條件上支持薄弱村的發(fā)展。對發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，組建農民專業(yè)合作社或新型農村產業(yè)結構調整組織的村，給予一定的有償或無償啟動資金，推進其發(fā)展。對產業(yè)結構調整薄弱村，前幾年因發(fā)展形成的債務，在債務化解上能否進行先掛，當產業(yè)結構調整發(fā)展壯大以后，再來化債。在基礎設施建設上，縣財政投入應向薄弱村傾斜。

（七）加強培訓。采取多種形式，增強農村產業(yè)結構調整經營管理知識的培訓，提高農村基層干部和新型農村產業(yè)結構調整組織帶頭人的經營管理能力，擴大發(fā)展產業(yè)結構調整的視角和眼界。還可采取招聘優(yōu)秀經營管理人才的辦法，選準村級產業(yè)結構調整組織發(fā)展的路子，發(fā)展壯大產業(yè)結構調整。

（八）建立各種幫扶制度。對產業(yè)結構調整發(fā)展較為薄弱的村，采取企業(yè)或部門對口幫扶的辦法，以促進其發(fā)展。

（九）建立健全發(fā)展產業(yè)結構調整的激勵機制和產業(yè)結構調整發(fā)展的監(jiān)督機制。農村產業(yè)結構調整發(fā)展壯大了，收益增加了，農村公益事業(yè)發(fā)展了，農民也得到了實惠。對農村產業(yè)結構調整發(fā)展速度較快的村和促進發(fā)展的帶頭人，應制定明確的獎勵政策。同時在產業(yè)結構調整發(fā)展過程中，對集體資產的經營管理和資產處置，要建立更有效的監(jiān)督機制。農村集體資產的管理好壞直接關系到農村

產業(yè)結構調整能否長遠發(fā)展。實踐證明，農村集體資產管得好，產業(yè)結構調整就會積少成多；管不好，再強的產業(yè)結構調整也會垮下來。因此必須加強管理，確保農村現(xiàn)有產業(yè)結構調整的保值增值。

這次調研活動得到了參與調研的鎮(zhèn)村干部的積極配合和歡迎，鎮(zhèn)村充分結合自身實際提出很多很好意見和建議，希望能夠在產業(yè)結構調整發(fā)展方面走出新的路子，為農民增收找到切實可行的方法，希望這次調研能為起草我縣農村產業(yè)結構調整發(fā)展實施意見提供很好的參考。

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