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當前經(jīng)濟形勢正在飛速地變化，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟帶來了多樣的、不確定的、非常復(fù)雜的、沒有人能夠預(yù)見的變化。在外圍環(huán)境的變化下，未來的組織形態(tài)也在發(fā)生一些變化。原來層級式、職能式、分布式的組織在慢慢消失，個體的價值在崛起。

共生型組織的核心是開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動成長，共創(chuàng)價值，然后找到我們彼此之間的核心價值，在一個組織系統(tǒng)中成長起來。共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，它使組織獲得更高的效率。

“皮之不存毛將焉附”，組織與個人是相互不可分離的共生關(guān)系。組織基于合作，而合作基于個體生存的需要。在經(jīng)典的組織形態(tài)中，組織是由于個人發(fā)展的需要實現(xiàn)他自己在生理上無法單獨達成的目標而存在的，個體與組織的目標基本一致，但組織目標處于核心地位。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)了相反的情形�；ヂ�(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，個體要實現(xiàn)個體目標一定要依附于組織的狀態(tài)發(fā)生了變化。隨著個體能力的改變，組織要實現(xiàn)組織目標一定要依附于個體。個體意識在組織形態(tài)中的膨脹，也大大提升了個體的選擇空間，不再局限于一個地區(qū)，一個組織，而是去嘗試新的行業(yè)、新的組織、新的工作，以致于個體的忠誠度大大降低。可見，傳統(tǒng)的組織與個體的關(guān)系已不適應(yīng)市場變化，需要管理者重新梳理組織與個體之間的關(guān)系。

新形勢下的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展，組織再造和企業(yè)創(chuàng)新是核心。持股計劃可以作為長期的激勵機制，有效地推動和促進企業(yè)核心人才向合伙人的身份轉(zhuǎn)變，把企業(yè)價值和個人價值綁在一起，讓企業(yè)全員的利益一致，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔、共享，才是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的有效方法。

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