《領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次》是一部由約翰·麥克斯韋爾著作的書籍，不知道有多少小伙伴們看過呢？該書主要從職位、認(rèn)同、生產(chǎn)和巔峰五個方面講述了領(lǐng)導(dǎo)力。小編今天給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友對這本書的讀后感，下面就一起來欣賞吧！

約翰.麥克斯韋爾的《領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次》是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作。他將一個人的領(lǐng)導(dǎo)力分為五個層次。分別是：職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個人發(fā)展和領(lǐng)袖特質(zhì)。

第一個層次的領(lǐng)導(dǎo)力來源于他的職位。這是很好理解的，就像領(lǐng)導(dǎo)交代下屬完成一項工作，下屬就必須完成。然而，如果停留在這個層次是跟不夠的。因為雖然作為領(lǐng)導(dǎo)有吩咐的權(quán)利，但并不能保證下屬可以按時按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

進入到第二個層次就是需要建立認(rèn)同，換言之就是建立關(guān)系。讓下屬不在僅僅因為領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)而去做事，而是出于對領(lǐng)導(dǎo)的感激、信任等情感因素的驅(qū)動。

第三層次的領(lǐng)導(dǎo)力是生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要有影響力，必須得要有兩把刷子才行，這樣下屬才會心服口服。這兩把刷子不是看領(lǐng)導(dǎo)是不是平易近人，而是看他的業(yè)務(wù)能力，看他能否達成組織的業(yè)績目標(biāo)。

進入到第四個層次的領(lǐng)導(dǎo)力所要關(guān)注的重點要從事情轉(zhuǎn)向人才。這個層次需要為自己和組織培育接班人。領(lǐng)導(dǎo)在這個階段需要注重對人才的訓(xùn)練。當(dāng)對方感到自己被訓(xùn)練成為一個人才，他內(nèi)心的自主意識會得到最大程度的激發(fā)。

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